设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • “两头鸟”
  • 从前,在一个森林至,有一只“两头鸟”,名叫“共命”。这鸟的两个“头”相依为命。凡遇事两个“头”都会互相讨论一番,从而采取一致的行动,比如到哪里去寻找食物,在哪儿筑巢栖患等。有一天,一个“头”不知为何对另个“头”发生了很大的误会,结果谁也不理谁,以致最后互柜仇视。后来其中一个“头”想尽办法希望能够和好,
  • 精细化职位管理模式在人事管理中的探索与实践
  • 公务员法明确实行职位分类制度,预示着干部人事管理由职务管理为中心向职责管理为中心转变。人事部印发了《事业单位岗位设置管理试行办法》,要求岗位设置应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件,对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
  • 人才培养和专业能力开发翎新实践
  • 一、人才培养和专业能力开发创新的指导思想 目前科学技术日新月异,知识经济已经到来,企业要实现战略目标和科学发展,就必须拥有一支素质高、能力强的人才队伍和不断提高专业能力的创新机制,为此我们结合本公司实际情况,在这两个方面进行了探索创新和实践,取得明显效果。我公司为了适应形势的快速发展,
  • 大专院校毕业生就业难的情况分析与对策研究
  • 在焦作地区,共有焦作大学和焦作师范高等专科学校两所大专院校。焦作大学近三年毕业生平均增幅达35%,焦作师范高等专科学校近三年毕业生平均增幅达30%。两校每年毕业生都在8000人以上。在就业渠道上,从2004年至今,焦作地区面向全社会公开招聘教师720人。以2007年为例,焦作市拿出119个计划用于公务员招考,
  • 从人事管制到人力资源开发
  • 21世纪,知识成为推动人类发展的第一要素,是人类最宝贵的资源。这一时代,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人力资源管理的核心是人的管理,一种以“人”为中心,将人作为最重要资源的现代管理思想。
  • 公共心理危机:比灾害更紧急的突发事件
  • 针对危机,中国传统哲学有正、反两种解释。一种是积极的注释。庄子认为,“安危相易,祸福相生”,司马迁提到,“战胜存亡之机决矣”,将“危”与“机”联系在一起,即“危险与机遇并存”:另一种认为是消极的,即“潜伏的祸机”。《国家突发公共事件总体应急预案》将突发公共事件主要分为自然灾害、事故灾难、
  • 企业制定人力资源规划应注意的几个问题
  • 对企业而言,员工是一种非常重要的资源,市场需要员工去开发,技术需要员工去创新,资本需要员工去运作,制度最终是以员工为载体,现在很多企业已经意识到了“人”的重要性。人力资源作为企业的首要资源,其在企业的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源规划既是人力资源管理工作的一个重要职能,
  • 人格特质分类视角下的员工与组织契合分析
  • 2008年1月1日,《中华人民共和国劳动合同法》正式生效,对企业人力资源管理带来巨大的挑战,该法的颁布对于规范企业用工行为和保障企业员工利益有重大的意义,与此同时,无论在短期还是长期内都将对企业的人力资源管理提出新的要求和标准。本文通过从人格特质分类视角对员工与组织契合的分析,
  • 用价值链分析职业链
  • 每个人均有自身的职业链。不同之处是有些人职业链建设比较合理,个人发展比较迅速;有些人职业链建设比较盲目,个人发展比较缓慢:还有一些人没有职业链的概念,更无从谈起建设。
  • 人才资源开发与组织变革的对策
  • 一、组织变革的动力分析(一)组织变革的外部因素1.生产技术的发展。在技术高度发展的客户经济时代,生产技术不断的复杂化,越来越多管理者发现他们对于技术的了解越来越有限,而最了解企业生产技术和服务技巧的正是处于组织结构一线的员工。因此现代企业的组织形式越来越多使用授权;
  • 图书馆员工的职业生涯设计与发展
  • 伴随着人类社会步入21世纪,人们对图书馆的认识也随着社会、经济的发展而转变,时代赋予了它新的内涵和意义。相对于传统图书馆而言,现代图书馆出现了许多新概念、新内容,诸如数字图书馆、知识组织、知识管理等。为适应其发展和变化,作为组织的第一资源—图书馆的员工必须转变观念,重新定位,塑造职业形象,
  • 人力资源管理中如何有效抑制工作场所攻击行为
  • 从20世纪90年代开始,工作场所攻击行为发生的频率越来越高,该问题已被公认为一种职业危害,并成为西方许多国家社会各界关注的热点。据相关资料显示,工作场所攻击行为在我国一些企业中也相当普遍。工作场所攻击行为无论对个人还是组织都存在很大的消极影响。对个人而言,工作场所攻击行为会导致被攻击者的身心受到伤害,
  • 企业人才流失危机管理机制初探
  • 目前,中国企业正遭遇空前的管理人才流失危机。人才流失意味着企业人力资源成本的丧失,甚至是企业核心技术与机密的外泄、商业合作伙伴的流失、人才接替空当所造成的企业内部的混乱无序、企业员工队伍士气的挫伤,进而会导致市场份额的锐减,这无疑给企业发展带来极大的负面影响。更为严重的是,
  • 面试中的印象管理
  • 现在企业发现招聘正确的员工越来越难,总是觉得招进来的员工并不适合相应的岗位,那些招聘时得到好评的员工很多因为采用了印象管理的缘故,因此应聘者印象管理也慢慢成为管理学、心理学、人力资源研究的方向。
  • 一篇帖子引发的招聘危机
  • 2007年11月,H公司在某名牌大学的招聘现场,离招聘开始时间已经过去半个多小时了,参加招聘会的学子却寥寥无几,这在往年是不可想象的事。近几年来,随着H公司业绩年年大幅上升,每年都吸引着大批的应届毕业生前来应聘。可这次招聘会却出现了招聘人员多于应聘学生的异常情况,这不得不让这次的招聘主管感到困惑。
  • 事业单位企业化管理中人才流失问题探析—以某传媒公司为例
  • 随着以智力资本和知识资本为主要特征的新经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由传统的金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。未来市场中缺少的资源不再是金融资本。而是优秀的人才。特别是我国的一些国有事业单位实行企业化管理以来,行业间的竞争日趋激烈,
  • 如何将“雇佣兵”培育为“子弟兵”
  • [案例内容]A企业是广东一家民营电子企业,由于近几年经营的发展和业务的扩大,公司对人员的需求增加,并很快从人才市场上招聘到了一批技术人员。考虑到企业长远发展的需要,公司非常重视员工的技术培训并投入了大量资金。几年后,这些员工的技能水平得到了大幅度的提高,成为公司技术领域的骨干,也为公司带来了丰厚的利润。
  • 基于战略导向的石油企业人力资源开发
  • 一、石油企业的人力资源开发现状(一)人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现:一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,
  • 试用期员工的沟通管理
  • 案例:小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。
  • 企业领导者如何“激发”员工激情
  • 一、案例描述 员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。
  • “内部跳槽”堵住人才流失的缺口
  • 从美国宾夕法尼亚一家小型玻璃工厂开始,PPG集团到现在已经成为全球最大的汽车油漆供应商、领先的玻璃制造商。在2006年“《财富》500强”中,PPG以102亿美元的业绩排在第232位。
  • 沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示
  • 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业。1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。2000年,公司销售总额达到1913亿美元,年均增长率达到22名,年均销售总额净增长近160亿美元左右,
  • 松下著名招聘故事三则
  • “吃”和“被吃”日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划,于是,他们例行上岗前的“魔鬼练习”,予以考核。公司将他们从东京送往广岛,让他们在那里生活1天,按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元,最后看他们谁剩的钱多。
  • 朗讯公司如何用人
  • 朗讯是这样一个公司:她的历史很长,她的面孔很新,她喜欢各种不同类型的人:她可以摆脱AT&T的阴影,她摆不脱通信进入信息时代的宿命;她的文化要学习别人,她的通信技术让别人学习:她有一个贝尔实验室,实验室支撑了她的命运;她是真正地渴望人才,她对待人才的方式是:抢!
  • 美岛公司的人力资源测评方案
  • 一、案例背景:创建于1991年的湖北美岛服装有限公司,是一家中日合资企业。公司地处湖北东部的黄石市,现有员工4000多人,总资产达1.2亿元,是国家级的中型服装企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使美岛公司经营业绩不断上升,并被日本《纤研新闻》称为“女装王国的万链工厂”。
  • 人力资源激活管理的人事制度变革
  • 一、案例背景 20世纪90年代,郑煤集团公司通过一系列的改革,曾一度走在全国煤炭系统的前列。进入21世纪后,随着社会主义市场经济体制的日臻完善,计划经济体制遗留的一些深层次矛盾、问题和弊端也日益凸显出来;员工思想观念陈旧,工作作风涣散,企业管理体制僵化,用人机制不活,人才队伍不稳定、结构不合理,
  • 影响企业内部培训实效的原因
  • 如何使企业内部培训达到实效,是每一位培训主管都在不断思考的问题。我对培训的认识是:有目的进行的,使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识,结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历,总结出以下几个方面影响企业内部培训实效的原因:
  • 组织培训容易被忽略的五个问题
  • 随着家电行业竞争的不断加剧,人力资本成为各个企业越来越重视的一笔财富。于是很多企业都非常重视员工的培训,对于员工来说,能否在企业中获得良好的职业培训,也成为衡量公司优劣的重要标准。家电行业大部分的销售公司在总部都设有专门的培训部,一般来说,每年都会组织几场片区集中培训会议,
  • 成长:企业内训需求的思考
  • 松下公司有一句广为企业界所推崇的名言,叫做:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”
  • 国内外企业培训对比
  • 目前,中国企业聘用人力资源管理咨询公司,借助外脑促进自己管理体系的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,现在很多培训都还只是公开课的形式来培训理论知识,很多时候还是起不到实际的效果,特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,
  • 饭店培训效果模糊评价方法的构建及应用
  • 随着培训职能在饭店发挥的作用越来越大,饭店对培训的投入也与日俱增,如何确定培训实施后是否达到了预期的效果,帮助培训改进与优化,并为以后的培训提供参考,所以培训效果的评价与衡量的作用也日益凸显。培训效果评价是指考评主体对照工作职责和岗位要求,采用科学的考评方法,评定员工的工作能力和行为,
  • 新解木桶理论与企业培训的重点
  • 企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”,或者是同时进行,一直争论不休。孰是孰非,不可一概而论。笔者认为,企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加以说明。
  • 如何合理有效地开发和激励人力资源
  • 随着我国加入WTO以及经济改革的逐渐深化,企业必须具备现代企业管理思想和管理技能,同时也要具备现代企业管理思想和管理技能的管理人员。企业面临由过去的经验化管理向职业化管理过渡,作为企业的人力资源部应该怎么办?首先人力资源是个系统性的工作,要求在工作中除了灵活运用人力资源管理理论知识之外,
  • 如何提高员工对组织的感情依附
  • 哈佛大学哲学教授乔赛亚·罗伊斯指出了忠诚的三类表现,一类是忠诚于个体,即对某个人忠诚,比如忠诚于老板或太太:一类是对团体的忠诚,比如忠诚于某个组织:另一类是对一些原则的忠诚,比如信仰、思想或操守。这三类忠诚有时是合在一起的,比如你可能忠诚于某个组织里面的人,同时也忠诚于这个组织。我们在生活中经常会发现,
  • 如何有效管理企业知识型员工
  • 上个世纪90年代以来,以创新为主要特征的知识经济的浪潮风起云涌,经济全球化、智力资本全球化势不可挡,加快企业的成长和发展,不断增强其自主创新能力,加速科技成果向现实生产力转化,对提高整个国民经济的质量与效益,提高国家综合竞争能力都将产生巨大而深刻的影响。在知识经济占据国际经济的主导地位的二十一世纪,
  • 如何解决目标管理中的关键细节
  • 在当前诸多的绩效管理方法中,目标管理是一种公认酌、比较有效的管理方式。目标管理的源头是公司战略目标演变出来公司、部门和岗位的关键业绩指标(KPI),它以SMART原则(明确的、可衡量的、行动导向的、产生结果的、有时效的)为设计标准,结合公司的运营流程和岗位职责要求,将工作任务转换成可考核的工作B标,以此为基础。
  • 非正式组织的管理之道
  • 管理人员通过笼络员工的方式培育亲信,增强管理效力,客观上已形成了非正式组织。非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑:对企业发展积极的一面是:提高团队精神,调和人际关系,充分体现人性化管理的优势;不利的一面是:降低管理的有效性,员工缺少创新精神。
  • 心理契约视角下的外派员工管理
  • 随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视,跨国外派越来越受到重视,同时,国内企业经过多年的稳定发展,进入全国化、集团化发展阶段,国内跨区域之间的外派越来越多,相应的问题也随之出现。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称:员工在结束国外任职的管理者中,有25%的人想离开公司;
  • 认真的价值
  • 毛泽东同志说过:“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党人就最讲‘认真’。“凭着这种认真精神,中国共产党人最终创建了新中国。
  • 管理者最重要的四件事
  • 中国企业中,80%以上的管理者(尤其是基层管理者)采自于业务、技术领域,他们凭借出色的业绩和技能,获得了公司的认同,并因此而得到了组织的提拔。而得到提拔的第一关,就是要做基层主管或者部门经理。
  • 按岗位价值付薪,创造团队价值
  • 实行新的薪酬福利制度,对于企业来说是一件非常重要的事情,它涉及员工的切身利益,影响面广,所以我们给企业做咨询时通常都建议企业要进行试运行,也就是说在新老体系更换时必须有一段过渡期。在过渡期内,一方面可以对新方案根据运行情况进行调整,另一方面可以使员工对新方案有一个了解的过程。避免出现沟通不足而引起的冲突。
  • “70%原则”:糊涂用人智慧
  • 松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧—70%原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。
  • 人力资源经理,走出去管理吧
  • 为何要走出去?少人力资源经理面临这种尴尬处境:勤奋地学习专业理论知识、努力地工作,冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违,老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题……
  • 人才测评的几个基本问题
  • 人才测评已经成为企业快速评价人才的工具和手段。在美国,1/3的小企业和2/3的大公司都在它们的管理过程使用人才测评;在英国,有85%的公司在招聘新员工时使用人才测评,不少在职经理也被要求经常参加各种人才测评。在我国,人才测评虽然还处于起步阶段,
  • 企业人力资源管理的利器—成功雇主品牌
  • 在当今的企业竞争态势下,人才在很大程度上已经成为这些企业竞争制胜的关键。但是在来去自由的劳动力市场上,如何吸纳和保留合适的优秀人才对任何一个企业来说都是一个巨大的挑战。许多研究者和企业管理人员也创造了许多管理工具来解决这一问题。许多企业都愿意自己塑造成为一个管理良好、适于工作的公司。近些年来,
  • 点燃员工的热情之火
  • 大多数普通员工都非常渴望在工作中获得成绩,并且希望他的工作有助于个人未来的发展。当公司坚持“关心员工,从点滴做起,从关爱员工做起”的工作理念展开,不仅可以点燃员工的热情之火,并会促进企业、员工个人、家庭、事业的平衡发展。“关爱员工,构建和谐劳动关系”从企业的角度来说,无论你的技术多么先进、品牌多么响亮,
  • 裁员和跳槽威胁“导师制”
  • 当今,职场上的一个显著变化是,本人愿意或者公司允许在同一家公司做三四十年,然后带着养老金退休的员工正在迅速减少。如今,许多员工在其职业生涯中会在多家公司任职,而且没打算在任何组织久留。因此,许多公司对员工也存有特别的戒心,“导师制”也受到了冲击(所谓“导师制”,就是由经验丰富的老员工担任年轻员工的良师益友,
  • 新《劳动争议调解仲裁法》解析
  • 一、突出了劳动争议仲裁,避了劳动争议诉讼 出仲裁程序的有利之处,在于可以进一步发挥这一制度的作用,为劳动争议的处理提供快速途径。但是,劳动争议处理是一个完整的程序,从国务院的《企业劳动争议处理条例》到《劳动法》,都对劳动争议处理的调解、仲裁、诉讼三个阶段作了相应的规定。而《劳动争议调解仲裁法》从名称看,
  • 退休人员成立社会团体要办理哪些手续
  • 编辑同志:我是一个即将退休的专业业务人员,自觉精力充沛,打算在退休以后成立一个正当的协会,为社会提供诸如“心理健康咨询”,“法律宣传咨询”等方面的服务,请问,法津对此是如何规定的?需要办理什么手续?
  • 事业单位改制转企受聘人员能否解除聘用合同
  • 一、案由:申请人,周某,男,37岁,某市某勘测设计院一级注册建筑师,因所在单位改制转企要求解除聘用合同,单位不同意解除聘用合同,周某遂向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 单方面无故违背聘用合同要承担相应法律后果
  • 一、案情简介:申请人:孟某,女,25岁,某市医院工作人员。被申请人:某市医院。申请人孟某在2004年8月与被申请人签定了为期三年的聘用合同书,在后勤岗位工作。因对被申请人调整其工作岗位有异议,于2005年6月29日向市人事争议仲裁委员会提出仲裁申请。
  • 大连启动新农村人才振兴计划
  • 从大连市人事局获悉,为加大农村人才资源开发力度,为社会主义新农村建设提供人才保证和智力支持,日前,大连市人事局、农委、教育局和卫生局联合印发了《关于启动新农村人才振兴计划的实施方案》,启动新农村人才振兴计划,这也是大连市政府确定的今年为民办的19件实事项目之一。
  • 安阳市人事局重视加强人事信访工作机制建设
  • 近日,安阳市人事局制定下发了《关于进一步加强人事编制信访工作机制建设意见》,进一步建立和完善了4种机制、14项制度。
  • 漯河市人才市场运营实现“超市化”
  • 近日,漯河市人力资源配送中心正式投入运营,标志着人力资源配置服务模式实现了由“集市型”向“超市型”转变。人力资源配送是根据用人单位要求,依托网上人才库、流动人员库、毕业生人才库、专业技术人才库、企业经营人才库等8大人才信息库,为各类用人单位提供合适工作人员的一种新型人力资源配置服务。一是配送程序简单,
  • 济源市加强人事干部业务培训
  • 近日,该市人事局举办了人事干部业务培训班,全市150多名机关事业单位人事政工干部参加了培训班。本次培训工作呈现了三个特点:一是培训准备充分,为顺利开展培训工作提供了有力保障。二是培训内容实用性强。在授课内容方面经过了精心选择,工资福利政策、工作人员休假规定、事业单位岗位设置管理、劳动合同法、公务员法等,
  • 信阳市人事局与华中科技大学联合举办MPA研究生班
  • 信阳市计划在该市年轻干部中择优培养200名左右的公共管理硕士。经过组织推荐和入学考试,首期研究生班共招录了43名正式学员。
  • 新密市坚持四个“结合”加强对事业单位法人的监督管理
  • 新密市共有各类事业单位583家,目前已登记554家。近年来,新密市针对为登记而登记、为年检而年检、登记与管理脱节的现象,在狠抓登记率和年检率、保证登记质量的同时,积极探索对事业单位法人进行监督管理的有效途径,创新性地坚持四个“结合”。
  • 延津县首批大学生村干部全部到村任职
  • 延津县公开选拔的首批276名大学生村干部已于近日正式驻村任职。涉及12个乡镇276个行政村,分别担任支部书记助理和村委会主任助理。
  • 范县人事局全体干部职工集体观看26集大型科教专题片《紧急救援》
  • 该片阐述了地震时的应急防护原则,介绍了在地震发生时,楼房内的人员、学校人员、街上人员、车间工人、公共场所、行驶中的车辆等不同环境中应采取的避震措施,切实提高了大家的防震抗震能力和意识。
  • 内乡县全面实行人事代理制度
  • 近日,内乡县下发通知,要求事业单位新进人员全面实行人事代理制度。并对人事代理的范围、内容、执行时间、办理程序等作了明确规定。
  • 未来10年国家的人才需求
  • 国家有关部门对未来10年人才需求预测结果表明,今后我国将需要12类人才:1.会计类。多种类型的经济实体不断涌现,社会对会计类人才的需求将会增加,尤其是熟知专业业务和国际事务的会计师将成为热门人才。
  • 河南省确定人事培训教育工作重点
  • 最近,河南省人事培训教育工作暨推进信息化与电子政务会议在郑州召开。会议确定全省人事培训教育工作重点:一是继续抓好国家公务员“四类”培训。二是大力推进信息化与电子政务培训工作。三是依据《国家公务员通用能力标准框架(试行)》,举办国家公务员通用能力骨干培训班,部署开展国家公务员通用能力全员培训。
  • 郑州市人事局以实际行动支持抗震救灾
  • 四川汶川大地震牵动着郑州市人事局干部职工的心,大家时刻牵挂灾区,关注抗震救灾工作进展情况,并以各种形式投入到抗震救灾活动中。地震发生第3天,全局干部职工就自发为灾区捐款2.3万元。在此基础上,全局党员还纷纷发挥模范带头作用,以交纳“特殊党费”的形式向灾区表达爱心,全局238名党员共交纳“特殊党费”近14万元。搀
  • 黑龙江省农村人才开发工作成效显著
  • 一是将农村人才开发纳入整体性人才开发体系。按科学人才观的要求,积极探索建立符合农村人才特点的培养、选拔、评价和激励制度,培育农村人才市场,开展人事代理、人才派遣等服务。建立起实用人才数据库,入库人才达21.4万。
  • 内蒙古投资培养和引进一批高层次技术人才
  • 近几年内蒙古大力实施人才强区战略,投资培养和引进一批高层次技术人才。内蒙古分层次动态培养高层次专业技术人才,吸纳国内高层次人才59人为科技顾问,同时围绕稀土、奶业、草业、肉业和蒙医药等特色产业聚集高层次科技人才245名,形成了优势特色产业创新团队。
  • 山东人事仲裁工作取得突破性进展
  • 近日从山东省人事争议仲裁工作会议上了解到,近年来,山东省人事争议仲裁工作取得了突破性进展。人事争议仲裁法规政策和制度体系逐步形成,人事争议仲裁组织工作体系基本建立,人事争议仲裁工作的社会效益日益显现。据统计,山东省各级人事争议仲裁机构自成立以来,共接待来访(信)33000人次,处理各类人事争议案件1200余起。
  • 诗词二首
  • 《人才资源开发》月刊—公共行政与人力资源管理实战型期刊
  • 开发人力资源 提升管理智慧
  • 在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急,真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。《人才资源开发》杂志,为HR经理量体裁衣,
  • [卷首语]
    “两头鸟”(佚名佚名)
    [人事人才]
    精细化职位管理模式在人事管理中的探索与实践(庄俊岩)
    人才培养和专业能力开发翎新实践(王四江)
    大专院校毕业生就业难的情况分析与对策研究(张巧梅)
    从人事管制到人力资源开发(李明)
    [HR论坛]
    公共心理危机:比灾害更紧急的突发事件(田新朝)
    企业制定人力资源规划应注意的几个问题(王利俭)
    人格特质分类视角下的员工与组织契合分析(潘东燕)
    用价值链分析职业链
    人才资源开发与组织变革的对策(张丽珍)
    图书馆员工的职业生涯设计与发展(景玉馥)
    人力资源管理中如何有效抑制工作场所攻击行为(聂光辉 刘远辉)
    企业人才流失危机管理机制初探(薄赋徭)
    面试中的印象管理(王春华 郭传华)
    [HR案例]
    一篇帖子引发的招聘危机(郑奕)
    事业单位企业化管理中人才流失问题探析—以某传媒公司为例(陆伟丽 王鲁捷)
    如何将“雇佣兵”培育为“子弟兵”(温少华)
    基于战略导向的石油企业人力资源开发(卢万选)
    试用期员工的沟通管理(路佳)
    企业领导者如何“激发”员工激情(陈清民)
    “内部跳槽”堵住人才流失的缺口(暴剑光)
    沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示(李敏)
    松下著名招聘故事三则(郑传斌)
    朗讯公司如何用人(韩丽华)
    美岛公司的人力资源测评方案(胡道美)
    人力资源激活管理的人事制度变革(任玉环)
    [培训广角]
    影响企业内部培训实效的原因(于浪)
    组织培训容易被忽略的五个问题
    成长:企业内训需求的思考
    国内外企业培训对比(蒋妮)
    饭店培训效果模糊评价方法的构建及应用(龚艳)
    新解木桶理论与企业培训的重点
    [团队管理]
    如何合理有效地开发和激励人力资源(罗莉)
    如何提高员工对组织的感情依附(徐志平)
    如何有效管理企业知识型员工(郭春 郭晓夏 徐震)
    如何解决目标管理中的关键细节(郝玲)
    非正式组织的管理之道(徐玉惠)
    心理契约视角下的外派员工管理(彭移风 宋学锋)
    认真的价值(李如义)
    管理者最重要的四件事
    按岗位价值付薪,创造团队价值(叶生)
    “70%原则”:糊涂用人智慧(胡相勤)
    [HR经理俱乐部]
    人力资源经理,走出去管理吧(王伟力)
    人才测评的几个基本问题(徐长伟)
    企业人力资源管理的利器—成功雇主品牌(朱飞)
    点燃员工的热情之火(钟雄泰)
    裁员和跳槽威胁“导师制”
    [专家签疑]
    新《劳动争议调解仲裁法》解析(宋香花)
    退休人员成立社会团体要办理哪些手续(李文成)
    [仲裁庭]
    事业单位改制转企受聘人员能否解除聘用合同
    单方面无故违背聘用合同要承担相应法律后果
    [资讯]
    大连启动新农村人才振兴计划
    安阳市人事局重视加强人事信访工作机制建设
    漯河市人才市场运营实现“超市化”
    济源市加强人事干部业务培训(杨海东)
    信阳市人事局与华中科技大学联合举办MPA研究生班
    新密市坚持四个“结合”加强对事业单位法人的监督管理
    延津县首批大学生村干部全部到村任职
    范县人事局全体干部职工集体观看26集大型科教专题片《紧急救援》
    内乡县全面实行人事代理制度(孙义)
    未来10年国家的人才需求
    河南省确定人事培训教育工作重点
    郑州市人事局以实际行动支持抗震救灾(牛军永 王伟)
    黑龙江省农村人才开发工作成效显著
    内蒙古投资培养和引进一批高层次技术人才
    山东人事仲裁工作取得突破性进展

    诗词二首
    《人才资源开发》月刊—公共行政与人力资源管理实战型期刊
    开发人力资源 提升管理智慧
    《人才资源开发》封面