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  • 协商一致解除合同是否要支付经济补偿金?
  • 请问:我是某器材公司的女工,签订有三年期的劳动合同。不久前,公司召开全体人员会议,宣布因投资方向改变,公司即将关闭。公司口头提出了与各位员工解除劳动合同的事宜,我经过考虑,同意解除劳动合同。第二天,我即按照公司要求写了一份辞职书。一周之后,
  • 企业宣告破产,我的运费就打水漂了吗?
  • 请问:去年9月份起,我的一辆货车一直为某化工厂拉货,但运费1万元分文未得。我想通过法律解决,可法院不予受理,说“化工厂已申请破产,到时就给解决”,并让我等通知。今年3月份,终于等到通知要到化工厂开会,开会是宣布破产,说资不抵债,无力全部偿还。到会每人发了一个信封,我的信封内装1000元钱。难道说这就算完事了?
  • 在第三次续签劳动合同时,是否有权要求签订无固定期限合同
  • 请问:我在某公司从事管理工作已经两年多了,所续签的第二份劳动合同的期满日是2008年8月31日。我身体健康,工作成绩突出,公司给予的待遇也很好,因此在合同到期时想与公司续签合同。请问,届时再签新合同的话,我是否可以要求和公司签订无固定期限的劳动合同?
  • 慎选劳动合同期限 规避用人风险
  • 劳动合同期限是指劳动合同的有效时间,它一般始于劳动合同的生效之日,终于劳动合同的终止之时。《劳动合同法》第十二条规定:“劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种。”签订不同期限的劳动合同,当事人承担的法律责任不同,对劳动合同管理的难易程度也不同。
  • 人力资源和社会保障部决定在全国行政机关公务员中开展突发事件应对法培训
  • 人力资源和社会保障部日前下发《关于在全国行政机关公务员中开展突发事件应对法培训的通知》,决定在全国行政机关公务员中开展突发事件应对法培训,提高公务员有效防范和处置突发事件的能力,进一步提高政府部门防御风险和应对突发事件的效能。
  • 陕西首次发布人才服务业发展调查报告
  • 近日,陕西省人才交流协会、省人才交流服务中心和省人才市场管理办公室发布《2007年陕西省人才服务业发展调查报告》。这是陕西省首次发布的一份比较全面的人才服务行业分析报告。《报告》指出,陕西省已形成以社会化人事代理、市场化人才配置、网络化信息服务为主要内容的人才机构服务体系。截至2007年年底,陕西省通过年检的人才服务机构共有226家,其中国有单位122家,行业所属13家,民营人才中介机构91家。各类人才服务机构在人才资源市场化配置中发挥着巨大的作用。
  • 深圳高技能人才可获津贴企业可设特聘岗位
  • 近日,深圳劳动和社会保障局制定了《高技能人才津贴实施办法》和《引进高技能人才实施办法》,推出系列举措吸引高技能人才入深。根据《引进高技能人才实施办法》,高技能人才主要指在生产、运输、经营、服务等一线岗位工作并熟练掌握操作技能,通过职业技能鉴定具有高级以上职业资格的人员;或在国家级一、二类中级工以上职业技能竞赛中获奖,在广东省、深圳市劳动保障部门与有关行业联合举办的中级工以上职业技能竞赛中获奖人员:或具有特殊才能的技能人才。
  • 昆明市创新机制加大人才引进培养使用力度
  • 日前,昆明市出台进一步加强人才引进培养使用工作的意见,明确企事业单位为引才主体,对拥有科研学术成果、发明专利或掌握高新技术及紧缺专业知识的人才,除可正式调入外,也可通过项目合作、创办或租赁企业、参与技术攻关、提供技术指导、咨询服务或兼职、临时聘用借用等灵活的“柔性”方式引进人才和智力。
  • 河南省外国专家局以“三新”为契机推动引智工作再上新台阶
  • 一是完善制度。加强管理。着手制定和完善《省外专局工作规则》等十余项规章制度,以制度来规范工作、促进工作,使工作有章可循,减少了随意性,做到“三新”大讨论成果制度化、规范化。二是深入基层,加强调研。近日,局领导带领局有关同志深入全省各地开展调研活动,了解全省引进国外智力工作会议精神的落实情况和2008年度引智工作的进展情况,发现和解决工作中存在的问题和困难。
  • 郑州市人事局精神文明建设工作取得明显成效
  • 一是局党委高度重视。长期以来,局党委坚持“三个文明”一起抓,高度重视精神文明建设,将精神文明建设与党建工作、业务工作一起部署,一起落实,一起督察。为加强领导,专门成立了局精神文明建设领导小组,局党委书记、局长任组长,其他局领导为成员。
  • 焦作市人事局积极做好信访稳定工作
  • 一是开展矛盾纠纷大排查。对可能引发集体赴省进京上访、恶性上访、重大群体性事件进行排查,并建立台账,落实责任,努力把问题化解在当地。二是实行领导分包重大案件制度。开展对重点人员的思想教育、政策解释和稳控工作,本着“属地管理、归口管理、分级负责”的原则抓好落实。
  • 南阳市“五位一体”拓展人事宣传新格局
  • 一是升级改版“南阳人事人才网”,有效发挥宣传主渠道作用。目前网站设置组织机构、政策法规、专题专栏、自身建设、效能建设、信息公开、办事指南、下载中心、实用查询、友情链接、院校之窗、企业之窗、人才风采、公众交流平台14大栏目,“政务公开、公共服务、互动交流”三大功能日臻完善,总体运行畅通快捷,社会认可度明显提高,点击量节节攀升,30个省市用户纷纷登录访问,成为市人事局在互联网上发布政务信息、提供公共服务的电子平台和宣传人事人才政策、服务民生的网络窗口。
  • 新乡市公布2008年度人才需求目录
  • 近日,新乡市《2008年度新乡市人才需求目录》通过新闻媒体正式向社会公布。全市自2005年人才需求目录发布以来,共引进各类人才9000余人,其中博士生9人,硕士生317人,本科生5500人。主要分布在师范教育、医药卫生、机械电子等门类。2008年该市人才需求总量为5934人,涉及公共管理、机械制造、医药卫生、教育文化等30多个行业领域,达200多个专业。人才需求量依次为:公共管理类758人、机械制造类735人、医药卫生类623人、教育文化类892人。今年全市急需和特别紧缺人才主要是总工程师、总会计师、总设计师等高层经理类人才,
  • 洛阳市在全省率先实行人事争议仲裁当事人选择仲裁员制度
  • 洛阳市人事争议仲裁委员会在全省率先出台了《人事争议仲裁当事人选择仲裁员试行办法》。办法规定,洛阳市人事争议仲裁双方当事人申请仲裁时,有权在面向社会公布的仲裁员名册里符合条件的仲裁员中各选择1名参与案件审理(应当回避和因故不能参加案件审理的仲裁员除外)。该办法还对人事争议仲裁当事人选择仲裁员的原则、仲裁员的聘任及仲裁庭的组成等作出了规定。
  • 信阳市将选拔45至50名年轻干部攻读硕士学位
  • 2007年,信阳市委组织部、信阳市人事局与华中科技大学公共管理学院协商,以联合办班的形式,通过组织推荐和考试选拔,在该市招收了42名优秀年轻干部攻读公共管理硕士(MPA)专业学位。今年他们继续和华中科技大学联合,通过考试在全市在职年轻干部中选拔45人至50人攻读华中科技大学公共管理硕士(MPA)学位。
  • 漯河市“食品博士漯河行暨智力项目校企对接”活动正式启动
  • 来自中国农业大学、江南大学、西北农林科技大学、合肥农业大学、河南农业大学五所高校食品类专业的10名教授、9名副教授、50余名博士硕士共70名师生和各县区的主管领导、人劳局长及申报智力对接项目企业的主要负责人参加了仪式。此次来漯的专家将用一周时间(17日-23日)根据技术对接项目,分赴临颍县、舞阳县、鄄城区、召陵区、源汇区和高新区进行项目洽谈和技术指导,为该市食品企业发展提供有力的智力支持。
  • 孟州市人事局开展机关干部“走进农家”下访活动
  • 日前,孟州市人事局机关干部与该市南庄镇小村村民攀亲戚、结对子,扎实开展以“送政策、送科技、送服务、送温暖”为主要内容的入户走访服务活动。此次下访活动,主要利用业余时间采取入户座谈的形式进行。每名机关干部至少与3户农民建立长期联系,有针对性地开展形势宣讲、思想引导、困难帮扶、矛盾化解、人才服务、科技扶持、政策落实等工作,实实在在地为群众解难题、办实事。
  • 南乐县专业技术人员职称档案管理有经验
  • 濮阳市南乐县从1998年开始探索建立专业技术人员职称档案,经过10年的不断完善,在全县事业单位建立了一套公开透明、公正协调、运转高效的专业技术人员职称档案管理机制。近日,市教育局在南乐县召开现场会,决定在全市中小学建立专业技术人员业绩档案,全面推广南乐县经验。
  • 巩义市事业单位法人登记公告
  • 解放思想 开拓创新 加快新形势下人事人才工作发展
  • 今年是我国改革开放三十周年。三十年前,在党的十一届三中全会精神指引下,全党、全国人民高举中国特色社会主义建设伟大旗帜,解放思想,改革开放,团结一致进行了新时期社会主义建设的伟大实践,取得了举世瞩目的伟大成就。在三十年之后我国经济社会发展的又一个关键时期,党的十七大报告又明确指出:
  • 新人群·新职业·新语汇·新观念
  • 改革开放30年来,随着经济、社会、文化的不断发展。新的职业不断催生,新的人群也不断涌现,人们表达新事物、新概念的语汇也应运而生。我们特选择30年来具有代表性的一些新人群、新职业、新语汇、新观念,向读者一一介绍,从一个侧面反映我国改革开放30年发展变化的足迹。
  • 人才开发与人事档案管理
  • “说起来重要,排起来次要,用起来需要,忙起来忘掉”是现在人们对于人事档案的写真,“人事档案无用论”正在流行。随着社会的发展、人才流动频率的加快,越来越多的“单位人”变为“社会人”,然而,许多人把档案转到人才中心后一去不复返,有的干脆怀揣档案去了天涯海角。突然之间,人事档案好像不重要了,失去了作用,“弃档族”日增,
  • 国外政府人力资源公共服务及启示
  • 公共人力资源服务是政府公共服务的重要组成部分,既是政府人才服务机构的基本职责任务,又是实施“人才强国”战略、构建和谐社会的重要内容。当前,我国已经初步建立人事公共服务体系框架,提供人事档案管理、人事代理、高校毕业生就业、人才信息发布、职称评定等种类多样、数量庞大的公共人力资源服务。
  • 科技人才创新型管理模式及运行机制
  • 企业创新型人才管理模式是指企业结合自身发展环境,在人性化管理的基础上设计出的一整套适应本企业发展的具体的人才资源管理理念、管理内容、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其运用于企业,使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢)创新型科技人才管理模式是围绕企业发展战略,
  • 我国公共部门人力资源管理发展对策分析
  • 众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。古人云:“得人才者得大下,失人才者失大下。”而我们这里所说的公共部门人力资源管理,就是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、
  • 人力资源风险及其管理
  • 在新经济条件下,企业经营管理的重点更注重人的管理,“人”的重要性日益突显在企业的日常管理活动之中,但目前我们在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,
  • 医院薪酬管理:内涵及善治原则
  • 医院薪酬制度长期以来一直效仿于行政单位的管理模式,以国家基本工资制度为蓝本,对医院员工薪酬等级进行确定。计划经济体制下,医院的这种薪酬管理模式对于稳定医疗队伍,充分调动医疗工作人员的积极性,满足公众医疗需求起到了积极的促进作用,有力地推动了我国医疗卫生事业的发展。改革开放后,尤其是上世纪90年代以来,
  • 浅谈人文教育与高职院校的人才培养
  • 目前,我国的高等职业教育发展迅速,高等职业院校己经成为了我国应用型人才的培养基地。美国学者怀特赫在《教育目的》一文中指出:“没有人文教育的技能教育是不完备的,而没有技术的教育就没有人文”。这就要求我们高等职业院校培养出来的学生不仅具有较高的技术水平,同时还要有一定的人文素质。
  • 战略性绩效管理实施的思考
  • 一、问题的提出目前战略性绩效管理是最先进的绩效管理系统,其中应用的工具是平衡计分卡。可能有人认为,我们早就应用了平衡计分卡,但实际上对它的认识和应用还远远不够,应继续加深认识。由于公司战略目标专注于结果,特别是资本报酬率等财务成果,它衡量的往往是滞延的绩效。为及时追踪战略目标达成情况,
  • 基于职业能力结构的大学生职业生涯规划
  • 一、高校大学生的职业能力结构 (一)基本素质能力:要求树立正确思想政治素质,具备良好的职业道德,良好的身心素质,具备基本的学习能力等。 (二)职业素质能力:1.园林规划设计能力:要求掌握园林绘画、规划设计、计算机软件制图(CAD,Photoshop,3DMAX)能力等。2.园林施工与管理能力:要求掌握各项园林工程的施工组织与管理能力,园林植物造景技术及绿化装饰技术能力,园林工程概预算能力等。
  • 如何实施企业人才流失的危机管理
  • 当今社会,以人为本的管理思想已经广泛地为企业所公认。科学技术是第一生产力,国家的强大需要经济繁荣,经济繁荣需要靠科技推动,科技发展归根到底靠人才。人才是经济发展和社会进步的根本。不论是宏观意义上的国家或地区组织,还是微观意义上的包括企业在内的各类组织,得才用才者兴,
  • 人力资源指数在财险公司人力资源管理中的应用
  • 人力资源指数这一概念最早是任西斯·李克特在20世纪60年代从事人力资源统计时提出来的,他力图在收入报告和收支平衡表上综合人力资源统计与财务数据,以求对人力资源做出评估。之后,舒斯特教授在1977年设计了“人力资源指数”问卷调查表,用来量化测定企业人力资源实际状况,
  • 绩效考评的另一面
  • 未来真正拥有竞争优势的,将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点,人力资源部牵头对其进行了重新设计,没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违,产生了一些令人担忧的现象。
  • “共赢”绩效
  • A企业为一家知名门户网站,赵经理为该企业游戏运营部的负责人,四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请,真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工,主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商开展一些合作活动,言语不多,工作踏实。2008年企业在运营部推进绩效考核,
  • 薪酬体系如何优化
  • 案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资+绩效工资+工龄工资”组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,
  • 小企业的销售人员薪酬设计
  • 案例背景公司的分配制度改革正悄然进行着,大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门,员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响。但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢?很显然,普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效地激发销售人员的工作热情,公司需要一种激励员工挑战自我的行之有效的薪酬模式。
  • 浅析X公司薪酬体系的改革思路
  • X公司薪酬体系的演变成立于1985年的X公司是全国最早的高新技术开发区,目前园区总面积达1.1平方公里,内有科技企业80余家,共吸引总投资达60亿元。公司的主要业务包括园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过近20年的发展,目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新技术产业群体。
  • 从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”
  • 一、案例简介 G企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入公司两年、业务水平中上游的一名销售代表,
  • 从“荆轲刺秦王”看人才选聘
  • 为抵抗强秦的大举进攻,同时也为报“见陵”之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王嬴政,使秦“内有大乱”,“君臣相疑”,然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的整个过程,而且刻画了这个历史项目中几个优秀的HR。
  • 伊利文化 以人为本
  • 不久前,国家税务总局正式公布2007年度中国纳税500强排行榜,这是国家税务总局第7次公布500强榜单。伊利集团位列乳品行业纳税榜首。是什么力量引领伊利这艘中国乳业旗舰破浪远航,顺利抵达成功的港口?是什么样的凝聚力给予伊利强大的抗风险能力,让接掌帅印的董事长潘刚率领伊利取得骄人业绩?
  • 宝洁:“在家上班”的新福利时代
  • 休息,似乎是公司管理中最为敏感的字眼。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇说:“即使是最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”然而,在2007年9月,宝洁(中国)推出了一项新规定:员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权”成为宝洁(中国)管理上的新标向。
  • “明示薪酬”仍似雾里看花
  • 自《就业服务与就业管理规定》于今年元旦实施以来,往年在招聘中随处可见的“薪酬面议”字样,逐渐淡出视野。而与此同时,不少招聘企业在“明示薪酬”时,也大玩文字技巧。对此,不少求职者向记者抱怨:“没有了薪酬面议,但招聘企业给出的薪酬依然让人没谱。”
  • NBA选秀对企业招聘的启示
  • NBA——作为全世界篮球水平最高的联赛,不仅是篮球运动员追求的梦想,其管理方式也值得企业界学习,其中NBA每年的选秀对企业招聘有诸多启示。
  • 激励不是万能的
  • 曾经有一项调查,如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一,可见激励对于组织的意义有多么重要。确实,如何最大限度地调动员工的主动性和积极性,发挥员工的潜力,为组织创造价值,实现组织目标,已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现有效激励,西方的管理学家、
  • 保守型用人策略的“双刃剑”作用
  • 人力资本是企业最具增长潜力的资本,对人才的利用、开发程度是影响企业长远竞争、长效发展的重要因素。许多企业在用人上坚持稳健保守型策略。人员选聘多以内部获取为主、外部引聘逐步加大的方式,人员安排以适人适岗、人岗匹配为主要原则,对直接领导有限终决权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人策略一定程度上适应了走稳健道路的战略思想,对企业有一定的促进作用。
  • 为何高薪不高效
  • 平日里我们看到老板们风光无限,其实他们烦心的事也挺多。F公司的黄总为员工实行高工资却没带来高效率而困惑彷徨。专家独辟蹊径,为他指点迷津,且听专家的答疑解惑……案例背景F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。
  • 企业研发人员流失的问题与对策
  • A公司是一家主要从事智能交通领域相关产品研发和系统集成的民营企业,公司业务主要包括设备研制、应用软件开发、网络工程、电子商务及高速公路三大系统(通信、监控、收费)的设计与施工。公司拥有一流的开发环境,汇集了一批年轻的知识精英,现有员工近200人。随着公司的不断发展壮大,公司面临的问题也越来越多。
  • 新员工该如何培训
  • 一、在适用范围上,应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员 为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给他们机会,
  • 成人的学习特性与员工培训
  • 要成功地进行企业员工的培训,关键是要了解员工的学习特性,由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征。因此培训工作者充分掌握成人特有的学习特性对于他们做好培训工作是大有裨益的。对于成人的学习特性,一直是众多成人教育理论家所关注和致力研究的问题,著名美国成人教育理论家诺尔斯、
  • 培训师语言的“五项修炼”
  • 一、语言的骨胳——主体结构或框架 砌房子应先打地基,再做主体框架,最后封顶或做房檐。写文章、讲课、做课件亦是如此。可将其分为三段式,做到“龙头猪肚凤尾”。中间部分是主体,要确定支柱。没有框架的房子只能是堆砌,堆砌的房子是不牢固的,是没有力度的,是经不起风吹雨打的。所以,培训师语言的第一要诀是谋篇布局,“谋定而后动”。
  • 企业培训如何才高效?
  • “培训”这两个字可以说是现代社会上出现最为频繁的词汇了,大家再熟悉不过。但是要想从培训中体味培训的真正意义需要培训者与被培训者好好反思和认识。过去,我也被别人培训过,现在也在培训别人,几乎每周两次以上,因为我现在正在给两家企业做管理和营销咨询。在培训过程中也发现了很多问题,收获颇多。但是我想从企业的培训着手,
  • 企业管理培训的灵魂——决策者的思维能力
  • 任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。一个决策直接可以造成很重大的后果。好的表现为价值,坏的表现为代价。
  • 企业和个体的培训心理需求分析
  • 个体在学校接受的是教育,在企业接受的是培训,教育的目的侧重于改善一个人的知识结构,因此,它以传授知识为主;而培训则强调能力的提高和潜能的发挥,其结果更直接地表现在工作行为上的改变。虽然培训的内容之一也包含了知识水平的改变,但这里知识的传授与学习是服务于能力和行为改变的方法或手段。
  • 用四根绳子“捆绑”你的人才
  • 很多人已经习惯了用马斯洛在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实,如果我们换一个角度来看待员工的需要问题,也许更接近真理、更加实用。我以为,员工在企业工作是否安心或卖力,取决于企业能否或怎样满足员工以下四个方面的需要:物质待遇、事业理想、归属感、边际利益。
  • 优秀的习惯是领袖成功的力量
  • 领袖和平庸的人最大的区别就是激情,这种激情就是强烈的企图心,就是我们上海交通大学党政高级班训练中的保持积极的人生态度课程。在实现成功的道路上,我们要不断激发自己的成功欲望,要有信心、有热情、有意志、有毅力等之外,还应该养成用行动体现激情的习惯,这样才是掌握和利用习惯的力量来推动我们事业的进步,这样才能实现自己的目标。
  • 中层管理者应如何领导团队脱困
  • 所有的高层领导都无一例外在寻找“优秀、有能力的中层领导”。因为中层管理者的素质决定着公司的生死存亡,只有当他们和公司高层协调一致、相互配合、优势互补时,企业才能实现长足发展。一般来说,在发展速度越快的公司里,愿意将公司的事情当作自己的事情,使出浑身解数来执行公司业务的中层领导就越多。这样的公司会以每年10倍甚至20倍的速度向前发展。
  • 团队的核心竞争力
  • 所谓核心竞争力,就是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力。研究发现,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位,
  • 树立四种意识,锻造团队管理能力
  • 组织管理能力是指导者在领导活动过程中,正确运用手中的权力,协调组织关系,合理调动、利用、配置和开发各种资源,高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力,它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策;关系到能否设计和建立合理的组织结构、
  • 协作学习,“1+1〉2”的团队效应
  • 协作学习是一种通过小组或团队的形式组织学生协作完成某个给定学习目标的学习策略或模式。协作学习中学习者以小组形式参与,在一定组织机制下,相互合作,取长补短,从而获得“1+1〉2”的学习效果。如《学记》所言“独学而无友,则孤陋而寡闻”,说明了学习者之间应该切磋交流,相互启迪,彼此增进知识,
  • 成功进行员工心理疏导是企业改制分流的关键
  • 员工对待改制分流的心态表现由于改制分流涉及每个参与改制员工的切身利益,所以不同的员工对待改制分流有着不同的心态和反应。根据对部分改制分流企业员工的调查,员工在对待改制分流的心理反应上主要有期待、无所谓、依恋、无奈、抵触、恐惧和发泄等形态。
  • 勤俭是企业家成功的基石
  • 勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他:“你需要贷款吗?”企业家愣住了,说:“我不需要贷款。”银行经理说:“如果你需要贷款可以随时来找我。”说话间递给企业家一张名片。
  • 如何有效提高企业执行力
  • 在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。
  • 企业人才开发的5大问题
  • 企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。
  • 总经理阅人:挑器、注水、评判之术
  • 众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。一人支天的时代已经过去,抬轿者的优劣才是企业将领胜负的关键。然而,在浩瀚无涯的人海中,何者才是栋梁之才呢?沉静的夜里,面对人去楼空的一切,李翁有着深深的感慨,更为自己当初看走眼悔恨不已。当初,为扩展新领域,在好友极力推荐下,
  • 20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花
  • “管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种:
  • 运用长处管理策略解决人的问题
  • 员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费;根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不和,在人力成本高涨的今日,如何做好人性化管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。
  • 鼹鼠的忠告
  • 鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来,于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开始筑巢,准备夏天在这儿孵养后代。
  • 一流人才,是一招即来的吗
  • 日前,浏览国内几家知名网站时,发现几乎每家网站的首页都被密密麻麻的小方块所覆盖,五彩缤纷,非常显眼,但我却觉得眼花瞭乱,不知所措;于是便不是匆忙离开页面,就是快速寻找自己所需求的信息,反正是要最快时间离开首页才会长舒一口气。当然,这仅是我个人的感觉而已,不是想贬低谁,只不过说出自己的感受而已,希望各家诸侯帮帮忙如何使与我同存此感觉的朋友没有如此想法。
  • 对“80后”员工的管理
  • “80后”员工是在中国的经济、政治、科技与文化均在发生重大变化中成长起来的,由于成长环境的特殊性,“80后”员工在职场表现出特有的思想和行为,而现在企业的管理层主要是上世纪60-70年代出生的人,与“80后”员工在价值观、态度、认知上存在差异,这些主管普遍感觉对“80后”员工管理难、合作难、
  • 开发人力资源 提升管理智慧
  • 在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急.真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。《人才资源开发》杂志,为HR经理量体裁衣,把实用性、专业性、可操作性作为孜孜以求的目标,倾力打造HR管理实战杂志。
  • 猴子逞能
  • 吴国的国王乘船过江,登上了猴山。猴子们见有人来了,纷纷逃避,躲到了树丛之中。有一只老猴却与众不同,不但不逃,反而在那里上下跳跃,抓耳挠腮,炫耀自己的敏捷。吴王拉弓搭箭要射它,它一点也不害怕,等那箭飞到身边,便轻轻地伸出前爪,灵巧地捉住了箭杆。
  • 推动新解放,促进新跨越,实现新崛起——河南省人事厅、省编办组织召开“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动动员会
  • 7月28日,河南省人事厅、省编办召开全厅干部职工大会,中共河南省委组织部副部长、河南省人事厅厅长、省编办主任郭俊民同志代表厅党组做动员讲话,对搞好大讨论活动提出明确要求。副厅长刘京州主持了会议,纪检组长王宏传达了省委电视电话动员会精神,厅领导高勇、李西斌、孔祥敬、刘延光、郑子健、李金城等出席了动员大会。
  • [专家答疑]
    协商一致解除合同是否要支付经济补偿金?(潘家永)
    企业宣告破产,我的运费就打水漂了吗?(潘家永)
    在第三次续签劳动合同时,是否有权要求签订无固定期限合同(潘家永)
    [仲裁庭]
    慎选劳动合同期限 规避用人风险(王继红)
    [资讯]
    人力资源和社会保障部决定在全国行政机关公务员中开展突发事件应对法培训
    陕西首次发布人才服务业发展调查报告
    深圳高技能人才可获津贴企业可设特聘岗位
    昆明市创新机制加大人才引进培养使用力度
    河南省外国专家局以“三新”为契机推动引智工作再上新台阶
    郑州市人事局精神文明建设工作取得明显成效
    焦作市人事局积极做好信访稳定工作
    南阳市“五位一体”拓展人事宣传新格局
    新乡市公布2008年度人才需求目录(崔晓伟 侯兆顺)
    洛阳市在全省率先实行人事争议仲裁当事人选择仲裁员制度
    信阳市将选拔45至50名年轻干部攻读硕士学位
    漯河市“食品博士漯河行暨智力项目校企对接”活动正式启动
    孟州市人事局开展机关干部“走进农家”下访活动(王怀敏)
    南乐县专业技术人员职称档案管理有经验
    巩义市事业单位法人登记公告
    [人事人才]
    解放思想 开拓创新 加快新形势下人事人才工作发展(朱性福)
    新人群·新职业·新语汇·新观念(何艳 高薇)
    人才开发与人事档案管理(倪翠银)
    国外政府人力资源公共服务及启示(蔡勇明)
    科技人才创新型管理模式及运行机制(王宏 段贵生 李军红)
    我国公共部门人力资源管理发展对策分析(张E)
    [HR论坛]
    人力资源风险及其管理(范晨)
    医院薪酬管理:内涵及善治原则(李三和)
    浅谈人文教育与高职院校的人才培养(王启)
    战略性绩效管理实施的思考(王四江)
    基于职业能力结构的大学生职业生涯规划(孙仁玲)
    如何实施企业人才流失的危机管理(何福宝)
    [HR案例]
    人力资源指数在财险公司人力资源管理中的应用(洪亮)
    绩效考评的另一面(康至军)
    “共赢”绩效(王海泽)
    薪酬体系如何优化(肖晓勇)
    小企业的销售人员薪酬设计(王大明)
    浅析X公司薪酬体系的改革思路(王芳)
    从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”(杨灵爽)
    从“荆轲刺秦王”看人才选聘(周丰)
    伊利文化 以人为本
    宝洁:“在家上班”的新福利时代(胡钰)
    “明示薪酬”仍似雾里看花(汪选)
    NBA选秀对企业招聘的启示(朱尖尖)
    激励不是万能的(张铁军)
    保守型用人策略的“双刃剑”作用(佚名)
    为何高薪不高效(刘祖轲)
    企业研发人员流失的问题与对策(杜小军)
    [培训广角]
    新员工该如何培训(王景林 何新明)
    成人的学习特性与员工培训(胡玉军)
    培训师语言的“五项修炼”(李正新)
    企业培训如何才高效?(宗翔)
    企业管理培训的灵魂——决策者的思维能力(李海阑)
    企业和个体的培训心理需求分析(曹艳)
    [团队管理]
    用四根绳子“捆绑”你的人才(张计领)
    优秀的习惯是领袖成功的力量(张永生)
    中层管理者应如何领导团队脱困(李娜)
    团队的核心竞争力(汪择)
    树立四种意识,锻造团队管理能力(曹敏晖)
    协作学习,“1+1〉2”的团队效应(杨静萍 张卫民)
    成功进行员工心理疏导是企业改制分流的关键(刘杰梅)
    [HR经理俱乐部]
    勤俭是企业家成功的基石(高峰)
    如何有效提高企业执行力(黄晓静)
    企业人才开发的5大问题(任玉环)
    总经理阅人:挑器、注水、评判之术(智涌)
    20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花(咨文)
    运用长处管理策略解决人的问题(择宜)
    鼹鼠的忠告
    一流人才,是一招即来的吗(史为建)
    对“80后”员工的管理(付艳荣 郑强国)

    开发人力资源 提升管理智慧
    [滴水藏海]
    猴子逞能(冯玺英)
    [本期特稿]
    推动新解放,促进新跨越,实现新崛起——河南省人事厅、省编办组织召开“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动动员会
    《人才资源开发》封面