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文献检索:
  • 如何让年终考核能够高效公平?
  • “唉,一想到年终考核,我就心痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份,小唐刚刚被提拔为人力资源经理,公司要他组织一次年终考核,小唐踌躇满志,挑灯夜战,设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是皇天偏负有心人,一不小心给考丢了两名部门经理,人才流失啦!
  • 为员工塑造快乐环境
  • 通过任务的划分,使每个人的工作变为简单的劳动,人被当成是组织中的一个部件,生产被变得单调而规范,经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式及为每项任务确定明确的、可衡量的目标。这种所谓的“科学“方法在今天很多组织仍然随处可见。
  • 建立组织内部的信任
  • 促进团队内部的相互信任 这是个新成立的销售团队,团队成员之间缺乏相互了解,团队领导对团队也是刚接触,了解不深。而销售任务在前,怎么促进团队内部的相互信任?
  • 棋局人生
  • 纵横各19道直线,361个交叉点构成了棋盘。360个交叉点象征着周天360度,象征着环境,象征着机缘,象征着冥冥之中的天意。
  • 企业考核目标的设置及实施
  • 战略实施体系的搭建必须紧紧围绕指标体系以及资源配置两条主线设置相应的配套制度。
  • 如何解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾
  • 在东莞太阳诱电(广东)有限公司的咨询项目中,我们经历了一些波折,也得到了一些启示,促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对。
  • 职场打拼:我的“升”存经历
  • 我刚到那家新成立不久的网络公司应聘的时候,秉承个人谦虚谨慎的一贯作风,没敢向那几个虚位以待的经理宝座发起挑战,而是慎之又慎地把自己的水平掂量来掂量去,最终老老实实选择了一个听上去很美的职位——网站编辑。等我把所有的应聘材料递上去后,很快就收到公司人力资源部经理的热情回信:请你速来面试。
  • 海外派遣:如何提高成功率
  • 一、海外派遣现状和特点 1.商品出口阶段。在这个阶段,企业以产品出口为主,了解和掌握东道国的市场信息十分重要,聘用东道国本地人员更有利于市场营销,而且便于公司克服文化和法律方面的障碍。
  • 我可否享受带薪年休假?
  • 请问: 我刚参加工作,就职于一家公司,工作地点远离父母。听说国家已经实行带薪年休假制度。请问,像我们这样的年轻人是否也可以享受?具体是如何规定的?另外,职工享受了探亲假、婚假、产假等假期后,是否还能享受带薪年休假?
  • 因辞退引发的劳动争议由用人单位负举证责任
  • 请问:我供职于一家物业公司,与公司签订有2年期的劳动合同,没有试用期。但是刚入职2个月,公司就说我违反规章制度而拒绝我去上班,且不出具任何书面证明,后告知我被辞退了,辞退的理由是我自动离职。我手中没有证据证明是被该厂辞退,请问,我该如何维护自己的合法权益?
  • 《劳动合同法》关于劳务派遣专节规定的思辨
  • 一、劳务派遣的概念和出现原因 首先,笔者认为研究之前要先明晰劳务派遣的概念,劳务派遣是指由派遣机构与派遗劳动者签订劳动合同,然后由派遣劳动者向用工单位提供劳务,劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳动者之间,但劳动力给付存在于派遣劳工与要派企业之间的一种新型用工方式。
  • 巩义市事业单位法人登记公告
  • 济源市人事局以“三个转变”促人事人才工作
  • 一是以科学的人才观为指导,实现思想观念的转变。为了实现人事干部思想观念的转变,该市人事局举办“观念决定思维,思维决定行动”大讨论活动,采取各种形式组织干部深入学习科学发展观,认真贯彻党的十七大对人事人才工作的总体要求,不断加深对新世纪、新阶段人才工作重要意义的理解,增强战略思维能力,树立科学的人才观。
  • 焦作市举办人事系统干部培训班
  • 日前,焦作市首期人事干部培训班开班,来自全市人事系统和机关事业单位人事干部共78人参加培训。为提高全市人事干部政治业务素质,焦作市人事局决定对全市人事干部进行培训。
  • 洛阳市全面推进《行政机关公务员处分条例》和《公务员考核规定(试行)》实施工作
  • 近日,《行政机关公务员处分条例》和《公务员考核规定(试行)》下发后,该市人事局会同市委组织部立即将文件转发各县(市)区、市直各单位,要求认真贯彻执行。《行政机关公务员处分条例》实施以来,该市政府工作部门开除公职1人、撤职3人、免职2人,体现了《行政机关公务员处分条例》的严肃性,教育了广大干部职工。
  • 开封市人事局进行规范性文件清理工作
  • 为进一步提高人事管理法制化、科学化、规范化水平,日前,开封市人事局对下发的各类人事政策性、规范性文件进行一次全面清理。共有27个规范性文件列入清理范围,经清理,有17件继续有效,2件需进行修订,8件予以废止。
  • 郑州市人事局组织外国专家建言科学发展
  • 近日,河南省郑州市人事局结合当前开展的深入学习实践科学发展观活动,组织在郑工作的60多位外国专家,开展了“外国专家看郑州”建言献策活动。活动分两个部分即“参观游览”和“建言献策”。
  • 哈尔滨市人事局采取强有力措施确保人事考试工作公平公正
  • 一是加强领导,为人事考试提供坚强组织保证。每次人事考试前,哈尔滨市人事局都会同市教育局组织召开由巡考领导、各考点校长、各考点机关监考长参加的考务会,签定责任状,明确考试要求及工作分工,建立考试考务工作和监考工作问责制,为考试严肃公正进行奠定了坚实基础。
  • 北京市丰台区公务员初任培训突出新、精、活
  • 一是课程新颖,注重理论与实际相结合、课程与兴趣相结合,内容涵盖法律法规、礼仪规范、勤政廉政以及实地参观等方面,在提高课程品质的同时增强学员的学习兴趣。二是周期精短,在不缩减培训课程的基础上将培训周期调整为6个工作日,在提升学员学习效率的同时减少了学员因参加培训对本职工作的影响。
  • 推动理论创新更好实施人才强国战略研讨会暨2008年人事科研年会召开
  • 近日,“推动理论创新更好实施人才强国战略研讨会暨2008年人事科研年会”在浙江省杭州市举行。人力资源和社会保障部副部长何宪出席会议并讲话。
  • 人力资源配置对河南劳动就业的影响及对策
  • 我国劳动力资源(即人力资源)是指全部人口中16岁以上具有劳动能力的人口。人力资源作为三大生产要素之一,其能否合理配置和不断优化,是决定经济发展快慢的重要因素。改革开放的30年,河南人力资源优势促进了经济的高速发展。在新的历史时期,河南深入贯彻落实科学发展观的一个重大的挑战在于如何将人力资源优势充分发挥出来,把人口压力逐步转化为人力资源优势,把人口大省逐步转化为人才强省,
  • 新书推介
  • 统筹发展人才服务业
  • 统筹发展人才服务业,必须推进政府人才服务机构转型,大力发展人才公共服务。要按照“管办分离、政事分开、政企分开”的要求,加快政府人才服务机构的管理体制和运行机制改革,重新定位其职能,退出竞争性服务领域,大力发展人才公共服务。要以转型为契机,以统筹城乡发展戈指导,以公共服务均等化为目标,加强全市一体化人才公共服务体系建设,逐步形成以市人才服务中心为龙头,
  • 完善农村人力资源开发机制:农村跨越式发展的必然选择
  • 我国是一个发展中的社会主义大国,她不同于世界上任何其他国家,有着十分特殊的国情。虽然在经过改革开放30年高速工业化进程以后,到20世纪末21世纪初,中国已经成为名副其实的工业大国,种种迹象表明,中国的基本经济国情已经从农业大国转为工业大国。但是,从人口的城乡比例看,我国仍然是一个农业人口大国,我国有13亿多人口,其中9亿是农民。
  • 浅谈我国历史上人才选拔制度的利弊得失
  • 一、中国人才选拔制度的历史演变 中国的人才选拔制度是在汉代形成的,汉以前,对人才的选拔和任用往往是临时的和随意的,未形成明确的制度。两汉目寸期实行的是察举制度,又称选举制度。这是一种“乡举里选”产生,经地方长官确认并定期向朝庭荐举人才的制度。
  • 高校优秀学生的成长路径与心智剖析——以南京航空航天大学优秀博士生胡铃心为例
  • 一、南航大“胡铃心现象” 南京航空航天大学2007级的博士研究生胡铃心,先后6次获得国家级科技竞赛最高奖,中学阶段就有三项发明获得国家专利,被誉为“中国的小爱迪生”。2003年,胡铃心与合作伙伴的微型扑翼飞行器获得第八届挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛的最高奖——特等奖。我国著名的航空专家屠基达院士高兴地说:“微型扑翼飞行器是对航空飞行新原理和新概念的探索,有着重要的科技价值。
  • 河南科技人力资源发展路径选择
  • 一、河南科技人力资源配置存在的主要问题 区域科技人力资源配置是一个地区获取、运用和留任科技人力资源的系统过程。一个地区科技人力资源的配置程度包括该地区科技人力资源的内部流动、外部流动、留任人数和人员类型。目前河南科技人力资源配置尚存在以下主要问题。
  • 中国新闻人才培养策略探析
  • 中国新闻事业的发展,归根结底依靠于新闻人才的培养。在大众传播媒介发挥着越来越强作用的当下社会,新闻传播人才的需求也日益增强。如何培养适应当前新闻事业发展需求的新闻人才成为新闻从业者和学术研究者较为关心的一个理论问题。本文从培养的目的、方案和渠道三方面出发探讨新闻人才的培养策略,以期缩短新闻事业需求和新闻人才培养之间的差距。
  • 事业单位结构化面试的科学性探讨
  • 一、事业单位结构化面试的现状 (一)面试测评要素模式化 结构化面试的测评要素有结构,即面试指标体系有一定结构,一般包括被试者的仪表、仪态、分析判断能力、语言表达能力、组织协调能力等几方面。但在实际操作中通常采用综合分析能力、计划组织协调能力、应变能力、人际交往的意识与技巧、言语表达能力、情绪控制能力与仪表举止等要素,测评要素已被模式化,呈现出雷同趋势,根本没有体现出职位要求。
  • 实施人才强国战略需要把握的几个问题
  • 胡锦涛总书记在庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会上的讲话指出,必须坚持实施人才强国战略,着力培养造就高素质的人才队伍,为我们的事业发展提供强大的人才支持。这个重要论述对于我们全面完成党的十七大确定的各项任务,全面建设小康社会,具有极其重要的意义。
  • 以考准考实为目标,合理设置考评体系——湖北省十堰市对市直机关公务员探索百分量化考核
  • 在整个国家组织机构框架中,地市级机构处于特殊的基层地位。对上,有中央和省两个领导层级;对下,有县乡两个被领导层级。在贯彻落实党的方针政策,履行岗位职责过程中,对上,负有不折不扣、严格执行的责任;对下,担负指导服务、导向示范的使命。这种双重身份和特殊地位,决定了市级机关公务员在一个单位、个地区的各项工作中必须发挥好承上启下的关键作用。
  • 构建区域人才工作平台创建服务型政府
  • 一、人才工作平台构建的基本原则 1优势互补。在肯定区域内各行业激烈竞争存在的基础上,尽量发挥各个单位的人才资源优势,取长补短,解决各单位急需的人才和服务需求,加强人才资源的优化配置与互动交流。在区域内竞争协同中不断促进合作交流,强化区域内人才知识管理的溢出效益和优势互补效应,提升区域人才资源的整体竞争力。
  • 企业如何留住核心员工
  • 美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍:而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30%,他们集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,
  • 论人才的现实表达与人才本质
  • 一、青年人才文化与青年人才本质 (一)关于青年人才文化 美国社会学家T.帕森斯(T.Parsons)是最早从学术意义上使用“青年文化”概念的学者之一。在他看来“青年文化是由青年人共同分享的独立的文化系统。一种或多或少不同程度的不负责任的青年文化与强调职责、服从和生产劳动的成人观念存在着冲突。
  • 浅析人生价值的实现
  • 人生价值问题是人生观的核心问题。在今天这样一个社会大变革的时期,传统的人生价值观念受到了强烈的;中击。根据社会主义市场经济的特点和要求,从理论上对人生价值问题作出解答,理清个人价值与社会价值的关系,赋予个人价值与社会价值实质意义上的统一,对于树立正确的价值观,实现人生价值具有有重要的现实意义。
  • 领导干部要坚持科学的领导价值观念
  • 目前全党正在开展深入学习实践科学发展观活动,其目的是高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,进一步解放思想、实事求是、改革创新,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,
  • 国有企业领导人员任期经济责任审计初探
  • 国有企业领导人员经济责任审计监督是指审计机关依据国家法律法规的有关规定,对国有企业领导人员及所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济责任在任职期间履行情况进行的监督、评价和鉴证的活动。
  • 新升本科院校的人力资源开发与管理
  • 随着我国高校扩招和地方院校间的合并、重组,新升本科院校迎来了一个新的发展机遇,但在人力资源的开发与管理也随之出现了一些新情况、新问题。如何适应市场竞争和知识经济时代的需求,搞好、搞活人力资源的开发与管理对新升本科院校未来的发展有着至关重要的影响,也是新升本科院校领导及具体从事人力资源开发与管理的干部必须加以认真思考的问题。
  • 企定留住人才的人力资源管理措施
  • 在中国加入世界贸易组织的今天,企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争,这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素,人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才,并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响,许多企业都面临着人才流失的现象。
  • 论创造力与大学生成材
  • 人才的最本质特征就是创造性。大学生除具备良好的素质,还需要创造力,才能进行创造性活动,获得创造性成果,成为被社会所承认和推动社会进步的有用之才。
  • 组织文化的核心——组织价值观
  • 随着经济全球化的发展,人们逐渐发现组织文化的巨大作用,组织文化研究日益受到重视。组织文化也称企业文化,是群体在解决外部适应和内部整合过程中所习得的一系列基本假设,包括组织价值观、组织规范、惯例、典礼、仪式、象征符号以及组织历史上的英雄人物和传说等,其核心是组织价值观。虽然组织的许多方面对个体行为产生重要影响,然而对个体行为产生基本持久影口向的方面就是组织价值观。
  • 论企业领导机制、人才意识与管理思想
  • 企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度,是企业兴衰的关键,WTO的特点是经济全球化、市场国际化,随着经济形势的发展,企业竞争将更加激烈尖锐,发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心,而这一核心成功与否,取决于企业领导制度的建立。
  • 国际知名公司的良苦用“薪”
  • 一个企业能否吸引优秀的人才加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性,以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。
  • 沃尔沃绩效管理的“e”化之路
  • 通过一个高效的HR网络系统,沃尔沃(Volvo)成功地将上万名员工的绩效管理工作同企业的工、商策略联系了起来。
  • 浅析美国通用电气公司的员工管理
  • 美国通用电气公司(GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”,迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。
  • SONY:人员流动率高达70%怎么办?
  • SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌,更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司。如果在国内某个企业突然间大批员工离去,那么往往被认为出了大问题了,或者快不行了;而且要害的不仅在于此,而在于对整个企业品牌形象、产品销量、消费者忠诚度、经销商信心都带来前所未有的冲击。
  • 麦肯锡:诚信友爱型企业文化
  • 这种企业文化强调,在企业中,每个个体的价值实现和利益满足都对企业整体有依存性。每个个体的价值实现和利益满足,都离不开企业这个整体所提供的背景支持。任何一个人的任何成就和作为,都是在企业这个背景和舞台上实现的,都是他的下属、同事、上司对他全面配合和支持的结果。因此,在这里,通过利人来达到利己的目的就成为一种通行的规则。奉献于他人,也就是谋求自身利益的满足和价值的实现。
  • 汉高集团的人力资源战略伙伴
  • 人力资源部如何成为企业战略发展的伙伴,方面我要介绍德国汉高公司的一些情况,另一方面是我个人从事这个行业的体会,希望跟大家分享。我在HR领域里面大概有10年的工作经验。
  • 花旗银行的薪酬管理体系
  • 花旗承诺在其所有分支机构提供令人满意和在当地有竞争力的薪资福利,设计和实施不同的薪酬策略确保各类薪酬项目——工资、福利、员工激励——使得银行能够招募、留用和激励高素质员工。
  • 摩托罗拉的薪酬思维
  • 摩托罗拉公司中,每一位员工的薪酬都与评估紧密挂钩。其集中体现于以下方面:
  • 从人力资源部危机中看企业发展
  • 人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、名训与发展、薪酬与考核等,基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理高职手续,都要跟人力资源部打交道,更不用说每月的薪酬发放了。
  • SL发电厂经营者年薪制设计
  • 电力体制改革以后,随着发电市场竞争局面的形成,随着发电成本的不断提高,发电企业急需改善内部经营管理来增强竞争力。这其中对经营者的薪酬管理的合理设计是一必须解决的问题。许多发电企业都采用了经营者年薪制,下面我们对SL发电厂经营者进行年薪制设计。
  • 企业招聘中的尴尬
  • 找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然,还是中国企业现状中的尴尬?
  • 巧打员工激励牌
  • 2006年刚过去不久,高盛银行宣布公司即将进行总数超过160亿美元的分红计划,以作为2006年度的员工年终激励措施。作为全球最著名的投资银行,高盛在2006年主持了全球多起大型企业并购案,公司盈利水平大幅度上升,所以高盛此次如此高调地进行数额惊人的员工分红计划,既是稳定公司员工的发展信心,也是向业界宣扬企业实力之举。
  • 企业保持员工敬业度的挑战
  • 今天的企业面临一个最重要、最有挑战性的问题.就是获得和保持员工在企业内的敬业度,不至于受到波又一波的变革影响,而这又是企业正常运营最为基本的要素。因为,当员工身边所有的事情都在变化时,唯一不变的就是他们要继续敬业地履行职责。在今天的商业界,重组与并购,以及与此相关的员工裁减,都让HR人员面临让员工保持敬业的挑战。
  • 地方政府绩效评估指标体系构建
  • 一、地方政府绩效评估指标体系构建原则 (一)坚持结果导向 相对于单纯的企业经济指标、学校教育指标、社会与经济指标而言,政府评估指标总体上难以测量,有的指标可以数值化,有的指标只能定性化。为了全面反映政府绩效整体状况,体现政府管理效果,应坚持政府绩效评估结果导向,不仅要关注政府应该做什么,还要关注所做工作的效果,以此来指导整个政府绩效评估的全过程。
  • 动态股权激励模型在农村合作社和金融机构的应用探讨
  • 一、动态股权激励模型概述 动态股权激励模型是一种将按资分配比例与按绩分配比例有机结合在一个数学模型中进行员工某类型收入分配比例计算的方法。
  • “高薪低效”型薪酬体系的解决之道
  • 成立于20世纪80年代初期的A公司,在企业发展初期,原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大。然而,随着公司规模迅速扩大,公司的人工成本日益见涨,但员工收入差距却很难拉开,“干多干少”个样,渐渐地,相当多的优秀人才相继离开公司,而继续路在公司的员工也开始缺少积极性和创造性。
  • 和谐员工关系构建——一次转岗分流实践的启示
  • 一、引言 员工关系又称雇员关系,是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。因此管理者在工作中只有多与员工沟通,了解员工内心需求,注重员工的信任度、公平感,用心去关爱员工,才能构建和谐的员工关系。
  • 培训新员工四步法
  • 时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
  • 培训运营管理:过程重于结果
  • 判断企业培训质量高低的主要指标是培训的针对性与实效性。针对性主要指培训项目是否立足于业务、服务于业务;实效性主要指是否安排了合适的人,在合适的时间和地点接受了合适的培训。
  • 企业培训新员工指导人制度
  • 新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事,不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识,而且还诘熟经济实务和各种工作技能,更是企业哲学的认同及实操者。
  • 磨刀不误砍柴工——销售人员的培训步骤
  • 企业在有了好的规划力及战略外,最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队,但目前企业要招聘好的销售人员非常之难,企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员,因为培养销售人员上路要耗费大量时司,企业一般没有耐心来做。但是随着销售人员的紧缺,企业不得不退而求其次,招聘一些没有销售经验的人员,这就牵扯到新销售人员培训的问题。
  • 论培训过程中的情绪管理
  • 一、情绪与情绪管理 人类在认识外界事物时,会产生喜与悲、乐与苦、爱与恨等主观体验。我们把人对客观事物的态度体验及相应的行为反应,称为情绪情感。
  • 人与组织如何才能双赢
  • 企业共同愿景的建立总是十分困难,需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。
  • 中高层管理人员的素质模型
  • 要想有效地提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。
  • 组建一支有效的变革精英团队
  • 当一家企业尝试重点改革其运营时,一份合理的计划加上一项健全有力的执行战略并不一定足以保证其成功。在此类举措(包括从简化流程和提高设备效率到改变整个供应链)获得的成功中,另一个至关重要的因素是特别指派一些员工担当“变革精英”,由他们领导组织完成整个变革过程。
  • 人才资源开发
  • 图片新闻
  • 1923年2月7日,历史上罕见的工人大罢工风起云涌,罢工指挥部设在河南郑州。因此,郑州市成为星光灿烂的历史名城。为了纪念工人这种英勇不屈的革命精神,中原人民在郑州修建了一座历史古塔。1971年,原武汉军区工程兵主任,曾任河南省委常委、郑州市革命委员会主任兼郑州警备区司令员的王辉先生在任期间,在郑州办了不少实事,将郑州古塔改建为二七纪念双塔。
  • 湖光山色入画图
  • 不动的炮兵
  • 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生距离偏差,减少瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  • [HR经理俱乐部]
    如何让年终考核能够高效公平?
    为员工塑造快乐环境
    建立组织内部的信任(成六生)
    棋局人生
    企业考核目标的设置及实施(叶生)
    如何解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾
    职场打拼:我的“升”存经历
    海外派遣:如何提高成功率(孙峰 苏慧文 曹华维)
    [专家答疑]
    我可否享受带薪年休假?(潘家永)
    因辞退引发的劳动争议由用人单位负举证责任(潘家永)
    《劳动合同法》关于劳务派遣专节规定的思辨(曹晓星)
    [资讯]
    巩义市事业单位法人登记公告
    济源市人事局以“三个转变”促人事人才工作
    焦作市举办人事系统干部培训班
    洛阳市全面推进《行政机关公务员处分条例》和《公务员考核规定(试行)》实施工作
    开封市人事局进行规范性文件清理工作
    郑州市人事局组织外国专家建言科学发展
    哈尔滨市人事局采取强有力措施确保人事考试工作公平公正
    北京市丰台区公务员初任培训突出新、精、活
    推动理论创新更好实施人才强国战略研讨会暨2008年人事科研年会召开(刘祖华)
    [人事人才]
    人力资源配置对河南劳动就业的影响及对策(孙浩)
    新书推介
    统筹发展人才服务业(巫建平)
    完善农村人力资源开发机制:农村跨越式发展的必然选择(于建慧)
    浅谈我国历史上人才选拔制度的利弊得失(张艳艳)
    高校优秀学生的成长路径与心智剖析——以南京航空航天大学优秀博士生胡铃心为例(王鲁捷)
    河南科技人力资源发展路径选择(张瑞林)
    中国新闻人才培养策略探析(陈晓伟)
    事业单位结构化面试的科学性探讨(程宏如)
    实施人才强国战略需要把握的几个问题(光明)
    以考准考实为目标,合理设置考评体系——湖北省十堰市对市直机关公务员探索百分量化考核(黄俊 陈百忍 李名志)
    构建区域人才工作平台创建服务型政府(林仁红 高妍)
    [HR论坛]
    企业如何留住核心员工(郭丽)
    论人才的现实表达与人才本质(王玉鹏 孟献丽)
    浅析人生价值的实现(陈红)
    领导干部要坚持科学的领导价值观念(董立人)
    国有企业领导人员任期经济责任审计初探(陈香茹)
    新升本科院校的人力资源开发与管理(朱德林)
    企定留住人才的人力资源管理措施(张岩梅)
    论创造力与大学生成材(曾厂存)
    组织文化的核心——组织价值观(刘华成 单鑫)
    论企业领导机制、人才意识与管理思想(李世聪 唐莺)
    [HR案例]
    国际知名公司的良苦用“薪”
    沃尔沃绩效管理的“e”化之路
    浅析美国通用电气公司的员工管理(贾海军)
    SONY:人员流动率高达70%怎么办?(李敏)
    麦肯锡:诚信友爱型企业文化
    汉高集团的人力资源战略伙伴
    花旗银行的薪酬管理体系(韩金花)
    摩托罗拉的薪酬思维
    从人力资源部危机中看企业发展(夏新江)
    SL发电厂经营者年薪制设计(刘宏)
    企业招聘中的尴尬(李啸尘)
    巧打员工激励牌(林景新)
    企业保持员工敬业度的挑战(武玲玲)
    地方政府绩效评估指标体系构建(何凤秋)
    动态股权激励模型在农村合作社和金融机构的应用探讨(郑玉刚)
    “高薪低效”型薪酬体系的解决之道(陈耀龙)
    和谐员工关系构建——一次转岗分流实践的启示
    [培训广角]
    培训新员工四步法(吴士友)
    培训运营管理:过程重于结果
    企业培训新员工指导人制度(德弗)
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