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  • 为“打得赢”提供可靠保障
  • 新形势下,武警部队后勤保障如何向高起点迈进,积极探索“保到位”的新路子,为“打得赢”提供可靠保障,顺利完成可能发生的大规模“处突”保障任务;后勤管理如何贯彻落实总部党委“一个一个问题治理”的指示精神,切实解决“三超”、“三高”、“四重四轻”、“三不一攀”等问题,实现“由注重设施建设向深化改革、向管理要效益”转变,这是摆在武警部队各级党委、全体后勤官兵面前的一个紧迫性课题。
  • 积极探索后勤保障的新路子
  • 近年来,我部积极适应部队任务转换和体制转轨对后勤保障提出的新要求,紧紧围绕部队中心工作,努力贴近部队实战需要,贴近官兵生活需求,大力加强后勤基础设施建设,不断强化后勤保障训练,努力推进后勤保障改革和科学化管理,部队后勤建设质量不断提高,综合保障能力
  • 后勤建设要向高标准发展
  • 新形势下,后勤工作如何向高标准发展,如何探索出一些管用的后蓟路子,这是一个紧迫性课题。为了使后勤工作跟上形势的发展,真正做到针对特点、立足现有条件、加快改革步伐,推动后勤现代化建设的全面进步,我们还需要在以下几个方面下功夫。
  • 实现跨越式发展的坚实一步
  • 近年来,武警8660部队各级党委按照江主席“五句话”总要求,遵循总部党委“举旗帜、抓龙头、打基础、保中心”的总体思路,以军事训练执勤“处突”为中心,大力加强后勤建设,使后勤综合保障能力不断提高,在实现跨越式发展的道路上迈出了坚实的一步。
  • 探索后勤建设新路子必须结合实际
  • 新形势下,如何总结后勤保障经验教训,向高起点迈进,积极探索后勤保障的新路子,顺利完成可能发生的大规模、多点位“处突”保障任务,切实解决“三超”、“三高”、“四重四轻”、“三不一攀”等问题,实现“由注重设施建设向深化改革、向管理要效益”转变,已成
  • 标准加管理 皇粮出效益
  • 部队不经商后,我们靠啃“标准”吃“皇粮”,立足标准做文章,狠抓管理求效益,在过紧日子上探索了新路子。部队年年实现了预算收支综合平衡,而且三年来还白筹经费883万元,先后完成了96项基础性建设,使94%的连队实现了训练、文化、生产生活设施配套化、制度化,保障了各项任务的圆满完成,并积累家底经费2968万元。
  • 全面推进武器装备管理“三化”达标
  • 针对驻边疆少数民族地区气候多变、社情复杂等特点,我们严格按照江主席“五句话”的总要求规范部队武器装备管理工作,着眼高起点,树立高标准,深入扎实地开展“三化”达标活动,取得明显成效,连续13年实现武器装备管理“四无”目标,多次被上级评为武器装备管理工作先进单位。
  • 加强军粮供应管理
  • 军粮改革以来,我部军粮供应管理工作在总部业务部门的指导帮助下,在各级党委、首长的正确领导下,认真贯彻落实军粮供应政策和管理制度、规定,全体军需人员刻苦钻研业务,服务态度端正,坚持制度,严格标准,狠抓管理,堵塞漏洞,军粮管理实现了所有伙食单位全部节余的目标,较好地保障了部队以“处突”为中心的各项任务的圆满完成。今年7月被国家粮食局和总后勤部联合表彰为全国军粮供应管理先进单位。
  • 领导重视抓安全群管群防保安全
  • 自1997年以来,我们坚持以实现车辆运行安全无事故为目标,注重加大对车辆安全工作的领导力度,注重对车勤单位进行面对面的具体帮助指导,全师三年安全行车干余万公里,车牌照管理无一丢失,实现安全无事故,受到武警总部通报表彰和各级首长的好评。
  • 建造一流新营区
  • 为更好地做好新疆地区的维稳工作,根据国务院、中央军委指示,我部机关及直属队成建制移防到新疆伊宁市。受领被称之为“3202工程”的任务后,部队党委“一班人”站在讲政治的高度,紧跟时代步伐,着眼长远发展,瞄准一流目标,狠抓质量建设。共完成单体工程37个,建筑面积55815平方米,工程质量经伊犁地区质检站认证,优良率100%,取
  • 运用系统原理 提高“处突”后勤指挥水平
  • 系统论是综合性极强的现代科学技术理论,后勤指挥干部学点系统理论,掌握系统原理,对提高“处突”后勤指挥水平大有裨益。本文就此问题谈几点粗浅的看法。
  • 处置群体性事件后勤指挥探要
  • 近年来,随着改革开放的深入和经济结构的调整,由人民内部矛盾引发的群体性事件越来越多,武警部队尤其是机动部队处置群体性事件的频率相应增高。后勤指挥正确与否,是保障部队完成处置群体性事件的关键所在。各级后勤领导和机关对此要引起重视,并切实加强对处置群体性事件后勤指挥的研究。
  • 8750部队珠江源头:绿化工程赢得一片赞誉
  • 8750部队第二期珠江源头植树造林工程在驻地政府领导的赞叹声、群众热烈的掌声中画上了圆满的句号。
  • “处突”指挥中后勤指挥员的能力构成
  • 现代条件下突发事件,由于事件发生的突然性、情况的复杂性、行为的违法性、危害的严重性,对各级组织实施后勤保障提出了更高的要求。因此,研究探讨处置突发事件中后勤指挥员的能力构成,对于提高“处突”后勤组织指挥能力,圆满完成“处突”保障任务具有重要的意义。
  • 处置群体性事件财务保障初探
  • 处置群体性事件是武警机动部队的主要任务。群体性事件,规模大又事发突然,准备工作时间短,各项保障任务重,同时也对财务保障提出了更新、更高的要求。因此,加强对处置群体性事件中财务保障的研究,努力探索财务保障的特点和规律,不断提高财务保障能力,对圆满完成处置群体性事件的任务,具有十分重要的现实意义。
  • 处置群体性事件给养保障初探
  • 处置群体性事件,给养保障能否做到及时、快速、优质、高效,直接影响到部队战斗力的生成和发挥。本文就这一问题结合我部的演习实践,作一粗浅探讨。
  • 机动师处置群体性事件运输保障的几点体会
  • 大规模群体性事件事发突然,社会影响大,要求部队能在最短的时间内、以最佳的途径、最快的速度投入较多的兵力,以控制事态的发展并进一步处置。我们在认真贯彻“平战结合”方针的基础上,围绕“打牢基础,全面建设,提高“处突”运输保障能力”这一中心,强化战备、训练、管理工作,为处置大规模突发事件提供了可靠的运输保障。
  • “处突”卫勤保障对策
  • 2000年9月25日至27日,我部进行了处置群体性闹事事件实兵演习。通过演习,对机动部队处置突发事件卫勤保障有了更深的认识。突发事件卫勤保障具有任务急、准备时间短、机动距离远、社情疫情复杂、伤病员多、伤情杂、药材消耗大、现场救护难等特点,针对这些特点,结合演习就如何做好处置突发事件卫勤保障谈几点看法。
  • 科技换来“长流水”
  • 远距离机动运输保障如何做到快速安全
  • 运输保障是武警部队“处突”后勤保障的中心环节,其根本要求一是快速,二是安全。为全面提高部队跨区“处突”的能力,9月下旬,我部组织处置大规模群体性闹事事件现地研究性演习,实施了远距离摩托化机动。此次机动的运输保障完全达到了快速、安全的要求,大到无一车掉队,小到无一
  • 浅谈处置群体性事件军械保障的几点做法
  • 机动部队在执行处置大规模群体性事件任务中,对军械保障工作提出了很高的要求。如何适应事件的突发性、多变性、复杂性以及军械物资损坏率高、保障难度大的特点,采取多种途径和方法,建立全方位、全系统、全过程、全时制的军械保障网络,及时、准确、不间断地实施军械物资供应、管理、修理等保障工作,有效地保障部队遂行任务,是各级军械部门值得研究的课题。结合我部处置大规模群体性事件演习的实际,就军械保障工作谈点粗浅认识。
  • 处置群体性事件营房保障初探
  • 处置群体性事件是武警机动部队目前和今后一个时期一项首要任务。我们必须加以深入研究,掌握其规律和特点,才能制定科学合理的斗争方针、斗争形式及有效的斗争手段,从而以最小的损失取得“处突”的胜利,确保国家的长治久安。在处置群体性事件中,如何有效提高营房物资保障能力也是必须认真研究和解决的课题。对此,本文结合实践谈点粗浅认识。
  • 谈“新”说“旧”
  • 大多数人对“新”特别钟爱,新房、新车、新潮等,而对“旧”则常有摒弃之意。其实,新旧只是一个相对的概念,今天的新东西,过几年就是旧事物。以笔者之见,在当前我国人民生活还不富裕,军费紧张,供需矛盾比较突出的情况下,还是少采点“喜新厌旧”,多一些“敝帚自珍”为好。
  • 基层审计工作要注重抓住“两点”
  • 部队基层审计力量不足,工作任务繁重,要搞好审计工作,必须抓住“重点”,突破“难点”,讲求实效。针对部队全部“吃皇粮”的实际,部队基层的审计工作必须抓住预、决算审计这个重点,突破领导干部经济责任审计和财经法纪审计这个难点,积极拓展审计范围,依法独立开展审计工作。
  • 改革后勤专业兵选拔培养模式构想
  • 新《兵役法》的颁布实施,使武警部队后勤专业兵队伍建设出现了许多新情况、新问题。如何适应形势的变化,构建新型的武警部队后勤专业兵选拔培养模式,努力建设一支思想好、作风硬、技术精的专业技术兵队伍,既是武警部队科技兴后勤的客观现实需要,也是摆在武警部队各级后勤首长、机关面前一个重要而紧迫的课题。笔者认为,主要应抓好三个方面的工作。
  • 深化后勤科技练兵应注意解决的几个问题
  • 依靠科技进步,深化后勤科技练兵已成为武警部队后勤保障能力增长和推进后勤训练向高层次发展的主要渠道。如何谋求武警部队后勤科技练兵持续健康发展,使之始终沿着正确的轨道运行,关键要解决好以下几个问题:
  • “处突”后勤保障的难点及对策
  • 突发事件由于事件发生的时间、地点和方式具有不确定性和不可预见性,从而决定了“处突”后勤保障是在紧急而特殊的情况下进行的,保障中必然会遇到许多困难和问题,主要表现在以下五个方面:
  • 着眼“处突”需要 加强车勤队伍建设
  • 车辆是武警部队的主要装备,是部队战斗力的重要组成部分。随着社会的发展和高新技术的应用,部队对车辆的依赖性越来越大,尤其是机动部队,在完成处置突发事件任务中,对车辆的应急保障能力要求越来越高。在现代条件下,加强车勤队伍整体建设,保持一支相对稳定、素质较高的车勤队伍,是提高车辆应急保障能力的有效途径。
  • 科技兴后勤要搞好成果应用与转化
  • 近几年来,各级后勤认真贯彻总部“长春”后勤工作会议精神,实施科技兴后勤发展战略,依靠科技进步,大力推广和应用科技成果,后勤保障中的科技含量明显提高,综合保障能力不断增强,推动了后勤建设的发展。但应该看到,有些单位在科技成果转化和应用方面,工作还不扎实,不到位,各级必须采取措施加以解决。
  • 盯住效益精心理财 促进部队全面建设
  • 我们财务科曾先后被国家财政部和人事部评为“全国先进财会工作集体”,被总政和总后评为“全军先进财会工作单位”、“全军执行财经纪律先进单位”。近年来,我们针对新形势下财务工作面临的新情况、新问题,采取一切行之有效的措施防超堵漏,挖潜问效,优化投入,经费使用效益明显提高,连续三年实现经费收支综
  • 强化财务管理应注重“三个提高”
  • 财务工作是一项综合性的军事经济工作,它涉及到部队建设的方方面面,贯穿于后勤供应保障的全过程,在部队后勤建设中处于突出地位。新形势下加强财务管理,是做好财务工作的必然要求,也是实现“保障有力”的根本途径。对此.笔者认为,强化财务管理,提高财务管理质量,应着重在“三个提高”上下功夫。
  • 机动部队应推行持卡就医保障机制
  • 在社会主义市场经济条件下,如何充分发挥卫生资源的最大保障效益,确保服务质量,是部队医疗卫生改革的根本目的。解放军部分军以上机关门诊部针对保障新特点,借鉴地方医疗改革的做法,相应实行了经费分担的持卡就医医疗保障新办法,较好地解决了医疗保障需求矛盾,为部队医疗卫生改革提供了经验。武警机动部队如何根据自己的实际,推行持卡就医的保障模式,并找准最佳切人点,笔者谈点个人看法。
  • 机动“处突”后勤保障组织指挥的“四个环节”
  • 武警部队机动“处突”后勤保障,是确保“处突”行动成功与否的关键,实施正确、科学的组织指挥,则是保障效益如何的重要标志。因此,必须把握好后勤保障中组织指挥的“四个环节”。
  • 8750部队培训炊事骨干成效明显
  • 后勤工作要始终落实讲政治的要求
  • 新形势下,讲政治是给每个党员干部,甚至每个同志提出的新要求,是保证党的纯洁性、战斗性的重要法宝。具体落实到后勤工作中,就必须在增强责任意识、全局意识、标准意识、形象意识上下功夫,始终落实“讲政治”的要求。
  • 寒区部队机动运输保障应把握的重点
  • 部队在严寒条件下机动,道路条件差,冰雪路的附着系数低,制动距离长,驾驶员操作不便,极易疲劳,同时易遭受雪崩、雪封影响。笔者认为,武警部队要想在严寒条件下做到“拉得出、跑得快、运得远”,必须把握周密计划、严密组织、强化训练、统一指挥等重点问题。
  • 边疆地区大规模“处突”财务保障浅探
  • 边疆少数民族地区地域辽阔,城乡相距远,交通不便,经济相对落后,金融机构网点较少。而“处突”经费供应保障最基本的要求就是“快速保障、足额到位”,用“十万火急”来形容一点也不过分。可见,在以上地区实施大规模“处突”财务保障,矛盾十分突出。本文就边疆少数民族地区处置大规模突发事件的财务保障作一浅探。
  • 处置骚乱事件给养保障特点及方法
  • 处置政治性突发事件时,部队从准备、开进、展开、转移到执勤,都会遇到重重困难和阻力,给养保障呈现出以下特点:
  • 少数民族地区“处突”兵力投放问题
  • 在少数民族地区处置突发事件,与其它地区相比有许多不同的特点,这些特点直接影响着部队兵力投放,为部队完成好“处突”任务带来诸多困难。如果这些问题不能很好地解决,将直接影响“处突”任务的顺利完成。笔者现结合少数民族地区“处突”特点,对兵力投放的困难及需要解决的问题谈点粗浅的认识。
  • 高原寒区“处突”军械技术保障
  • 高原寒区处置突发事件,复杂恶劣的地理气候条件和战场环境,给军械技术保障带来了许多不利因素。因此,针对高原寒区地理环境特点,研究和探讨克服不利因素,立足现有技术保障条件,组织及时可靠的技术保障,对于提高武器装备的再生率,保障部队完成“处突”任务具有极其重要的意义。我们认为,在实施技术保障中应注意把握以下几个方面:
  • 大规模“处突”的卫勤保障工作
  • 武警机动部队是一支维护社会稳定,处置国内大规模突发事件的主要武装力量。因其机动性强,执行任务时投入兵力多、密度高,而且部队是暴露作战,常在短时间内发生大批量的伤病员。为做好卫勤保障工作,现结合我部“007处置大规模政治性骚乱事件演练活动”谈几点初步认识。
  • 立足本职干工作 爱岗敬业做奉献
  • 我叫柳凤池1987年10月入伍,曾担任过种植员、养殖员、炊事员、炊事班长、司务长,现担任后勤部管理员。13年来我干一行,爱一行,立足本职,勤奋工作,凭着对本职工作高度负责的态度和对连队建设的一腔热情,在平凡的工作岗位上干出了成绩。所带的炊事班先后五次荣立集体三等功,个人6次被师(团)评为优秀共产党员,3次被师评为“红管家”,荣立个人三等功4次,1995年被兰州军区评为“种植能手”,1996年被破格提为副连职司务长。我的工作体会是:
  • “警营神针”传佳话
  • 武警8660部队医院门诊部主任张新春,一针除病被誉为警营“神针”,驻地民族群众称赞为“胡达”(维吾尔语:上帝)。他有革新成果4项,其中1项获军队科技进步二等奖。张新春同志1972年12月从河南内黄县入伍来到新疆,在伊犁河谷一干就是28年。由于工作成绩突出,先后人了党,提了干,2次荣立三等功,16次受嘉奖,11次被伊犁哈萨克自
  • 为“打得赢”提供可靠保障(董志礼)
    积极探索后勤保障的新路子(王成)
    后勤建设要向高标准发展(徐田有)
    实现跨越式发展的坚实一步(李百海)
    探索后勤建设新路子必须结合实际(徐家勤 董志礼 张松)
    标准加管理 皇粮出效益(田胜利 罗光义)
    全面推进武器装备管理“三化”达标(皮运清 李国林 周庆学)
    加强军粮供应管理(姜志萱 李光宏 吴献全)
    领导重视抓安全群管群防保安全(韩晓荣 韩德明)
    建造一流新营区(张玉军 郭治斌)
    运用系统原理 提高“处突”后勤指挥水平(李宪华)
    处置群体性事件后勤指挥探要(汪必成)
    8750部队珠江源头:绿化工程赢得一片赞誉(刘世国)
    “处突”指挥中后勤指挥员的能力构成(丰恒璐)
    处置群体性事件财务保障初探(林晓龙)
    处置群体性事件给养保障初探(陈德浩 邱兆华)
    机动师处置群体性事件运输保障的几点体会(章军杰)
    “处突”卫勤保障对策(刘明书)
    科技换来“长流水”(马亚俊)
    远距离机动运输保障如何做到快速安全(宋惠中)
    浅谈处置群体性事件军械保障的几点做法(张其中)
    处置群体性事件营房保障初探(李峰)
    谈“新”说“旧”(陈继哲)
    基层审计工作要注重抓住“两点”(谢志祥 施元才)
    改革后勤专业兵选拔培养模式构想
    深化后勤科技练兵应注意解决的几个问题
    “处突”后勤保障的难点及对策
    着眼“处突”需要 加强车勤队伍建设(鲁仕发)
    科技兴后勤要搞好成果应用与转化
    盯住效益精心理财 促进部队全面建设
    强化财务管理应注重“三个提高”(杨继光 施元才)
    机动部队应推行持卡就医保障机制(蒙卫军 张文峰)
    机动“处突”后勤保障组织指挥的“四个环节”(宗益祥)
    8750部队培训炊事骨干成效明显(李庆良 王德祥)
    后勤工作要始终落实讲政治的要求(由清波)
    寒区部队机动运输保障应把握的重点(文青山)
    边疆地区大规模“处突”财务保障浅探(王银环 陈晓平 朱建辉)
    处置骚乱事件给养保障特点及方法(刘国庆)
    少数民族地区“处突”兵力投放问题(张建伟)
    高原寒区“处突”军械技术保障(皮运清 李国林)
    大规模“处突”的卫勤保障工作(冀文奎 麻立刚)
    立足本职干工作 爱岗敬业做奉献(柳凤池)
    “警营神针”传佳话(鹿丙成 王雍 董志礼)
    《武警后勤》封面
      2000年
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