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  • 新年献词
  • 新年伊始,万象更新。武警部队后勤建设在取得长足发展的大好形势下,迎来了新世纪的第一年。
  • 后勤领导干部要做实践“三个代表”的模范
  • 部队各级后勤领导干部,是军事经济工作的直接组织者和管理者,岗位重要,任务特殊,能否模范地实践“三个代表”的要求,是关系到个人健康成长,关系到党的路线、方针、政策在军事经济工作中的贯彻落实,关系到党的事业兴衰成败的大问题。后勤领导干部要把“三个代表”落到实处,当前,尤其要在以下五个方面做好表率:
  • 提高后勤领导水平需正确处理的六个关系
  • 社会主义市场经济体制的建立和改革的深入发展,对部队后勤工作影响极为广泛,出现了许多新情况和新问题,也对后勤工作提出了更高的要求。在新形势下,后勤领导要抓住机遇,发挥优势,谋求发展,抓好工作落实,必须把握和处理好六个关系。
  • 武警后勤实现跨越式发展探要
  • 2000年8月召开的全军后勤工作会议,对新时期后勤工作提出了明确要求,为军队后勤建设实现跨越式发展指明了方向。认真贯彻落实全军后勤工作会议精神,适应新世纪、新形势、新任务要求,加快武警后勤现代化建设步伐,无疑是当前和今后一个时期各级后勤应致力探索和实践的一个重要课题。
  • 对新时期后勤建设的思考
  • 随着改革开放的逐步深入和武警部队建设的迅猛发展,一些新情况、新问题必然影响和作用于武警部队后勤建设的方方面面,对后勤建设提出新的更高的要求。但从武警部队后勤建设的现状看,还存在着保障理论相对滞后、保障手段较为单一、保障能力较低、队伍素质较弱等问题。因此,必须针对新时期武警部队后勤建设的特点、规律和面临的突出矛盾,
  • “一线指挥部”提高后勤管理水平之浅见
  • 去年,总部党委着眼部队建设上质量、上台阶,提出在政治、军事和后勤工作诸方面实现“五个转变”,其中要求后勤工作要由注重设施建设转变到深化改革、向管理要效益上来。这是武警部队履行职能和跨世纪发展面临的现实课题之一,是实现“保障有力”的必然要求。我认为,要尽快地实现这一转变,进一步提高后勤管理水平,必须开拓思路,突出重点,把握关键,抓住根本,在后勤工作中牢牢地把握三个环节。
  • 转变观念 加强管理 努力提高后勤保障效益
  • 近年来,随着武警部队后勤建设的不断发展,基层部队硬件建设和保障水平有了很大提高。如何发挥硬件设施的最大效能,确保物资经费产生最大保障效益,成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。
  • 艰苦奋斗 勤俭持家 努力提高经费使用效益
  • 我部驻守在甘肃、宁夏、山西的四个县(市)区,驻地平均海拔2000米以上,年平均气温9摄氏度,每年无霜期不足4个月,自然环境条件艰苦。近几年来,我们针对西北地区特点和驻地实际,发扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统,依据现有条件,立足标准经费,突出财务管理,强化效益观念,努力把“紧日子”过成好日子,把苦日子过成富日子,取得一定成效。全部队连续8年实现经费收支综合平衡。目前,部队各项经费结余1000多万元,所属4个单位平均经费结余80多万元。
  • 后勤社会化保障中的主要矛盾分析及对策
  • 后勤保障社会化,是新时期江主席关于军队后勤建设的重要思想,也是新形势下部队减轻“后勤办社会”负担,走出一条投入较少,效益较高的后勤建设之路的必然选择和实际步骤。逢军委根据江主席的指示做出部队后勤实行社会化保障的部署后,许多理论工作者和后勤战线的领导及相关职能部门,对部队后勤实行社会化保障的理论认识、现实依据、必然要求和实际运作等问题,
  • 武警部队实行政府采购的构想
  • 为适应社会主义市场经济发展,更加有效地贯彻落实江主席关于“走出一条投入较少、效益较高的军队现代化建设路子”的指示精神,武警部队已将试行政府采购列入后勤工作要求。积极推行政府采购。是新时期武警部队吃好“皇粮”的重要举措,对于推进武警部队现代化建设有着重大的现实意义。
  • 院校后勤社会化保障应从六个方面突破
  • (一)伙食保障产业化。由院校以现有实物及定量的现金与地方餐饮公司按比例出资作为基础设施投资,购置所需的主副食大型生产设备,由地方公司组织技术工人实施规模化生产,按照双方共同制订的食谱,一步到位,实行主副食从原料采购,加工制作,供应分发到管理服务一条龙“包伙”保障。主副食品在院校内指定场所和设备加工制作,
  • 驻城市部队机关推行生活保障社会化的思考
  • 推行总队(支队)机关生活保障社会化改革是新形势下武警部队后勤改革的必然要求,也是解决驻城市部队机关保障摊子大、社会负担重、消耗性开支多等老大难问题的有效途径。如何搞好这一改革,我认为应从以下三个方面考虑:
  • 合肥市支队财务管理工作做得好
  • 安徽总队合肥市支队财务工作紧紧围绕“保障有力”的总要求,认真贯彻军委、总部和上级财务部门加强财务管理的指示,坚持在强根固本上作文章,在计划管理上见成效,在重点、难点上求突破,在队伍建设上求发展,形成了一套比较清晰和成熟的工作思路,支队财务管理工作逐步走上了制度化、规范化和科学化轨道。
  • 基层干部有了“掌中宝”
  • 8650部队后勤部通过编辑下发《基层财务应知应会手册》,使基层干部人人懂制度、知标准,使基层权利和义务得到了保证,从而收到了较好的效果。
  • 沈阳仓库骨干任用实行责任追究制
  • 沈阳仓库建立骨干任期责任追究制度,对骨干任期内出现安全事故等问题,明确在追究直接责任人的同时.部门领导也要负全责。
  • 山西总队“解困工程”好事办实
  • 山西总队党委认为,“解困工程”是总部心系基层、情注官兵的重大举措,落实总部提出的“解困工程”任务,必须站在讲政治的高度,站在关心战士、爱护战士高度来提高认识。为此,他们像打攻坚战一样,从解决资金问题入手,把好事办实。总队党委两次召集有各支队支队长、政委参加的专门会议,
  • 黄山市支队狠抓基层中队建设
  • 黄山市支队按照总部“抓好五项重点工作,实现五个转变”的要求,认真落实总队提出的基层中队建设规范。支队党委“一班人”心往基层想,人往基层走,钱往基层花。全年共投入经费260余万元,完成了所属中队的营房营院的改建扩建,添制了营产营具、炊事器材,铺设草坪2100平方米,
  • 廉洁岂分官大小
  • 常常听到一些基层干部说,廉政是中、高级领导干部的事,基层干部官小言轻,没有什么权力,抓廉政与自己没有多大关系。这种认识显然是错误的。
  • 上海总队实行司务长烹调技能考核
  • 上海总队在年度司务长业务考核中,一改往年注重考理论知识的“纸上谈兵”惯例,突出对基层“管家人”进地烹调操作技能考核,在基层部队中引起了很大反响。
  • 乌市特大爆炸事故应急抢险卫勤工作的启示
  • 乌鲁木齐市去年“9·8”特大爆炸事故发生后,新疆总队医院的医务人员快速出动,圆满完成了应急救护任务。这次应急抢险出动兵力400多人,车辆50台次,护送、救治伤员120余人,消耗血浆7200毫升,纱布7000块,绷带600卷,输液180瓶。在这次爆炸应急抢险中,我们立足现有条件,多途径筹措物资、药品,多渠道实施卫勤保障,确保了任务的圆满完成。
  • 浅谈大规模“处突”后勤保障特点及对策
  • 突发事件情形各异,情况复杂,且发生突然,对国家和社会危害严重。部队在进行处置时,行动速度快,机动频繁,后勤要随时保障部队在不同地区、不同方向和各种不同条件下频繁机动作战,任务异常繁重艰巨。突然性、艰巨性、复杂性及筹措物资难等成为大规模“处突”后勤保障的显著特点。
  • 处置群体性事件卫勤保障浅见
  • 群体性闹事事件事发突然,情况紧急,参与人数多且成分复杂,加之闹事人群情绪偏激,如不及时加以引导或处置,事态往往会进一步恶化。由此决定了机动部队在处置这类事件时,卫勤保障既复杂且困难。如何做好处置群体性闹事事件的卫勤保障,不断提高“处突”卫勤保障能力,是需要认真研究和解决的问题。
  • 预防基层司务长经济犯罪之我见
  • 近年来,基层中队个别司务长利用职务之便,采取多收少记、少购多报、重复报销、虚报冒领、仿人签字等方法,进行经济犯罪的问题时有发生,这样做不仅毁掉了个人的前程,而且严重地损害了集体形象,影响了部队建设。对此,必须引起各级的高度重视,采取有力措施,坚决予以制止。
  • 后勤分队政工干部队伍建设亟待加强
  • 总队后勤部所属分队政工干部作为领导和组织分队开展政治工作的一线指挥员,其素质能力如何,直接影响着基层政治建设的质量。因此,加强分队政工干部队伍建设,使之与形势和任务的要求相适应,已成为各级后勤贯彻落实全军政治工作会议精神的迫切任务。
  • 对后勤干部队伍素质现状的思考
  • 毛泽东同志曾经指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。大力加强后勤干部队伍建设,着力提高干部队伍素质,是新形势下提高保障效益的关键所在。
  • 当前财务管理中存在的问题及对策
  • 目前,部队经费管理出现许多新情况、新问题,如不认真研究解决,将严重阻碍后勤保障能力的增强,影响部队战斗力的提高。
  • 坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”
  • 近年来,我们在继承传统管理经验的基础上,结合自身实际,大力开展“四抓四促”活动,较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余,部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观,基层中队标准经费收支平衡达到100%,“家底”经费突破2万元的基层中队达到80%;支队级单位标准经费节余达到100%,
  • 谈支队生活费规范化管理
  • 生活费是用于人员基本生活消费的费用,直接关系到广大官兵的切身利益,是部队标准经费的重要组成部分。从目前支队生活费规范化管理的现状看,管理观念还没有跟上,方法和手段也还没有完全到位。因此,需要进一步总结经验,抓住重点,强化管理,全面提高生活费管理水平。
  • 如何搞好机动部队“处突”的被装保障
  • 武警部队“处突”被装保障的基本原则是“围绕决心意图,准确判断预测情况,以部队穿好为重点,以自我保障为主,急事急办,特事特办”。在具体实施过程中,又会体现出许多新特点、新问题。研究和探索机动部队“处突”被装保障问题,对于确保被装保障任务的顺利完成,提高部队战斗力,具有十分重要的意义。
  • 机动部队“处突”中的军需保障
  • 机动部队是由武警总部直接掌握的“拳头”部队,其主要任务是处置突发事件、维护社会的安全稳定。由此决定了这支部队行动的突然性、机动的快速性和完成任务的艰巨性,从而给军需保障提出了更新、更高的要求。如何搞好机动部队的军需保障,本文谈点粗浅看法。
  • 加快“解困工程”收尾步伐
  • 大力实施“解困工程”,彻底解决长期困扰基层的特殊困难和问题,是总部党委,首长加强基层建设的一个重要举措,体现了对基层官兵的深情厚爱。笔者认为,要把总部党委、首长的意图和决心变为现实,把这一好事办好,应正确把握“解困工程”的特点和规律,着眼解困实际,采取有效措施,进一步加快基层“解困工程”收尾工作步伐。
  • 统筹规划 建管并举 抓好部队营房设施建设
  • 1998年以来,我们支队先后完成3个中队的危房改建,5个中队营房扩建,面积达4538平方米;全支队装修营房2.1万平方米,营区绿化美化约3万平方米,更新营具上千件(套),11个中队全部建起两用晒衣场和文化娱乐场所,80%的中队实现伙房不锈钢化,燃料燃气化,生进熟出“一条龙”。多功能教导队和集种植业、养殖业为一体的立体式生产基地正在建设之中。部队住房条件、生活设施和营区面貌得到根本改善,促进了部队的安全稳定和正规化建设水平的提高。
  • 搞好军工自建 提高营建经费的使用效益
  • 我们在部队吃“皇粮”,自筹能力降低,工程建设经费主要靠上级拨款的情况下,积极探索军工自建的有效途径,变过去的经商补为现在的自建省,大大提高了营建经费的使用效益,不仅较好地完成了总部下达的各项工程建设任务,而且节约经费240万元,并增建了许多工程项目,总部首长来我部视察工作时,对我们的这一做法给予了充分的肯定。
  • 按照“三个代表”要求 加强医院建设
  • 江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想,是对马克思主义建党学说在新的历史条件下创造性地运用和发展,是我们的立党之本,执政之基、力量之源。学习领会江总书记关于“三个代表”的重要思想,必须着跟全局,结合实际,进行战略思维,开创各项工作的新局面。现结合医院工作特点,就如何实践“三个代表”要求,谈几点粗浅认识。
  • 以战略眼光抓管理 开拓进取求发展
  • 我们医院担负着总队几万名官兵的预防、医疗、保健和“处突”医疗保障任务。随着市场经济的不断发展,医疗市场的竞争日趋激烈。在林林总总的众多医院中,如何加快发展步伐,不断改善医疗环境,抢占市场制高点,积极为官兵提供更为优质、便捷、高效的服务,这确实是需要我们认真研究和探讨的课题。总部提出的“要实现后勤工作向深化改革、加强管理的转变”,对医院具有重要的现实指导意义。通过理论学习,我们认识到:改革是出路,
  • 几种常见训练伤的预防
  • 军事训练伤通常是指因训练导致肌肉骨骼系统的急、慢性损伤。由于它在部队军事训练中时有发生,必须加以重视,采取有效措施加以预防。这项工作做得好,不仅可以增强官兵军事训练的信心,提高参训率,还可以节约医疗经费开支。笔者结合近年来的工作实践,就几种常见军事训练伤谈几点预防方法。
  • 浅谈领导干部经济责任审计
  • 中央军委《关于军队领导干部经济责任审计暂行规定》和《中国人民武装警察部队领导干部经济责任审计实施办法》颁布实施以来,多数单位开展得比较好。成效明显。但还有一些问题值得重视,需认真研究解决。笔者结合实践,就开展领导干部经济责任审计中容易忽略的问题和应当把握的事项,谈点粗浅的看法。
  • 加大基建审计力度 提高军事经济效益
  • 1997年以来,根据《中国人民解放军基本建设审计规定》,我处共完成审计项目27个.审计金额达9638.9万元,在营房、设计部门核减910.2万元的基础上,再次核减1115.9万元,综合核减率为21%.取得了显著成绩,受到建设单位的高度赞扬,得到总部、总队各级党委、首长的充分肯定。在提高经济效益的同时也大大提高了部队的军事、
  • 努力提高新形势下后勤科学管理水平
  • 海南总队始终坚持后勤工作的政治方向,牢固树立后勤就是服务的思想,紧紧围绕科学管理做文章,狠抓基层后勤正规化建设,实现了基层后勤统一管理标准、统一管理内容、统一管理形式、统一管理要求、统一管理制度,确立了向管理要效益的基本思路。他们通过抓样板树典型,抓机关带基层,开展后勤比武,召开现场会,
  • 建设一流部队 创造一流业绩
  • 海南总队组建以来,广大官兵牢记历史使命,按照江主席“五句话”总要求,广泛开展铸就思想防线的“钢铁长城”和执勤战线上的“铜墙铁壁”活动,使部队的整体建设一年上一个新台阶。在新的世纪,如何做到“建设一流部队,创造一流业绩”,我谈三点意见。
  • 狠抓基层后勤管理工作的落实
  • 基层后勤管理工作,是一项经常而又具体的管理工作。管理工作能不能出效益,要看方法对不对头;有没有好的方法,又取决于有没有会管理的人才。下面就基层后勤管理工作谈几点认识。
  • 基层后勤正规化建设回顾与前瞻
  • 在总部和各级地方政府的关怀和大力支持下,我们总队的基层后勤正规化建设任务基本完成。回顾过去的工作,我们取得了成绩,也积累了不少好的经验。下一步,我们应当把重点工作,由建设转到管理上来,向科学管理要保障力。
  • 真心实意支持部队搞好建设
  • 我们通什市地处五指山区,是一个黎族苗族聚居的少数民族地区。由于地理条件的限制,经济文化比较落后,是国家帮扶的贫困市。尽管如此,我们通什市委、市人民政府始终认真贯彻国发[1995]5号文件和琼发[1996]23号文件精神,响应省政府关于搞好武警部队基层后勤正规化建设的号召,
  • 扎实搞好基层后勤正规化建设
  • 我们二支队认真贯彻总队党委提出的“环境出战斗力”的思想,在地方各级党委政府的大力支持下,在总队后勤部的具体指导下,坚持把基层后勤正规化建设作为部队全面建设上台阶的切入点,支队党委“一班人”真抓实干,全体官兵勤俭建家,经过近一年时间的艰苦努力,基层营区告别了“布局分散、结构简陋、陈旧老化”的旧貌,实现了历史性的根本转变.
  • 高标准建设一流家园
  • 我中队组建于1996年,主要担负海南省三亚监狱的外围武装看押任务。以前中队的硬件设施比较差,营房营具不配套,营区环境脏乱差。为了改善官兵的生活条件,创造拴心留人的环境,我们知难而进,建管并举,高标准、高质量地抓好后勤正规化建设,改造营房1230平方米,绿化营区3800平方米,
  • 争创先进带好头 无私奉献作表率
  • 我1981年入伍,1998年任海口市支队后勤处长。入伍20年来,在各级党组织和首长的教育培养下,我立足本职,积极进取,严格要求,勤奋工作,为部队建设做出了应有的贡献。去年来,我带领后勤处的同志日夜奋战,深入一线,在较短的时间指导部队完成了基层后勤正规化建设任务,为支队争刨标兵支队打下坚实的物质基础。
  • 农场建设端“五观”
  • 如何加强新形势下部队农场建设,充分发挥农场在部队农副业生产中的“龙头”作用和官兵生活的保障作用,是当前亟待研究解决的课题。笔者认为,当前在加强农场建设的方向上必须端正“五观”。
  • 新时期基层后勤保障应采取的对策
  • 在新的世纪里,如何搞好基层后勤保障,这是一个很重要的课题。我认为只有充分认识武警部队自身的特点,认真分析和准确把握基层的现状,结合自身的实际,采取积极有效的对策,才能进一步提高基层后勤保障水平,真正实现保障有力。
  • 针对后勤直属单位特点加强士官管理
  • 近年来,随着后勤直属单位建设的需要,士官队伍不断扩大。据调查了解,绝大多数士官综合素质比较好,在部队各项工作中发挥了骨干作用。但是,从少数士官在思想和工作上暴露出来的问题看,如何加强士官管理是一个迫切需要研究解决的问题,本文就此谈点粗浅看法。
  • 刍议驻高原部队后勤建设存在的问题及对策
  • 高原地区地理环境恶劣,文化、经济相对落后,驻地部队后勤建设必然因此而受到制约。特别是在部队不经商、全部吃“皇粮”的新形势下,认真探索搞好高原部队后勤建设的有效途径,是各级后勤面临的一项重要而紧迫的任务。对此,笔者结合青海实际,谈几点粗浅认识。
  • 为了绿色的希望
  • 在祖国的西南边陲,有一片神秘而美丽的土地,纵贯祖国西南沿海四省、跨度3000公里的珠江就在此发源。
  • 冬吃萝卜好处多
  • 萝卜内含有糖化酵素和芥子油成分,对人体消化功能大有裨益。萝卜这种帮助消化、促进吸收的功能使它赢得了“小人参”的美称。
  • 颈神经松弛操
  • 人到了一定年纪,头、颈、肩、背和臂部容易发生固定性的疼痛或麻木,在低头位时。或在做其他方向的头部活动时,疼痛则更会加重。有时疼痛还从颈部放射至肩、臂部,使颈椎活动受到一定的限制,一些患者还出现颈肌萎缩。医学上称这种症状为颈神经综合症。下面介绍此症慢性期或恢复期的保健松驰法。
  • 冬季防治感冒七法
  • 黄芪茶预防法:取黄芪10克,白术6克,防风6克,乌梅1个,放入保温杯中,开水冲泡10分钟,当茶饮服,喝完后再喝开水,一天一剂,不仅可防治感冒,还能增强抗病力。
  • [后勤论坛]
    新年献词
    后勤领导干部要做实践“三个代表”的模范(陈志忠)
    提高后勤领导水平需正确处理的六个关系(夏长顺)
    [武警后勤发展理论]
    武警后勤实现跨越式发展探要(吴万绵 肖永琦)
    对新时期后勤建设的思考(王树杰)
    [后勤管理]
    “一线指挥部”提高后勤管理水平之浅见(许尔斌)
    转变观念 加强管理 努力提高后勤保障效益(侯福生)
    艰苦奋斗 勤俭持家 努力提高经费使用效益(李杰贵)
    [社会化保障]
    后勤社会化保障中的主要矛盾分析及对策(肖洪林)
    武警部队实行政府采购的构想(赵纪安 肖永军)
    院校后勤社会化保障应从六个方面突破(郭艳峰 邓炳振 尹开烈)
    驻城市部队机关推行生活保障社会化的思考(侯清民)

    合肥市支队财务管理工作做得好(刘长军)
    基层干部有了“掌中宝”(孟端方 张敬国)
    沈阳仓库骨干任用实行责任追究制(祝琼 王勇)
    山西总队“解困工程”好事办实(成五虎)
    黄山市支队狠抓基层中队建设(赵厚平)
    廉洁岂分官大小(张松)
    上海总队实行司务长烹调技能考核(于兆清 李正汪)
    [应急保障]
    乌市特大爆炸事故应急抢险卫勤工作的启示(俞天佳 刘汉章)
    浅谈大规模“处突”后勤保障特点及对策
    处置群体性事件卫勤保障浅见(秦朝晖)
    [后勤政工]
    预防基层司务长经济犯罪之我见(李玉献)
    后勤分队政工干部队伍建设亟待加强(贾保民)
    对后勤干部队伍素质现状的思考(张学喜 易家昊)
    [财务管理]
    当前财务管理中存在的问题及对策(李文玉)
    坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”(徐升 卢建明)
    谈支队生活费规范化管理(刘枝勇)
    [军需管理]
    如何搞好机动部队“处突”的被装保障(刘子成)
    机动部队“处突”中的军需保障(陈春和 晁军科)
    [营房管理]
    加快“解困工程”收尾步伐(张盛林)
    统筹规划 建管并举 抓好部队营房设施建设
    搞好军工自建 提高营建经费的使用效益(郭锡昆 崔敬堂 张百远)
    [医疗卫生]
    按照“三个代表”要求 加强医院建设(杨希忠)
    以战略眼光抓管理 开拓进取求发展(李仲影)
    几种常见训练伤的预防(邵建设)
    [审计监督]
    浅谈领导干部经济责任审计(刘乃珠)
    加大基建审计力度 提高军事经济效益
    [海南总队基层后勤正规化建设专栏]
    努力提高新形势下后勤科学管理水平(高文远)
    建设一流部队 创造一流业绩(吴国瑞)
    狠抓基层后勤管理工作的落实(赵福成)
    基层后勤正规化建设回顾与前瞻(耿宪友)
    真心实意支持部队搞好建设
    扎实搞好基层后勤正规化建设
    高标准建设一流家园
    争创先进带好头 无私奉献作表率(梁朝贵)
    [生产生活]
    农场建设端“五观”(姚红 黄绿光)
    [基层后勤]
    新时期基层后勤保障应采取的对策(高福生)
    针对后勤直属单位特点加强士官管理(国万红)
    刍议驻高原部队后勤建设存在的问题及对策(武玉珊 贾学明)
    [警营传真]
    为了绿色的希望(盂祖明 张晓黎)
    [健康文萃]
    冬吃萝卜好处多
    颈神经松弛操
    冬季防治感冒七法
    《武警后勤》封面

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