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  • 下大力克服后勤工作中的形式主义和官僚主义
  • 贯彻武警部队党委第二十三次扩大会议和后勤部党委全会精神,抓好新年度后勤工作落实,必须下大力克服后勤工作中的形式主义和官僚主义。
  • 坚持群众路线 把“三个代表”重要思想贯彻到基层后勤建设中去
  • 江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,是对马克思主义群众观点的新发展和新概括,是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求。作为后勤领导干部在实际工作中实践“三个代表”的重要思想,最重要的是坚持群众路线,把“三个代表”的重要思想落实到基层后勤建设中去。
  • 坚持实事求是克服工作中的片面性和绝对化
  • 邓小平同志指出:“过去我们搞革命所取得的一切胜利,是靠实事求是,现在我们要实现四个现代化,同样要靠实事求是”。实事求是是马克思列宁主义的精髓,是毛泽东思想活的灵魂,也是我们思想方法和工作方法的根本原则。任何时候我们都必须坚持这条路线,遵循这条原则。但是在实际工作中,有些同志却往往背离党的思想路线,自觉或不自觉地犯片面性和绝对化的错误。
  • 强化职能作用 狠抓工作落实努力开创武警后勤建设的新局面
  • 2001年是21世纪的开端之年。伴随着新世纪的到来,我国的改革将进一步深入,武警部队肩负的维护国家安全和社会稳定的任务将越来越繁重,后勤工作面临着新的形势和任务。在新的一年里,我们要按照总部党委的总体工作思路和后勤工作要“面向基层、加强管理、深化改革、提高效益、服务中心”的要求,以邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的论述为指导,认真贯彻总部党委第23次扩大会议精神,继续坚持“一举四抓”,扭住“五项重点工作”,
  • 迎接新世纪挑战 实现跨越式发展
  • 2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。
  • 围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益
  • 2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。
  • 求真务实 突出“五抓”为后勤建设跨越式发展打好基础
  • 2001年是新世纪的起始之年,后勤工作开好头、起好步、打好基础,对实现后勤建设跨越式发展具有非常重要的意义。新的一年,我们要按照各级党委的统一部署,重点抓好五个方面的工作。
  • 针对新特点 谋求新发展
  • 2001年是“十五”计划的第一年,后勤工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部党委对后勤工作的部署和总部后勤部领导的要求,以提高综合保障效益为目标,着眼“处突”后勤保障准备,致力强化“过紧日子”思想,抓战备、保生活、建队伍、强素质、重科技、促改革,以细求实,以实治虚,谋求后勤建设的跨越式发展。
  • 突出重点搞保障全面发展上台阶
  • 根据云南总队后勤建设现状,2001年我们的工作思路是:确保一个中心,突出一条主线,贯彻一个思想,深化一轮改革,建强一支队伍,办好一批实事,走出一条投入较少,效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。
  • 依法强化后勤管理努力提高保障效益
  • 2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。
  • 加强后勤管理 努力提高综合保障能力
  • 2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。
  • 扎扎实实抓落实努力实现后勤工作的良好开端
  • 新世纪的第一年,是加速推进后勤建设与发展的重要一年。要认真贯彻落实武警部队党委扩大会议精神,突出抓好以下重点工作。
  • 处置群体性闹事事件后勤保障应把握的几个问题
  • 由人民内部矛盾引发的群体性闹事事件,诱发因素复杂,侵害目标明确,参与人员众多,涉及问题敏感,处置政策性强,给后勤保障带来许多新情况、新问题。正确把握处置群体性闹事事件后勤保障的原则和方法,确保快速到位,灵活指挥,立足自我保障,提高保障效益,是圆满完成处置群体性闹事事件后勤保障的重要环节。
  • “打黑除恶”后勤保障应注意的几个问题
  • 武警部队配合公安机关执行较大规模的社会治安整治任务越来越重。在执行此类任务中,大多属于跨地区作战,社会环境复杂,人地生疏,容易遭不法分子的袭击、暗算,甚至投毒等,给后勤保障带来了很大难度。笔者结合此类任务后勤保障工作实践,谈几点看法。
  • “处突”财务保障的对策分析
  • 一、“处突”财务保障存在的主要问题。(一)经费来源渠道少。通常情况下,经费来源有三条渠道。第一,总队、支队直接保障供应;第二,争取地方政府和人民群众的支援;第三,争取友邻的协调支援。但在应急情况下,经费来源一般只有总队、支队直接保障供应。
  • 关于机动部队基层后勤建设与管理的思考
  • 机动部队组建时间短,生活条件相对较差,后勤设施建设比较陈旧,部队基层后勤整体建设还程度不同地存在一些问题。面临新的形势和任务,必须大力加强机动部队基层后勤建设。
  • 以正规促高效 以落实求发展——8660部队加强后勤规范化管理的几点做法
  • 近两年来,我部后勤管理按照江主席“科学管理是兴国之道.也是兴军之道”的重要指示,从自身实际出发,努力探索并实践后勤规范化管理之路,后勤综合保障效.益得到了较大提高,曾多次受到总部各级首长和机关的赞扬。我们的主要做法是。
  • 当前基层后勤管理应强化四个到位
  • 自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。
  • 后勤分队警官军事训练应把握的几个问题
  • 后勤分队警官在职训练是后勤分队训练的重要组成部分,也是整个后勤分队训练的龙头。后勤分队警官在职训练的效果如何,不但直接影响整个后勤训练的质量,也直接影响后勤保障能力的提高。结合当前机动部队后勤警官在职训练的实际,我们认为,后勤警官在职训练应着重解决以下四个问题。
  • 关于建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系的设想
  • 目前,武警部队后勤专业训练在部队工作中一直滞后于军事训练,其原因是多方面的。笔者认为,后勤专业人才培训体制不健全、教练员素质不高是重要原因。为此,应尽快建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系。
  • 谈如何解决后勤思想政治工作难的问题
  • 武警后勤直属单位由于点多面广、人员复杂、服务性强等特点,决定着思想政治工作的艰巨性和复杂性。最近,我们采取听汇报、实地查看、座谈了解、理论考试、问卷调查等方法,先后对11个直属单位、500多名官兵的思想情况进行了一次专题调查。从调查中,我们感到当前后勤直属单位思想政治工作总体形势是好的,但由于受自身特殊性的影响和社会市场经济大潮的冲击,基层思想政治工作的难度越来越大,主要表现为“三难”。
  • 勤杂人员发案率高的成因及对策
  • 近年来,部队违法案件中、勤杂人员比例呈现逐年上升趋势,发案率占部队发案总数50%以上,成为“双防”工作中不容忽视的重点。为什么会出现勤杂人员人数少而发案率高的反常现象呢?带着这个问题,我们对部分发案单位和有关典型案例作了调查分析,形成了一些粗浅看法。
  • 加强院校后勤队伍建设应解决好的几个问题
  • 随着素质教育、创新教育的不断深入,院校后勤社会化保障的逐步推开,对院校后勤队伍的素质提出了更高的要求。为适应新形势下院校建设的需要,院校后勤队伍建设,必须着力解决好以下几个问题。
  • 支队财务规范化管理必须做到“三个突出”
  • 如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。
  • 控制基层接待性开支的几点做法
  • 控制基层接待性开支,一方面需要领导机关当好表率,不游山玩水,不贪吃贪喝;另一方面需要基层部队订好规矩,不随意越轨,不变相接待。宜昌市二支队身处三峡旅游热点地区,严格杜绝基层搞接待,不仅提高了基层经费的使用效益,减少了基层忙乱,而且促进了部队的党风廉政建设,去年三月,总部政治部副主任树久雪少将带纪检工作组检查基层单位开支情况时,对该支队控制基层接待性开支的做法给予高度评价。现将该支队的经验予以载刊,供参考。
  • 完善指标生活费管理之我见
  • 1995年以来,根据生活费管理现状,总部采取积极措施,对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费,实行了指标管理(以下简称指标生活费管理),即包干使用,结余不交的办法。从实践情况看,这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性,最大限度地发挥了经费使用效益,保障了官兵有关待遇的落实,促进了部队的稳定。
  • 会议费、接待费管理存在的问题及对策
  • 当前,在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在:一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大,基数标准偏高或偏低,与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中,从不少单位上报的报表上看,执行情况良好,下降比例适度,但年度决算时,会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。
  • 强化预算管理的几点做法
  • 近几年来,江苏总队预算管理意识不断增强,经费使用效益不断提高,总队、支队两级单位收支平衡率达100%,基层中队达95%以上。各级在加强预算集中统管,加大宏观调控力度的同时,善于从细微处人手,在预算执行的关键环节上使真功,采取了一些行之有效的做法。
  • 谈新形势下“处突”运输保障工作
  • 随着各种突发事件和自然灾害的不断增多,武警部队担负的任务将更加艰巨繁重。如何适应部队职能和任务需要,认真做好“处突”运输保障工作,是各级运输部门面临的重大课题,必须认真研究解决。
  • 车辆事故原因分析及预防对策
  • 车辆安全防事故工作,是部队行政管理教育的重点和难点。积极开展对预防车辆事故规律的研究,寻找车辆事故发生的原因,采取相应的对策,减少事故的发生,对提高部队战斗力有着重要意义。
  • 加强袖料供应管理提高油料保障效益
  • 1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来,部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么,油料供应工作如何在现有的基础上,通过管理抓质量,在使用中求效益,使油料保障工作进一步协调和完善,就显得尤为重要。我们认为,当前应抓好五个方面的工作。
  • 浅析武警部队工程建设监理工作
  • 市场经济条件下武警部队营房建设探析
  • 武警部队组建时间短,营房建设的基础条件和发展不平衡。市场经济的发展,给武警部队营房建设带来了机遇,但也有些不利影响。要使武警部队营房建设适应市场经济形势和部队革命化、现代化、正规化建设的需要,就应认真分析武警部队营房建设的现状和存在的主要问题,抓住机遇,迎接挑战,加速部队营房建设的步伐。
  • 山西总队医院御病员于院外
  • 按常规,医院都以病员入院率为工作成绩的衡量标准。山西总队医院党委却认为,部队入院率的增长就意味着战斗力的减弱。本着确实为兵着想、为部队全面建设服务的态度,他们改变常规观念,努力减少官兵入院率,在“宣传、预防、早治、帮扶”上作文章。先后派出17支共40余人的巡诊小分队,深入基层中队和单独执勤点,结合当地多发性疾病,为官兵上卫生课,宣传卫生知识,进行环境整治和消毒杀菌。
  • 新形势下加强审计工作的几点思考
  • 新形势下如何加强武警部队审计工作,笔者认为,应重点加强以下三方面工作。
  • 加大审计力度的几点认识
  • 近年来,我总队在财务管理中存在着多头开立银行账户或擅自改变银行账户用途、经费收入未全部纳入财务部门统一管理、基本建设项目投标低报价、完工高结算问题。为了运用审计监督手段预防职务犯罪,必须进一步加大审计监督的力度。我们在开展审计工作中,要按照“抓宏观、上效益、重管理、促廉政”的基本思路,以财务收支审计为主线,突出重点,讲求实效,推动审计工作向广度、深度发展。具体来说,应着重在以下三个方面下功夫。
  • 浅谈市场经济条件下部队的后勤管理
  • 社会主义市场经济的建立,为部队后勤保障工作创造了机遇,同时也提出了新的挑战。我们必须适应新形势,认真研究如何加强市场经济条件下部队后勤管理工作。
  • 抓好后勤管理必须做好人的工作
  • 人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理,要做好后勤管理工作,关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。
  • 解决三个“不适应”谋求保障上台阶
  • 近年来,西藏总队后勤部紧密结合部队实际,积极研究新形势下后勤工作的特点和规律,在着力解决三个“不适应”上下功夫,使部队的后勤建设取得了明显成效。
  • 浅析基层后勤管理中的成本核算
  • 去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。
  • 加强财务管理提高经费使用效益
  • 在当前经费供应缺口较大,而经费需求又不断增长的情况下,如何管好、用好有限的经费,在过紧日子中谋求发展,的确是一门学问。下面就我们的工作实践,谈几点不成熟的意见。
  • 加强西藏地区部队营产管理
  • 西藏气候恶劣,严重缺氧,交通不便。过去,由于住房的简陋、设施的破烂、营具的不配套,给官兵的学习、生活、训练和执勤带来了诸多困难。在总部党委、自治区各级政府的极大关怀下,通过实施解困工程,彻底根治了“七难”现象,全面改善了部队官兵的生活、学习和训练执勤条件。为了巩固已有的成果,实现营产的最大效益,要着重做好以下几个方面的工作。
  • 浅谈如何抓好中队农副业生产
  • 大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。
  • 四川总队2000年“解困工程”纪实
  • 2000年,对于四川省驻贫困地区的155个基层单位的官兵来说,是极不平凡的一年。这一年,通过警地合力实施“解困工程”,部队生活条件发生了翻天覆地的变化,官兵住上了宽敞明亮的营房,用上了整齐配套的营具,长期困扰官兵的吃水难、洗澡难、就医难等问题得到圆满解决。这种心往基层想、钱往基层花的举措既受到广大官兵的热烈欢迎,也受到来总队检查指导工作的总部首长的高度评价。
  • 重新审视县市(区)中队农副业生产模式
  • 因地制宜地抓好以种植养殖为主的农副业生产,是《军队基层建设纲要》对基层农副业生产的要求。怎样按这一要求抓好县市(区)中队的农副业生产,选择适宜的模式是一个值得认真研究的问题。
  • 对提高农副业生产科技含量的思考
  • 部队停止经商后,发展农副业生产已成为弥补经费不足、提高保障效益的重要途径,部队也掀起了大力发展农副业生产的热潮。但由于种种因素的制约,农副业生产科技含量不高的问题还普遍存在。如何坚持“以农为本、科技求效”的方针,正确处理好服务部队与适应市场的关系,就成了我们亟待解决的问题。笔者就新形势下依靠科技提高农副业生产效益谈几点粗浅的认识。
  • 立足三个突破狠抓业余生产
  • 我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2.5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85%,农副业生产纯收益3.6万元,人均每天补助伙食0.80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。
  • 干部、士官同餐灶别补差不能“一刀切”
  • 为加强军队生活费规范化管理,提高生活费保障质量,军队部分生活费由原来的实报实销改为现行的指标包干,并进一步对生活费做出了量化管理。诚然,部队自实行生活费指标包干以来,堵塞了不少虚报冒领漏洞,为规范生活费管理起到了监督制约的作用,但是,随着近年来军队内部体制改革的不断深入,生活费实行指标包干“一刀切”又出现不少弊病,特别是基层单位干部、士官同餐灶别补差,普遍存在经费缺口现象。
  • 司务长队伍建设存在的问题及对策
  • 司务长是基层后勤管理的直接组织者和实施者,司务长队伍的素质直接影响着基层后勤建设和发展。为此,笔者就当前司务长队伍建设中存在的问题及对策,谈几点看法。
  • 巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事
  • 买菜的学问,福建总队一支队所属部队驻在福州市区,过去买菜是每个中队司务长或给养员到附近菜市场去买。后勤处处长吴勇到中队检查后勤工作时,发现有的中队给菜贩子打个传呼,菜贩子就把所需蔬菜、肉食等送上门。
  • 雪域高原为兵情——四川总队乐山医院为兵服务纪实
  • 从川西高原到雪域西藏,武警部队上千个执勤哨位星星点点地撒落在崇山峻岭之间,驻守在那里的部队官兵看病难、吃药难是不争的事实。十几年来,四川总队乐山医院全体医务人员凭着一股执著的敬业精神,在雪域高原上谱写了一曲曲白衣战士心系基层、情注官兵的动人赞歌。
  • 农场的兵
  • 曾经,这里是一片荒芜的土地。
  • 后勤装备发展的新趋势
  • 一、仓库集装箱化。集装箱既是车厢的变种,也是仓库在空间上的“微分”和细化。在通过标准化集装箱储藏补给品的同时,也等于间接地给仓库安上了“车轮儿”。它同时也具有单元化、便于移动和防护性好等特点。一只集装箱在战时可以用于集中储存一个连或营所需的补给品,几只、十几只集装箱组合起来则可以保障一个团或师的需求。使用集装箱储存补给品,后勤保障人员就可以做到根据任务量的大小灵活编组,快速保障和减少运输损失。
  • 做好病号饭的学问
  • 说起病号饭,传统的做法是,一碗热汤面,上面两个荷包蛋,目前基层中队大部分仍沿袭这种做法。然而,这一传统形式的“病号饭”是否符合病人的需要是值得研究的。
  • 未来军服发展趋势
  • 未来军服发展趋势主要表现在以下几个方面。
  • 基层医疗卫生干部队伍应当稳定
  • 支队(团)卫生队(所)的医疗卫生人员不仅担负着部队平时训练、执勤、工作、生活的卫勤保障,而且也是处置突发事件中战伤救治的主要力量,因此,稳定一支训练有素、技术过硬、保障有力的基层医疗卫生队伍就显得尤为重要。但是长期以来,基层医疗卫生人员技术职务晋升慢、技术职称受指标限制、进修深造机会少等因素严重影响了他们的工作积极性,对稳定基昙医疗卫生队伍十分不利。我们建议。
  • 应对司务长进行履行职责考评
  • 司务长工作涉及到基层连队的方方面面,关系到基层官兵的切身利益,加强对基层司务长的履行职责情况进行考察考评十分必要。考评的范围主要包括财务管理、被装管理、伙食管理、农副业生产及营产营具管理等。在财务管理方面:一是审查伙食费开支是否合理,有无被挤占挪用现象;二是审查农副业生产收入是否按规定补助到位,有无将生产费当成“万能费”使用;
  • 要注重把握“处突”运输保障主动权
  • 现代条件下“处突”作战,尤其是跨区执行“处突”任务,对运输保障工作的要求愈来愈高,如何保证部队快速机动,准确到位,我们认为,关键是要牢牢把握“处突”运输保障的主动权。一是运输保障准备在“早”字上做文章。做到,车勤人员早训练,物资器材早准备,经常性战备教育早安排。二是理解上级意图要在“透”上下功夫。运输部门在接受任务时,要准确理解上级意图,并及时了解敌我双方或事态发展及行军路线中的地理、地貌、气候和可能出现的情况,对可能出现的困难及解决办法要有可行的对策和措施。
  • 院校财务工作要注重做好四项工作
  • 院校财务工作普遍存在下列弊端:一是有的单位经费节余过多,却舍不得拿出钱改善基层生活;二是资金不能足额及时拨付到位;三是有的单位不及时结账.已核销的决算,仍常年挂账;四是上级拨付下级或借给的资金,不能及时监督、控制;五是基建费管理薄弱,计划外建设规模大、超支多,对正常经费供应保障冲击很大。为此,要特别注意做好四项工作:一是在控制行政消耗性开支方面,除规定的会议、接待费限额外,还要把非编制车辆维修、用油,购置高档办公设备,机关日常消耗性开支等,逐步纳入限额管理。
  • 后勤科技练兵要纠正四种偏差
  • 后勤科技练兵需要克服“四种偏差”。一是克服摆位的偏差,把后勤科技练兵摆上与部队军事训练同步的位置。少数官兵对后勤科技练兵内涵和处延把握不准,理解不深,或片面认为后勤装备科技含量低,以致将其摆不到应有的位置。二是克服主次上的偏差,将各级后勤指挥员的训练摆上后勤科技练兵的“主车道”。作为后勤指挥员,要全面提高素质,不仅要懂业务、会管理,而且要会组织、能指挥;后勤科技练兵中,要做到既抓指挥员,又抓后勤保障人员,而且要把对各级指挥员的训练作为重点来抓。
  • 采取切实措施提高司务长队伍管家治家本领
  • 建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;
  • 2001年《武警后勤》宣传研究要点
  • 2001年,《武警后勤》宣传研究工作要坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的一系列重要论述为指导,认真贯彻落实总部党委第23次扩大会议精神,紧紧围绕“面向基层、依法管理、深化改革、强化素质、服务中心”的新年度后勤工作重点开展研究,为武警部队后勤新世纪的建设与发展服务,为广大后勤官兵服务,为领导机关决策提供咨询服务。
  • [后勤论坛]
    下大力克服后勤工作中的形式主义和官僚主义(胡延川)
    坚持群众路线 把“三个代表”重要思想贯彻到基层后勤建设中去(何理明)
    坚持实事求是克服工作中的片面性和绝对化(陈志忠)
    [新年前瞻]
    强化职能作用 狠抓工作落实努力开创武警后勤建设的新局面
    迎接新世纪挑战 实现跨越式发展(曾维荣)
    围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益(刘占琪)
    求真务实 突出“五抓”为后勤建设跨越式发展打好基础(陈福江)
    针对新特点 谋求新发展(李百海)
    突出重点搞保障全面发展上台阶(刘生辉)
    依法强化后勤管理努力提高保障效益(姚德明)
    加强后勤管理 努力提高综合保障能力
    扎扎实实抓落实努力实现后勤工作的良好开端(黄茂华)
    [应急保障]
    处置群体性闹事事件后勤保障应把握的几个问题(侯福生)
    “打黑除恶”后勤保障应注意的几个问题(蒋吉德)
    “处突”财务保障的对策分析(王建华 齐军)
    [后勤管理]
    关于机动部队基层后勤建设与管理的思考(万正喜)
    以正规促高效 以落实求发展——8660部队加强后勤规范化管理的几点做法(董志礼)
    当前基层后勤管理应强化四个到位(崔广权)
    [教育训练]
    后勤分队警官军事训练应把握的几个问题(林金树 温育富)
    关于建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系的设想(郭洛泰 赵树发 孔庆利)
    [后勤政工]
    谈如何解决后勤思想政治工作难的问题(谭爱平 陈文吉)
    勤杂人员发案率高的成因及对策(景双善)
    加强院校后勤队伍建设应解决好的几个问题(杨于静 肖诗斌)
    [财务管理]
    支队财务规范化管理必须做到“三个突出”(杨新 章节森)
    控制基层接待性开支的几点做法(廖作全 任志平)
    完善指标生活费管理之我见(宋显春)
    会议费、接待费管理存在的问题及对策(白晓斌 于海清)
    强化预算管理的几点做法(王宇新)
    [车辆管理]
    谈新形势下“处突”运输保障工作(牛建国)
    车辆事故原因分析及预防对策(谢志强 郭侃)
    加强袖料供应管理提高油料保障效益(任继宏 周利坤 任卫国)
    [营房管理]
    浅析武警部队工程建设监理工作(李光明 张力军)
    市场经济条件下武警部队营房建设探析(陈福元)
    [信息之窗]
    山西总队医院御病员于院外(鲁钊)
    [审计监督]
    新形势下加强审计工作的几点思考(张新)
    加大审计力度的几点认识(王亚元 黎友)
    [西藏总队后勤规范化管理专栏]
    浅谈市场经济条件下部队的后勤管理(肖阳忠)
    抓好后勤管理必须做好人的工作(陈文全)
    解决三个“不适应”谋求保障上台阶(伍驰)
    浅析基层后勤管理中的成本核算(黎和坪)
    加强财务管理提高经费使用效益(康晓斌)
    加强西藏地区部队营产管理(王国元)
    浅谈如何抓好中队农副业生产(张光智)
    [生产生活]
    四川总队2000年“解困工程”纪实(刘绪兵)
    重新审视县市(区)中队农副业生产模式(胡汉武)
    对提高农副业生产科技含量的思考(郑文运)
    [基层之声]
    立足三个突破狠抓业余生产
    干部、士官同餐灶别补差不能“一刀切”(徐银铜)
    司务长队伍建设存在的问题及对策(冯金辉 沙卫忠)
    巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事(罗盛华 吴文先)
    [警营传真]
    雪域高原为兵情——四川总队乐山医院为兵服务纪实(姜建平 赵茜)
    [群星争辉]
    农场的兵(徐贵生)
    [知识窗]
    后勤装备发展的新趋势(尼古拉·查强)
    做好病号饭的学问(周晓萍)
    未来军服发展趋势(孟青青)
    [论点摘编]
    基层医疗卫生干部队伍应当稳定(玛丽娅 王永顺 许德仓)
    应对司务长进行履行职责考评(崔广权)
    要注重把握“处突”运输保障主动权(刘炳军 徐瑞生)
    院校财务工作要注重做好四项工作(吴海燕 杜春鹃 陈文亮)
    后勤科技练兵要纠正四种偏差(冯生富)
    采取切实措施提高司务长队伍管家治家本领(郑育民 胡彦奎)
    [编读往来]
    2001年《武警后勤》宣传研究要点(古月)
    《武警后勤》封面

    主办单位:中国人民武装警察部队工程学院

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