设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 把后勤规范化管理纳入法制化轨道
  • 实现后勤规范化管理要解决的核心问题,就是要坚持依法管理后勤,实现后勤建设和管理法制化。今年初,武警部队司令员吴双战、政治委员徐永清指出:“依法建设和管理后勤,是现代化后勤的重要标志,是提高后勤保障整体效益的有效途径。”落实总部首长对后勤工作的要求,依法建设和管理后勤.
  • 用“三个代表”思想统一认识 扎扎实实抓好党员先进性教育
  • 深入开展学习实践“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育活动,是今年全军政治工作的一项重要任务,是加强思想建设的重要内容。搞好这项教育,对于进一步提高党员队伍素质,全面加强党的建设,有着非常重要的现实意义。在纪念建党80周年之际,后勤部队要把学习实践“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育,当作思想政治建设的大事来抓,扎扎实实抓好教育的落实。
  • 坚持依法治后勤 推进后勤规范化管理
  • 后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上,运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理,其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此,推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。
  • 基层后勤规范化管理应重点把握的几个问题
  • 随着我国社会主义市场经济不断发展,武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》,为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前,基层部队的硬件建设基本配套,基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进,必须重点把握好以下几个问题。
  • 关于抓好规范化管理落实的几点思考
  • 今年初,武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会,为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准,理出了路子,并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处,必须开拓思路,突出重点,抓住根本,力求突破。
  • 明确思路 建管并举 努力提高部队整体建设水平
  • 近年来,我总队坚持以《纲要》为依据,紧紧围绕“保障有力”的总要求,结合新疆地方政府财力不足、经济滞后的实际,立足现有条件,严标准、重落实,积极探索后勤建设、管理中的新情况、新问题,使基层后勤工作呈现出持续进步、健康发展的良好局面,有力地促进了部队全面建、整体上,保证了中心任务的圆满完成。
  • 抓好基层后勤规范化管理的对策
  • 研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题,是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来,部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是,随着形势的发展和后勤改革的不断深化,仍然存在一些必须研究解决的问题。
  • 建管并举 全面发展
  • 加强基层后勤规范化建设和管理,是贯彻江主席“五句话”总要求、全面落实《基层建设纲要》的一个重要举措,我总队各级党委、支部对此高度重视,坚持从基础抓起,本着保重点、保急需、保续建的原则,狠抓基层后勤规范化建设和管理,有力地推动了部队的全面建设。
  • 基层财务管理规范化之浅见
  • 近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题:一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;
  • 建章立制抓好伙食规范化管理
  • 近年来,随着国民经济的发展,伙食费标准的提高,部队生活水平稳中有升,官兵普遍比较满意。但也存在一些不容忽视的问题,如伙食管理制度流于形式,“跑、冒、滴、漏”现象屡禁不止,挤占挪用伙食费现象时有发生,生产补助生活不及时、不到位,炊管人员业务能力较低等。为有效解决伙食管理工作中存在的问题.
  • 基层中队后勤管理情况的调查与思考
  • 最近,笔者对部分基层中队后勤管理的基本状况进行了调查。从调查情况看,绝大多数基层中队抓后勤管理的指导思想明确,路数清楚,措施得力。特别是根据本单位实际所采取的一系列管理办法,较好地落实了上级关于加强基层后勤管理的有关制度和规定,令人欣喜。但少数基层中队在思想认识上和实际工作中所存在的明显差距,让人堪忧。
  • 努力推进基层后勤规范化建设和管理
  • 为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是:
  • 处置某地群体性闹事事件的军需保障
  • 2000年12月12日至2001的1月10日,根据武警总部和山东省省委、省政府的指示和命令,总队先后有××××名官兵奉命进驻××、××两县,担负处置“××事件”任务。为了做好军需保障工作,我们本着“一切为了前线,一切保障前线”的原则,紧紧围绕“处突”任务的实际需要,精心筹措,周密计划,严密组织,克服重重困难,积极创造条件,在近一个月的时间里,
  • 提高机动部队后勤保障快速反应能力的探讨
  • 后勤保障快速反应能力,是指遇有突发事件时,后勤人员针对任务情况,及时机动、快速部署、准确到位展开并实施有效保障的能力。当前部队只是强调“制定预案,抓预案演练”来提高后勤快速反应能力,这一做法虽有一定成效,但因受后勤保障队伍庞大、后勤装备陈旧落后、组织指挥程序复杂等因素的制约,使后勤快速反应能力提高不大,后勤保障很难达到“快速、灵敏、有效”。为从根本上解决这一状况.笔者认为:
  • 机动部队“处突”生活保障特点及对策
  • 近年来,由于各种原因引发的群体性闹事事件不断增多,严重影响了社会稳定。如何做好“处突”生活保障工作,是摆在各级军需部门面前的一项重要任务。
  • 可贵的“三盆水”
  • 常言道“新官上任三把火”,但近日一位在支队领导岗位上工作多年且政绩颇佳的同志对笔者说,新官上任还要用好“三盆水”:“第一盆水”洗头,即避免头脑发热,做到不骄不躁,不急功近利,不急于求成;“第二盆水”洗脚,即泡掉惰气,多到基层去,了解官兵的疾苦;“第三盆水”洗手,一尘不染,两袖清风,从形形色色的应酬中脱出身来,勤于工作,多为基层解决一些实实在在的问题。听后不禁为这“三盆水”精神叫好。
  • 增设个“提问栏”好
  • 今年以来,江西总队某中队在队务公开栏上增设了一个“提问栏”,由队干部及时解答战士对“账务公开内容”提出的疑问。笔者认为这一做法值得仿效。
  • 创新要立足于创效
  • 江主席指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”新时期武警后勤建设唯有创新才有发展,创新立足于创效才有后劲。脱离了创效的创新,就容易导致工作中的形式主义,创新就失去了价值和意义。
  • 别拿“打酱油的钱买醋”
  • “打酱油的钱不买醋”是句俗语,形容人办事认死理,脑筋不转弯。这样的人往往“照葫芦画瓢”,循规蹈矩,没有点机动灵活劲,不讨人喜欢。但从另一个角度看,“打酱油的钱不买醋”却又是最为规范的,它如同输入微机中的指令,严格按照既定的逻辑程序进行,没有变通,没有随意,一丝不苟。我们讲加强财务管理,重在落实制度。怎么落实?实际上就是要不折不扣的执行财务标准制度的具体规定,
  • 谈后勤机关和直属队自身建设
  • 抓好后勤机关和直属单位自身建设.是贯彻总部关于“机关做表率、直属队当样板”指示精神的实际步骤,各级应注重从三个方面做好工作。
  • 地(市)支队后勤训练的难点及对策
  • 后勤训练是后勤人员提高保障技能,完成保障任务的基础,无论是平时保障还是“处突”保障,娴熟的保障技能、过硬的业务素质,对部队能否圆满完成任务,都有着至关重要的影响。就目前情况看,后勤训练已被列入后勤工作的重点,并给予了高度重视,业务口对后勤训练也下了不少功夫,训练效果有了一定的提高。但由于各种主观和客观原因,仍然存在着一些不容忽视的难点和问题,
  • 当前财务管理中存在的突出问题及对策
  • 当前,部队财务管理仍然存在一些比较突出的问题。在新的世纪,如何摆脱传统管财理财模式的束缚,解决财务管理中出现的新情况新问题.是各级后勤领导和财务部门必须重点研究解决的课题,本文就此作一些粗浅分析和探讨。
  • 对提高财务干部队伍业务素质的思考
  • 从目前部队财务干部队伍业务素质来看,大多数同志是比较称职的,但还有一些同志的业务素质与武警部队加强财务管理的要求相比有较大差距。
  • 加强军需规范化管理的思考
  • 江主席指出:“全军同志要适应社会主义民主法制的发展,更加自觉地贯彻依法治军的方针,把国防和军队建设事业纳入法制的轨道,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。”军需工作实施规范化管理,是实现依法治军、依法治后勤目标的重要方面,是实现军需工作跨越式发展的有效途径,是实现江主席“保障有力”总要求的根本所在,也是当前广大军需工作者的主要任务。
  • 被装产品技术标准系列的研究与制定
  • 建立被装产品技术标准系列,对于提高被装产品的质量和性能,改善后勤供应效能,节约军费开支,增强现代化保障能力,适应被装生产市场化运作具有重要的现实意义。
  • 适应“处突”保障要求 加快被装研制步伐
  • 做好处置突发事件的被装保障工作,不断提高被装物资的使用功效,对于维护社会秩序稳定,提高部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文就如何适应“处突”任务保障要求,加快被装研制步伐谈几点浅见。
  • 着眼“处突”需要 提高运输保障能力
  • 陕西总队五支队是总队的机动支队,自1990年组建以来,紧紧围绕“处突”任务的需要,始终把车辆管理工作作为提高部队战斗力的大事来抓。他们认真贯彻落实《车辆管理条例》,逐步使车辆管理工作走上科学化、制度化、规范化轨道,提高了运输保障能力。他们先后圆满地完成中央首长来陕警卫、赴宁夏执行紧急任务和西安“六·六”空难、
  • 严格规范管理 确保任务完成
  • 近年来,我总队以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》、《预防车辆事故规定》为依据.围绕实现运输“保障有力”,着力提高人员素质,加大设施建波投入,狠抓管理制度落实,较好地完成了各项运输保障任务,运输管理工作也上了一个新台阶。
  • 油库站管理要坚持四个统一
  • 江主席多次强调,“现在我们的军费不多,但要管理好,使用好,提高效益。”这为我们油库站管理工作指明了方向。在费用总量少,保障水平低,供需矛盾突出的情况下,要提高油库站的保障能力,加快武警部队油库站的制度化、正规化、标准化建设,其最积极、最有效的办法,就是按照四个统一.加强油库站管理,提高综合管理效益。
  • 浅谈军人补充保险
  • 军人保险制度实施近三年来,给部队官兵的生活带来了看得见、摸得着的实惠,对维护军人的权益,减少军人的后顾之忧,提高部队的战斗力,发挥了积极作用。但是,目前军人保险的险种少、覆盖面窄,特别是对一些在特殊环境、特殊岗位上工作的军人,没有提供相应的保险,不能满足这些官兵的实际需要。因此,有必要在目前的军人基本保障基础上,建立军人补充保险,以满足广大官兵的需求,切实维护官兵的正当权益。
  • 军人退役医疗保险还需完善
  • 军人退役医疗保险是军人保险制度的重要组成部分。其目的是为军人建立退役医疗保险个人账户,保障其退出现役后享有国家规定的医疗保障待遇。军人退役医疗保险制度的建立,是新形势下我军保障体制的一项重大改革,对于维护军人合法权益,实现军队社会化保障,促进部队稳定,增强凝聚力,提高战斗力等方面,都起着十分重要的作用。但是,我们在平时工作和调查了解中发现,现行军人退役医疗保险制度尚有几点不尽完善之处,应当逐步完善之。
  • 机动部队副食品生产基地社会化发展的思考
  • 机动部队副食品生产基地走社会化发展之路不仅可以解决技术力量分散、土地资源浪费、经费投入过多等问题,更重要的是还兵于连,还兵于训,增强宏观调控力度,增大综合保障能力。机动部队有一定的特殊性,要做好这项工作还必须有一套与之相适应的管理机制。要充分利用部队内部设施、设备、土地、管理人员等资源,与社会相关资源有效结合起来,走出一条有机动部队特色的副食品基地社会化发展的新路子。
  • 依法抓管理 合力抓落实 不断提高后勤规范化管理水平
  • 加强后勤规范化管理是缓解部队供需矛盾、实现保障有力的有效途径。正确把握后勤规范化管理的重点和难点,依法管理,形成合力,狠抓落实,是提高后勤规范化管理水平的关键。
  • 后勤规范化管理应把握的四个重点
  • 后勤规范化管理是今后一个时期内武警部队后勤建设的中心任务,是实现总部后勤部党委提出的“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。它涉及面广,工作量大,标准要求高。因此,正确把握后勤规范化管理的重点,对于提高规范化管理效益具有重要的指导意义。
  • 实施后勤规范化管理应强化“三种观念”
  • 实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。
  • 武警部队财务规范化管理探析
  • 近年来,武警部队出台了一系列财务规章制度,使财务规范化管理水平有了明显提高。但从财务管理工作的实践看,管理制度不落实,经费决策随意性大,设施建设不规范,部分财务干部业务水平较低等问题还不同程度地存在。这就迫切要求我们从以下几个方面加以解决。
  • 加强基层伙食规范化管理之管见
  • 实施后勤规范化管理是适应社会主义市场经济发展的客观要求,是实施部队后勤保障模式改革,加强部队后勤建设的一项重大举措。伙食管理工作。一直是部队后勤工作的重点和难点,事关广大官兵的切身利益,下面就如何有效地实施伙食规范化管理。谈几点看法。
  • 在规范化管理中着力提高营房综合保障能力
  • 近年来,我部营房工作在各级党委、机关的关怀指导下,通过全体官兵的共同努力。部队住用条件、营房保障能力、营产营具管理、基层设施建设和住房制度改革等方面工作都有了长足进步,营区房地产规范化管理水平有了明显提高,建、管、用、修的良性循环机制正逐步趋于完善。各级营房管理人员循章办事、依法管理的意识明显增强,
  • 加强车辆规范化管理应解决的几个问题
  • 随着部队现代化建设水平的提高,车辆装备在后勤保障中的地位越来越突出。如何加强车辆规范化管理,确保供得上、运得下,是摆在我们面前亟待解决的重要课题。
  • 基层军械规范化管理难点问题透析
  • 在加强部队军械规范化管理中,军械人员素质参差不齐,落实制度不严格,配套设施不完善是影响管理水平提高的“瓶颈”,本文试图结合这些问题寻求解决办法。
  • 搞好规范化管理要注重加强后勤队伍建设
  • 管理之道,人才为本。后勤队伍素质的状况,从根本上制约着规范化管理效益的高低。因此,落实后勤规范化管理。必须大力加强后勤教育训练,注重造就一支过硬的管理队伍。
  • 打基础 抓全面 提高后勤分队综合保障能力
  • 近几年来,我们严格按照总部党委提出的“三年形成‘处突’能力”的要求,着眼部队建设实际,盯着提高后勤综合保障能力、为完成“处突”任务打基础、抓建设,全面提高后勤分队整体建设水平。经过四年的艰苦努力,后勤分队建设基础越打越牢,平时自我保障和“处突”综合保障能力明显提高,圆满地完成了’98抗洪、“9910”演习、处置某地群体性治安事件等重大行动的后勤保障任务。
  • 强化基层后勤管理的四项措施
  • 近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。
  • 提高司务长素质要从源头抓起
  • 司务长队伍是基层后勤建设的主要力量,是后勤工作的直接组织者和实施者,他们素质的好坏,直接影响到基层后勤建设的发展,影响保障有力目标的实现。笔者认为,提高司务长的素质,要注重从院校后勤教学的源头抓起。
  • 注重发展生产不断提高部队自补能力
  • 近年来,经过各级的不懈努力,我们基层部队的生产生活有了长足进步和发展,尤其是在部队不经商、全部吃“皇粮”的情况下,各级以保障中心为目的,结合自身实际。大力发展部队的种植业和养殖业,确保了官兵生活水平稳中有升。但是我们清楚地看到,农副业生产发展中还存在着投人多,产出少,科技含量低,发展不平衡,生活管理制度不严,标准不高的问题。
  • 抓好部队生产生活需解决的几个问题
  • 如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,
  • 制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策
  • 在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。
  • 五凤山上正气歌
  • 江泽民主席指出:“一个革命政党,必须有股浩然正气,这样全党才有强大的精神支柱,才能充满生机和活力。”作为武警部队,除了战场上能打得赢外,还要不变质,关键是要打好拒腐防变的主动仗。本文介绍的福建总队后勤基地官兵拒腐防变的事迹,或许对后勤战线官兵会有所启迪。
  • 巧用“皇粮”做佳肴——8670部队艰苦奋斗勤俭持家纪事
  • “军队要吃皇粮!”3年前,当江主席向全军发出“军队和武警部队一律不再从事经商活动”的号召后,这铁的命令,曾使不少既吃“皇粮”又吃“自产粮”的带兵人担忧:市场经济,“皇粮”够乎?然而,驻守在西部边陲六盘山地区的8670部队靠艰苦奋斗、勤俭持家的好传统,不仅使“皇粮”发挥了最大效益,而且“库存”丰厚,创近年来的最高纪录。
  • “阳光采购”的效应——信阳市支队集中采购营建物资纪实
  • 河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要,不断探索新形势下营建物资的采购方法,改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”,走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子,为推动部队建设提供了有力保障。
  • 情洒警营——记山西总队忻州支队直属二中队专业士官张迎春
  • “前脚进警营,后脚进菜园”。当张迎春满怀着在部队干一番事业的决心来到直属四中队还不足一个月,就被中队选中当了种植员。说实话,也许没有一个人当兵的初衷是为了种菜种田。不过,那时还是新兵的张迎春,脑子里也没有太多的“活思想”。当中队司务长把他带到土薄沙厚、遍地石头、树田相连、
  • 在希望的田野上——记江西总队农场女场长姚红
  • 江西总队农场女场长姚红,是武警部队唯一的女场长。十几年来,她凭着对事业的执著,依靠科技抓农副业生产,取得了令人称奇的经济效益.成为当地闻名的“科技生产能手”,她所在的农场也连续两年被武警部队评为先进单位。
  • 抓好后勤规范化管理应着力提高干部的综合素质
  • 要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,
  • 后勤干部要注重培养创造性思维能力
  • 在新的历史时期,后勤建设和管理要上质量,求效益,后勤干部必须提高思维层次,用改革的精神研究后勤工作面临的新情况、新问题,敢于突破,敢于创新。首先,后勤干部要有一定的超前思维能力。在抓后勤建设中,既要遵循军事经济规律,又要以超前的思维,对下一步、下两步,甚至下三步、下四步的工作有明确的思路,从而使工作的起点一步高于一步。
  • 规范生活费管理要在三个方面下功夫
  • 当前,部队生活费管理还存在一些不容忽视的阿题,如有的单位标准制度执行不严格,有的自立标准擅自扩大发放范围,还有的不注重实力联审核查,使生活费领报和开支失去真实性等。解决好这些问题,必须在三个方面下功夫。一是落实标准制度要认真到位。各级财务部门要组织财务人员认真学习标准制度,
  • 后勤处长要从四个方面为党委、首长当好参谋
  • 后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,
  • 汽车教练员应具备“三高”
  • 部队每年新训的汽车驾驶员,其中有一部分不能单独驾车,致使部队还要花费一定的财力、物力组织复训工作,而且由此造成的交通事故也占相当的比重。分析其中原因是多方面的。但汽车教练员素质不高是一个关键因素。因此,在选用汽车教练员时应坚持“三高”。一是德要高。所谓“德”即职业道德。作为一名汽车教练员,首先应是一名合格的驾驶员,
  • 预防车辆事故要严把四关
  • 随着部队装备车辆日益增多,车辆事故呈逐年上升趋势,已成为影响部队安全稳定和战备执勤任务圆满完成的主要因素之一。因此。要预防车辆事故必须严把四关。一是严把思想作风关。车管部门和车勤分队要针对驾驶员的思想实际,经常进行职业道德、条令条例、交通法规等教育,全面提高驾驶员的思想素质。使他们时刻牢记职责,强化服务保障意识,
  • 干部带车要做到“六忌”
  • 干部带车是防止车辆事故的重要措施,干部带车要发挥好带车管车的作用,必须做到“六忌”。一忌带车不管车。带车干部要严格执行“乘车要带车,带车管好车”的规定。出车前要做到“三问四讲清”,即问车辆是否检查,驾驶员休息是否良好,证件是否带全;讲清任务,讲清路线、路况,讲清时限,讲清路途注意事项。
  • 军械员管理要注重做好四项工作
  • 搞好武器装备管理,必须要有一支素质较高、并保持相对稳定的军械员队伍。针对当前军械员队伍存在的业务素质差、事务性工作多、青黄不接、管理无章法等问题,他们认为必须要从四个方面做好工作:一是军械部门要参与军械员管理。对军械员的选拔、培训、管理等,都应有军械部门参与。人员选定后,由军械部门组织统一培训,
  • 安徽总队深入开展《会计法》大检查活动
  • 为认真贯彻落实国务院关于整顿和规范市场经济秩序的有关精神,切实规范部队会计工作秩序,督促各单位认真执行《会计法》,安徽总队安排专门时间在全总队范围内开展了《会计法》执行情况大检查活动。
  • 8650部队用“五抓”促管装
  • 8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少:抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,
  • 8610部队基层(野战)给养器材规范化管理效果好
  • 8610部队针对基层给养器材管理不善、使用效益不高、账目登记不全、丢损较为严重和平战不分的问题,依据上级有关规定精神,结合机动部队所担负的任务和实际情况,专门组织召开了“基层(野战)给养器材规范化管理现场观摩会”,统二思想,提高认识,认真探索新形势下后勤给养器材规范化管理的方法。他们按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,
  • 8710部队加强基层财务人员培训
  • 8710部队针对该部财务干部“更新换代”快、司务长队伍成份新、业务水平较低的现状,依托地方举办了一期有80人参加为期30天的基层财务人员集训班。
  • 8673部队官兵点菜订食谱
  • 8673部队采取让官兵自己点菜订食谱的方法参与连队伙食调剂,既保证基层官兵充分享受经济民主的权利,也使官兵吃上了可口的饭菜,受到基层官兵的欢迎。
  • 军事经济系实验室建设见成效
  • 工程学院军事经济系适应部队院校教学改革,大力加强专业教学实验室建设,有效地促进了教学科研工作的开展。专业教学实验室投入使用一年多来,大大提高了教学效率。教员和学员普遍反映:在这里进行专业性、操作性强的教学内容,比传统的教学方式效果要好得多。
  • 8650部队采取四条措施加强车辆规范化管理
  • 8650部队在车辆规范化管理中,从本单位实际出发,研究制定了五条措施,并狠抓落实。一是建立正规的车辆运行秩序。制定具体的规范细则,明确责任分工,逐一抓好落实。他们将机关各科室车辆统一集中,由小车队实行“谁使用,谁管理,谁负责”的管理责任制。除师首长用车外,其它车辆使用由各部批准,小车队统一派遣,各科室不准随意派车,杜绝了机关私自出车和随意用车的现象。
  • 陕西总队五支队推广自助餐
  • 陕西总队五支队在落实《基层中队伙食标准管理规定》过程中,下大力加强伙食管理工作。由于支队官兵来自十多个省市,生活习性和饮食习惯各不相同,给部队的伙食管理工作带来了很大的困难。因此,常出现伙食标准足,官兵却吃不饱、吃不好、浪费大的问题。后勤处领导为此没少动脑筋,但一直未能很好地得以解决。1998年初,后勤处的同志在深入调查、广泛征求基层官兵意见的基础上,
  • [后勤论坛]
    把后勤规范化管理纳入法制化轨道(蔺久龄)
    用“三个代表”思想统一认识 扎扎实实抓好党员先进性教育(党高明 占有明)
    [后勤规范化管理]
    坚持依法治后勤 推进后勤规范化管理(王建华)
    基层后勤规范化管理应重点把握的几个问题(贾书赞)
    关于抓好规范化管理落实的几点思考(吴琳)
    [新疆总队后勤规范化管理经验]
    明确思路 建管并举 努力提高部队整体建设水平
    抓好基层后勤规范化管理的对策(曲卫松)
    建管并举 全面发展(张智谋 刘汉章)
    基层财务管理规范化之浅见(郭占明 刘四川)
    建章立制抓好伙食规范化管理(黄统音 李斌梓 孙宝瑜)
    基层中队后勤管理情况的调查与思考(潘炫宇)
    努力推进基层后勤规范化建设和管理(魏勇 徐长亮)
    [后勤保中心研究]
    处置某地群体性闹事事件的军需保障(杨远村 于添存 周主新)
    提高机动部队后勤保障快速反应能力的探讨(胡俊斌 谢志刚)
    机动部队“处突”生活保障特点及对策(房语兵 危平)
    [小言论]
    可贵的“三盆水”(张土新)
    增设个“提问栏”好(刘立佳)
    创新要立足于创效(耿直)
    别拿“打酱油的钱买醋”(自福 朝荣 天明)
    [教育训练]
    谈后勤机关和直属队自身建设(董根旺)
    地(市)支队后勤训练的难点及对策(覃国茂)
    [财务管理]
    当前财务管理中存在的突出问题及对策(刘理达)
    对提高财务干部队伍业务素质的思考(张峻 于德超)
    [军需管理]
    加强军需规范化管理的思考(周锁海 赵洪军)
    被装产品技术标准系列的研究与制定(满向东 沈荣林 王立淼)
    适应“处突”保障要求 加快被装研制步伐(孟青青)
    [车辆管理]
    着眼“处突”需要 提高运输保障能力(白新科 张小宝)
    严格规范管理 确保任务完成(杜建华 宋斌峰)
    油库站管理要坚持四个统一(任卫国 周利坤)
    [社会化保障]
    浅谈军人补充保险(邓爱英 程志斌)
    军人退役医疗保险还需完善(王新友 林辉明)
    机动部队副食品生产基地社会化发展的思考(徐贵贤 彭学军)
    [8630部队后勤规范化管理研究]
    依法抓管理 合力抓落实 不断提高后勤规范化管理水平(侯福生)
    后勤规范化管理应把握的四个重点(袁永生)
    实施后勤规范化管理应强化“三种观念”(王福强 陆向东)
    武警部队财务规范化管理探析(谭洪富)
    加强基层伙食规范化管理之管见(纪全正)
    在规范化管理中着力提高营房综合保障能力(朱子庆)
    加强车辆规范化管理应解决的几个问题(徐自治)
    基层军械规范化管理难点问题透析(张晓东)
    搞好规范化管理要注重加强后勤队伍建设(宋全文)
    [基层后勤]
    打基础 抓全面 提高后勤分队综合保障能力(夏长顺 张文一 刘松)
    强化基层后勤管理的四项措施(马孝政 翟子龙)
    提高司务长素质要从源头抓起(牛维定)
    [生产生活]
    注重发展生产不断提高部队自补能力(李长勇)
    抓好部队生产生活需解决的几个问题(张洪智)
    制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策(张景来)
    [警营传真]
    五凤山上正气歌(刘建明 陈文吉)
    巧用“皇粮”做佳肴——8670部队艰苦奋斗勤俭持家纪事(陈生虎)
    “阳光采购”的效应——信阳市支队集中采购营建物资纪实(赵建功 肖永清)
    [群星争辉]
    情洒警营——记山西总队忻州支队直属二中队专业士官张迎春(闫兵民 贾双才)
    在希望的田野上——记江西总队农场女场长姚红(绿光 张林 振洲)
    [论点摘编]
    抓好后勤规范化管理应着力提高干部的综合素质(刘金明)
    后勤干部要注重培养创造性思维能力(陈廷柱)
    规范生活费管理要在三个方面下功夫(陈维军 李亚平)
    后勤处长要从四个方面为党委、首长当好参谋(麻阳学 左战军)
    汽车教练员应具备“三高”(孙涛)
    预防车辆事故要严把四关(冯生富)
    干部带车要做到“六忌”(陈长锦)
    军械员管理要注重做好四项工作(张继伟 史建斌)
    [信息之窗]
    安徽总队深入开展《会计法》大检查活动(刘长军 章节森)
    8650部队用“五抓”促管装(李栋)
    8610部队基层(野战)给养器材规范化管理效果好(赵树发 孔庆利)
    8710部队加强基层财务人员培训(王习文 龚亚农)
    8673部队官兵点菜订食谱(宋锦文 何代全)
    军事经济系实验室建设见成效(段清华 曹学义)
    8650部队采取四条措施加强车辆规范化管理(侯卫江)
    陕西总队五支队推广自助餐(段家富 丁晓林 贺军荣)
    《武警后勤》封面

    主办单位:中国人民武装警察部队工程学院

    地  址:西安市三桥武警工程学院76号

    邮政编码:710086

    电  话:029-4523341

    国内统一刊号:cn 81-1190/e


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2