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  • 武警总部后勤部王宏远政委题词
  • 《武警后勤》创刊百期纪念
  • 灿烂的花朵 丰硕的果实
  • 2001年,是人类跨入新世纪的开端之年。站在新世纪的起点上,我们满怀激动而喜悦的心情,迎来了《武警后勤》创刊100期。在这个大喜的日子里,回首十多年的奋斗历程,我们欣喜地看到,这植根于橄榄沃土上的灿烂花朵,已经结出了甜美丰硕的果实,果香四溢。
  • 运用理论研究成果推动部队后勤建设
  • 在纪念《武警后勤》杂志出版发行100期之际,我们深深体会到,结合工作进行理论研究,应用理论研究成果指导工作实践,是提高工作绩效的科学态度和方法。从多年来的学习、工作实践看,坚持这样做,部队后勤建设就能一年上一个台阶,综合保障能力不断得到增强。
  • 紧密结合后勤实际 狠抓后勤学术研究
  • 近几年来,我们总队各级后勤紧密结合工作实际,深入开展后勤学术研究,并注重研究成果的转化与应用,取得了明显成效。据统计,自1992年以来,各级后勤人员在省级以上报刊发表学术论文810篇,其中在《武警后勤》上刊载106篇。我们的主要做法是:
  • 理论学习的窗口 后勤建设的指南——四川总队坚持用《武警后勤》指导后勤建设纪实
  • 《武警后勤》作为武警部队唯一的后勤理论刊物,它不仅是各级后勤机关和广大官兵学习贯彻总部党委和后勤部党委、首长指示精神的园地,也是学习和借鉴兄弟单位先进后勤经验的窗口,更是指导部队后勤建设和帮助后勤官兵成才的良师益友。长期以来,四川总队本着“以刊为镜,指导实践”的原则,通过学习《武警后勤》,
  • 我与《武警后勤》的情缘
  • 我与《武警后勤》是1996年年底第一次接触的,认识的时间并不算长,但感情却很深。短短的几年间,它给了我很大的帮助。
  • 正确把握“三个关系” 切实抓好学术研究工作
  • 我部紧紧围绕武警部队后勤建设的实际和保障特点,不断提高对搞好后勤学术研究工作的重大意义的认识,以高度的责任感和紧迫感抓好后勤学术研究工作,形成了领导率先、机关带头、群众参与的研究氛围,后勤学术研究呈出了蓬勃发展的良好势头。据不完全统计,近几年来,全师在《武警后勤》等杂志上刊用的各类后勤学术文章有120多篇。
  • 《武警后勤》“20强”
  • 上半年,我由政治部门调到后勤部门,在战勤处做综合工作。由于平时对后勤工作了解得不多,隔行如隔山,一时难以适应工作,心里很着急,并为此苦恼。领导看出我的苦衷,指示我先从阅读《武警后勤》开始。于是,我找来了近几年的《武警后勤》合订本进行苦读。真是“书中自有黄金屋”,通过阅读、学习,对后勤工作开始有了比较全面的了解,
  • 续写武警后勤学术研究新篇章——写在《武警后勤》创刊100期之际
  • 就在全党全军深入学习江总书记“三个代表”重要思想和“七·一”重要讲话之际,送别了13年奋斗的风风雨雨,带着收获的喜悦,《武警后勤》第100期出版了。在这可喜可贺的日子里,我们忘不了那些一直关心、支持杂志发展壮大的各级领导和机关,忘不了那些曾经给予杂志百般呵护的老首长、老领导,更忘不了那些给予我们太多的热情和关切的广大后勤官兵,正是有了他们的爱护,
  • 武警部队装备家族喜添“新丁” 两种型号发烟弹通过技术鉴定
  • 由武警总部装备部和武警工程学院联合研制的“DQF、DQF1式38mm发烟弹”日前在工程学院通过技术鉴定。
  • 辽宁总队运输队规范运输保障工作成见效
  • 辽宁总队后勤部运输队认真贯彻《车辆管理条例》,狠抓车辆规范化管理工作,有效地保证了车辆安全和各项运输保障任务的完成。他们从规范车勤人员队伍和驾驶技术岗位培训入手,狠抓各项规范化管理制度的落实。同时,他们认真研究探索安全行车的办法,总结归纳出了易记易懂的“处理好人和车的三个关系”和“十不开”的行车口诀:
  • 后勤管理要用实招
  • 安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。
  • 吉林白山市消防支队生产基地建设初见成效
  • 近年来,白山市消防支队为了丰富官兵的菜篮子,在上级党委和地方政府的大力支持下,建立了集养殖、种植为一体的综合性生产基地。今年国庆节前夕,生产基地捕捞鲜鱼500余公斤发放到全支队,满足了部队官兵的节日需要。
  • “好钢用在刀刃”——广西总队财务部门协助党委把好经费投向关
  • 广西总队财务部门充分发挥职能作用,根据所掌握的家底情况,坚持面向基层和“保中心、保重点、保急需”的原则.积极为党委把好经费投向关,当好党委的参谋助手,受到了部队上下的一致好评。
  • 党委重理财绩效“两挂钩”
  • 今年以来,江苏总队党委加大理财力度,从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手,把财权财力集中于各级党委,把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容.实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩,
  • 南阳支队采取切实措施抓好基层后勤规范化管理
  • 河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际,狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性,支队认真抓了三个试点,一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会,对设施购置、枪弹管理进行了规范统一;
  • 来信
  • 我是一名武警部队长期从事军需工作的机关助理员,也是贵刊的一名老读者。自1989年《武警后勤》杂志增刊刊登我的“处女作”以来,我就开始认识《武警后勤》杂志,逐渐了解《武警后勤》杂志。时间不久,我就在不知不觉中喜欢上她,爱上她,把她当作我的良师益友。从此,我与她结下了不解之缘,并对她情有独钟。同时,为办刊人员所付出艰辛的汗水,编出这样一个优秀刊物而深受感动。
  • 牢固树立中心意识 努力实现保障有力
  • 战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。
  • 当好战勤处(科)长应把握的几个问题
  • 在新的形势下,如何当好战勤处(科)长,关键是战勤处(科)长要善于把握新形势下战勤工作的特点和规律,并注重科学思维和谋划,不断强化战勤部门的职能作用,为首长当好得力助手。
  • 新形势下做好后勤工作需要把握的几个问题
  • 近年来,武警部队基层后勤建设水平有突破,后勤服务质量有提高,后勤应急保障有作为,后勤改革力度有加强,后勤队伍整体素质有进步。新的世纪,部队后勤建设已进入一个新的发展时期,既面临难得的发展机遇,又存在许多困难和问题。我们必须抓住机遇,突出重点,扎扎实实抓好各项工作落实,推动后勤建设继续上台阶。
  • 抓好后勤规范化管理的着力点
  • 加强后勤规范化管理,是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看,近几年,部队后勤规范化管理发展形势良好,取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程,目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够,限制了后勤规范化管理取得新的突破;依法规范后勤工作的力度不够,管理方式陈旧,影响了后勤规范化管理的成效;
  • 进一步理清后勤规范化管理工作的思路
  • 近几年来,我总队各级把后勤管理工作摆在十分重要的位置,坚持建基层、打基础、立规章、求效益,管理意识逐步增强,管理秩序日趋规范,管理效益日益明显。但也必须清醒地看到,还有用老办法、土政策和凭经验抓管理的现象,经常性管理不经常、监督机制不健全、管理人员不会管理的问题也普遍存在,应引起各级党委、领导和后勤机关的高度重视,采取切实措施加以解决。
  • 后勤规范化管理不容忽视的问题及对策
  • 2000年,总部党委作出后勤工作重点要向管理转变的决策后,部队各级及时转变思想,认真落实总部党委的决策,建管并重,后勤管理工作明显进步。特别是今年初,总部专门召开武警部队后勤规范化管理工作研讨会,研究部署部队后勤规范化管理工作以后,部队上下高度重视,迅速行动,严密组织,狠抓落实,部队后勤规范化管理工作开局比较好。但是,笔者通过调查研究发现,当前各级在抓后勤规范化管理工作落实中仍存在一些不容忽视的问题。
  • 新形势下后勤管理工作的基本思路
  • 随着部队建设形势的快速发展,部队后勤管理工作遇到了许多新矛盾、新问题,值得认真探索和研究。结合我总队的工作实际,对今后一个时期部队后勤管理工作的基本思路谈几点粗浅看法。
  • 后勤规范化管理要以人为本
  • 人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。
  • 基层后勤规范化管理应走出六个误区
  • 加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。
  • 采取措施 注重实效 促进后勤规范化管理健康发展
  • 2001年元月,总部在安徽召开了“后勤规范化管理研讨会”,后勤部刘世民部长对后勤规范化管理作了深刻阐述,并提出了总体要求。这是各级后勤今后抓后勤管理的指导方针和重要依据。我们在认真学习贯彻这次会议精神中,紧密结合部队实际,采取有效措施抓好落实,推动了部队后勤规范化管理工作的健康发展。
  • 提高后勤管理的科学性和实效性
  • 推行后勤规范化管理,是后勤管理一个新的改革实践活动,只有遵循事物发展的客观规律,紧密结合部队后勤规范化管理的实际,科学组织并采取有效措施,狠抓落实,才能使后勤规范化管理卓有成效地发展。
  • 后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题
  • 抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。
  • 努力提高后勤规范化管理水平
  • 近年来,我们始终把“规范管理,提高效益”作为缓解供需矛盾,优化后勤资源配置,增强保障效能的根本途径,在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是:
  • 强化运输规范化管理
  • 近年来,我总队运输工作坚持以武警部队《车辆管理条例》和《运输业务建设验收标准》为依据,以人、车、财、物为重点,以规范化管理为手段,大力加强基础设施建设,不断强化业务管理,“两个能力”(运输快速反应能力和综合保障能力)进一步增强,为部队完成执勤和处置突发事件任务提供了有力的运输保障。
  • 坚持标准 狠抓营房规范化管理
  • 近年来,我总队按照“保障有力”的要求,以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,坚持连续打基础,接力抓建设,在营房规范化管理上狠下功夫。通过几年的努力,全省部队基本实现“营房住用标准化、营具配置统一化、营区布局合理化、环境优美园林化”的目标,官兵住房及生活设施得到极大改善,增强了部队的凝聚力和战斗力,有力地促进了部队的全面建设。
  • 抓好小散远单位的后勤规范化管理
  • 我支队有9个基层单位远离机关,这些小散远单位设施不配套,制度难落实,曾一度成为制约支队后勤工作发展的“瓶颈”,直接影响了部队的全面建设。近年来,支队党委按照“长期规划,突出重点,强化管理,逐步完善”的总体思路,从“提高思想认识、加强硬件建设、完善管理制度”三方面入手,扎实抓好小散远单位的后勤规范化管理,取得了明显的成效。我们的主要做法是:
  • 突出三个环节 规范后勤管理
  • 近年来,我们坚持以《纲要》、后勤法规为依据,立足机动部队实际,在高标准建设的同时,始终突出抓后勤规范化管理,促进了部队全面建设。
  • 以建设促管理 以落实求规范
  • 近年来,我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想,在后勤建设与管理上立足高起点,坚持高标准,有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是:
  • 突出重点 规范管理 提高后勤基地的综合保障能力
  • 近几年来,我们结合后勤保障分队的特点,围绕提高综合保障能力和增强发展后劲的目标,坚持高标准,注重打基础,不断求规范,使各项保障工作都纳入法制化轨道,圆满完成了上级赋予的各项任务。我们的主要做法是:
  • 重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理
  • 我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是:
  • 加强后勤战备工作 夯实应急保障基础
  • 后勤战备水平的高低是衡量后勤保障能力的基本尺度,是提高“处突”保障能力的瓶颈。平时后勤战备工作做得好,参与“处突”和作战就能争取主动,为保障有力创造有利条件。反之,就会在紧急情况下束手无策,忙乱而无功。因此,各级后勤要树立常备不懈、防患未然的思想,认真做好各项作战后勤准备工作,努力提高部队快速反应能力和应急保障能力。
  • 保障线在“死亡之海”延伸——新疆总队“西部—01”演习后勤保障综述
  • 2001年7月,新疆总队奉命参加兰州战区“西部—01”演习。分布在天山南北的XXXX名官兵紧急开赴预定作战地域,拉开了武警部队以较大规模兵力配合解放军防卫作战演习的帷幕。广大后勤官兵在总部、总队党委的正确领导下,克服重重困难,想演习之所想,急演习之所急,打响了一场配合解放军防卫作战后勤保障的主动仗。
  • 东平湖抗洪抢险后勤保障特点及启示
  • 2001年8月1日至4日,鲁中、鲁南地区连降大到暴雨,大汶河洪峰顺流而下进入东平湖,致使湖水猛涨,4万群众的生命财产安全受到严重威胁。根据山东省委、省政府的指示,从8月4日起,我总队先后抽调6个支队,3个直属单位的××××名官兵,各种车辆、船艇113台(艘),奔赴东平湖抗洪抢险,经过12个昼夜的顽强奋战,取得了抗洪抢险斗争的重大胜利。
  • 做好“严打”斗争后勤保障工作浅见
  • 牢固树立“一切为了一线,一切为了全胜”的保障指导思想,周密安排部署,精心组织运筹,齐心协力,互相配合,恪尽职守,无私奉献,保障部队开得动、打得响、供得上、吃得饱、住得上、救得下,是确保“严打”斗争任务圆满完成的重要保证。
  • 后勤指挥自动化在处置突发事件后勤保障中的运用
  • 后勤指挥自动化,是指在后勤指挥系统中,广泛采用电子计算机及其它设备,通过自动化通信网络与各种信息终端相连接,实现快速、高效、科学的指挥。它是部队作战指挥自动化的组成部分。认真研究后勤指挥自动化,对改革后勤指挥手段,优化后勤保障效能具有重要意义。本文结合我总队在运城支队举行的科技练兵现场观摩会中“处突”后勤保障科目演练情况,就办公自动化在“处突”后勤保障中的运用谈几点粗浅的认识。
  • 高技术局部战争中武警后勤政治工作初探
  • 一、认清高技术局部战争中武警后勤政治工作的地位。充分发挥政治工作的服务保障作用 从80年代初以来世界发生的几场局部战争,特别是以美国为首的北约悍然对南联盟发动的侵略战争看,尽管战争形态发生了诸多变化,但人是战争胜负的决定因素没有变,战时政治工作的地位作用没有变。在高技术局部战争条件下,如何充分发挥政治工作的服务保障作用,仍然是今后一个重要的研究课题。
  • 戈壁沙漠地区战时饮食保障应注意的几个问题
  • 据有关资料显示,我国有近五分之一国土面积属戈壁沙漠地区,其地理环境差,特定的自然条件对“处突”及防卫作战后勤保障提出了较高的保障要求。因此,结合部队任务和戈壁沙漠地区的特点,深入研究“处突”及防卫作战时的饮食保障问题,具有十分重要的意义。
  • 认真组织后勤防卫 努力提高保中心能力
  • “处突”后勤保障的自身防卫,主要包括对后勤机关、仓库、医院、修理设施和保障地段进行的武装警戒,对敌对分子的渗透、袭击和破坏以及不明真相群众的阻拦、干扰等进行的防护、防御或打击,以保证后勤人员、物资装备的安全以及整个保障工作的顺利实施。后勤防卫的基本方针是严密防护,积极打击,以防为主,防打结合,政治攻势与军事打击相结合。
  • 处置突发事件被装保障浅谈
  • “处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。
  • 武警机动部队摩托化机动的组织指挥
  • 摩托化机动是指机动部(分)队依靠以汽车为主要运输工具完成人员、物资公路输送任务的一种方式,它具有速度快、机动灵活、使用方便、越野性能强等特点,是现有条件下武警机动部队“保到位”的主要机动方式。认真研究搞好摩托化输送的组织与指挥,是确保“处突”任务顺利完成的至关重要的因素。
  • 机动部队“处突”中的军械保障工作
  • 从近年来武警部队处置突发事件的经验特别是从机动部队担负的职能任务来分析,尽管其基本类型、形式各不相同,但其政治性、突发性、破坏性及大规模的趋势,使军械保障工作出现了许多新特点。一是事发突然,准备仓促。部队受领任务时,军械保障用于直接准备的时间只有几个小时,且都是在部队边收拢、边准备、边开进、边保障的应急状态中逐步完成的。
  • 机动部队跨区遂行任务卫勤保障的对策
  • 一、科学预测,增强卫勤保障预案的针对性 “凡事预则立,不预则废”。卫勤指挥机构应根据前指首长的作战意图,全面收集前方的卫生资源、疫情状况、气候特征、地理环境、水质情况等信息,进行科学分析和研究,为卫勤保障提供决策依据。其目的是为了防止制定预案的随意性、盲目性,增强预案的针对性、指导性和操作性。因此,制定预案应把握好四个“紧贴”。
  • 武警部队预算编制改革工作需把握的几个主要问题
  • 根据总部的统一部署和要求,武警部队的预算编制改革工作已经全面展开。在实际工作中,也有一些问题随着工作的开展,逐步反映了出来。笔者认为,要确保武警部队预算编制改革工作的顺利进行,达到预期的目的,应注意把握好以下几个方面的问题。
  • 浅谈部队国有资产管理
  • 朱总理在2000年的《政府工作报告》中指出:“2000年,国务院各部门和地方各级政府及军队都要以改革的精神,突出抓好管理”。为了进一步加强部队国有资产管理,我谈几点个人的看法。
  • 加强基层财务管理 发挥经费使用效益
  • 近年来,武警部队基层财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是由于受市场经济条件的影响,基层财务管理工作也出现了一些新情况和新问题。突出表现是“当家人”法规意识淡薄,“管家人”业务素质差,财务制度落实不到位,机关指导力度不够。为实现财务规范化管理,必须采取以下对策。
  • 加强部队基层财务管理的途径
  • 基层是部队的基础,加强基层财务管理工作,对提高部队的保障力和战斗力非常重要。通过基层工作实践,我认为,加强基层财务管理工作,可以有以下几个途径。
  • 抓好基层财务管理
  • 部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。
  • 坚持“三个代表”重要思想 努力做好军需保障工作
  • 江总书记提出的“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,是新形势下对各级党组织和党员领导干部提出的新要求,也是加强部队军需建设的根本指导思想。作为军需工作,要代表先进社会生产力的发展要求,就是要坚持战斗力标准,圆满完成各项军需保障任务;要代表先进文化的前进方向,就是要强化“首位”意识,
  • 规范伙食管理应注重抓好厨师培训
  • 严格规范伙食管理,使官兵吃到食物定量标准,吃得营养卫生,味道适宜可口,首先必须抓好烹饪技术训练。这几年,我们总队坚持把厨师培训作为一项长期性、经常性工作紧抓不放,并逐步形成一套行之有效的培训方法,为基层部队培养出一大批技术全面的等级厨师,有力地促进了伙食管理,保障了执勤、“处突”任务的完成。
  • 总队饮食保障社会化操作中应把握的问题
  • 饮食保障社会化是个新的课题,没有现成的模式可以照搬,只有在实践中不断探索总结经验。按照总部的《武警部队后勤保障社会化改革实施方案》,我总队当前饮食保障必须进行社会化改革的单位主要是总队医院,改革任务必须在二ОО二年完成。为确保这项改革的顺利推行,在饮食保障社会化的具体操作中,要注意把握好以下几个问题。
  • 对院校饮食社会化保障的定量分析与思考
  • 一、问题的提出 把官兵的“伙食标准”全额吃到嘴里,就必须有一个把标准内的柴、米、油、盐、肉、菜、蛋、鱼等,从市场购到伙房,加工成食品送到餐桌的制作过程。这个“制作过程”是需要有人来完成的。当初我们用“兵”来完成这一“制作过程”,就是因为其成本低,便于指挥。后来演变到用士官和职工,是因为他们技术高、烹饪质量好,至于“成本计算”问题,
  • 建立武警部队政府采购制度的设想
  • 实行政府采购是一个非常庞杂的系统工程,涉及面广,政策性强,事项繁多。同时,在武警部队军事经济活动中,它也是一个新生事物。只有确定明确的指导思想和总的原则,建立一套完整的管理机制和采购运行机制,健全和完善相关的法规体系,才能保证政府采购制度的落实。
  • 基层伙食管理存在的主要问题及对策
  • 生活问题是后勤保障的重点之一,历来为各级领导所关注。当前,基层伙食管理总体上看是好的,通过几次调增伙食标准、大力发展农副业生产、加强科学管理,部队生活水平稳中有升。但是,随着国家经济和部队建设的不断发展,基层伙食管理仍存在一些与形势发展不相适应、不容忽视的问题。
  • 全面展示后勤训练成果 努力提高保中心能力——湖南总队后勤比武情况综述
  • 9月2日至5日,湖南总队在长沙举行了为期3天的后勤比武和后勤训练成果汇报表演。17个支队、学校、医院、后勤基地320名官兵组成20个代表队,参加了战勤、财务、军需、军械、运输、卫生、营房7个专业12个项目即后勤理论、珠算、财务电脑软件操作、刀工、红案、野炊、有(无)光条件下武器分解结合、
  • [《武警后勤》创刊百期纪念]
    武警总部后勤部王宏远政委题词
    《武警后勤》创刊百期纪念
    灿烂的花朵 丰硕的果实(王树杰)
    运用理论研究成果推动部队后勤建设(刘占琪)
    紧密结合后勤实际 狠抓后勤学术研究(王恒固)
    理论学习的窗口 后勤建设的指南——四川总队坚持用《武警后勤》指导后勤建设纪实(肖永琦)
    我与《武警后勤》的情缘(董志礼)
    正确把握“三个关系” 切实抓好学术研究工作
    《武警后勤》“20强”(刘春 牟坤 寇尔逊)
    续写武警后勤学术研究新篇章——写在《武警后勤》创刊100期之际
    [简讯7则]
    武警部队装备家族喜添“新丁” 两种型号发烟弹通过技术鉴定(田西柱 王丹波)
    辽宁总队运输队规范运输保障工作成见效(郭玉军)
    后勤管理要用实招(刘长军 仕学龙)
    吉林白山市消防支队生产基地建设初见成效(曲金勇 李长海)
    “好钢用在刀刃”——广西总队财务部门协助党委把好经费投向关(张林范)
    党委重理财绩效“两挂钩”(王宇新)
    南阳支队采取切实措施抓好基层后勤规范化管理(王天青)

    来信
    [后勤论坛]
    牢固树立中心意识 努力实现保障有力(王俊杰)
    当好战勤处(科)长应把握的几个问题(魏林)
    新形势下做好后勤工作需要把握的几个问题(陈明乐)
    [后勤规范化管理]
    抓好后勤规范化管理的着力点(史德文)
    进一步理清后勤规范化管理工作的思路(耿宪友)
    后勤规范化管理不容忽视的问题及对策(姚德明)
    新形势下后勤管理工作的基本思路(曾维荣)
    后勤规范化管理要以人为本(冯灯)
    基层后勤规范化管理应走出六个误区(刘炳军)
    采取措施 注重实效 促进后勤规范化管理健康发展(侯清民)
    提高后勤管理的科学性和实效性(涂进杉 温育富)
    后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题(邢立兵 吴强)
    [江西总队后勤规范化管理专栏]
    努力提高后勤规范化管理水平(刘理达)
    强化运输规范化管理
    坚持标准 狠抓营房规范化管理
    抓好小散远单位的后勤规范化管理
    突出三个环节 规范后勤管理
    以建设促管理 以落实求规范
    突出重点 规范管理 提高后勤基地的综合保障能力
    重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理
    [后勤保中心研究]
    加强后勤战备工作 夯实应急保障基础(许洪勋)
    保障线在“死亡之海”延伸——新疆总队“西部—01”演习后勤保障综述(刘汉章)
    东平湖抗洪抢险后勤保障特点及启示(振山 添存 希芳 主新)
    做好“严打”斗争后勤保障工作浅见(张祖云 胡俊之)
    后勤指挥自动化在处置突发事件后勤保障中的运用(杨满仁)
    [8670部队后勤保中心专栏]
    高技术局部战争中武警后勤政治工作初探(刘春灏)
    戈壁沙漠地区战时饮食保障应注意的几个问题(陈天让)
    认真组织后勤防卫 努力提高保中心能力(魏维军)
    处置突发事件被装保障浅谈(马桂林 刘遵成)
    武警机动部队摩托化机动的组织指挥(马汝和 姚会军)
    机动部队“处突”中的军械保障工作(刘佩 张学鹏 许宏利)
    机动部队跨区遂行任务卫勤保障的对策(种社荣 杨俊虎)
    [财务管理]
    武警部队预算编制改革工作需把握的几个主要问题(王平新 王一波)
    浅谈部队国有资产管理(黄辉)
    加强基层财务管理 发挥经费使用效益(张凤军 徐飞常)
    加强部队基层财务管理的途径(王彩霞)
    抓好基层财务管理(秦同周)
    [军需管理]
    坚持“三个代表”重要思想 努力做好军需保障工作(周锁海 赵洪军)
    规范伙食管理应注重抓好厨师培训(黄统音 陶积圣 王创鹏)
    [社会化保障]
    总队饮食保障社会化操作中应把握的问题(裴长富)
    对院校饮食社会化保障的定量分析与思考(傅豫沙)
    建立武警部队政府采购制度的设想(钱祖桥)
    [基层后勤]
    基层伙食管理存在的主要问题及对策(张临潼 李鸿雁)
    [警营传真]
    全面展示后勤训练成果 努力提高保中心能力——湖南总队后勤比武情况综述(甘再龙 刘光辉)
    《武警后勤》封面

    主办单位:中国人民武装警察部队工程学院

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