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  • 切实改进思想作风和工作作风
  • 2002年,后勤要圆满完成以执勤和“处突”为中心的各项保障任务,关键看各级领导有没有良好的思想作风和扎实的工作作风。加强各级后勤作风建设,要防止和克服四种不良倾向,树立四种良好作风。
  • 把握特点规律 实现保障有力
  • 社会主义市场经济的发展和新时期武警部队建设的需要,使武警部队后勤工作环境发生了深刻的变化。我们要结合部队职能特点和驻大、中城市的客观实际,扬长避短,趋利避害,认真研究探索符合武警部队特点的后勤保障之路,实现保障有力。
  • 浅谈武警后勤建设的发展思路
  • 新的世纪,信息化、网络化、数字化等高新技术迅猛发展,引发了世界军事革命的巨大变革,后勤建设的科技含量已逐渐成为决定后勤综合保障能力的关键因素。笔者就武警部队在高技术条件下怎样实施科技兴后勤发展战略,谈几点认识。
  • 当前后勤业务理论研究存在的主要问题及对策
  • 近几年来,各级后勤在抓业务理论研究上取得了非常明显的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,主要表现为“六不”。
  • 论处置突发事件后勤保障指导思想
  • 处置突发事件后勤保障指导思想,是处置突发事件后勤保障行动的指南,确立什么样的指导思想,对“处突”后勤保障行动的组织实施及其效果具有直接的影响。从当前国际国内形势及其发展趋势可以预见,在未来一个较长的时期内,各类突发事件将时有发生,各级后勤必须确立正确的指导思想,从而为部队处置突发事件提供及时有力的保障。
  • “处突”行动与保障行动协同应遵循的原则
  • 处置大规模突发事件情况紧急、参战部队多、物资消耗大、战况复杂多变,容易出现处置行动与保障行动的脱节,造成人力物力浪费,甚至影响任务的完成。因此,始终保持处置行动与保障行动的同步反应、协调一致,是圆满完成“处突”任务关键的一环。本文就处置大规模突发事件实现处置行动与保障行动的协同应遵循的原则,谈几点粗浅认识。
  • 浅谈提高“处突”保障效益应把握的环节
  • 要确保“处突”任务的圆满完成,必须以强有力的后勤保障为支撑。因此,后勤保障效益的高低,直接影响和制约着“处突”任务的完成。下面,笔者就提高“处突”保障效益应把握的几个环节谈点粗浅看法。
  • 全力做好APEC会议安全保卫后勤保障工作
  • 2001年10月16日至21日,第九次APEC会议在沪召开,亚太地区20个经济体的领导人出席了这次会议。这是一次举世瞩目、史无前例的盛会,也是总队历次参加安全保卫工作中动用兵力最多的一次。各级后勤在参战人数多、任务重、保障条件艰苦的情况下,严格按照总队党委的统一部署,积极谋划,严密组织,未雨绸缪,扎实工作,较好地完成了APEC会议安全保卫后勤保障任务。
  • 上海总队狠抓车辆安全管理
  • 岁末年初,上海市军地交通管理领导小组公布:武警上海总队2001年度车辆违纪和违章抄报与去年相比分别下降29%、35%。这是该总队认真开展“做遵章守纪模范,树军车良好形象”竞赛活动,扎扎实实地抓好车辆安全管理所带来的良好效应。
  • 延安支队领导重视基层伙食管理
  • 为了提高伙食质量,落实“标准+管理”的要求,延安市支队狠抓基层伙食管理和司务长基本技能训练,2001年,该支队从抓制度落实、抓饭菜质量、抓节约入手,对司务长和炊事员定期进行培训,并聘请烹饪专家现场指导,积极开展炊事技术竞赛,有力地推动了支队伙食管理向正规化、标准化方向发展,受到了官兵的好评。
  • 确保新兵体格复查的高质量
  • 新兵的体格复查工作是部队的一项常规性的工作,上级在制度上已有明确规定。但是,由于不同地区兵员身体素质状况的差异、不同医疗单位体格复查的能力差异和个别人为因素的干扰,制约了新兵体格复查工作高质量的实施。我们针对这一实际情况,采取统一组织的方式,集中总队各医疗单位的优势力量,对新兵进行了高质量的体格复查,取得了良好的效果,保证了兵员质量。
  • 依法抓规范 长远谋效益
  • 今年以来,我们总队认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,坚持以“配套的设施,系统的制度,统一的标准,科学的手段和高素质的管理队伍”为目标,按照“以点带面,重建重管,定型提高,全面巩固”的工作思路,形成了良好的管理秩序,实现了后勤管理的全面规范和后勤建设的协调发展。我们的主要做法是:
  • 落实后勤规范化管理 实现后勤工作重点转变
  • 实施后勤规范化管理,不仅是贯彻落实总部党委提出的实现后勤工作重点转变的重要举措和实际步骤,也是着眼未来,不断提高后勤保障能力的必然选择。那么,如何落实后勤规范化管理,促进保障能力的提高呢?我们认为,应该从五个方面人手,实现“五个转变”。
  • 规范管理求突破 高效保障谋“打赢”
  • 近年来,我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求,始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设,逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后,我们以“抓自身、强素质,抓基层、打基础,抓管理、求实效”为目标,以保障执勤、“处突”为中心,围绕中心谋保障,围绕效益抓落实,围绕服务抓作风,围绕能力强素质,取得了较好效果,后勤整体建设健康发展。
  • 落实后勤规范化管理工作的实践与思考
  • 为落实总部“安徽会议”精神,我部成立了后勤规范化管理领导小组,负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求,做规范化管理的“明白人”,我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本,以后勤管理法规为依据,制定了后勤规范化管理方案,统一规范了基层后勤设施,完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到,落实后勤规范化管理工作,应着重把握以下四个方面。
  • 以提高效益为核心 进一步深化后勤规范化管理
  • 近年来,浙江总队后勤工作认真贯彻总部后勤工作总体思路和要求,结合实际抓落实,开拓创新谋发展,建设管理求规范,取得了比较明显的成绩,有效地保障了以执勤、“处突”为中心的各项任务的完成。后勤规范化管理是总部后勤部党委在深入学习领会邓小平新时期军队建设思想、江主席关于加强武警部队建设的一系列重要沦述和武警总部党委的指示要求,客观分析武警部队后勤工作形势的基础上作出的一项重要决策,
  • 加强规范化管理努力提高后勤保障能力
  • 近几年来,我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下,坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求,围绕“中心”,服务“中心”.坚持一手抓建设,一手抓管理,总队后勤建设取得了显著成绩,各项设施明显改善,后勤队伍建设明显加强,综合保障能力明显提高.当前,部队后勤建设已进入一个新的发展时期,我们必须抓住机遇,突出重点,抓好后勤规范化管理的落实,不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。
  • 坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶
  • 去年以来,各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,狠抓后勤规范化管理,后勤管理水平和效益不断提高。但是.我们也要清醒地看到.后勤规范化管理是一项长期任务,当前部队后勤管理仍然是薄弱环节.管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。
  • 努力提高后勤规范化管理效益
  • 近两年来,我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求,坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶,部队后勤设施日趋规范,官兵规范化管理意识明显增强,后勤科学管理水平不断提高,整体管理效益明显增强,后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看,搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心,
  • 浙江总队后勤规范化管理工作会议综述
  • 为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神,总结经验,推进后勤规范化管理的深入开展,浙江总队召开有分管后勤的支队领导,后勤处长,业务股长、卫生队长,战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议,与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场,观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验,与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。
  • 始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作
  • 多年来,我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据,按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标,围绕“中心”抓保障,强化管理求效益,有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队,1994年被总部表彰为财务管理先进单位,1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年.支队后勤处被总队评为先进后勤处。
  • 全面提高营房综合保障能力
  • 宁波市位于沿海经济较发达地区,为使支队营房基本建设适应宁波市整体发展的需要、适应新时期部队发展的需要,自1994年以来,我们支队党委按照“保障有力”的总要求,不断加大抓建没、抓管理的工作力度。通过不懈努力,部队营房基本建设得到较大发展,2001年,支队被浙江总队评为营房工作先进单位。
  • 夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量
  • 我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85%的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265.85万元,我们的基本做法是:
  • 规范机动部队“处突”财务工作
  • 处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分,组织严密,方法灵活,协调积极,渠道畅通,供给及时,足额保障,措施有力,资金运转安全,才能保障部队圆满完成“处突”任务。
  • 如何提高司务长队伍整体素质
  • 如何提高司务长队伍的整体素质,笔者认为必须重视在强化“三个”观念上下功夫,在增强“三个”意识上做文章。
  • 抓好三个环节加强差旅费管理
  • 差旅费管理开支范围大,涉及面广,有着管理难度大、预算不易控制等特点。去年以来,我部下决心改革差旅费管理办法,制定了一系列相应措施,通过努力,年底不仅实现了平衡,而且还节余三万余元。
  • 浅谈伙食费使用中的“弹性”管理
  • 伙食费季节性超节不均,是每个单位进行伙食保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食保障整体效益的提高。要解决这个问题,提高伙食保障的整体效益,就必须有计划地“弹性”使用伙食费。
  • 加强基层财务管理之对策
  • 目前,大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》,账簿、科目设置、核算方法都比较到位,手续齐全,账务处理较规范,能坚持“一支笔”审批经费,对经费开支把关较为严格,基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题,必须予以重视,采取措施加以解决。
  • 扎实做好后勤分队官兵经常性思想工作
  • 基层后勤分队是形成部队整体战斗力的重要组成部分,在部队全面建设和处置突发事件中发挥着重要作用。认真研究分析新形势下基层后勤分队官兵的思想特点,有针对性地做好经常性思想工作,具有十分重要的意义和作用。
  • 后勤部门要做为政清廉的表率
  • 贯彻落实江总书记“七一”讲话精神,身体力行“三个代表”,要求每一个后勤干部,特别是领导干部时时刻刻心系基层官兵的利益,自觉当好为政清廉的表率。部队后勤领导干部是军事经济工作的直接组织者和管理者,几乎人人手中都有一定的权力。在市场经济条件下,能否防止权利商品化,抵制贪图钱财、追求享乐等资产阶级腐朽思想的侵蚀是各级后勤部门面临的一项艰巨任务。
  • 运用政府采购模式 提高经费保障效益
  • 2001年,我们把实行政府采购作为深化后勤改革和强化后勤管理的重要举措,从更新观念人手,用新思想打开新局面。按照“面向社会,依托市场,积极摸索,稳妥推进”的原则,先在总队机关试点,并逐步向支队推广。据统计,我们实行政府采购以来减少经费开支32.2万元,资金平均节约率达18.7%。我们的主要做法是:
  • 营房保障社会化探要
  • 营房保障社会化是市场经济条件下减轻部队办社会沉重负担和提高部队住房保障质量效益的有效途径,在实施过程中,要以营房的建设、管理两大环节作为突破口,在有效压缩保障摊子的同时,着力提高保障质量效益,努力维护部队及官兵切身利益,进而促进部队全面建设。
  • 充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理
  • 标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力,直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力,强化标准经费管理,是新时期部队财务工作的重要内容,是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。
  • 基层财务工作形式与内容的统一
  • 唯物辩证法告诉我们,内容和形式是对立统一的,内容是事物存在的基础,形式依赖于内容而存在,对内容有巨大的反作用。部队基层财务工作也是内容和形式的统一体。要想真正做好基层财务管理工作,达到管理效益的提高,就必须把握好基层财务管理内容和形式的统一。
  • 武警消防部队国有资产管理的关键环节
  • 武警消防部队国有资产管理。应朝着与正常财务管理有效结合的方向发展。这是在借鉴和总结解放军国有资产管理成功经验的基础上确立的基本原则。围绕这一原则,我认为在具体操作方法上应着重抓住三个关键环节。
  • 用计算机管理探亲路费的思考
  • 武警部队现行探亲路费发放方法已有10余年了。在实际工作中,因其发放方法不利于财务人员操作,从而给基层财务工作带来许多不便。现将自己利用计算机管理探亲路费的设想提出,与大家一同探讨。
  • 车辆维修社会化保障应注重解决好四个问颖
  • 武警部队车辆维修实行社会化保障,一要转变观念,确立正确的指导思想,要认识到车辆维修实施社会化保障,是适应武警部队自身特点的需要,可以充分利用社会资源为部队建设服务,能够达到优化结构、精干队伍、提高效益的目的。二是武警部队车辆维修走社会化保障的路子要科学论证,建立和完善监控机制,切实实施科学管理。
  • 对优化后勤兵员管理环境的点思考
  • 优化后勤兵员管理环境,解决后勤兵员管理难的问题,除了改善外部的客观环境,作为带兵人,还应主动优化管理这个软环境。
  • 机动部队急需三类特种车
  • 根据部队“处突”任务需要和近两年来《新大纲》试训工作的实践情况,现阶段机动部队急需配发三类特种车。一是修理工程车。自1999年度统一将原来装备的解放CA30A工程车报废之后,两年多来机动部队还没有配发修理工程车,缺编率为100%。二是起重吊车。目前机动部队缺编的起重吊车较多,“处突”中遇有吊装任务,只能高价租用地方吊车,直接影响“处突”任务的完成,急需装备配发。
  • 高度关注 健全机制 确保枪弹管理安全
  • 枪弹安全管理是部队管理工作的重要组成部分。在新形势下能否确保枪弹安全,是检验各级政治上是否高度敏感,思想上是否与时俱进,领导作风是否真正改进,工作是否真正落实的重要标志。高度重视,时刻关注,确保枪弹安全仍是摆在各级领导面前的重要课题。
  • 非杀伤性武器管理的对策
  • 非杀伤性武器在武警官兵实现战斗意图、达成战斗目的过程中具有重要的作用。然而,笔者在调查中发现,非杀伤性武器管理依然存在着损坏、变形、失效,甚至丢失等一系列问题。对此,各级领导必须引起高度重视,采取有效措施加以解决。
  • “处突”营房保障应把握的主要问题及对策
  • 去年我部举行了以“处置大规模群体性闹事事件”为背景的实兵演习,营房部门在部队党委的正确领导下,紧紧围绕“靠得紧、供得上、展开快”这一中心,提前准备,精心筹划,积极主动地靠前保障,达到了“住有房、睡有床、吃水照明有保障”的要求,较好地完成了上级赋予的营房保障任务,但也存在一些薄弱环节,值得我们很好地研究解决。
  • 严格制度 规范管理 努力提高营房综合保障能力
  • 近年来,我部严格按照《中国人民解放军房地产管理条例》和武警总部有关房地产管理的制度规定的要求,把营房规范化管理作为加强部队全面建设的一件大事来抓,使部队营房始终处于良好的住用状态,供水、供电设备运转正常,营房设施、营具齐全配套,综合保障能力增强,营区环境绿化也达到园林式营院要求。先后被榆次市政府、山西省政府评为花园式单位和绿化先进单位。
  • 科学规划 精心施工 确保工程建设质量
  • 自1994年2月广西总队防城港市支队组建以来,在总部和当地政府关怀下,我总队科学规划、严密组织、精心施工,共完成工程建设投资871万元,新建各类营房1.47万平方米。经检测验收,工程合格率达到100%,优良率达到80%以上,防城港市支队被市政府评为花园式先进单位。
  • “处突”卫勤保障的难点问题及对策
  • 研究和探讨新形势下如何做好武警部队“处突”卫勤保障工作,是卫勤理论研究的一项重要内容。本文仅就处置突发事件卫勤保障的难点问题及对策,谈点粗浅的看法。
  • 部队基层卫勤保障之对策
  • 随着改革开放的不断深入和国民经济的飞速发展,部队基层卫生服务保障水平不断提高,基层官兵看病、住院、用药等难题已经得到较好解决。但受变革时期的各种因素影响,基层卫生工作也出现了一些新情况、新矛盾,制约了保障功能和服务质量的提高。因此,努力适应改革形势,坚持以增强服务保障功能为重点,搞好部队基层卫生工作,是实现卫勤保障有力的迫切需要。
  • 计划生育工作应注重“四新”增强“四性”
  • 随着部队各项改革的不断深入,计划生育工作面临许多机遇和挑战。目前,部队计生工作虽然没有发生大的问题,但由于出问题往往带有很大的隐蔽性和滞后性,这就要求从事这项工作的同志不能盲目乐观,要始终保持清醒头脑,注重研究新情况,及时发现和解决新问题,使此项工作能够适应部队快速发展的新局面。当前,应注重把握以下几点:
  • 浅谈患者的用药误区
  • 在物质生活较为丰富的今天,追求健康是每一个人的强烈愿望,有病求医用药也就成为一件很重要的事情。但由于认识上的偏差,有些病人在用药时存在着一些不正确的认识,主要有以下三个方面:
  • 经济责任审计评价应遵循的基本原则
  • 审计评价在领导干部经济责任审计中占有举足轻重的地位,没有恰如其分、准确公正的审计评价,领导干部经济责任审计就会失去作用,降低威信。做好经济责任审计评价,是加强领导干部经济责任审计的核心和关键。笔者认为,对经济责任审计评价必须遵循以下原则。
  • 规范审计工作 促进保障效益提高
  • 近年来,我总队的审计工作在各级党委的领导下,开拓进取,扎实工作,在维护部队财经纪律,促进廉政建设,加强财务管理,提高军事经济效益等方面,发挥了积极作用。总队审计处先后被总部和总队评为先进单位。在新的世纪,如何落实军队新颁发的审计准则,规范审计工作,我认为应从以下三个方面入手:
  • 发挥审计监督作用 促进部队廉政建设
  • 江泽民同志指出,廉政建设要“坚持标本兼治,教育是基础,法制是保证,监督是关键”。近年来,我总队认真贯彻《审计条例》,不断加大审计力度,通过强化监督机制,抓住了反腐倡廉的关键环节,有力促进了部队党风廉政建设,工作成绩受到了武警总部的表彰,工作经验在武警部队进行了交流。
  • 充发挥司务长在基层建设中的作用
  • 司务长是基层后勤工作的组织者、管理者和实施者,担负着平、战时最直接的一线保障任务,并在加强基层全面建设,特别是在落实后勤规范化管理工作中发挥着重要的作用。
  • 发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质
  • 我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点,认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》,建立了“司务长之家”,实行司务长每月一次集体办公制度。近年来,我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓,着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”,不断提高“管家人”的素质,为基层培养了一批“红管家”。
  • 加强基层司务长队伍建设的思考
  • 随着社会主义市场经济的不断发展和深入,基层司务长队伍的思想观念和行为方式发生了较大变化。越来越多的人接受并确立了市场、竞争、人才、效率等新思想和新观念,并积极投身于后勤建设和改革中,给基层建设带来了生机和活力。但与此同时,也产生了不少新问题,给基层司务长队伍建设带来一定负面影响。笔者认为,面对新形势,必须采取得力措施,努力提高司务长素质,不断加强基层司务长队伍建设。
  • 抓好生产基地建设的几点经验
  • 近年,台州市支队认真贯彻执行中央军委关于部队“吃皇粮”和“吃皇粮,生活水平不降低”等一系列指示,坚持从实际出发,依靠科技,艰苦创业,大力抓好以养殖业为重点的农副业生产基地建设,取得了较好的成绩。1998年创收16万元,1999年创收35万元,2000年达60万元。三年共养肉猪1.06万头,现存栏3800头,供应部队猪肉2.5万余公斤,连续两年被总队评为先进基地,受到总部领导和上级机关的充分肯定。
  • 开拓创新求发展 依靠科技出效益——苏州支队科技兴农工作的几点做法
  • 江苏总队苏州市支队,紧密结合自身的特点和实际,创造性地开展科技兴农工作,走出了一条投入较少、产出较多的具有自身特色的科技兴农之路。在不到一年的时间里,已销售乳鸽1000余只,产猪肉1万公斤,产蔬菜4万公斤,柑桔8万公斤,直接经济效益已达30余万元。其主要做法是:
  • 雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆
  • 参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道,要干该部队的建设工程,偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的,因为总队营房处有一个“黑包公”,他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的.伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”,他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程,1个被评为样板工程,他本人6次受到嘉奖,
  • 群众利益高于一切——广东总队八支队卫生队践行“三个代表”要求为驻地群众帮困解难纪实
  • 驻粤北山区英德市的广东总队第八支队卫生队认真践行“三个代表”要求,在为部队官兵搞好服务的同时,时刻牢记江主席关心群众疾苦,为群众办实事、办好事的重要指示,自觉把为驻地群众帮困解难作为卫生队全体医务人员义不容辞的责任,把群众的事当成自己的事尽力去办,热心去帮,用扎扎实实为驻地群众帮困解难的实际行动,为部队卫生队与群众之间架起了一座“连心桥”。
  • 封面人物介绍
  • [后勤论坛]
    切实改进思想作风和工作作风
    [武警后勤发展理论]
    把握特点规律 实现保障有力(刘勇)
    浅谈武警后勤建设的发展思路(李连朝)
    当前后勤业务理论研究存在的主要问题及对策(易家昊 王建军)
    [后勤保中心研究]
    论处置突发事件后勤保障指导思想(丁晓喜)
    “处突”行动与保障行动协同应遵循的原则(何晖)
    浅谈提高“处突”保障效益应把握的环节(张明光 刘绪兵)
    全力做好APEC会议安全保卫后勤保障工作
    [简讯]
    上海总队狠抓车辆安全管理(朱铮 吴乐义 孟令鹏)
    延安支队领导重视基层伙食管理(翟子龙)
    确保新兵体格复查的高质量(王宪利)
    [后勤规范化管理]
    依法抓规范 长远谋效益(姚德明)
    落实后勤规范化管理 实现后勤工作重点转变(郑育民 陈胜军)
    规范管理求突破 高效保障谋“打赢”(董志礼 刘汉章 岳亚丽)
    落实后勤规范化管理工作的实践与思考(温育富)
    [浙江总队后勤规范化管理专栏]
    以提高效益为核心 进一步深化后勤规范化管理(王俊杰)
    加强规范化管理努力提高后勤保障能力(何虎)
    坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶(田更生)
    努力提高后勤规范化管理效益(钟传厚)
    浙江总队后勤规范化管理工作会议综述(沙宗山 张建民)
    始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作
    全面提高营房综合保障能力
    [8650部队财务规范化管理专栏]
    夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量(贺继林)
    规范机动部队“处突”财务工作(石红红 万永刚)
    如何提高司务长队伍整体素质(高开宏 赵宗坡)
    抓好三个环节加强差旅费管理(焦文彦)
    浅谈伙食费使用中的“弹性”管理(孟端方 吉美龙)
    加强基层财务管理之对策(田卯玉 赵红云)
    [后勤政工]
    扎实做好后勤分队官兵经常性思想工作(刘占琪)
    后勤部门要做为政清廉的表率(刘桂立)
    [社会化保障]
    运用政府采购模式 提高经费保障效益(何伟 张林范 罗黔川)
    营房保障社会化探要(蔡晚生 卢又元 赖栋才)
    [财务管理]
    充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理(肖传华 胡小斌 瞿学军)
    基层财务工作形式与内容的统一(王宇新)
    武警消防部队国有资产管理的关键环节(张尚海)
    用计算机管理探亲路费的思考(任国宏 段晓颖)
    [论点摘编]
    车辆维修社会化保障应注重解决好四个问颖(党明久)
    对优化后勤兵员管理环境的点思考(邢杰 徐先福)
    机动部队急需三类特种车(张学鹏 赵建生)
    [军械管理]
    高度关注 健全机制 确保枪弹管理安全(杨仁和)
    非杀伤性武器管理的对策(王进伟)
    [营房管理]
    “处突”营房保障应把握的主要问题及对策(朱子庆 李争)
    严格制度 规范管理 努力提高营房综合保障能力(王首印 薛文俊)
    科学规划 精心施工 确保工程建设质量(谢承华)
    [医疗卫生]
    “处突”卫勤保障的难点问题及对策(姬延芳 侯冬虹 谭玉军)
    部队基层卫勤保障之对策(崔文强)
    计划生育工作应注重“四新”增强“四性”(舒贵发)
    浅谈患者的用药误区(周爱军)
    [审计监督]
    经济责任审计评价应遵循的基本原则(王学莹)
    规范审计工作 促进保障效益提高(黄茂华)
    发挥审计监督作用 促进部队廉政建设(盛柏栋 陈诗春)
    [基层后勤]
    充发挥司务长在基层建设中的作用(闫龙海 胡先祥 雷秀东)
    发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质(闫传成 赵君波)
    加强基层司务长队伍建设的思考(周汉勇)
    [生产生活]
    抓好生产基地建设的几点经验(林贤玲)
    开拓创新求发展 依靠科技出效益——苏州支队科技兴农工作的几点做法(柏宝明 郭留旺)
    [群星争辉]
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    《武警后勤》封面

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