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  • 努力开创后勤规范化管理新局面
  • 近几年,武警部队后勤工作把保中心、保生活作为重点,坚持依法治后勤,积极谋求实现后勤建设跨越式发展的新途径,探索出一条以规范化管理为突破口,以提高综合保障效益为重点,符合武警部队特点和规律的保障路子:各级后勤紧密结合本级实际,建立完善后勤制度、规定,规范细则,
  • 量力而行组织建 科学筹划规范管
  • 总部安徽后勤规范化管理研讨会召开后,总部首长又在武汉营房会议上提出了“向十个方面要效益”。我总队按照“两会”要求,结合部队实际,深挖内部潜力,攻坚克难谋筹划,量力而行配套建,立足标准组织供,着眼特点实施保,与时俱进规范管,逐步走上了“设施建设正规化,后勤管理规范化,供应保障标准化”的轨道.
  • 解决当前基层伙食管理存在问题的主要对策
  • 近年来,各级党委和后勤部门对基层伙食管理工作十分重视,基层官兵的生活水平逐步得到提高。但在蹲点调查中,笔者发现,目前基层伙食管理仍存在着认识不到位,抓管理的自觉性不够,规定不落实,膳食结构不尽科学合理,甚至还有挪用伙食费和伙食费收支失衡等问题。这些问题的存在,影响了基层部队的全面建设。
  • 规范管理 保障“打赢”
  • 后勤工作是为军事工作服务的,后勤建设质量的高低直接关系到军事上能否“打赢”。后勤如何加强规范化管理,是当前和今后一个时期需要重点研究解决的问题之一。
  • 加强车辆安全管理要充分发挥支队的作用
  • 近年来,我总队非常重视车辆安全管理工作,严格落实有关规章制度,形成了全方位的安全管理网络,使各项工作得以积极有效地落实。今年以来,全总队实现了“三无”,是车辆安全管理形势最好的时期。然而,通过调查研究,我们认为车辆安全管理仍存在着“消极保”的倾向,“灯下黑”的现象和“不务实”的作风等一些不容忽视的问题。
  • 强化职能意识 抓好科学管理
  • 在社会主义市场经济体制不断完善、各种利益调整组合、人们价值观念逐步转变、部队供应渠道多样化、军地差距进一步拉大等种种挑战和困难面前,要适应社会主义市场经济和部队建设发展的需要,真正做到保障有力,各级必须转变思想观念,强化职能意识,抓好科学管理。
  • 略谈基层后勤管理的深化问题
  • 加强后勤管理,向管理要效益、要保障力、要战斗力,是贯彻落实江主席关于“科学管理是兴军之道”重要思想的实际行动,是进一步加强后勤规范化管理的重要步骤,也是实现保障有力的有效举措。近几年来,各级在后勤管理上下了真功夫、实功夫,保障效益明显提高。在这种情况下,基层后勤管理效益如何再提高,
  • 立足标准搞保障 着眼管理求效益
  • 管理是后勤工作中的一个永恒主题。部队标准经费使用的效益如何,关键在于管理制度的落实。作为财务人员,必须牢固树立向管理要效益,靠管理求发展的思想,立足标准经费搞保障,进一步深化财务工作的规范化管理。
  • 对加强驻边远艰苦地区部队基层后勤规范化管理的思考
  • 近年来,驻中西部省区边远艰苦地区部队基层后勤建设在总部“解困工程”和“驻监狱部队营房整治”等爱兵工程的大力帮扶下,取得突破性进展,后勤面貌发生了巨大变化。但是,随着形势的发展,后勤管理中出现了一些新情况、新问题。如何端正认识,如何规范管理标准,如何建管并举,
  • 走规范化管理之路提高后勤建设水平
  • 近年来,我支队后勤工作坚持走规范化管理之路,后勤建设取得了可喜成绩,基本实现了营院建设园林化、生产生活正规化、后勤管理规范化的目标,先后获总部“卫生达标先进单位”等殊荣,有力促进了部队全面建设。
  • 司务长应着重提高七种能力
  • 社会主义市场经济体制的建立和不断完善,对部队基层后勤建设产生了广泛而深刻的影响,基层后勤管理也出现了新的情况和问题。这些问题主要是,基层后勤管理人员素质不高,管理制度落实不经常,农副业生产科技含量不足等,解决这些问题,一个重要方面是提高司务长的七种能力。
  • 试谈基层后勤的科学管理
  • 近几年来,各级投资以及自筹大量的经费、物资,较好地改善了基层单位的生活设施,但随之出现了管理工作中的新问题、新情况、新矛盾。本文就怎样抓好基层后勤的科学管理谈几点看法。
  • 后勤规范化管理要坚持以人为本
  • 后勤规范化管理必须坚持以人为本,是因为人是一切管理活动的主体,是管理活动中最活跃、最具变性、最能动的因素。同时,人既是管理者,又是被管理者。因此,只有坚持以人为本,建设一支政治强、业务精、会管理的后勤队伍,总部党委、首长提出的“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”才能实现。
  • 指导基层后勤规范化管理应把握的原则
  • 从近期下部队搞调查、抓试点的情况看,要指导部队进一步抓好后勤规范化管理工作的落实,实现规范化管理的目标,必须进一步明确领导机关指导基层实施规范化管理应把握的原则。对此,笔者谈点粗浅的看法。
  • 发挥战勤部门职能作用 促进后勤规范化管理
  • 在深化后勤规范化管理工作中,作为后勤司令机关的战勤部门更应充分发挥好职能作用,组织好综合协调,检查督促,并指导部队抓好后勤战备训练和应急物资储备,以扎实的工作,埋头苦干,把后勤规范化管理不断推向深入。
  • 基层财务管理亟待解决的问题及对策
  • 近几年来,各级为加强基层财务管理采取了一系列行之有效的办法和措施,对促进基层财务建设起到了积极的作用。但随着社会主义市场经济的不断深入和发展,基层财务管理也出现了许多新情况和新问题。对此,需要认真分析、研究,拿出具体对策。
  • 努力提高运输工作正规化建设与规范化管理水平
  • 近年来,我们根据总部《运输基础建设三年达标规划》要求,紧紧围绕建设、使用、管理、保障四个环节,通过制度化、标准化、科学化的建设与管理,有力地促进了总队运输综合保障能力的提高,圆满完成了各项运输保障任务。2000年9月,总部运输部在长沙召开运输工作会议,确定了以我总队“队、所、库三项建设模式”为标准,
  • 基层部队营产规范化管理探析
  • 近年来,我总队先后实施了驻监狱部队营房改造和驻贫困县(市)中队营房整治,部队住房条件有很大的改观,但管理却相对滞后,一定程度上影响了营产使用效益的发挥。本文就基层营产管理存在的问题及实现营产管理规范化的途径,谈点粗浅的意见。
  • 对加强支队以下单位审计工作的思考
  • 在开展审计工作时,我们感到支队以下单位审计的作用还没有得到很好的发挥。按照总部现行编制,支队级单位没有编制审计‘机构和审计员,支队级单位如何利用自身力量和现有条件,挖掘最大潜力,开展好审计工作是需要认真研究、探讨的问题。
  • 端正思想 服务基层 努力提高部队后勤建设水平
  • 近年来,贵州总队后勤工作在各级党委的正确领导下,坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求,围绕“中心”,服务“中心”,坚持一手抓建设,一手抓管理,全总队的后勤建设取得了显著成绩。
  • 深化后勤规范化管理要在改进作风上下工夫
  • 后勤规范化管理是一项长期性、经常性、连续性的工作,深化后勤规范化管理是当前和今后后勤工作的重要任务之一,而加强后勤作风建设则是深化后勤规范化管理的重要保证。
  • 践行“三个代表”思想 加强后勤机关建设
  • 江总书记“三个代表”的重要思想,作为我们党的立党之本、执政之基、力量之源,它既是新时期加强党的建设的根本指针,同时也是做好各项工作的强大思想武器。后勤工作作为武警部队全面建设的重要组成部分,要实现“保障有力”,就必须按照“三个代表”要求,加强各级后勤机关自身建设,进一步强化四个意识。
  • 应把领导干部经济责任审计延伸到基层
  • 目前,团以上领导干部经济责任审计在武警部队广泛开展,对增强团以上领导干部的责任意识,提高管理和决策能力,促进部队的廉政建设发挥了积极作用,并正在走上制度化、规范化、法制化的轨道。然而,笔者认为,领导干部经济责任审计不应只局限于团以上领导干部,
  • 谈加强基层后勤设施的科学管理
  • 基层后勤设施管理是一门综合性的科学,是基层建设的一项重要内容。要使基层后勤设施保持较高的完好率,发挥应有的作用,根本途径就是要坚持科学管理,合理使用。长期的实践证明,科学管理才能出效益,科学管理才能促进部队全面建设不断上台阶。
  • 后勤年青领导干部的培养教育不容忽视
  • 后勤年青领导干部要健康成长,严格自律固然十分重要,但后勤各级党组织的关心培养和严格教育也是必不可少的条件之一。后勤各级党组织必须以对历史对部队负责的态度,高度重视对后勤年青领导干部的教育培养,使他们真正成为改革开放和部队后勤现代化建设的先锋,担负起继往开来的历史重任。
  • 对新形势下进一步密切后勤官兵关系的几点思考
  • 社会主义市场经济的不断发展,对后勤官兵的思想观念、价值取向、思维方式、行为习惯的影响,给新时期后勤官兵关系带来一些消极影响,各级后勤必须重视加以解决。
  • 新形势下车辆肇事的警示
  • 近年来,由于受市场经济因素的影响,武警官兵与地方人民群众的交往逐渐增多,关系也日益密切,有些官兵租赁、借用地方车辆肇事的问题日益突出。为此,部队各级相关职能部门,要引起高度重视,因势利导,制订措施、研究对策,把预防工作做在前,确保官兵驾驶地方车辆肇事的悲剧不再重演。
  • 落实后勤规范化管理应抓好四个基础环节
  • 后勤规范化管理工作在武警部队实施两年来,效果比较明显,但仍存在一些不容忽视的问题,主要表现在三个方面:一是少数单位和领导对规范化管理的认识还不到位,依法施管的意识不够强;二是制度还不够健全和完善,责任细化、量化不到位,落实制度有不经常和时紧时松现象;
  • 当前基层后勤规范化管理存在的问题及对策
  • 去年3月以来,总队出台了《基层后勤规范化管理实施细则》,各单位有了抓基层后勤正规化建设的依据,支队、中队的管理更加制度化、规范化。但笔者通过调查,发现在贯彻执行实施细则中还存在以下几个问题。一是基层后勤人员的业务素质与新形势下后勤工作的要求不相适应。表现在对后勤工作缺乏系统、综合的考虑,
  • 菏泽支队下大力抓好车辆安全管理
  • 今年以来,菏泽支队在抓车辆安全管理上,认真按照上级规定和要求,狠抓工作落实,为减少和消除车辆事故奠定了坚实的基础。这个支队建立健全了各类人员岗位责任制,逐级签订了车辆安全管理责任书、车牌证管理责任书,将责任落实到每个具体人身上,做到责任清、目标明、管理严。
  • 青海总队油库18年安全无事故
  • 青海总队油库自1984年组建以来,时刻以安全为重点,强化制度措施,严格管理,确保18年安全无事故。
  • 陕西总队实现“解困”预期目标
  • 日前,从陕西总队传出令人振奋的好消息,驻守陕北上畛子劳改农场和槐树庄劳改农场的一支队七中队和五中队两个单独执勤点的官兵乔迁新居,另有5个驻守铁路桥隧的中队和单独执勤点的新营房均已竣工,年内即可入住。至此,陕西总队基本实现了“解困工程”及驻监狱部队营房整治的预期目标,
  • 辽宁总队基层基础设施建设3年内将全部达标
  • 辽宁省政府日前隆重召开加强武警辽宁总队基层基础设施建设工作会议。这是辽宁省委、省政府加强武警部队建设、落实双重领导双重保障制度的又一重大举措。会议就如何加强和改善武警基层部队基础设施建设进行了研究和部署,对基层执勤战备、军事训练、文化娱乐、
  • 山西总队医院腾出人力物力集中搞建设
  • 山西总队医院将后勤保障社会化、服务工作专业化后节约的物力、财力及解放的人力,投入到医院最需要的工作中去,医院全面建设蒸蒸日上。
  • 深化后勤规范化管理要在“三个转向”上狠下工夫
  • 近年来,各级按照武警总部加强后勤规范化管理的决策,理思路,建规章,抓规范,强队伍,较好实现了总部党委提出的后勤工作重点的转变。如何进一步深化后勤规范化管理,我认为,重点要在“三个转向”上狠下工夫。
  • 按照“三个代表”要求加强后勤干部队伍建设
  • 如何按照“三个代表”要求指导和加强后勤干部队伍建设,是各级领导必须认真思考的重要问题。
  • “处突”后勤组织指挥应把握三个重点
  • “处突”后勤组织指挥内容复杂,后勤指挥员必须把握指挥重点,抓住关键环节,实施组织指挥。多年“处突”保障的经验教训启示我们,“处突”后勤组织指挥应把握三个重点。
  • 推行财务公开制度完善民主理财制约机制
  • 2001年,总队在宿州市支队进行财务公开制度试点。总队党委和后勤机关认为这是一项深化财务改革、加强经济民主的重要举措,是促进部队全面发展和进步的难得机遇。一年多来,这种以公开为载体,以民主监督为主要手段的理财机制.在部队上下反映良好,被官兵形象地称为“阳光工程”。
  • 军需规范化管理要在三个方面抓落实
  • 军需管理有其自身的特点,集中表现为“四多”,就是数字多,表册多,标准多,突击性任务多。后勤处长要抓好军需规范化管理工作,就必须突出工作的重点,从以下三个方面抓好落实。
  • 谈基建营房工作规范化管理的三个重点
  • 加强基建营房工作规范化管理,是完成基建营房工作任务的需要,是促进基建营房工作不断发展的需要,也是适应武警部队后勤建设发展的需要。目前,基建营房规范化管理工作,应重点在以下三个方面抓落实。
  • 当前运输工作规范化管理的主要任务
  • 当前和今后一个时期,运输工作要按照基础设施标准化、筹措供应网络化、管理工作法制化、决策指挥智能化的发展方向和规模适度、设施完备、功能齐全、技术先进、管理规范、训练有素、反应快捷、保障有力的建设目标,重点在建制度、强管理、增效益上见成效,在夯基础、求完善、抓战备上求突破,在建队伍、
  • 后勤处长抓军械规范化管理应注意的问题
  • 军械规范化管理,是一项严肃认真、政策性很强的管理工作。后勤处长作为军械工作的领导者和直接责任者,在实施领导中应着重在枪弹的安全管理和库室的规范统一、军械管理人员的思想、规章制度的落实和技术管理上严格把关。在管理环节上,要突出抓住安全管理这个中心,管住军械人员这个险点,
  • 支队审计工作规范化需把握的几个问题
  • 目前,在审计人员少、任务重、要求高的情况下,抓好审计工作规范化要做到“一个加强,三个围绕”。
  • 卫生工作实施规范化管理的主要方法
  • 实现新形势下卫勤工作规范化管理,我认为应从以下三个方面抓落实:
  • 全面推行规范化管理 努力提高基层后勤建设水平
  • 后勤工作重点在建设,难点是管理,核心是提高后勤保障效益。近年来,我们认真落实总部“安徽会议”精神,围绕“抓建设、打基础,抓管理、求规范,抓队伍、强素质”的思路,以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点,采取有效措施,全面推进后勤规范化管理,使后勤建设和管理水平每年都有新的提高。
  • 坚持求实态度 狠抓工作落实
  • 江主席强调指出:“全军各级领导干部,一定要以求实为本,以落实为责,切实改进领导作风,把心思和精力用在抓落实上。”近年来,我们抓后勤分队建设的实践证明,什么时候放松了求真务实,什么时候后勤分队建设就受到影响;什么时候按照求真务实的态度抓落实,后勤分队建设就进步明显。
  • 落实《纲要》打基础 突出规范求发展
  • 近年来,我们总队后勤部党委,从转变观念、理清思路入手,用《纲要》统揽分队建设全局,按照抓思想、打基础,抓班子、强队伍,抓规范、促正规的工作思路,狠抓了各项工作落实,直属单位建设的整体水平有了明显提高。
  • 着眼“处突”任务需要 夯实后勤保障基础
  • 近几年来,我们总队针对突发事件发生突然,后勤保障与军事行动同步启动、平行运作存在明显“时间差”的实际,夯实后勤保障基础,在多次的“处突”中稳操主动,无一纰漏。
  • 建章立制 促抓结合 推进财务规范化管理工作
  • 为加强财务规范化管理,提高经费使用效益,我们总队加大管理力度,转变理财观念,在科学安排经费计划的同时,实现由治超支、求平衡到重规范、求效益的转变,有效地提高了财务规范化管理水平。
  • 抓好炊事员培训的几点做法
  • 为了加强炊事员队伍建设,提高炊事技术水平,保证饭菜质量,我们总队坚持抓好炊事员培训,并积极与地方有关部门协作,借助地方师资力量,每年集中3个月时间举办1期炊事员培训班,3年来为部队培养等级厨师380余名,使全总队所有伙食单位都有1至2名等级厨师,对改善官兵生活、促进部队稳定、
  • 全面提高车勤人员的综合素质
  • 近年来,我总队以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》、《预防车辆事故规定》和《车辆安全管理规定》等为依据,按照“基础建设标准化、管理工作法制化、决策指挥智能化”的工作思路,狠抓车管干部和驾驶员的培训,着力提高车勤人员素质,有效地促进了各项运输保障任务的完成。
  • 严格落实制度规定 努力提高枪弹安全管理水平
  • 近年来,我总队认真落实武警部队《枪支弹药安全管理规定》、《军械仓库管理规定》和《<武器装备管理科学化、制度化、经常化>实施细则》,积极开展“三化”达标活动,狠抓枪弹安全管理工作,轻武器完好率达到98%以上,确保了以执勤、“处突”为中心的各项任务的圆满完成。
  • 推进后勤规范化管理工作再上新台阶
  • 今年5月,总部在北京举办后勤规范化管理培训班,对今后的后勤规范化管理工作提出更新、更高的要求。如何贯彻落实好会议精神,把后勤规范化管理推向深入,是各级后勤今后一个时期面临的一个重要课题。
  • 后勤规范化管理应注重老经验与新理念的结合
  • 加强后勤规范化管理的目的是为了提高后勤保障能力,增强部队的战斗力和凝聚力。管理者对一些经验、方法和手段运用得好坏,尤其是对长期以来积累下来的一些行之有效的传统管理经验和新的管理理念结合得是否紧密,会直接影响后勤保障的效益,就此笔者谈点粗浅的认识。
  • 应强化后勤人员现代条件下防卫作战的心理素质训练
  • 现代条件下防卫作战的残酷性给后勤人员心理素质提出了很高的要求,后勤人员如何在极其艰苦、复杂、激烈、震撼的作战环境中,克服心理障碍,提高快速反应能力,对于完成好后勤保障任务具有十分重要的意义。
  • 当前财务干部队伍建设存在的问题及对策
  • 财务干部队伍素质的高低直接影响着有限经费的保障效益和部队建设的质量。本文就当前财务干部队伍建设存在的问题及应采取的对策,谈几点粗浅的意见。
  • 确保官兵衣履适体的“一、二、三”
  • 随着部队装备的不断更新和完善,官兵服装供应种类越来越多,型号越来越全,被装保障的工作量越来越大,标准越来越高。如何确保官兵衣履适体、供应及时,已经成为被装工作的一个重要课题。笔者认为,保证官兵衣履适体必须做到“一、二、三”,即牢固树立一个思想、突出两个保障重点、抓好三个主要环节。
  • 依法管理 狠抓落实 打牢车辆安全管理基石
  • 近年来,我部车辆安全管理工作着力解决车辆管理综合能力弱、车辆管理效能低等突出问题,注重在提高部队车辆安全管理水平上下工夫,从而有效地实现了“全员管理不漏人,全面管理不漏项,全程管理不失控”的目标。
  • 抓好军械业务培训工作的几点思考
  • 加强军械业务培训是提高军械人员素质和工作能力的重要途径。如何解决军械业务培训中存在的突出问题,进一步提高培训质量,是需要认真研究和思考的重要课题。
  • 规范档案管理 提高使用效益
  • 近几年来,我们按照总部关于加强营房档案资料管理的指示要求,在总部营房部的大力支持和具体指导下,建立健全各项规章制度,整理充实各类营房档案资料,完善硬件设施,使营房档案管理基本走上了规范化管理轨道,提高了营房档案的使用效益。
  • 运用控制论的方法加强对基层卫生防病工作的监控
  • 控制论是以唯物辩证法为前提,运用主观的科学手段和方法,对即将发生的事或事物的发展过程实施有效的引导或管控,使之达到既定的目标。把这一哲学观点运用到基层卫生防病监控工作中去,就是充分发挥人的逻辑思维能力,分析疾病发生特点和规律,运用卫生法规制度对疾病进行监控。
  • 以规范促管理向管理要效益
  • 近年来,我们结合部队建设实际,以规范促管理,向管理要效益,使后勤各项工作走上规范化、制度化建设轨道。部队先后完成总部生产生活管理现场会、武警部队支队(团)主官轮训班学员参观见学等重大任务,多次受到总部首长好评,去年被武警总部评为“基层建设标兵团”。我们抓后勤规范化管理的主要做法是:
  • [后勤论坛]
    努力开创后勤规范化管理新局面(朱希良)
    [新疆总队后勤规范化管理研究]
    量力而行组织建 科学筹划规范管
    解决当前基层伙食管理存在问题的主要对策(安尼瓦尔·玉山 王金勇)
    规范管理 保障“打赢”(马升平 秦毅)
    加强车辆安全管理要充分发挥支队的作用(曲卫松 曾毅)
    强化职能意识 抓好科学管理(张智谋 刘汉章)
    略谈基层后勤管理的深化问题(刘二虎 李斌梓 董志礼)
    立足标准搞保障 着眼管理求效益(周合义 郑胜 陈勇)
    对加强驻边远艰苦地区部队基层后勤规范化管理的思考(王海燕 徐长亮)
    走规范化管理之路提高后勤建设水平(高国平 张诗文 王栋)
    司务长应着重提高七种能力(张宜军 李发亭 熊德忠)
    [湖南总队后勤规范化管理研究]
    试谈基层后勤的科学管理(李荣华)
    后勤规范化管理要坚持以人为本(李勋通)
    指导基层后勤规范化管理应把握的原则(杨启太)
    发挥战勤部门职能作用 促进后勤规范化管理(左国辉)
    基层财务管理亟待解决的问题及对策(任核生)
    努力提高运输工作正规化建设与规范化管理水平(李本松)
    基层部队营产规范化管理探析(陈福元)
    对加强支队以下单位审计工作的思考(邹五七)
    [贵州总队后勤规范化管理研究]
    端正思想 服务基层 努力提高部队后勤建设水平(王小龙)
    深化后勤规范化管理要在改进作风上下工夫(张玉祥)
    践行“三个代表”思想 加强后勤机关建设(陈廷元)
    应把领导干部经济责任审计延伸到基层(阎龙海 王天作 胡先祥)
    谈加强基层后勤设施的科学管理(郭游文 胡正勇 熊鹏飞)
    后勤年青领导干部的培养教育不容忽视(卢建明)
    对新形势下进一步密切后勤官兵关系的几点思考(曹国平)
    新形势下车辆肇事的警示(杨水平 邱绍裔)
    落实后勤规范化管理应抓好四个基础环节(杨永德)
    当前基层后勤规范化管理存在的问题及对策(王作富)
    [简讯]
    菏泽支队下大力抓好车辆安全管理(王文治 申安庆)
    青海总队油库18年安全无事故(路周海 王初拾)
    陕西总队实现“解困”预期目标(贺军荣 贾宝社)
    辽宁总队基层基础设施建设3年内将全部达标(张凤龙 刘凤桥 尹光云)
    山西总队医院腾出人力物力集中搞建设(孙新民 鲁钊)
    [安徽总队后勤规范化管理研究]
    深化后勤规范化管理要在“三个转向”上狠下工夫(徐本杨)
    按照“三个代表”要求加强后勤干部队伍建设(陈志忠)
    “处突”后勤组织指挥应把握三个重点(潘功进)
    推行财务公开制度完善民主理财制约机制(刘长军 罗会强)
    军需规范化管理要在三个方面抓落实(季和林)
    谈基建营房工作规范化管理的三个重点(李明)
    当前运输工作规范化管理的主要任务(朱爱东)
    后勤处长抓军械规范化管理应注意的问题(吕武义)
    支队审计工作规范化需把握的几个问题(杨新)
    卫生工作实施规范化管理的主要方法(王庆安)
    [宁夏总队后勤规范化管理研究]
    全面推行规范化管理 努力提高基层后勤建设水平(刘兴勇)
    坚持求实态度 狠抓工作落实(张长城)
    落实《纲要》打基础 突出规范求发展(陈其超)
    着眼“处突”任务需要 夯实后勤保障基础(吴成贵 卢晓旭 王瑞)
    建章立制 促抓结合 推进财务规范化管理工作(马明江 何辉 卢建明)
    抓好炊事员培训的几点做法(杨万荣)
    全面提高车勤人员的综合素质(杜建华 宋斌峰 杨振雄)
    严格落实制度规定 努力提高枪弹安全管理水平(王勇 徐涛)
    [8630部队后勤规范化管理研究]
    推进后勤规范化管理工作再上新台阶(侯福生)
    后勤规范化管理应注重老经验与新理念的结合(袁永生 陆向东)
    应强化后勤人员现代条件下防卫作战的心理素质训练(王福强 张学兵)
    当前财务干部队伍建设存在的问题及对策(谭洪富 刘广群)
    确保官兵衣履适体的“一、二、三”(纪全正)
    依法管理 狠抓落实 打牢车辆安全管理基石(钱尧平 张志平)
    抓好军械业务培训工作的几点思考(张晓东 李国安)
    规范档案管理 提高使用效益(朱子庆 王华)
    运用控制论的方法加强对基层卫生防病工作的监控(陈兴 张华鸣)
    以规范促管理向管理要效益(牛长青 廖开祥)
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