设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 少走弯路 快出效益 湖南加快石油化工信息化进程 下载全文
  • 湖南省石油化工行业管理办公室于7月26日-27日在长沙召开了全省石油化工信息化工作会议。这次会议是根据党的十五届四中全会有关“加强现代信息技术的应用,建立灵敏、准确的信息系统”的要求,贯彻国家经贸委和信息产业部以及湖南省信息化工作会议精神,总结经验,提高认识,分析形势,明确目标和任务,对“十五”时期信息化发展作出总体安排。
  • 效能监察也要认真进行责任追究 下载全文
  • 尉健行同志在内蒙古考察工作时指出:“要善于针对生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察,改善经营管理,揭露和处理违纪违法行为。要把党风廉政建设责任制贯穿到企业的管理中去,对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的,要认真追究责任。”这段话,对于进一步明确企业效能监察工作重点,提高效能监察工作质量和水平有着重要的指导作用。
  • 我国化学工业“十五”规划发展重点 下载全文
  • 国家经贸委日前发布了我国化学工业“十五”规划,明确“十五”期间,我国化学工业发展的指导方针是:按照“有所为有所不为”、“有进有退”的原则,遵从市场经济规律,以调整和优化结构为目的,加快科技进步,提高经济效益和竞争力;稳定和优化支农产品,加快发展精细化工和为支柱产业配套的产品,控制和调整市场已饱和的产品;加强环保、节能,确保可持续发展;在优化企业组织结构、全面建立现代企业制度和与国际经济全面接轨的情况下,使化学工业总体水平上一个新台阶。
  • 小炼油企业何去何从? 下载全文
  • 关于化肥行业发展的政策建议 下载全文
  • 随着市场经济的深化和国际、国内经济一体化的进程,化肥行业的发展目标由单纯追求总量的增长转变到提高企业的竞争能力和经济效益上来,要依托市场推行品种结构、企业结构、原料结构、技术水平等方面的调整,由市场进行资源的优化配置,在竞争性发展的过程中,使一批规模大、效益好、有较强市场竞争能力的企业能发展壮大,关、停、并、转一批规模小,市场竞争能力差,产品结构不能适应市场的企业,使部分小化肥企业由生产基础肥料转向化肥的二次加工和农化服务上来,使整个化肥行业的总体水平有较大的提高。
  • 农药品种开发现状与发展趋势 下载全文
  • 目前中国农药生产企业包括制剂与加工大约2000家,县级以上的企业大约230家,年生产能力(有效成分,下同)为5000吨的企业大约有10家,年生产能力为1万吨的企业有2-3家。中国农药总生产能力估计为85万吨/年,位居世界第二,实际生产能力估计为39.5万吨/年,其中杀虫、杀螨剂为27.5万吨/年(占69.6%),除草剂6.7万吨/年(占17.0%),杀菌剂4.1万吨/年(占10.4%)。与国外相比,因种植结构不同,故除草剂所占的比例较低,尽管如此,品种结构仍不太合理。但随着人们生活水平的不断提高,对生存环境的要求标准不断提高,对蔬菜、水果需求量的不断增加等,将导致种植结构的变化。随着种植结构的变化,农药品种的结构也要做相应的调整。农药品种合理的结构比例应是杀虫、杀螨剂占60%,除草剂占20%,杀菌剂占20%。
  • 抓好两个创新 提高竞争能力 下载全文
  • 市场竞争,在某种程度上就是成本竞争。企业竞争力的概念最终可理解为成本概念,它的内涵主要指企业如何能以较低的成本提供同等质量的产品;或者反过来以同样的成本提供质量更高的产品。产品成本的高低直接影响到企业的效益,最终影响到企业在市场上的竞争力。因此,如何在企业职工中牢固树立成本意识,采取一切行之有效的措施,降低产品的生产成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。巴陵石化己内酰胺产品部是20世纪90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工生产基地,系国家“八五”期间重点工程建设项目,拥有年产5万吨己内酰胺生产装置。由于投资体制的原因,该套装置全额举债建设,自投产之日起,就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品肖,但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。1999年在中国石化集团公司的大力支持下,我们被国家经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施17.79亿元债转股后,资产负债率从100.59%降至30%。如何把握住债转股这一历史机遇,深挖内部潜力,实现企业的新生?产品部提出了依托管理创新和技术创新,提高核心竞争力的工作思路。
  • 机制与体制激活一个产业—南京工业大学无机膜技术开发与产业化的调查 下载全文
  • 20世纪90年代初,美国官方曾宣称:21世纪,膜技术将改变整个工业面貌。去年在日本东京召开的国际膜会议认定:在21世纪的多数工业中,膜过程扮演着战略角色。我国一些著名学者和政府官员则认为:谁掌握了膜技术,谁就掌握了化学工业的未来。
  • 树立全员质量意识 实施名牌产品战略 大庆油田甲醇厂成为大庆效益明星 下载全文
  • 仅有1200名职工的大庆油田甲醇厂,近几年狠抓企业核心能力的培养,树立全员质量意识,实施名牌产品战略,取得了良好的经济效益。2000年,该厂税后盈利1532万元,占大庆油田管理局全年总盈利的四分之一。今年上半年,该厂又已获得税后盈利1100万元。人们说,甲醇厂正在成为大庆油田一颗冉冉升起的效益明星。
  • 天原实施“精细—创新”经营管理 下载全文
  • 具有57年历史的老字号大型企业-宜宾天原集团公司,是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境,再现辉煌?究其原因,主要是他们从1998年起创新机制,推行独创的“精细-创新”经营管理,并在市场竞争激烈的今天,焕发活力,开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5.63亿元,同比增长45.74%;实现销售收入5.65亿元,同比增长47.2%;实现利润5322万元,同比增长32.47倍。2001年第一季度又实现开门红,完成工业产值1.7亿元,同比增长64.05%,销售收入1.69亿元,同比增长64.3%,实现利税2876万元,同比增长232.1%。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势,企业综合经济实力大大增强,使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。
  • 焦作鑫安:打造辉煌 下载全文
  • 焦作鑫安科技股份有限公司(原焦作市碱业股份有限公司),简称“焦作鑫安”,是焦作鑫安集团有限责任公司(原焦作碱业集团有限责任公司)的核心控股子公司。其前身为焦作市化工三厂,始建于1958年,创业初期为一石料厂。1966年转产化工产品后,实现了产品结构的初步调整。为进一步深化改革,完善企业经营机制,增强经济活力,1989年,该厂在焦作市率先实行股份制改造,引起极大反响。多年来,通过完善股份制运营,规范运行机制,扩大生产规模和深化内部改革,使企业发生了显著的变化,时至今日,焦作鑫安已从昔日名不见经传的小厂,发展成为拥有固定资产2.9亿元,占地340980.17平方米的大型综合性化工企业。先后成为国家二级企业,国家大型二类企业,在中国500家最大化工企业中,排名第194位;目前是河南省最大的原料化工及化学试剂生产基地,河南省管理示范企业,河南省利税百强和行业20强企业之一。作为市18家重点直属企业和利税大户之一,焦作鑫安也为本地的经济发展做出了重要贡献。
  • ERP销售理念的转型—从“传统式销售”向“咨询式销售”的转变 下载全文
  • 随着世界经济一体化的发展,未来企业都将进入全球化竞争的行列。为了适应这种竞争日益加剧的时代环境,构建生产制造型企业高速发展的信息化平台,采用世界先进的管理思想ERP(企业资源规划)系统已是刻不容缓的事实。
  • 用ERP这一有力武器积极应对企业管理的变革和创新 下载全文
  • 市场经济的大潮和全球经济一体化的挑战使中国企业的决策者不得不清醒面对日益严峻的现实,要迎接这场挑战,要抓住中国加入WTO这次机遇,必须提高企业的整体竞争能力,要提高企业的整体竞争能力必须变革企业的管理模式,提高企业管理水平,实施ERP系统无疑是明智的选择。ERP系统之于企业就象大海航行中数字化罗盘,使企业在市场经济的大海中永不迷失航向。
  • 推行信用管理模式 有效控制应收账款 下载全文
  • 对于企业而言,其最大的财富是它所拥有的客户;同时它最大的风险也来自于客户。因此,企业能否及时对其客户的信用进行系统的管理和监控,从而最大限度地规避信用风险,有效控制应收账款,便成为当今企业经营管理水平的重要标志之一。巨化股份公司在导入信用管理模式之后,按照事先预防、事中控制、事后监督的思路,构筑用户信用管理体系,取得了良好的成效。2000年销售收入与上年同期相比增加10%,应收账款同比下降7%,回笼三年以上货款1250万元。
  • 网上营销与Web数据库 下载全文
  • 随着互联网的飞速发展和电子商务的日渐盛行,企业通过互联网进行网上营销越来越普及。Web数据库具有数据量大、易于修改、能提供动态数据组合、便于使用等优点,非常适合于在需要检索大量数据的交互式网上营销中使用。
  • 易贸化工企业管理新解决方案—Chemease E—solution系统 下载全文
  • 化工易贸作为领先的企业电子商务应用系统设计师和建筑师,主要为国内化工行业提供企业信息化管理解决方案(E-Solution),该方案基于WEB技术,采用全方位的微软多层结构解决方案。
  • 现代项目管理与ERP系统的实施 下载全文
  • ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程,不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取宾方法来保证项目实施的成功”,因此并非一“E”就灵。迄今为止,对于ERP可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称ERP系统是一个强有力的工具,“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路,现在又帮助他们走向电子商务,相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有文章则援引美国一位教授来华讲学时的说法,“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR(业务流程重组),经过时间的考验证明对企业管理无所裨益,现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料,实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败者,确实并非个案;但是在世界500强企业中,有80%的企业使用ERP进行日常工作流程管理,并将其作为管理决策工具;国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息,如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟,“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船,新世纪/ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源(如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等)的查询分析等,从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪/ERP使我们企业成为一个有机系统,各道工序、各个部门之间紧密协作,能够对企业内外环境变化作出快速反应,并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”
  • 《化工管理》封面

    主管单位:中国化工企业管理协会

    主办单位:中国化工企业管理协会

    社  长:王述刚

    主  编:李建斌

    地  址:北京市朝阳区小营路19号中国昊华大厦a座12层

    邮政编码:100101

    电  话:010-58650642 58650680

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1008-4800

    国内统一刊号:cn 11-3991/f

    邮发代号:82-181

    单  价:15.00

    定  价:180.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2