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文献检索:
  • 三月行业盘点安全警报触动产业神经 下载全文
  • 随着人们日常生活越来越多地接触化工产品,有关化工品安全的话题在阳春三月再成焦点。与以往有所不同的是,此番重视化工品安全问题的呼声不仅仅是针对生产环节。更重要的是在化工品的流通、存贮和使用环节。
  • 风险投资可以在石化行业有所作为——访全国人大财经委员会法案室主任朱少平 下载全文
  • 危险化学品安全管理条例(下) 下载全文
  • 风险投资走近中国 下载全文
  • 回收利用二氧化碳气亟待突破瓶颈 下载全文
  • 近年来,作为一种主要的温室气体,二氧化碳对大气造成的危害已经越来越为人们所重视。然而随着工业的高速发展,向大气排放的二氧化碳越来越多,这不得不令人担忧。与此同时,二氧化碳在工业、农业、食品、医药、消防等领域都有着极其广泛的用途,因此回收利用二氧化碳、变废为宝是我们面临的重要课题。
  • 备受瞩目的化学法合成牛磺酸 下载全文
  • 牛磺酸(2-氨基乙磺酸),又名牛胆酸、牛胆素,呈白色结晶或粉末,无臭、无毒、微酸味。它是一种非蛋白质类氨基酸,是人体必需的重要氨基酸之一,也是名贵中药“牛黄”的重要成分之一,具有独特的药理及营养保健作用。牛磺酸以游离形式存在于海产品及哺乳动物的几乎所有脏器中,在脑、内脏、血液、肌肉和母乳中含量较多。
  • 法规繁多标准苛刻执行严格发达国家在国际贸易中的技术壁垒状况 下载全文
  • 入世之后,中国将更多地参与国际贸易竞争,因而有必要了解发达国家在国际贸易中的技术壁垒状况。
  • 构建中国企业文化模式 下载全文
  • 一个企业在确立自身的经营哲学时,必须考虑到企业文化背景对企业的影响力。东西方民族文化传统不同,在企业经营中,从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其文化传统影响,崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理,强调规章制度,强调管理组织结构、契约形式等。而东亚文化圈的企业更强调“人性”的管理,强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用,强调集体的价值等。一个以理性为本,一个以人为本、以情感为本,两种文化传统形成鲜明的对比,从而也形成两种不同的企业经营哲学。
  • 培育人才迎接挑战 下载全文
  • 历经十几年的艰辛,中国终于在2001年12月11日加入了WTO,进入WTO意味着中国将更加全面、深入地参与国际经济一体化竞争,而这一竞争说到底是人才的竞争。
  • 浅析企业人力资源的开发和管理 下载全文
  • 人力资源对于生产力的发展起着决定性的作用,对企业经营战备的实现起着保证作用。
  • 货物购销业务中定价的策略 下载全文
  • 就同一笔货物购销业务而言,即使企业的现金流量相同,但不同的价格形式将导致企业的收益或采购成本以及应交税金有所差异。本文将就此举例加以分析。
  • 将知识转化为战略 下载全文
  • 一直以业,石油化工行业的“新进入者”威胁很低,企业大多采用增加投资、扩大生产规模来降低成本的资本战略模式寻求行业发展的机遇。但是,我们应该看到,以资产为本的资本战略价值正在减弱,而以知识为本的知本时代正在来临。以国内已内酰胺行业为例,面对日益增长的国内需求,国内的已内酰胺生产企业进入两难的境地:一方面在中国石化行业近年来很低的资产利润率下再斥巨资增设装置的可能性不大;另一方面,由于全球生产能力过剩,在国外同类产品的冲击下,行业效益将越来越差。出路在哪里?笔者认为,以知识为本的战略能够创造行业的增长点。
  • 走出国门天高地宽——看中原油田“走出去”战略 下载全文
  • 近年来,中原油田发挥自身优势,在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司,实施以石油钻井为龙头,工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略,取得了显著的经济效益和社会效益,被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号,成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。
  • 华昌:要做就做最好的 下载全文
  • 华东理工大学华昌聚合物有限公司是国内主要的耐腐蚀树脂、重防树脂/特种工业涂料及材料、离子交换树脂的研制、生产基地,是集科研、生产、施工、销售、服务于一体的上海市高新技术企业。虽然华昌走出校六才三年,员工仅百余人,但企业却通过了ISO9001国际质量体系认证,并具有国家二级防腐蚀施工资质。
  • 非凡业绩现天利强势竞争惟高新——新疆天利高新特色管理模式综述 下载全文
  • 新疆独山子天利高新技术股份有限公司(以下简称天利高新)成产1999年。创业近三年来,充分挖掘整合了企业内外部优势资源,建立独具天利高新企业特色的先进业态经营模式,取得了经济效益和社会效益双丰收的累累硕果,成为新疆乃至全国石化行业中光彩夺目的璀璨明珠。
  • 注重职工精神“扭亏”镇海炼化化肥厂实现“三个转变” 下载全文
  • 2000年年中,整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户,被迫限产直至停工检修,经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫,情绪一落千丈。面对困境,化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨,提出“困境中标准不降,逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实,充分调动了职工队伍的积极性,圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标,并实现了“三个转变”:生产经营从波谷向浪峰转变,职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变,职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变,为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。
  • 化工行业ERP管理解决方案——北京华夏新达软件股份有限公司 下载全文
  • 统计资料表明,中国企业的数量已达1100万家,分布在各行各业,但尤其以制造型企业占的比重最大。从管理的角度来说,各个行业都具有其管理的特殊性,对于制造业来说这个问题表现得就更明显。
  • 《化工管理》封面

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