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文献检索:
  • 2005年石油和化工热点回顾 免费阅读 下载全文
  •   加拿大当地时间10月26日上午9点16分,中石油获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院不带任何条件的最终裁决,100%收购PK公司,完成了迄今为止中国企业规模最大的海外收购.……
  • 借鉴国外公司治理结构增强国际化管理能力 免费阅读 下载全文
  •   2005年,中国公司向国际并购,国际化经营,迈出了坚实的步伐.按照国际通行准则,完善公司治理结构,建设具有国际竞争力的公司,融入世界大企业行列,已经是摆在我们面前的一项重要任务.……
  • 立足两种资源面向两个市场--昊华辛集国际化之路 免费阅读 下载全文
  •   吴华辛集化工集团有限责任公司是我国无机盐行业的龙头之一.辛化集团公司在国内首创窑气法新工艺生产碳酸钡、碳酸锶,并在同行业率先走出外向型经济发展之路.主要产品畅销全国、行销世界60多个国家和地区.辛集一直把企业的对外开放工作作为工作的重中之重,走出了一条独具企业特色的国际化之路.……
  • 企业如何建立系统战略 免费阅读 下载全文
  •   所谓战略,按迈克尔·波特教授说法是指创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势.本文从系统思维角度来理解企业战略,利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略,从而确立企业持续的竞争优势.……
  • 企业战略转型实施要点 免费阅读 下载全文
  •   回首逝去的20年,中兴通讯从280万元注册起家、年销售额不足35万元的小加工厂,到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商;从来料加工开始,到拥有无线、网络、终端全系列通信产品;从国内农村市场起步,到产品进入全球60多个国家和地区.中兴一贯地推进其国际化战略,在研发、市场、管理、人才等方面全面创新,取得良好的业绩、个性化的服务回报社会,这同时也是社会各界以及国内外客户的期望.因此,20年,对立志成为世界级卓越企业的中兴来说,仅仅是个好的开端.……
  • 供应链管理研究现状与发展 免费阅读 下载全文
  •   一、供应链问题的形成和发展   供应链问题的形成与发展大致可以划分为以下三个主要阶段,如图1所示.……
  • 个性化客户营销的四大核心能力 免费阅读 下载全文
  •   随着市场竞争的加剧,客户个性化程度不断分化,越来越多的服务性企业开始进入新的营销浪潮之中,即客户洞察驱动的个性化营销.越来越多的企业营销经理开始谈论客户关系营销、直复营销、数据库营销、个性化营销这些名词,个性化营销可能为企业带来的巨大投资回报,往往令每一位营销经理欢欣鼓舞,但企业在建立个性化营销的核心能力方面,往往有所欠缺,在实际的企业营销实践中急于求成,是造成这些企业实际营销效果不如期望的原因所在.……
  • 新理念激活职工培训 免费阅读 下载全文
  •   职工培训,这是对员工和企业双方都有利的好事,是职工的福利.但许多企业人力资源部长却反映:人力资源开发是最让他们头痛的一件事.当前企业培训工作已变得举步为艰,陷入尴尬的困境.据调查,企业在培训上投入大量的人力、物力和财力,但收效不理想,反而容易增加人才的流失.职工对培训缺乏热情,认为培训是白辛苦,不如干点实际工作.培训的结果往往是企业不满意,员工也不积极.为什么本应对双方都有利的事,却使双方都不满意呢?……
  • 完善采油成本预算模式的应用 免费阅读 下载全文
  •   为提高综合实力和整体竞争力,各石油企业都在深化企业内部管理,突出成本预算的重要地位,强化成本预算执行过程中的监督与分析,不断探讨求真务实的预算管理模式,实现预算资金的合理分配和对生产经营开发的得力支持,有利于促进石油企业健康、稳定和长远发展.本文结合油田经营管理的实际,探讨采油成本预算模式的正确归并,并有效地进行应用完善.……
  • 500天建成“双十“项目的秘诀 免费阅读 下载全文
  •   吴华宇航是有40多年历史的老国企.近年来他们先后组织实施了一大批技改项目.到2005年吴华宇航的烧碱和聚氯乙烯的产量是1990年的18倍和33倍,销售收入和利润是1990年的22倍.……
  • 工程索赔的技巧与方法 免费阅读 下载全文
  •   工程索赔是指承包商在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求.工程索赔工作既有科学严谨的一面,又有艺术灵活的一面.通过成功的索赔能使工程收入的改善达到工程造价的10%~20%,是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段.影响索赔成功的因素很多,不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法,同时也要注重索赔的策略、技巧和方法.……
  • 主辅分离获双赢 免费阅读 下载全文
  •   中国化工集团公司江西星火有机硅厂完成了工贸公司、物业公司、化建公司三个辅业单位的改制工作,改制企业的1 98名职工身份得以置换,成为了新企业的股东.改制后的三家辅业单位成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有控股法人经济实体,“下海“扬帆远航.……
  • 贴近强者走向世界 免费阅读 下载全文
  •   益阳橡胶塑料机械集团有限公司是国内专业生产大重型橡胶机械的主要骨干企业之一.近几年来,企业坚持走国际化经营之路,外向型经济获得迅速发展.2004年出口贸易达1,206亿元,外销比重占总销售额的40%以上.2005年1月份~10月份,企业外贸出口为12470万元,占全国橡机出口总额的46%.这几年,益阳橡机的效益指标在全国橡机行业名列前茅,出口交货值一直位居第一.……
  • 宣化“三创“建立学习型组织 免费阅读 下载全文
  •   企业谋发展,有两种途径-内涵型和外延型.宣化吴华,在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的“创建学习型组织,争做知识型员工活动“领导小组.以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导,以增强员工的岗位适应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标,以推行“内部两个市场“(内部经济运行市场、内部劳务市场)为动力,建立全员参与的内部竞争机制,营造全员岗位成才的文化氛围,深入开展创建学习型组织,争做知识型员工的活动,实现员工与公司的共同发展,增强企业内涵.……
  • 国企的修炼之道国企如何创建学习型企业 免费阅读 下载全文
  •   一、国企创建学习型企业存在的问题   国有企业作为我国对经济的一种间接调控,其产权是国家的,但经营生产权又是企业自主的,国家对企业多是一种监督、引导,并非直接参与企业管理.这决定了国有企业与一般民营、外资、个人企业的根本不同.因此,在创建学习型企业时,就要充分考虑到国有企业的这个根本不同点,切忌人云亦云,对创建学习型企业的理论或一些成功企业的经验照搬照抄,忽略作为国有企业的特点,缺乏对创建工作的投入和创新等等,成了国有企业创建学习型组织过程中常犯的错误,为此,本文对广西河池化学工业集团公司(简称河化)创建学习型企业之路进行了调研,并就国有企业创建学习型企业进行了如下思考.……
  • 化三建企业文化战略的成功实践 免费阅读 下载全文
  •   市场竞争,归根到底是人的竞争.人的竞争关键在竞争人心.企业的人心向背决定着企业的兴衰成败.用利益导向引领职工,用企业文化统一职工价值观念,校正职工行为,统一职工思想,坚持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸魂树人,这是企业文化建设的根本任务.中国化学工程第三建设公司致力于在战略谋划上求新求异,以超前筹划、高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于企业管理思路、企业长远发展思路的深入探索,立足企业现状,打好企业“今天“、“明天“和“未来“三张牌,以构建实施企业文化战略,着力打造企业品牌.近几年,他们按照这种思路不断实践,取得了初步成效.……
  • 贤文与做人之一农工与商贾,皆宜敦五伦 免费阅读 下载全文
  •   “农工与商贾,皆宜敦五伦“这句<贤文>的意思是各行各业的人士,都应该诚恳地遵循伦理,讲究规则.   汉语中“伦理“一词,系指“人伦之理“.伦的本义,由树木的年轮而来,引申为辈份、次序.理的本义,原指树木的纹理、条理,引申为规律、法则.伦理二字合在一起,便是指人际关系中所应当遵守的规则.……
  • 商海沉浮20年气凌霄汉歌振天--大连冶金轴承集团公司20年回顾与展望 免费阅读 下载全文
  •   本世纪初有人给中国的民营企业家下定义:无论现在,还是将来,民营企业家都会有广阔的舞台,但要想在这个舞台上长盛不衰,必须要有深厚的功底.有一天,当中国诞生能长久屹立于金字塔尖的民营企业家时,才能证明,我们的民营企业家真正走向成熟.……
  • 管理的刚柔并济 免费阅读 下载全文
  •   耀隆化工取得了成绩,其在管理上有项独特的特征,是因为遵循了企业的管理刚性与柔性结合的原则.刚性原则就是制定一套系统、科学管理制度,制度面前人人平等;柔性原则就是重视人的作用,实行以人为本的管理.在企业所有的资源中,人力资源是最重要的、最关键的资源,重视利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键.……
  • 四氢呋喃产能和市场需求 免费阅读 下载全文
  •   四氢呋喃,又称1,4-环氧丁烷,简称THF,分子式为C4H8O,无色透明液体,有乙醚气味,凝固点为-65℃,沸点为66℃,相对密度为0.887(20℃).具有低毒、低沸点、流动性好的特点,是一种重要的有机合成原料和优良的溶剂,具有广泛的用途.……
  • 品牌战略规划中的五个核心 免费阅读 下载全文
  •   为什么品牌产品卖的价格比你的产品高?为什么品牌产品好销而你的产品卖不动?为什么你的产品销量很大但利润却低得可怜?其主要原因是品牌价值的体现.产品如何变成品牌产品?如何把产品打造成强势品牌?关键的第一步是进行品牌的战略规划.那么,如何进行品牌的战略规划呢?笔者主要从以下的五个核心方面,进行企业或产品的品牌战略规划工作.……
  • 找准穴位做“联姻“ 免费阅读 下载全文
  •   淡季营销是经常被经销商遗忘的角落,加强厂商关系,提高淡季市场的免疫力已成为诸多企业共同关注的话题.……
  • 与不同拍板人的谈判 免费阅读 下载全文
  •   一、对待犹豫不决型的人   ●特点:   1.有一贯的托辞和借口;   2.经常被新出现的问题所左右(如竞争对手的某一个优点等).……
  • 主管如何把权力和责任放出去 免费阅读 下载全文
  •   有效授权对主管、员工及公司三方都有利.在主管方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考.在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上层楼.在公司方面,授权可以增进整体团队的工作绩效及士气.所以授权是主管必备的领导技能之一.……
  • 《化工管理》封面

    主管单位:中国化工企业管理协会

    主办单位:中国化工企业管理协会

    社  长:王述刚

    主  编:李建斌

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