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  • 政策动态 免费阅读 下载全文
  • 国资委发布新规:国有大型企业管理层持股解禁;发改委再批608亿企业债券;国资委初定国资经营公司三步走托管模式将过渡;质检总局公布2005年度国家免检化肥产品及企业名单;2006年化肥出口税务政策不变;国务院颁布政策限制焦炭、电石等产能,淘汰小炼油土炼焦;天然气定价新机制出台,化肥用天然气价格提高50~100元/千立方米;哈市探索国企改革十大模式。
  • 行业动态 免费阅读 下载全文
  • 国务院审议通过炼油乙烯业中长期发展专项规划;化工行业着手制定系列新标准;“十一五”我国5大通用树脂需求将维持较高增长;45个化工项目分获2005年度国家科技奖一、二等奖;山西出台我国第一个合成氨安全标准;
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 云天化刷新长周期生产世界纪录;中国化工集团确立“十一五”发展目标;山西太化打造全国最大的煤化工企业;
  • 走产业道路,医“丑小鸭”之痛 免费阅读 下载全文
  • 在晨光人保留着一段伤心的记忆之后.晨光化工研究院在科技成果产业化道路上取得了重大进展。
  • 依靠科技 走向一流 免费阅读 下载全文
  • 在国际橡胶机械展览会上一台重达20吨的轮胎硫化机使世界轮胎工业对中国橡胶机械装备刮目相看它的生产企业就是桂林橡胶机械厂。
  • 思想通了再“下海”准备充分好“远航” 免费阅读 下载全文
  • 以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航。
  • 主辅分离后的和谐共处之道 免费阅读 下载全文
  • 如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处.则是这场改革的延续和深化。主辅分离、辅业改制以后.从法律层面看.两者是彼此独立的市场主体、平等的法人.从行政层面看,两者互不隶属,不存在上下级关系或领导与被领导的关系。如何促进主辅分离后的共谐共处.是摆在我们面前的一个现实课题。
  • 长风甩煤前后 免费阅读 下载全文
  • 在中国重庆.离长寿区约10公里的一个叫黄桷岩的小山沟里,有一个上世纪六十年代初的三线建设企业——重庆长风化工厂。他们和众多的国有内迁企业一样,经历了六十年代的建厂、七十年代的动荡、八十年代的辉煌、九十年代的绝望之后,面临着企业的生死抉择——要么在绝望中死去.要么在绝望中新生!
  • “三结合”造就生态化工 免费阅读 下载全文
  • 沂蒙老区一个名不见经传的小氮肥厂通过资源综合利用,连续16年成为全省同行业经济效益排头兵,连续28年保持赢利.连续6年利税过亿元,多次被评为“全国环境保护先进企业”。
  • 理智对待经销商退货 免费阅读 下载全文
  • 提起退货.大家都不陌生。随着市场经济的不断发展.竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外.纷纷出台其他方略来赢得消费者.无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略。企业常有对经销商”不好销包退”的承诺.甚至愿意先发货给经销商、卖完产品再回款的做法,真实目的是消除经销商的顾虑.让其感觉到”合作无风险、轻松能赚钱”。
  • 危机管理ABC 免费阅读 下载全文
  • 随着国内经济的快速发展,品牌著名的企业不断涌现.然而另一个严酷的现实也同时存在.就是.企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮,不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生.但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件,可说是处理危机一个较成功的案例.但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段.没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。
  • 员工心理障碍剖析 免费阅读 下载全文
  • 国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响。对此,我们不能采取回避、等待、观望或放任的态度,应通过深入研究,从理论与实践的结合上,进行科学的探索,为员工消解或减轻心理压力,应当是现代企业管理的一个重要课题。
  • 海信的人才战略与人本管理 免费阅读 下载全文
  • 海信认为与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高员工的能力。这一理念也指引着海信的育人之道。
  • 国企留人三招 免费阅读 下载全文
  • 就企业而言,挽留人才无非从三个方面考虑,一是待遇留人、二是事业留人、三是感情留人。
  • 为全面预算管理号脉 免费阅读 下载全文
  • 企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益。实行全面预算管理,可以有效地加强内控,将在最大程度上保证自身经济效益最大化,从而保证本企业在市场竞争中的生存和发展。
  • 企业融资方略 免费阅读 下载全文
  • 在目前国内金融市场和资本市场尚不十分健全的情况下,无论是解决长期资金供应,还是解决短期资金供应,渠道和方式相对来说比较单一,主要靠银行贷款解决。除银行贷款以外其他形式的融资,由于受国内金融和资本市场不完善、机构少、规模小、形式单一等因素的影响,就目前来看,筹措难度很大,难以形成融资的主要支撑。在银行贷款方面,”十一五”期间有几个特点希望引起大家的注意:
  • 品牌文化建设与品牌塑造 免费阅读 下载全文
  • 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国内外市场竞争的日趋激烈,品牌不仅为越来越多的企业所重视.成为企业赢得市场竞争的重要战略武器;也越来越为社会所关注,甚至成为国家竞争力、民族形象的重要组成部分。因此.我们应当切实重视品牌建设。而一个优秀的品牌,与其背后的先进文化又是密不可分的。
  • 厂院结合走新路 免费阅读 下载全文
  • 西南化工研究设计院呕心沥血30年,开发成功拥有自主知识产权的低压羰基合成醋酸工艺技术,打破了BP和Celeanse两大公司对全世界的技术垄断.并通过该项技术的产业化走出了一条厂院结合的新型发展道路。
  • 自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司 免费阅读 下载全文
  • 因“千年盐都、恐龙之乡、南国灯城”三色而闻名遐迩的四川省自贡市,闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业,拥有总资产25亿元,属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一,曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。
  • 以科学发展观开“十一五”新局 免费阅读 下载全文
  • 有关数据显示,“十五”期间,我国石化工业获得了巨大发展,现价总产值、工业增加值、利润总额以及主要化工产品的产量等主要经济指标均快速增长。据预测,未来20年,石化工业仍将是我国的重要支柱产业并将继续保持快速增长,到2010年,我国主要石化产品消费量将达到全球总消费量的三分之一,再加上国际市场对中国化工产品的需求,化工行业确实有着非常难得的发展机遇。对于石油和化工企业来说,该怎样定位自己在这巨大发展前景中的位置呢?党的十五届六中全会和国家的“十一五”发展纲要已经指明了方向。那就是,切实贯彻落实科学发展观,转变经济增长方式,提高自主创新能力,走新型工业化道路。
  • 企业文化战略:从认识到行动 免费阅读 下载全文
  • 企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
  • “6S”管理与“蚂蚁精神” 免费阅读 下载全文
  • 以“蚂蚁精神”为主脉营建企业文化,是益阳橡机人三十年的成功总结、成功创举。
  • 汲取传统文化精华,创建现代企业文化 免费阅读 下载全文
  • 随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争。因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素。笔者认为,企业文化建设中,必须注重对我国传统文化的继承和文化创新。
  • 高绩效团队文化建设 免费阅读 下载全文
  • 必须有明晰的先进理念,必须把理念融入制度,必须将制度转化为行动,必须锻造团队合作精神。
  • 车间管理之道 免费阅读 下载全文
  • 匆匆的脚步不止息,新的严峻的课题接踵而来,考验着编织员工,当前原材料上涨、市场竞争激烈、利润空间缩小。针对新的形势,车间开始了创建“节约型企业”的行动。
  • 回顾全球化工2005 免费阅读 下载全文
  • 并购重组向纵深推进 2005年,全球化工业的并购在2004年的基础上继续向纵深化推进,所涉及的面也越来越广。据位于纽约的投资银行公司Young&Partners的统计数据显示,去年前三季度全球化工业的并购活动较为正常,期间共完成交易总额约190亿美元,平均每宗交易的交易额超过2500万美元;而2004年同期的交易总额为200亿美元,不过2005年的交易数量比2004年减少9%降至52宗。纵观2005年全球化工业的并购活动,笔者认为有以下几个特点较为突出:私人投资公司继续成为该舞台的主角:专用化学品商通过并购重组突出业务重点:跨国石油和化工公司继续通过收购和出售方式整合旗下业务:亚洲化工公司开始参与全球化工业务并购,进行全球布局:跨国公司并购触角开始伸向亚洲。
  • 在家不会待宾客 出外方知少主人 免费阅读 下载全文
  • 这句《贤文》的意思是在家时不尽地主之宜款待朋友,外出时就没有朋友招待您。交朋友好比是储蓄,您在银行里没有存款,就取不出钱来。古人奉行交友的原则是要讲信用和先要付出。
  • 六种技巧提升薪酬激励的艺术 免费阅读 下载全文
  • 1.在薪酬支付上注意技巧 对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件,对绝大多数人来说,仍是个硬道理。工资低的公司,即使企业文化搞得再好,也难留人。对高层次人才,工资较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。
  • 整合营销 木桶理论与相对竞争优势 免费阅读 下载全文
  • 整合营销 木桶理论与相对竞争优势三个理论看似风马牛不相及,但却内涵微妙的关系。
  • 加强督导 找回使命感 医治“管理疲软” 免费阅读 下载全文
  • 前两年,在国有企业的产权改革中,一些经理人利用“管理层收购”(MBO),在“国退民进”中大肆攫取国有资产,有学者把这称之为“盛宴的狂欢”,这固然令“愤青”们愤然;但是,一些经理人在“规范”的力度加大之后,对产权改革消积应对,放慢节奏,使国有企业怠速、带病运转,由此造成的国有资产有形或无形的损耗,同样应当引起我们的关注。
  • 定位目标顾客 促进利润增长 免费阅读 下载全文
  • 著名的客户关系专业调查机构忠诚矩阵公司的长期调查发现:20%顾客能为企业带来较高利润,而20%顾客则占用较多企业资源却产生非常少的利润,其余60%的顾客产生利润与占用资源持平。因此,企业在投入更多的资源于这20%的目标顾客的同时,还需要有针对性的投入一定精力在处于中间层的60%顾客身上,争取培养他们成为目标顾客。现在有越来越多的企业认识到这一点,开始采取相应的顾客关系调整。例如著名的中国移动就针对其目标客户——移动VIP会员提供一系列高附加值服务,而对于潜在目标客户的动感地带成员(主要以学生为主体)以一系列趣味活动,培养他们的忠诚度,也为了将来培养他们成为20%目标客户的一员。
  • 五招留住优秀人才 免费阅读 下载全文
  • 在采取行动前,先了解一下员工的想法。根据各个企业的实际情况,制定相应的行动方案。长期相关研究发现以下几个普遍对策:可以帮助企业管理者留住优秀员工:
  • 销售的真理 免费阅读 下载全文
  • 对于大多数销售经理来说,销售中最困难的部分莫过于了解客户到底想要什么。RainToday.com网站访问了200家企业的采购经理后发现,只要销售经理们能够意识到并妥善解决以下三个问题,客户将更乐意掏腰包。
  • 激励型领导者 免费阅读 下载全文
  • 要做一名优秀的领导人,仅仅只会鼓舞(Motivate)员工士气、激发(Inspire)员工斗志是远远不够的.他还必须学会如何激励(Enspire)员工。
  • 新任CEO的战略日程 免费阅读 下载全文
  • 郭士纳当年接手IBM的烂摊子时。向员工说了一句著名的话:“IBM现在需要的最后一根救命稻草,是一个愿景”。他接着描述了在他的领导下公司的关键任务和运作原则,这就是他的战略日程。
  • 创建成功的新品牌 免费阅读 下载全文
  • 要想成功创建一个新品牌,可以按下面几个原则开展工作:
  • 有考核才有管理 免费阅读 下载全文
  • 企业首先就应该做好营销绩效考核。对市场营销绩效的考核.可以分为三个阶段:简单数据测量、设立测量标准、尽量达到标杆。
  • 以创新继续领跑 免费阅读 下载全文
  • 当你率先在某个市场上拥有一席之地之后,规模和你差不多,投放的产品也跟你差不多的小企业相继进入这个同样的市场,面对这样的模仿者,你该怎么办?以下这些经验或许可以给你一些启发。
  • 控制情绪的影响力 免费阅读 下载全文
  • 情绪可以影响人们对事物的判断。善用技巧改善他人情绪,有利于提升自己的可信任度;善用技巧控制住自己的坏情绪,有利于准确判断事物。
  • 七步实施强势管理 免费阅读 下载全文
  • 1 清晰地沟通。尽管许多高层经理认为他们的沟通已经做得很好,可事实上他们还是有很多信息没有传达。强势管理需要大量清晰、简明、及时和真诚的沟通。清晰的沟通,可以使所有不同层次的员工都将战略与执行联系起来。
  • 投资成本节约新思路 免费阅读 下载全文
  • 资本支出是一项显著的商业成本。平均而言,企业营业收入的7%都用于投资计划上了。研究发现,投资计划执行得最好的公司可以节约20%的成本,并能密切监督计划的进展。这主要得益于借鉴了供应链管理中的一些技巧,对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。
  • 新主管易犯五错 免费阅读 下载全文
  • 被提升为主管的原因可能是积极主动、技术突出,具奉献精神,但仅仅这些能力还不足以成为一个好的主管。新任主管通常会犯错误,尤其是下面五个方面的错误。
  • 化工企业展台 免费阅读 下载全文
  • 福建省长汀盒城化工有限公司 该公司创办于1998年.是福建省长汀县外资企业.公司引进国外高科技生产技术.具有工艺先进设备精良.技术力量雄厚.检测设备齐全等优势.专业生产“金盛”牌铜金粉。公司生产的“金盛”牌铜金粉具有颗粒细腻.涂刷均匀.金色亮丽.仿金感强.附着力好.不易变色等特点.深受东南亚各国及福建、广东,江西,浙江,云南,广西,河南等地客户的亲睐。
  • [资讯]
    政策动态
    行业动态
    企业动态
    [报道]
    走产业道路,医“丑小鸭”之痛
    依靠科技 走向一流(李东平)
    思想通了再“下海”准备充分好“远航”(贡丽娜)
    主辅分离后的和谐共处之道(蒋正亚)
    长风甩煤前后(邓经国)
    “三结合”造就生态化工(李萧)
    [管理实务]
    理智对待经销商退货(候长春 杨洪艳 张立慧)
    危机管理ABC(闻亚梅)
    员工心理障碍剖析(唐树雄 孙海燕)
    海信的人才战略与人本管理
    国企留人三招(卿红军)
    为全面预算管理号脉(潘巍)
    企业融资方略(张志刚)
    品牌文化建设与品牌塑造(仲叶 王美君)

    厂院结合走新路(王大军)
    自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司
    以科学发展观开“十一五”新局
    [企业文化]
    企业文化战略:从认识到行动(齐福海)
    “6S”管理与“蚂蚁精神”(李桂华)
    汲取传统文化精华,创建现代企业文化
    高绩效团队文化建设(徐浙平 马灵萍)
    车间管理之道(岳润香)
    [环球化工]
    回顾全球化工2005(庞晓华)
    在家不会待宾客 出外方知少主人(叶建华)
    六种技巧提升薪酬激励的艺术
    整合营销 木桶理论与相对竞争优势
    加强督导 找回使命感 医治“管理疲软”
    [管理文摘]
    定位目标顾客 促进利润增长
    五招留住优秀人才
    销售的真理
    激励型领导者
    新任CEO的战略日程
    创建成功的新品牌
    有考核才有管理
    以创新继续领跑
    控制情绪的影响力
    七步实施强势管理
    投资成本节约新思路
    新主管易犯五错
    [化工企业展台]
    化工企业展台
    《化工管理》封面

    主管单位:中国化工企业管理协会

    主办单位:中国化工企业管理协会

    社  长:王述刚

    主  编:李建斌

    地  址:北京市朝阳区小营路19号中国昊华大厦a座12层

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