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  • 政策动态 免费阅读 下载全文
  • 开发行和出口信用保险公司进一步加大对境外重点项目金融保险支持力度;李德水指出要防止垄断性跨国并购;我国明确三项下岗失业人员再就业税收优惠政策
  • 行业动态 免费阅读 下载全文
  • 两千多无证危化品生产企业将被关;上海成立危险化学品行业协会;焦作市成立化工医药行业协会;浙江省石油和化学工业行业协会正式成立
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 中石化斥资143亿元收购四家上市子公司;宣化民爆公司制索组被授予巾帼文明岗;桂林橡机产品出口创佳绩
  • 化工产业自主创新的典范——中国有机硅工业的发展历程 免费阅读 下载全文
  • 在外国公司不肯转让技术、挤压、倾销和本土化的情况下,经过几代人的自力更生,中国终于建起了初具规模的有机硅上、中、下游整体协调发展的产业链.走出了一条中国特色的技术创新和发展道路,堪称化工产业自主创新的典范。
  • 集约发展谋转变——在海化集团营业收入突破150亿元之际 免费阅读 下载全文
  • 在技术创新中调整优化结构,在产业集聚中转变增长方式,盘点2005年,座落在潍坊滨海经济开发区的山东海化集团捷报频传:全年完成营业收入155.7亿元,实现利税14亿元,进出口总额2.7亿美元,同比分别增长41.1%、17.4%和227%,均创历史最高水平。与2000年相比,资产总额翻了不到两番,营业收入和劳动生产率却分别增长了5.5倍和9倍.万元产值能耗下降16.1%,水耗降低30%.工业用水复用率提高到90%以上.企业实现了快速协调集约式发展。透过如火如荼的发展热潮,记者发现,一个经济运行质量和效益并重、人与环境和谐发展、从追求量的扩张到注重质的提高的新海化正在向人们走来。
  • 信息化 桂林橡机的腾飞之翼 免费阅读 下载全文
  • 世界轮胎排名前10强的世界知名轮胎公司有5强使用桂林橡机的硫化机。全球五大轮胎公司中,法国米其林、日本普利司通、日本住友等三家知名企业均采用了桂林橡胶机械厂轮胎硫化设备。2004年,其主导产品轮胎硫化机年产量达到500台,成为我国最大的硫化机制造厂,其中机械式硫化机国内市场份额达42%,液压硫化机国内市场份额达90%以上。与世界著名的橡胶机械厂商比较,桂林橡胶机械厂硫化机年产量已超出日本三菱、神户制钢、德国克虏伯等传统三强,排名世界第一成为世界上硫化机制造业新的霸主。
  • 坚定不移搞改造 坚韧不拔求发展 免费阅读 下载全文
  • 过去,在企业界曾经流传过这样一句话:“搞技改是找死,不搞技改是等死。”回顾吴华宇航的发展历程,深刻地体会到,不断地进行企业技术改造是扩张规模、增加经济总量的有效途径:上大项目是带动企业发展、增强经济实力的必由之路。多年来,宇航化工坚持以追求增量为主,以内涵扩大再生产与外延扩大再生产为重,以高新技术改造传统产业,抓技改扩规模,上项目增效益,使企业由小到大,由弱变强,由单一到综合。通过坚定不移地进行技改,坚韧不拔地进行发展,宇航公司已经由小企业成为行业中的骨干企业,现已形成以18万吨烧碱、18万吨聚氯乙烯树脂为主业,年销售收入25个亿、利税25亿的综合型企业集团,进入了国家大型工业企业、
  • 自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司 免费阅读 下载全文
  • 因“千年盐都、恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市,闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业、拥有总资产25亿元、属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一,曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业一等荣誉称号。
  • 湖北宜化集团有限责任公司 免费阅读 下载全文
  • 湖北宜化集团有限责任公司经过二十余年的发展,形成现在的煤化工,磷化工,盐化工三足鼎立的大型企业集团,产品涵盖化肥,化工,热电三大领域二十余个品种,是亚洲大型的季戊四醇生产基地,国内大型的合成氨,磷酸-铵生产厂家,湖北省大型的氯碱产品生产企业。
  • 推广新技术 实现无污染 免费阅读 下载全文
  • 在今年的“两会”上,代表、委员们对生态环境的关注超过了往年。以政协委员提案为例,经济界委员的提案中生态环境比上年增长了一倍。在“十一五”规划纲要中,关系可持续发展和生态环境保护的相关指标成为约束性指标,此举在人大代表和政协委员中引起强烈反响,这就是污染物排放量要比“十五”减少10%。
  • 大石化热的冷思考 免费阅读 下载全文
  • 石化项目应当兴建,但要从产业布局,环境保护,原料供应等方面进行科学地调查研究,使石化项目的建设符合经济规律,使其促进社会经济健康有序发展。
  • 谨防“黑色GDP”的转嫁 免费阅读 下载全文
  • 本文首先从我国经济发展所付出的成本代价引出传统GDP核算体系的缺陷.由此引入了绿色GDP以及黑色GDP.再从分析发达国家对GDP的运用得出他们很好的保护了本国的资源,而将环境成本转嫁给其它国家来承担。最后从我国国情出发对我国谨防“黑色GDP”的转嫁振兴我国的经济提出几点对策。
  • 快速对区域市场进行诊断摸底 免费阅读 下载全文
  • 区域经理是企业区域利润点的重要实现者,区域操盘计划的针对性是衡量区域经理水准的重要因素,区域经理必须快速对区域市场摸底.采取“望、闻、问、切”的的方法,把准市场脉搏.找到市场方向,这样才能将市场引入快车道.操盘计划才有运作基础,区域经理新官上任三板斧才能切中要害。
  • 为营销人员打造“金手铐” 免费阅读 下载全文
  • 各地销售人员是企业的生命线,企业老总们需要用一只“金手铐”将其牢牢圈住,关键点就在于如何公正客观地评价每一个销售人员的工作业绩。
  • 影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析 免费阅读 下载全文
  • 石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。
  • 华为如何有效激励人才 免费阅读 下载全文
  • 是华为造就人才,还是人才聚集成就华为?
  • ISO9000中的人力资源管理 免费阅读 下载全文
  • ISO9000质量管理体系2000版引入人力资源管理的概念及内容,使之更体现了科学性及实践性.
  • 打好战略牌 稳步国际化 免费阅读 下载全文
  • 炭黑工业研究设计院(简称炭研院)原为化工部直属科研院。主要从事炭黑技术开发.综合节能技术和环境保护技术的开发及技术推广工作,承担工程咨询、工程设计以及工程总承包等服务。具有我国炭黑行业“五大中心”功能,即技术开发中心、工程技术中心、标准化归口单位和国家炭黑产品质量监督检验中心、信息中心和培训中心。
  • 找准定位,让贸易业务快速、健康发展 免费阅读 下载全文
  • 贸易业务的特点是合同数量大、经营品种多、涉及客户广.低利润高风险是其典型特色。针对这种情况.如何在公司业务不断扩大的情况下有效控制风险.是公司管理的当务之急。中吴国际贸易有限公司通过几年来不断地摸索总结并借鉴大量兄弟单位的成功经验,逐步在合同管理、财务管理、单证审核以及人员管理等方面形成了一整套卓有成效的管理制度,同时在员工激励和约束机制方面探索出一些行之有效的办法。这些措施的制定和实施,发挥了很好的作用,有效地保证了业务的正常开展.几年来,没有发生一起经济纠纷事件,为公司各项工作的稳步发展起到了保驾护航的作用。
  • 行业协会市场化运作的探索 免费阅读 下载全文
  • 与世界上的行业协会相比较,中国的行业协会尚处于初级阶段。中国行业协会的外部环境和内部运作还不成熟.非常需要政府的培育和扶持.为行业协会的发展提供诸如立法、政策、职能、税收等方面的支持,创造一个让行业协会能够“自立、自律、自强”和“公平、公正、公开”运行发展的外部环境。行业协会自身要围绕着“服务行业、规范企业、发展产业”这个中心任务积极开展活动,本着有思路才有出路,有改革才有发展,有作为才有地位的精神,大胆创新,努力探索,走出一条中国行业协会成长、发展的道路。
  • 建设循环经济,走向节约型企业 免费阅读 下载全文
  • 所谓节约型企业,是指在生产、流通、消费各种领域中通过采取法律的、经济的和行政的综合措施提高资源的利用效率,以最少的资源消耗来获得最大的经济和社会收益,保障经济社会的可持续发展。简单地说,节约型企业应该是资源消耗少、成本水平低、科技含量高、经济效益好的企业。如果按照这些内涵来要求,建设节约型企业,促进企业节能降耗和企业经济效益的提高,对化工企业有着非常重要的作用.也是化工企业发展的必然选择。
  • 浅探消费信贷及个人信用制度 免费阅读 下载全文
  • 消费信贷是银行以货币形态或契约的形式向消费者提供的用于购买商品或劳务的贷款和信用。我国消费信贷起步较晚,国外在20世纪40年代消费信贷就有了较大的发展,我国直到1996年消费信贷才开始真正起步。尽管各商业银行在1999年国家发布了《关于开展个人消费信贷指导意见》之后都加大了消费信贷的力度,但消费信贷的发展还是初步的。目前.我国各商业银行消费信贷资产占资产总量的比例不到10%,而发达国家这一比例已超过40%。
  • 联系实际 所有有效——昊华宣化的思想政治工作实践 免费阅读 下载全文
  • 昊华宣化党政领导班子对思想政治工作研究十分重视。董事长、总经理亲自担任公司党建思想政治工作研究会会长,并专门创办会刊。为做好企业重组整合期间的思想政治工作,政研会紧密结合企业重组整合、结合关心职工生活、结合加强党的建设,联手开展一系列卓有成效的政研活动,取得了明显的成效。
  • 欠发达地区国企企业文化建设思路 免费阅读 下载全文
  • 本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点.辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。
  • 竞争型企业文化建设要点 免费阅读 下载全文
  • 日本企业界认为,今天的经济是昨天的文化,今天的文化是明天的经济。随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争。因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素。诚然,现代企业是自主经营、自负盈亏的市场主体与法人实体,其盈利特征更为突出,竞争性更为明显,构建符合市场竞争要求、体现时代精神的企业文化是企业赖以生存和发展的前提。笔者认为,企业应把握以下四个方面,建设符合市场经济正当竞争原则的竞争型文化。
  • 一家中小企业和它的企业文化 免费阅读 下载全文
  • 北方涂料工业研究设计院地处西北兰州。现有在职职工212人.建院36年来.该院肩负着为国防军工配套和推动行业科技进步的历史使命。他们在“团结、奋进、求实、创新”理念的引导下.逢天时促改革.遇地利谋发展,讲人和求稳定,努力打造科技企业的先进文化.艰难而义无反顾地历练企业在市场经济中的核心竞争力.成为中西部乃至军工和特种涂料行业颇为关注的科技企业。始终保持着兰州市城关区文明单位称号,并多次被甘肃省、兰州市授予先进基层党组织称号。
  • 化工企业实施ERP的9点体会 免费阅读 下载全文
  • ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。
  • 协同工作流程的成功实践 免费阅读 下载全文
  • 协同管理系统在华阳搭建了一间虚拟、共享的网络办公室:现在的华阳集团很多业务流程已经初步实现了与信息化的捆绑建设,信息化建设与各项业务工作的联系日益紧密,这也正是华阳集团全公司上下的共同体会。
  • 一个人完成了15个人的工作 免费阅读 下载全文
  • 在陵光石化,分厂计划员制定出的生产计划需要上一级领导审批。过去,部门主管或分管副总更改计划时,只要通过手工方式直接划掉纸上的计划数,再添补新数字即可。
  • 分步实施ERP是化工企业信息化的最佳选择 免费阅读 下载全文
  • 石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一,与人类生活资源密切相关。随着石化行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。
  • 团队精神让员工更爱岗敬业 免费阅读 下载全文
  • 美国西北大学“员工绩效管理和评估论坛”最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响。结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐。但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作。除了得到自己所尊重的团队成员的尊重.如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐。所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系.这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素.团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业。
  • 《团队精神》授课提纲 免费阅读 下载全文
  • 《有效激励 潜能开发》授课提纲 免费阅读 下载全文
  • 化工企业管理者培训需求调查表 免费阅读 下载全文
  • 不矜细行,终累大德——做人要注重细节 免费阅读 下载全文
  • “不矜细行,终累大德”这句《贤文》出自老子。意思是一个人如果不注重细节就会影响大事,即细节决定成败。这句《贤文》意在教育人们要重视细节,实践细节。中国化工集团公司将“细节决定成败”作为企业文化的主要观念之一,正在全系统弘扬和实践。
  • 凤凰卫视的品牌魔方 免费阅读 下载全文
  • 无法想象,如果从事的不是传媒行业,一个诞生至今不过7年历史,年营业额只有8亿左右的境外电视传媒,能如此迅速地在全世界的华语观众中建立起鲜明的形象和品牌。更为重要的是,它始终不渝地要扮演这样一个角色——一个全球性的华语卫星电视台。它,叫凤凰卫视。
  • 绩效管理 团队导向 免费阅读 下载全文
  • 传统的绩效评估体系和绩效管理只关注个人绩效如何,而不去考虑个人绩效与团队绩效更好地进行结合。造成这种状况的原因多种多样,包括评估不及时,各方意见不能真实反映实际情况,评估含糊不清,易掺人情感因素,忽略了被评估人的绩效给他人带来的影响等。
  • 商业成功有赖于软实力 免费阅读 下载全文
  • 围绕美国外交政策,强调硬实力者与主张软实力者针锋相对。硬实力特指军事力量,而软实力即哈佛大学教授约瑟夫·奈所称的“通过吸引力而非强制力达到目的的能力”。
  • 从“乔致庸”看中国商业精神 免费阅读 下载全文
  • 推开乔家大院的宅门,机敏中透着狡黠,意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧,为个人寻找机会和可能的勇气,满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。
  • 巧妙建立CEO品牌 免费阅读 下载全文
  • 提及万科,少不了会谈到个性CEO王石,说到宏基。也一准会提及内蕴CEO施振荣,更别说大名鼎鼎的微软公司CEO鲍尔默、戴尔公司的迈克尔·戴尔、福特汽车的比尔·福特……这些名字家喻户晓!这些CEO们的一言一行、一举一动往往成为各大媒体追逐的对象,社会公众关注的焦点。从某种程度上说,他们名副其实的是企业最佳代官人。不可否认,对于CEO们来说。成为公众人物多少会有一些顾虑。比方说风险、时间等等因素。那么如何聪明的树立“CEO品牌”而不干扰CEO们的正常工作和生活呢?企业全球战略咨询和公共关系公司施奈德集团的创始人戴伦·施耐德告诉CEO们4个小技巧!
  • 五步健全财务内审体系 免费阅读 下载全文
  • 从“帐房先生”到“财务高级人才”的蜕变,提高自己在公司的地位,这是财务部门多年来梦寐以求的事情。不过在蜕变过程中,建立有效的公司内部财务控制体系,这个巨大责任也让财务部门压力倍增。单纯依靠外部财务审计公司肯定行不通,如何使得公司内审体系更加完备、数据更加精确、信息披露流程更加合理,是摆在众多CFO面前亟需解决的问题。不用担心,照着下面5步来做吧,问题就能解决!
  • 环境智商造就卓越领袖 免费阅读 下载全文
  • 什么是领导力?当然,它包括愿景和诚实、恒心和勇气、渴望创新、以及愿意冒险。但是.一项对过去一个世纪顶尖商业领袖的研究发现.这些商界巨人都具有一种超凡的能力叫“环境智商(contextual intelligence)”,即善于阅读和识别哪些力量塑造了他们所生活的那个时代.并抓住由此产生的商机。
  • 公司买卖算好账 免费阅读 下载全文
  • 只有通过并购才能使企业获得更长远的发展、更多的产品选择和更广阔的市场空间。但是,每一个参与并购的企业也都不得不面临这样两个亟需解决的问题:
  • 五项原则赢得商业竞争 免费阅读 下载全文
  • 企业高级管理人员与顾客密切接触。通过与客户大量和密切的接触,企业对于相关领域市场的把握会更加敏锐与准确。
  • 成功并购的七项原则 免费阅读 下载全文
  • 宝洁和吉列合并,西尔斯和凯马特合并缮诸如此类的巨型并购肯定能带来公司的繁荣吗?成功将不会唾手可得。实际上,大约三分之二的并购结果都不如人意。实践证明,成功的并购来自并购之前的三项战略性原则和并购之后的四项操作性原则。
  • 打造顾客忠诚五策略 免费阅读 下载全文
  • 顾客对专业的服务供应商的忠诚度如何?受访者中近50%的人都表示无所谓忠诚不忠诚。他们的言下之意就是。在某些情况下,他们会毫不犹豫地更换供应商。获取顾客忠诚比以往更加艰难了,但是对顾客来说,与熟悉的、称职的供应商打交道,要更容易一些,认知成本更低一些,取得预期收益的成本也要更低一些。所以,专业的服务供应商如果采取合适的策略,是能将顾客的这种无所谓态度转化成顾客忠诚的。
  • 用数字来领导 免费阅读 下载全文
  • 在现代商业模式中,数据源源不断地流入。理解这些数据背后的信息,弄清这些数据所说明的问题,对于高级经理人来讲,这是他们的一项核心能力。向别人传达这些数据所说明的问题,这同样应该是一项重要的能力。季度更新数据、部门报告等等,这些数据,对他们的下属而言,意味着什么,高级经理人要学会清楚地传达。如何做到清楚传达呢?
  • 精英也能抱成团 免费阅读 下载全文
  • 精英团队,顾名思义,团队由各个专门领域的精锐专家组成。他们工作节奏狂热,能量惊人。他们在目标抱负上、在沟通的强度上、在情绪的高涨程度上,以及最后他们所递交的非凡结果上,都完全是独一无二的。
  • 七步留住老顾客 免费阅读 下载全文
  • 留住老顾客比开发新顾客的花费要少得多,而老顾客创造的利润却通常比新顾客还要高。因而,留住老顾客,不仅可以降低企业成本,还可以增加企业利润。
  • 领导者的职业准则 免费阅读 下载全文
  • 职业准则是个人准则的一部分。优秀的领导者为自己设立的职业准则,也会成为下属和其他领导者所遵从的标准。优秀领导者的职业准则包括五个方面。
  • 如何做到理性沟通 免费阅读 下载全文
  • 在和他人交谈时,可能碰到对方咄咄逼人、脾气火爆,如果任由争辩激烈的话,沟通将会毫无成果。如何才能使沟通更富成效呢?掌握下面的六个技巧颇有助益。
  • 用FOCAS法促进销售 免费阅读 下载全文
  • 在新经济时代,销售这个职业会不会濒临灭亡?如果销售是指,大规模销售时期,以交易为中心的那种传统交易方式的话,答案无疑是肯定的。那么,为了在新经济时代幸免遇难,销售经理们就必须实现他们销售团队的转型,将他们培养成一支训练有素的生意队伍。培训内容之一,就是在销售开始之初,在销售人员通过电话与顾客联系,识别双方应该建立什么样的关系时,正确使用FOCAS问题。要达到更好的沟通效果,推动之后的销售进程,还必须掌握好下面几个步骤。
  • [资讯]
    政策动态
    行业动态
    企业动态
    [报道]
    化工产业自主创新的典范——中国有机硅工业的发展历程(刘群 赖紫权)
    集约发展谋转变——在海化集团营业收入突破150亿元之际(张勤业)
    信息化 桂林橡机的腾飞之翼

    坚定不移搞改造 坚韧不拔求发展(赵胜利)
    自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司
    湖北宜化集团有限责任公司
    推广新技术 实现无污染(黎戈宁)
    [管理实务]
    大石化热的冷思考(李艳 毕德东)
    谨防“黑色GDP”的转嫁(夏利利)
    快速对区域市场进行诊断摸底(郭大维)
    为营销人员打造“金手铐”(侯常青 杨洪艳 张立慧)
    影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析(廖特明 杜晓梅)
    华为如何有效激励人才
    ISO9000中的人力资源管理(杨辉)
    [国际化经营]
    打好战略牌 稳步国际化
    找准定位,让贸易业务快速、健康发展
    [论坛]
    行业协会市场化运作的探索(许秋塘)
    建设循环经济,走向节约型企业(李清泉)
    浅探消费信贷及个人信用制度(赵晋芳 李海霞 赵颖)
    [企业文化]
    联系实际 所有有效——昊华宣化的思想政治工作实践(孟习广)
    欠发达地区国企企业文化建设思路(卿红军)
    竞争型企业文化建设要点(吴樟生)
    一家中小企业和它的企业文化(曹庆文)
    [企业信息化]
    化工企业实施ERP的9点体会(俞月莉)
    协同工作流程的成功实践(刘晶莹)
    一个人完成了15个人的工作
    分步实施ERP是化工企业信息化的最佳选择
    [经理人培训]
    团队精神让员工更爱岗敬业(李慧波)
    《团队精神》授课提纲
    《有效激励 潜能开发》授课提纲
    化工企业管理者培训需求调查表
    [经理人社区]
    不矜细行,终累大德——做人要注重细节(叶建华)
    凤凰卫视的品牌魔方
    绩效管理 团队导向
    商业成功有赖于软实力
    从“乔致庸”看中国商业精神
    [管理文摘]
    巧妙建立CEO品牌
    五步健全财务内审体系
    环境智商造就卓越领袖
    公司买卖算好账
    五项原则赢得商业竞争
    成功并购的七项原则
    打造顾客忠诚五策略
    用数字来领导
    精英也能抱成团
    七步留住老顾客
    领导者的职业准则
    如何做到理性沟通
    用FOCAS法促进销售
    《化工管理》封面

    主管单位:中国化工企业管理协会

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