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文献检索:
  • 政策动态 免费阅读 下载全文
  • 推进国有资本调整和国有企业重组指导意见出台;国资委要求央企做好工资总额同经济效益挂钩工作;发改委、财政部明确生物燃料乙醇发展思路和基本原则;
  • 行业动态 免费阅读 下载全文
  • 发改委公布符合焦化行业准入条件的第二批企业名单;中化企协举办首期“中国化工高级职业经理人资格认证培训班”;发改委公布2006年第二批农药企业延续核准名单;“全国石油和化工企业信息化建设及技术交流会”在广西南宁召开;
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 天脊九亿元短期融资债券成功发行;太化集团全力建设绿色经营企业;太化焦化厂1.5万吨室内贮配煤库通过环保验收;
  • 央企最需加强的改革:集团控制力 免费阅读 下载全文
  • 在国资委召开的“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”上,应国资委企业改革局邀请,中国材料工业科工集团总经理谭仲明做了关于推进内部整合增强集团控制力经验的介绍和典型发言。之所以邀请中国材料工业科工集团是因为作为典型的政企“脱钧”、行政划拨重组成立的企业集团,其本身对所属子企业控制力弱,内部经营困难,历史遗留问题较多,但通过实施了资产重组、加强内部整合、增强内部控制力后不仅构建了发展平台,摆脱了困境,而且提高了核心竞争力,实现了跨越式发展。相信这一事例对于其他面临同样问题的央企来说具有很强的借鉴性和启发性。
  • 奋进的脚步——昌邑石化100万吨延迟焦化、80万吨加氢项目建设纪实 免费阅读 下载全文
  • 山东昌邑东临海滨青岛.西邻鸢都潍坊.北靠莱州湾;铁路公路四通八达.海运港口近在咫尺.是发展石化业的天然宝地。山东昌邑石化就坐落在昌邑市西约三公里。当你走进昌邑石化.耀眼夺目的是阳光下鳞次栉比的巍巍炼塔.玉带般纵横交错的银色管网。自2005年7月加入中国化工以来.在昌邑石化这片250公顷的热土上.正以日新月异的速度书写着令人乍舌的发展奇迹。2006年11月11日,100万吨/年延迟焦化项目仅用1年多一点的时间建成并一次开车成功.80万吨加氢项目也竣工在即……
  • 从大庆石油管理局发展战略看国企改制 免费阅读 下载全文
  • 一、案例背景 1999年,有着近50万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆.而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了,留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”,是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际,“奔跑”,成为大庆石油管理局必须的抉择。
  • 采油成本的分级分类控制 免费阅读 下载全文
  • 近年来,受产量压力、外部市场价格上升,井下作业管理体制改革和地方政府加大环保整治力度影响.采油成本上升快,成本控制难度大。为了加强采油成本控制,采油厂一方面优化源头设计,加大措施方案论证力度,精细生产运行,另一方面,积极探讨成本控制的新思路,新方法,下移成本控制责任点,扩充成本控制面,加大生产经营考核力度,调动全员参与成本控制的积极性,采油成本控制不断取得新成效。
  • 独具特色的网络化营销管理模式——天脊集团创新营销机制纪实 免费阅读 下载全文
  • 目前化肥市场的现状是:品种在增加、价格在下滑、利润在降低。面对如此严峻形势,“天脊牌”硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的销量不但没有下降,反而上升。据了解,今年上半年这两种化肥产品销售与去年同期相比,分别上升了2%和44%。成功的奥妙就在于——天脊独具特色的网络化营销管理模式。
  • 激活企业细胞优化班组素质——安徽氯碱化工集团扎实有效地抓好班组建设工作 免费阅读 下载全文
  • 班组是企业的基础单位,是企业的各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益.甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。有句说了很久但至今仍不过时的话:“班组是企业的细胞”。抓好班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的凝聚力,提升企业的竞争力。近年来,安徽氯碱化工集团扎实有效地狠抓班组建设工作,取得了可喜的成绩。
  • 通过导向培训培养新员工的归属感 免费阅读 下载全文
  • 企业越来越重视对新员工的培训培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导,帮助新员工正确,客观地认识企业,培养员工的归属感。
  • 建立全线质量管理的管理模式 免费阅读 下载全文
  • 著名质量大师朱兰预言“21世纪是质量世纪”。在这个随时随地都有人可能抢走你的奶酪的年代,谁不把质量看成企业的生命.谁没有把提升质量作为企业终身的工程谁就会被淘汰。企业要生存、发展,必须提高产品质量,只有这样,产品才有竞争力,企业才会在市场竞争中立于不败之地。
  • 化工企业生产现场常见不良现象及其对策 免费阅读 下载全文
  • 现场管理是现代企业管理的有机组成部分。本文列举出生产现场中常见的不良现象,指出了化工企业加强现场管理的对策以供借鉴。
  • 企业目标在细节执行中凸现 免费阅读 下载全文
  • 乘着企业效益一年一个新台阶的春风,一项“细节执行在基层“的活动,2006年在巴陵石化公司兴起,这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。
  • 决胜信息时代打造数字企业——巨化信息化建设情况介绍 免费阅读 下载全文
  • 巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建于1958年,现有总资产77亿元,下设40多个分、子公司和控股参股公司,占地7.3平方公里,建有100多套主要生产装置,以生产氟化学制品和基本化工原料为主,兼有化肥、氯碱、高分子材料等19大类200多种产品。巨化经过近50年的发展,形成了以氟化工为龙头.氯碱化工和煤化工为基础化工产业链。也是浙江省最大的化工基地。
  • 利用反倾销武器维护国家产业安全 免费阅读 下载全文
  • 随着中国融入世界贸易体系的程度加深,中国成为了遭受反倾销起诉最多的国家,但中国又是发起反倾销调查数量快速上升至第二位的国家,这说明中国正在逐渐学会利用反倾销武器来维护自己的利益。
  • 瞄准化工500强——常州江南电力环境工程有限公司印象 免费阅读 下载全文
  • 11月底,在北京举办的中国化工高新技术成果转化洽谈会暨技术创新论坛上,江南电力环境工程有限公司朱卫彬总经理的露面引起了众多会议代表的广泛关注。虽然有很多专家都忙着找他讨论化工防腐技术课题,而更多的化工人士则因为缺乏对江南电力的了解而感到好奇。在与朱卫彬总经理的交谈中,记者了解到,江南电力将”建碧水蓝天工程,筑自然和谐环境”作为企业使命。因此,企业着力做电厂烟气脱硫、各类污水的处理,除尘设备、烟气换热设备(GGH),而且正在发展化工防腐材料和防腐设备。一个在化工行业鲜为人知的企业偏偏要与化工为伍,江南电力这个名字使我们产生了浓厚的兴趣。
  • 搭建全新的科技创新平台 免费阅读 下载全文
  • 12月1日,由中国化工企业管理协会主办.《化工管理》杂志社承办的“2006中国化工科技成果转化项目洽谈会暨技术创新论坛”在北京成功召开,这是今年中国化工企业管理协会为促进化工企业技术管理工作,旨在加快化工企业技术进步,促进科技成果产业化步伐.提高企业的核心竞争力.进一步发挥企管协会的功能所做的一次尝试。
  • 国外科技型中小企业的发展创新模式 免费阅读 下载全文
  • 自20世纪80年代以来,以高新技术为基础的科技型中小企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点。与传统企业相比,科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。西方发达国家高科技中小企业的快速发展,发挥了支撑经济的重要作用。概括而言,西方科技型中小企业的发展创新模式具有以下几个方面的特点。
  • 企业及企业管理 免费阅读 下载全文
  • 我国经济社会的运行目标是建成完善的社会主义市场经济体制,坚持和完善以公有制为主题、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,同时努力提升我国企业的国际化,市场化、和法制化水平.促进企业不断完善现代企业制度,使之成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业管理就是围绕这一环节而展开的。
  • 有容德乃大,无欲心自闲——做人要宽容 免费阅读 下载全文
  • “有容德乃大,无欲心自闲。”这句《贤文》的意思是:一个宽容的人美德就会广大,一个没有过度私欲的人心情就会清闲。这句《贤文》教育我们,做人要宽容。
  • 长久之计在文化 免费阅读 下载全文
  • 中国古典文学四大名著除《红楼梦》外,从某种意义上说,都是讲团队奋斗的故事。很多人觉得奇怪,为什么刘备、唐僧、宋江这三个最没用的角色偏偏是老大。仔细想想,也没什么好奇怪的。说刘备、唐僧、宋江最没用,实在是天大的冤枉。试想,如果不是刘备胸怀“恢复汉室“的理想,唐僧抱定”西天取经”的信念,宋江高举“替天行道”的旗帜,又怎能把这么些既有本事又有脾气的一群人捏合在一起?
  • 从本地狼到国际象的转化之路 免费阅读 下载全文
  • 狼是善于进攻、盯住猎物毫不松懈、一追到底、不吃到猎物不罢休的动物,狼善于奔跑,善于藏身,善于打游击战和闪电战.善于在恶劣的环境中求生。于是.凭着狼性(嗅觉、速度、力量、作风).很多民营企业发展起来了。狼长到一定程度后,发现原有的环境变得太小了,狼群的规模越来越大.环境里的猎物越来越少,空间的资源已经不足以使狼群生存和进一步发展。于是,很多狼想走出现在日渐狭小的空间,到外边的世界创荡创荡。
  • 企业集团是“堆”成的,还是“炼”成的? 免费阅读 下载全文
  • 在中国企业改革的进程中.涌现出了很多喜人的成果,公司制改革使中国企业懂得了“公平竞争”是市场经济的真正含义;主辅分离、辅业改制战略让中国企业发现核心竞争力才是持续发展的必经之路;轰轰烈烈的收购兼并让世界500强中出现了期待已久的中国企业的身影……
  • 《化工管理》封面

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