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文献检索:
  • 化工企业的和谐实践 免费阅读 下载全文
  • 党的十六届六中全会作出了建设社会主义和谐社会的重大决定,创建和谐企业已经成为企业家们追求的目标和具体行动。
  • 政策动态 免费阅读 下载全文
  • “好”在“快”前凸显中国经济发展新理念; 4项工业节水国家标准颁布;国资委印发《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》;遏制贱卖国家划定工业用地出让最低价标准;利用外资中国首定五年规划;
  • 行业动态 免费阅读 下载全文
  • 6家化肥企业入选“最具市场竞争力品牌”;化工企业应摘掉贸易逆差的帽子;专家提出甲醇制烯烃宜大型化;废旧塑胶衍生建材新兴产业;油价回落引三大投资亮点;全球轮胎制造商盯上中国;油价回落引三大投资亮点;甲醇走向替代能源舞台中央;
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 昊华华东化工公司在上海诞生;世界首个磷化工回收氟资源项目正式开工建设;首套大型磷铵国产化成套装置全面达产达标;
  • 集约利用资源构建和谐企业 免费阅读 下载全文
  • 党的十六届六中全会作出了构建和谐社会的决定,要求“转变增长方式,提高发展质量,推进节约发展,清洁发展、安全发展,实现经济社会全面协调可持续发展”,“加快建设资源节约型,环境友好型社会”。
  • 发挥思想政治工作优势着力构建和谐企业 免费阅读 下载全文
  • 党的十六大以来,党中央作出了构建社会主义和谐社会的重大战略决策,这为我们加强和创新思想政治工作提出了新的课题和任务。作为国家经济支柱的企业是否和谐,对构建社会主义和谐社会具有十分重要的影响。基于这样的认识,近年来,南风化工集团股份有限公司坚持以邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观为指导.认真学习贯彻党的十六大以来的一系列路线方针政策,积极探索、努力创新.充分发挥思想政治工作的优势,着力构建和谐企业.有力地促进和保证了企业稳健协调发展。
  • 关于企业人力资源建设的思考 免费阅读 下载全文
  • 在井冈山干部学院学习期间,我们班安排了几次学员论坛,其中一次是有关企业人力资源建设的探讨,我结合以往工作中的一些做法和认识以及所见所闻,进行了一些思考,现在此作一交流。
  • 知识型员工的招聘与面试管理 免费阅读 下载全文
  • 企业的竞争根本就是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进,培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的“美梦”成真。正是基于这些认识.企业逐渐变为“人本管理”,就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人,育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。
  • 年终奖发放三原则——公平、差异和情绪控制 免费阅读 下载全文
  • 中华民族对于农历的春节尤为重视,这是一年的结束,也昭示着新的一年的开始,在这样的时刻,丰盛殷实地过节是所有人的追求。年放年终奖,无疑能起到激励的作用。年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头疼的问题。
  • 领导队伍:战略的起点 免费阅读 下载全文
  • 许多公司发现,一到开始战略实施的时候,公司就陷入了困境。公司虽然在力所能及的范围内有机可寻,却总眼看着最终结果无法达到远景目标。很少有公司能认清真正的原因是什么。
  • 以化工园区为载体 发展循环经济产业链 免费阅读 下载全文
  • 我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要,提出了落实节约资源和保护环境基本国策,建设低投入、高产出,低消耗、少排放,能循环、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会的宏伟蓝图。国务院关于”十一五”期间全国主要污染物排放总量控制计划的批复,对化学需氧量和二氧化硫等主要污染物排放总量制定了明确具体的控制指标。化工行业既是国民经济发展的重要原材料产业,也是资源能源消耗和环境污染大户,是实行循环经济改造的重点行业。化工园区作为上联行业下联企业的中间层面,是发展循环经济产业链的最好载体。
  • 优化物流:巴陵石化持续挖潜的一把金钥匙 免费阅读 下载全文
  • 最近三年,巴陵石化公司将持续优化经营物流确定为全年主抓的一项重点工作,每年都超额完成“优化物流创效1亿元”的计划。优化物流成为巴陵石化强化管理、内涵挖潜的一把金钥匙。
  • 如何增强安全教育培训的针对性 免费阅读 下载全文
  • 接受安全生产教育培训是员工安全观念文化形成的最主要的途径,是提高员工的安全文化素质最深刻最根本的方法,更是保障企业安全生产、员工身体健康与生命安全的根本所在。
  • 过程管理与营销执行力 免费阅读 下载全文
  • 营销执行是一个系统管理的过程。过程管理是提高营销执行力的主要保障手段。那么,在营销执行的过程当中,如何去进行管理和控制呢?作为管理控制的人,又如何保障过程管理是有效的?
  • 精心筹划降低贷款融资税负 免费阅读 下载全文
  • 负债融资是每个企业都会面临的问题,也是企业生存和发展的关键问题之一。利用不同负债融资方式和融资条件对税负的影响,精心设计企业融资项目,以实现企业税后利润或者股东收益最大化,是负债融资环节纳税筹划的任务。
  • 建立全面预算管理体系 实现企业精细管理 免费阅读 下载全文
  • HF公司是集采掘、加工、生产、科研、贸易为一体的国有大型磷复肥企业。为增强HF公司全体员工的节约,盈利,市场、竞争、时间。效率等观念,进一步提升企业综合管理水平,提高企业市场竞争和抗风险能力。从2002年开始,HF公司通过分解、细化内部核算,逐步实施全面预算管理,形成了以目标利润为导向,包括销售,生产、采购,成本、费用、现金流、资产负债和损益等专业业务在内的全面预算管理及考核体系,为HF公司这支中国磷复肥行业的“旗舰”沿着预定方向行驶起到了保驾护航的作用。
  • 发挥区位优势实现跨越发展——昊华华东化工公司组建成立 免费阅读 下载全文
  • 一、应运而生 吴华华东化工公司是中国吴华化工(集团)总公司依托其在上海的全资子公司——上海中达化工公司在长三角地区整合组建的华东区域性公司.总部设在上海浦东新区东方路中达广场大厦。公司先期注册资金5600万元。公司资产规模达到10亿元。
  • 双星“七剑联盟”力拼自主创新 免费阅读 下载全文
  • 随着市场经济的发展,绝大部分国有制鞋企业萎缩、停产、倒闭或转产,举目四望,双星成为国有制鞋企业的“一枝独秀”。探寻“双星现象”的奥秘成为许多人研究的课题。双星人认为,双星20年决胜市场的成功,其中很重要的原因就是企业持续不断、全面提升自主创新力。
  • 我国氨纶产业现状及未来发展投资建议 免费阅读 下载全文
  • 目前,氨纶等弹性纤维的世界需求在增长,国外特别是日本面向妇女的以“美脚短裤”为代表的外衣也实现弹力化,而且不仅是圆编和经编,还向织物及非衣料领域伸展。此外,还不限于纯聚氨酯弹力丝,根据不同用途的需求,还可与PTT(3GT,聚对苯二甲酸丙二醋)纤维制成双组份共扼丝,这是新的发展趋势。
  • 世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力 免费阅读 下载全文
  • 2005年度全球轮胎75强排行榜显示,世界轮胎十大品牌是米其林、普利斯通、固特异、大陆,倍耐力、住友、横滨、库伯、韩泰(韩国轮胎)、东洋轮胎、锦湖、佳通。
  • “三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源 免费阅读 下载全文
  • 文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障。优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为,智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现“百年老店”梦想的关键。中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂在公司重组和发展的实践中。
  • 浅谈企业的执行文化建设 免费阅读 下载全文
  • 企业管理是企业文化的核心。企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语。所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化。
  • 施惠勿念,受恩莫忘——做人要常存感恩之心 免费阅读 下载全文
  • 施惠勿念,受恩莫忘。这句《贤文》对别人做了好事不要去念叼,把它忘记。受的恩惠永不忘怀,知恩图报。这句《贤文》育人们不仅要不图回报,而且要常存感恩之心。
  • 蚁群效应 免费阅读 下载全文
  • 蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注,它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架,但它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性,比如它们在工作场合的自组织能力特别强,不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务。
  • 黑白老鼠 免费阅读 下载全文
  • 有一个人在森林中漫游的时候,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用生平最大的力气和最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑、一直跑,一直跑,最后被老虎逼入了断崖边上。
  • 大火烧出的奇迹 免费阅读 下载全文
  • 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬,3000名员工悲观地回到李里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。
  • 泥匠与石匠 免费阅读 下载全文
  • 市场上有两位手艺人,一位是泥匠,一位是石匠。每到赶集的时候,泥匠和石匠带着自己的作品去卖。泥匠的作品此较便宜,所以,一次能卖出很多,而石匠的作品比较贵,一天只能卖出很少几个。
  • 江苏梅兰集团 免费阅读 下载全文
  • 江苏梅兰化工集团有限公司是国家高新技术企业,中国石油和化工百强企业,江苏省政府重点培植的骨干企业,江苏省和泰州市文明单位,2005年度中国企业文化建设先进单位,江苏省学习型企业试点单位,泰州市学习型组织示范单位,建有国家级博士后科研工作站。
  • 《化工管理》封面

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