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文献检索:
  • 关注董事会的有效管理 免费阅读 下载全文
  • 董事会,在企业法人治理结构中占据着重要的位置,它不仅是公司的经营决策机构,也是常设权力机构。正是因为具有天然的责权利,所以董事会既能衡量和监控企业业绩,也能验证和强化商业战略;既能为企业创造价值,也能预防和控制风险;既代表了股东利益,也能代表职工利益。因此对于具有不同性质的企业来说,“如何有效管理董事会”便成了普遍关注的问题。
  • 政策动态 免费阅读 下载全文
  • 发改委:下半年调控首要防止经济由偏快转向过热;发改委要求严格控制提价措施;国家发改委:石油价格改革将逐步与国际接轨;发改委公布纯碱、硫酸行业清洁生产评价指标体系;发改委要“四管齐下”改善小企业融资环境;
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 西部发展投资的120万吨/年甲醇项目年底开工;四川宜宾天原集团80亿元打造昭通煤化工基地;
  • 行业动态 免费阅读 下载全文
  • 广东出台化肥农药质量监管规定下月开始实施;世界石油和天然气八年后将出现短缺;
  • 中国昊华化工(集团)总公司 免费阅读 下载全文
  • 中国昊华化工(集团)总公司(简称中国昊华,英文缩写CHC),是经国务院直接批准,于1993年12月组建的大型化工企业集团,是国家独资设立的国有公司,是实行科研、生产、贸易、投融资一体化,跨地区、跨行业、跨国经营的专业集团公司。
  • 力帆的创新思考 免费阅读 下载全文
  • 一个创新型国家的必要条件是有众多的创新型的企业,力帆自信是一个创新型的企业,关于创新,我有一些思考。所以,本文的主题就是力帆的创新思考,希望从一个企业来看我们的国家,从一滴水来看整个世界。
  • 创新中循环 循环中增效——兴发集团发展循环经济的调查 免费阅读 下载全文
  • 兴发集团地处长江三峡库区兴山县,是依托本地丰富的水能、磷矿资源发展起来的集化工、水电、矿山于一体的大型精细磷化工企业集团。目前已成为世界最大的六偏磷钠生产企业、中国最大的精细磷产品生产企业、三峡库区最大移民搬迁企业,有工业级、饲料级、食品级、医药级产品近50种,年生产能力近100万吨,60%的主导产品出口亚、欧、美、非等30多个国家和地区,是宜昌市最大的出口创汇企业。
  • 有效管理董事会 免费阅读 下载全文
  • 一、国有大型企业要不要设立董事会 关于“如何有效管理董事会”这一话题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题是不能回避的,那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设董事会的问题。
  • 实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式 免费阅读 下载全文
  • 孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生产定额预算为标准.以提高生产开发管理水平、加强过程监控为保障,细化分析、硬性考核为手段的精细成本管理模式。精细成本管理模式运行以来,采油厂生产开发管理水平进一步加强,经济运行质量明显改善.老油田经营管理效益逐步提高。
  • 如何利用薪酬项目体系的设计合理避税 免费阅读 下载全文
  • 薪酬,是企业人工成本的重要组成部分,而合理的避税又是企业可具体操作的课题。企业在设计薪酬项目体系时,应该采取何种薪酬支付方式,选择何种薪酬项目支付,既能充分调动员工的积极性,又较大限度地减少纳税成本呢?。
  • 化工企业防范财务风险策略 免费阅读 下载全文
  • 财务风险作为一种信号,能够全面反映企业的经营状况,研究财务风险对企业的生存发展有着重大意义。尤其是对自动化程度高、资产密集型的化工企业,在生产工艺和生产技术不断更新、政府和行业规范日益严格、经济全球化迅猛发展的今天,各种财务风险无时不在地影响着其经营活动。化工企业如何生存、获利和成长变得越来越困难。
  • 国有企业减员柔性管理机制初探 免费阅读 下载全文
  • 国有企业冗员产生具有体制原生性的特点,从而决定了持续减员将伴随着企业生产力内部要素结构调整和整体功能优化的全过程。本文尝试对国有企业减员机制建立和具体实践进行思考,力求从探索符合社会发展和有利于集聚企业竞争软实力优势的减员机制。
  • 如何保证工程材料的可追溯性 免费阅读 下载全文
  • 一、保证工程材料的可追塑性是材料质量控制的关键 在工程质量控制中,材料的质量控制是关键,而从多个环节建立质量保证体系,保证材料的可追溯性,又是材料质量控制的关键,它能有效甄别工程各部位使用材料的来源、材质、性能及质量情况,并以设计文件为依据.对材料质量情况进行评估.从而在影响工程质量的关键因素——材料质量这个环节,消除质量隐患.确保整个工程质量。
  • 油气储运防火安全分析及预防 免费阅读 下载全文
  • 随着石化行业可持续发展战略的制定实施,油气储运在石化行业中占据了越来越重要的地位,油气储运已分布到全国各个地区。但是油气储运是一个很复杂的过程,由于石油及天然气的主要成分是烃类碳氢化合物,具有易燃、易爆、易聚集静电、易中毒等特性,而油气储运过程中是在特定的条件下进行,特别是输油管道,加热加压是管道运输的特点,故具有极大的火灾及爆炸危险性。一旦发生事故,可能造成巨大的经济损失和人员伤亡,并带来恶劣的社会影响。因此,剖析油气储运存在的火灾危险性因素,制定相应的预防措施,控制火灾爆炸事故的发生,为安全生产创造一个良好的环境。
  • 正确的价值取向是企业发展的根基 免费阅读 下载全文
  • “八荣八耻”是新时期落实科学发展观,加强公民道德建设的指南和行为准则,也为企业文化建设提供了正确的价值导向。搞好弘扬民族精神与体现时代精神的社会主义荣辱观教育,是促进企业发展、实现企业和谐、强有力的思想保障和智力支持。
  • MES-Suit在化工企业的应用 免费阅读 下载全文
  • MES国际联合会对MES的定义如下:MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而使其既能提高工厂及时交货能力,改善物料的流通性能,又能提高生产回报率。
  • ERP中经营信息链条的搭建构想 免费阅读 下载全文
  • ERP是一种先进的信息管理系统,它的运行可以实现无纸化办公,信息传输快速、便捷,它的搭建需要各个部门合作来实现。在企业的经营方面,完善的经营信息管理系统有利于经营决策层对于经营信息的快速查询和即时掌握,它应由经营部门根据实际需要组织设计架构,配合信息化部门完成经营信息管理系统的建设。本文从经营角度考虑提出搭建经营信息链条——经营信息管理系统的构想。
  • 项目管理模式下动态薪酬管理体系设计 免费阅读 下载全文
  • 随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。
  • 己二胺的现状与发展 免费阅读 下载全文
  • 己二胺是一种重要化工原料,常温常态下为无色透明的结晶体,是一种强碱性有机物,同时也是一种对人体有生理效用的毒性物质。己二胺的主要用途是用来和己二酸中和反应生产尼龙66产品.和葵二酸反应生产尼龙610产品,然后制成各种尼龙树脂、尼龙纤维和工程塑料产品,是合成材料中难得的中间体。
  • 骏化腾飞之路 免费阅读 下载全文
  • 吴华骏化集团有限公司(以下简称骏化集团)的前身是河南省骏马化工集团有限公司,2005年秋,加入中国吴华化工(集团)总公司,至此,吴华总公司成为骏化集团的第一大股东。2006年5月30日,公司正式更名为吴华骏化集团有限公司。骏化集团是以生产尿素、商品氨、高浓度复合肥、甲醇、三聚氰胺、DMF有机溶剂等化工产品为主的综合性煤化工企业。
  • 搞好企业技术创新的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路.技术创新战略正逐渐成为现代企业发展的第一战略。然而,并非任何创新都能取得成功。我认为企业在技术改造基础上.实施技术创新战略,应考虑下面几点要素。
  • 自主创新 永续发展 免费阅读 下载全文
  • 企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业会不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择。民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新始于企业内在觉悟,拥有创新的文化、创新的制度和创新的组织才能成就民营企业新的天地。
  • 天脊这样经营品牌 免费阅读 下载全文
  • 天脊集团就是原来的山西化肥厂,是一个与农业、农民息息相关的企业,是我国第一个以煤为原料生产高浓度复合肥的大型现代化企业。
  • 怎样做好项目主管 免费阅读 下载全文
  • 一、项目主管的职责 项目主管即项目负责人,其任务是在预算范围内按时、优质的完成全部工作,使客户满意。项目主管的基本职责是为实现项目目标领导项目的计划、组织和控制工作。项目主管协调各个团队成员的活动.使他们作为一个和谐的整体,适时完成各自的工作。
  • 吃得亏,坐一堆;要得好,大做小——做人要吃得亏 免费阅读 下载全文
  • “吃得亏,坐一堆;要得好,大做小”,意思是说一个吃得亏的人能够交到很多朋友,就会赢得人脉资源;一个人要想得到别人的肯定和赞扬,就要放低身段,尊重别人。相反,一个处处想占别人便宜的人,谁愿意与他打交道,集聚在他的周围呢?一个人若贪图便宜,自高自大的话,即使再有本事,人们也很少会肯定他的长处,而会更多地寻找他的短处。因此,这句贤文旨在教导人们,做人要吃得亏,明白吃亏是福的道理。
  • 《化工管理》封面

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