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  • 将变革进行到底 免费阅读 免费下载
  • 变革,就像约翰·科特所说,“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键。”的确如此,这次的经济危机着实让我们的企业体会了什么叫“紧迫感”,当众多企业面对着开车率严重不足濒临停产、破产,面对着生产越多亏损越多的局面,面对着产品竞争力弱而销售无路的窘境时开始愈发紧张了;而当得知一些同行因为进行了产品升级、产业链构建、组织机构优化、运营模式创新使得企业逆势上扬时,那种也许是恍然大悟般的紧迫,也许是后悔莫及式的紧迫,则更让人记忆犹新。
  • 证监会批复大商所上市聚氯乙烯 免费阅读 免费下载
  • 日前,中国证监会正式批复大连商品交易所上市聚氯乙烯期货合约,这是继大商所在2007年上市线型低密度聚乙烯期货之后的另一合成树脂期货品种,与证监会“逐步完善合成树脂期货品种体系”的思路相吻合。PVC(聚氯乙烯)期货的上市可以为聚氯乙烯相关企业提供规避生产经营风险,企业就可以利用聚氯乙烯期货市场的套期保值功能锁定成本或利润,从而达到规避现货市场价格风险,为企业的生产经营健康稳定发展提供有力的保障。
  • 国内尿素价格仍然保持下行趋势 免费阅读 收费下载
  • 国内尿素价格仍然保持下行趋势。目前国内尿素市场继续疲软,各地销售情况普遍没有好转。河北、山东地区外发成交困难,当地农业市场没有明显起色,而工业市场需求量较往年有所减少,所以低端价格继续向下突破,现在河北、河南、山东地区低端的成交价格都已经接近或达到1700元/吨,1750元/吨以上的价格还在继续下滑。江苏、安徽地区中稻一般都在6月上句插秧,现在市场处于淡季,
  • 新材料龙头与特色企业受益明显 免费阅读 免费下载
  • 分析人士普遍认为,《石化产业调整和振兴规划》将对整个石化行业构成重大的中长期利好,并进一步刺激市场的信心。本次振兴规划全文提及设立石化产业振兴和技术改造专项,重点支持高端石化产品发展。包括支持异戊橡胶等前沿技术研发和推广应用,丁基橡胶和己内酰胺等关键技术产业化。
  • 石化振兴规划明确遏制煤化工盲目发展 免费阅读 免费下载
  • 本次石化行业规划继续坚决遏制煤化工盲目发展势头,坚决遏制煤化工盲目发展势头,积极引导煤化工行业健康发展。今后三年停止审批单纯扩大产能的焦炭、电石等煤化工项目,原则上不再安排新的煤化工试点项目,重点抓好现有煤制油、煤制烯烃、煤制二甲醚、煤制甲烷气、煤制乙二醇等五类示范工程,探索煤炭高效清洁转化和石化原料多元化发展的新途径。从煤化工行业规划内容来看:坚持“有所为而有所不为”:
  • 石化产业调整和振兴规划细则公布 免费阅读 免费下载
  • 国务院下发石化产业调整和振兴规划细则。细则提出,2009年石化产业力争实现平稳运行,经过三年调整和振兴,到2011年,产业结构趋于合理,发展方式明显转变,综合实力显著提高。具体政策措施主要有:1.完善化肥储备机制。完善中央、地方两级化肥淡季商业储备制度;支持化肥骨干生产企业储备磷铵和尿素;抓紧研究建立国家化肥储备。
  • 生物磷肥技术破解养分失衡难题 免费阅读 免费下载
  • 由山东省农科院土壤肥料研究所承担的高效复合生物磷肥规模化生产转化技术项目已通过验收。这意味着高效复合生物磷肥规模化生产转化技术已经成熟,可大大促进国内普遍仔在的土壤养分比例失衡特别是磷养分失衡问题的解决。高效复合生物磷肥规模化生产转化技术筛选了新型高效解磷菌株,设计了高效液体发酵生产工艺,解决了几种肥料复合方面的技术难题,并推出了生物有机肥低温造粒一次成型技术。截至目前,山东济南、菏泽、东营、聊城、
  • 新河化工基地建设规划获批 免费阅读 免费下载
  • 青岛新河化工基地开发建设规划已通过发改委评估。该基地将发挥靠近莱州湾及区域环境容量优势,承接青岛碱业等市区及周边化工企业的产业转移,重点发展盐化工、精细化工等产业,打造生产区、仓储物流业区、配套服务三大功能区。1.生产功能区,以盐化工为龙头,下游延伸发展精细化工产品、硅材料产品、有机氟产品和塑料加工及助剂产品;2.仓储物流业区,为化工基地的原料输入和产品输出等物资运输提供服务;3.配套服务区,提供化工基地发展所需要的供电、供热、供水、污水处理、消防、应急事故处理等综合服务。新河化工基地将快速开发启动区,
  • 鲁西化工朝精细化工迈进的脚步加快 免费阅读 免费下载
  • 传统化肥行业龙头企业的鲁西化工朝精细化工迈进的脚步正在加快,公司计划未来三年将投资48.52亿元投向有机硅等5个项目。未来三年投资计划具体包括20万吨有机硅项目、12万吨甲烷氯化物项目、16万吨三聚氰胺项目、20万吨甲胺/20万吨二甲基甲酰胺(DMF)项目以及30万吨尿素、副产6万吨甲醇项目,建成后年新增销售收入80亿元。根据规划,鲁西化工2009年拟开建5万吨/年有机硅、10万吨/年甲胺、10万吨/年DMF、6万吨/年甲烷氯化物、8万吨/年三聚氰胺等项目。届时,鲁西化工的产业链条将进一步延伸,单一产品模式朝多元化方向发展的路径日渐清晰。项目建成后,鲁西化工将初步形成以煤化工、盐化工、硅化工为主链,其他精细化工产品为支链的化工产品网络,实现化工产品的循环经济。
  • “乐山模式”将成多晶硅产业解困之匙 免费阅读 免费下载
  • 科技部批准四川乐山建立国家硅材料开发与副产物利用产业化基地。根据相关规划,到2013年,乐山将形成太阳能光伏硅材料、电子硅材料、硅化工循环利用三大产业链。这是迄今为止我国唯一的国家级硅产业基地。另外,乐山市目前积极致力于打造一条完整的硅产业链条,已从多晶硅等初级产品向抛光硅片、芯片和集成电路光缆、电子元器件、
  • 专题:让变革成为信仰——约翰·科特:变革,就要建一支有紧迫感的队伍 免费阅读 收费下载
  • 企业变革为什么会失败,因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。处于危机环境下的企业,需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感,然后专注地将其付诸实践。
  • 改变你的航线 免费阅读 收费下载
  • 乱世意味可遇不可求的机遇将要来临,因为旧的格局已经被打破,市场开始洗牌,每个人都需要改变方向。
  • 企业变革就是优化管理 免费阅读 收费下载
  • 一、企业经营中常见的盲区 1.企业战略的盲区 企业存在大量的盲区,对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区,这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节.比如一些把战略目标定位在全球化.定位到世界五百强,或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的.因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。
  • 从营销开始变革:打造解决方案导向型企业 免费阅读 收费下载
  • 我们需要帮助客户发现问题,并提供量身定制的且能够最有效地解决其问题的产品和服务。
  • 中国化工:危机下的领导力——写在中国化工集团公司成立5周年 免费阅读 收费下载
  • 中国化工集团成立5年以来,按照“老化工、新材料”的差异化发展战略取得了骄人的成绩,实现了超常规跨越式的发展。在中国化工集团成立5周年之际,任建新总经理在纪念活动中发表署名文章,提出以创新的国际化思路应对危机和挑战,本刊特予转载,以飨读者。
  • 浙江传化:一“板斧”辟出一片天 免费阅读 收费下载
  • “让听得见炮声的人来决策。”这句源自华为集团总裁任正非的名言,正成为传化集团上至老总下至部门经理引用的典故。在这背后,凸显的是一种发展理念——初创时期民营企业灵活的经营机制逐渐被桎梏,这时需要打破原有的机制,进行一场变革,恢复民企的活力。
  • 瓮福集团:差异化+智力国际化=逆市上扬 免费阅读 收费下载
  • 瓮福集团依托科技创新实施差异化战略,以多元化产品抢占全球高端磷化工市场,而实施智力国际化战略以控制和抢占国际市场更是瓮福一着妙棋。
  • 全球化工公司首季遭遇赢利危机 免费阅读 收费下载
  • 愈演愈烈的经济危机使化工行业正面临空前的挑战,市场需求疲软、产品价格大幅下挫。生产商们积极采取各种降本增效的措施也无法化解赢利危机。从一季度已经公布的全球化工公司业绩报告显示,经济危机已经严重影响到了化工业各个细分行业.从基础化工、专业化工、工业气体、消费化工到化学肥料.各个行业都出现了赢利大幅下挫,甚至是亏损的状况。
  • 化肥市场点燃希望之梦——新增1000亿斤粮食规划对化肥市场影响分析 免费阅读 收费下载
  • 4月份,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议.讨论并原则通过《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划(2009—2020年)》。规划指出,到2020年.我国粮食生产能力达到11000亿斤以上.比现有产能增加1000亿斤,耕地保有量保持在18亿亩,基本农田面积15.6亿亩,粮食播种面积稳定在15.8亿亩以上,粮食单产水平达到700斤。
  • 硝酸铵市场犹抱琵琶半遮面 免费阅读 收费下载
  • 进入二季度,在寂静中悄然积蓄市场能量近两个月之久的国内硝酸铵市场,仅在4月初完成了短暂小幅的价格上涨以及各低价区域的填平补差后,终以1700~1800元的市场主流价格重归寂静,未能在传统的需求旺季二季度实现它应有的辉煌。而在之前的一季度化工市场“冬季春来早”的热闹景观中,硝酸、尿素等许多化工、化肥产品轮番涨价劲显“小阳春”的风采之时,也唯独没有硝酸铵产品的身影,显得过于沉寂与另类。
  • 全球乙烯过剩国内外化工巨头跑马圈地 免费阅读 收费下载
  • 跨国公司加大在中国投资.国内巨头纷纷跑马圈地.中国和中东迎来新一轮乙烯投资建设风潮。全球乙烯产能将从2007年的125亿吨增加至2010年的1.45亿吨,到2013年将增加至1.48亿吨。国外报告显示.到2010年全球乙烯过剩产能将达到1700万吨。
  • 海吉氯碱招募战投湖北宜化PK中盐集团 免费阅读 收费下载
  • 历时半年,涉及145亿元债权和三家上市公司[明天科技(600091.SH)、西水股份(600291.SH)、兰太实业(600328SH)]巨额投资的内蒙古海吉氯碱破产重整案,5月15日进入最后一步:引入战略投资者。
  • 新能源产业链隐现资金加仓三房巷 免费阅读 收费下载
  • 5月13日,三房巷开盘23分钟.即被封于涨停.收报6.72元。此前5个交易日,该股也呈现过山车般走势。5月6日起,连续三个涨停将股价从501元推升至667元。
  • 振兴精细化工须突破创新节点 免费阅读 收费下载
  • 目前,我国农药、染料、涂料、橡胶加工等传统精细化工行业面临着“量有余而质不足”的局面。除染料外,传统精细化工产品的生产技术仍以引进和仿制为主,1/3以上的生产能力只是作为跨国公司的生产车间而存在。业内专家表示,经过几十年的发展,我国精细化工产业已走到一个关键的节点,转变思路、强化创新将成为产业振兴的必然选择。
  • “煤制乙二醇”的冷思考 免费阅读 免费下载
  • 中国科学院福建物质结构研究所与江苏丹化集团、上海金煤化工新技术公司合作开发的煤制乙二醇成套技术通过成果鉴定。资料显示,煤制乙二醇万吨级装置在2007年12月顺利开车打通全流程,经过一年多的实际运行检验,证明全球首套万吨级煤制乙二醇技术已完全取得成功。目前,通辽金煤公司以褐煤为原料,正在内蒙古通辽市建设全球首套年产20万吨煤制乙二醇示范装置,预计2009年年底前可建成投产,并计划未来5年内达到120万吨生产规模。然而一些业内人士却指出,考虑到产品的市场容量和成本竞争力两个因素,对煤制乙二醇的大规模推广前还需冷思考。
  • 推进企业“内部市场”管理机制 免费阅读 收费下载
  • 为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势,满足企业发展战略调整和转移的新要求,再造企业的市场竞争优势,晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制,强化市场意识,建立“风险共担、利益共享“机制,规范完善企业经营目标责任制,促进企业狠挖内潜,增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求,引入管理会计核算办法和手段,
  • 经济萧条时期的战略营销之道 免费阅读 收费下载
  • 当席卷全球的金融风暴袭来,世界经济普遍陷入萧条困境。从金融机构,到企业实体,乃至市场买家(客户),无不感受到这股寒流之“冷”:恐惧、观望、焦虑、茫然……其实,对于经济大萧条时期,彷徨或白哀自怜是没有用的,相反地却要多拥有几分战胜危机的必胜信心。要知道,企业营销的本质是信心营销,建立市场的信心,建立买家的信心。如果企业自己都没有信心,何言市场信心?买家信心?
  • 里斯:让营销脱离管理者回归营销者 免费阅读 收费下载
  • 定位之父艾·里斯认为,营销与管理具有不同的思考方式,营销者从企业外部思考,关心的是建立品牌,管理者从企业内部思考,致力于削减成本和专业生产。从管理角度来解决营销问题必然会付出惨痛代价,重视营销的CEO们要做的是让营销回归营销者。
  • 如何培养高技能人才 免费阅读 收费下载
  • 企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。
  • 实施人才工程提升企业核心竞争力 免费阅读 收费下载
  • 当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。
  • 把“建设创新人才队伍”当做企业战略 免费阅读 收费下载
  • 光明化工研究设计院是我国唯一的以气体研究为主导方向的科研机构,是我国重要的特种气体研究、开发、生产基地之一。具有特种气体产品、微电子与光电子基础源材料、气体及超临界流体工程设计与装备、低温工程技术、水处理工程技术、绝热节能工程技术六大专业技术优势。近年来在科研生产、开发设计、技术服务、质量检定等工作方面取得了显著的成绩.为国家航天事业的发展做出了一定的贡献。今后.着力抓好以创新人才为重点的人才队伍建设,大力实施人才强企战略,是摆在我院面前的一项重要任务。
  • 石化企业物资管理内部控制与审计 免费阅读 收费下载
  • 石化企业每年的物资采购额从几亿元到上百亿元,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。长期以来前郭石化通过对物资管理内部控制审计进行了积极的探索与实践,尽管只是处于摸索阶段,审计的深度和广度与内部控制审计的要求还存在很大的差距,仍然取得了显著的经济效果。
  • 产量紧张时期 如何进行成本预算管理 免费阅读 收费下载
  • 2009年以来,受内外各种因素影响,孤东采油厂原油产量比较被动,截止一季度末,采油厂日油水平6930吨,剩余日油水平7002吨,实际日油水平比剩余水平欠72吨。受此影响,成本预算管理将面对许多困境和矛盾,带来诸多压力和责任。本文以孤东采油厂实际为例,介绍其在成本预算管理上的对策。
  • 如何优化中小民企的资金链 免费阅读 收费下载
  • 民营企业财务管理的现状 1,我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累,在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,造成市场竞争能力低,特别是在经济危机的海啸袭来时,民营企业的抵御风险的能力差,破产比例大。
  • 打造安全文化 保障和谐发展 免费阅读 收费下载
  • 胡锦涛总书记曾指出:“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略,是我们党对科学发展观认识的深化。”国家安全生产监督管理总局局长李毅中也曾强调:要加强安全文化建设,提高全民安全素质。笔者认为,安全发展体现了党的“立党为公、执政为民”的执政理念,反映了科学发展观“以人为本”的本质特征。发展不能以牺牲资源、环境为代价,更不能以牺牲人的生命和健康为代价。企业一年安全靠的是机遇,三年安全靠的是侥幸,五年安全靠的是管理,那么十年以至更长时间的安全就需要安全文化的支撑。
  • 以文化力提升核心竞争力——济南裕兴化工融入中国蓝星后企业文化的融合与创新 免费阅读 收费下载
  • 企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础,在不同文化背景下的企业重组过程中,这种作用显得更加重要而不能或缺。济南裕兴化工自2002年12月正式划转入中国蓝星(集团)公司短短六年,将“兴业报国”、”事在人为”等先进的蓝星文化理念与“生生不息”的深厚文化氛围成功融合,产生了1+1〉2的神奇效应,使一个资不抵债、濒临倒闭的老国有化工企业起死回生,并取得了跨越式发展的辉煌业绩。
  • 如何建立国有企业监督制约机制 免费阅读 收费下载
  • 近年来,随着市场经济体制的不断完善,国有企业的自主权逐渐扩大,对外交往越来越多,给企业的发展带来了活力。但是,企业管理中的各种经济问题有增无减。究其原因,一方面是企业领导人员自身放松学习、私欲膨胀,另一方面是由于制度不健全以及有章不循或缺乏有效的监督制约机制,这些因素不仅影响了过去,也制约着未来,对国有企业的健康发展一直起着较大的负面作用。因此,企业生产经营中的党风廉政建设就成了一个不能回避的问题,建立一套切实可行的监督制约机制也成了加强企业管理的一项重要内容。结合近几年的工作实践,笔者就如何建立国有企业监督制约机制问题,谈一些粗浅的看法。
  • 马云:我的三个最残酷决定 免费阅读 收费下载
  • 5月,阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行,来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。
  • 影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神 免费阅读 收费下载
  • 比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。
  • 职业经理人应具备的能力 免费阅读 收费下载
  • 随着经济全球一体化,国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路,从自己当老板到聘请职业经理人管理企业,标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下,中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说,未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?中国应该建立怎样的职业经理人队伍?职业经理人自身应具备怎样的素质)
  • 企业升级途径之一:产业集群升级 免费阅读 收费下载
  • 对于处于产业集群中的中国的制造商来说,只有通过产业集群实现集体效率,在集体效率的基础之上,形成比较强的竞争力和竞争优势,形成自我品牌的设计和生产。企业一旦强大到引起世界瞩目的程度,全球价值链中的购买商以及品牌销售商就会不期而至,寻求合作,此时,集群内的制造商就具备了强大的谈判力量,能轻易地实现产品升级和过程升级。因此,各个地区要形成某些产业的制造业集群,必须在创造集体效率的环境上下一番功夫。产业集群的发展和园区的建设对于推动企业升级起到了关键作用。
  • [卷首语]
    将变革进行到底(崔宁宁)
    [资讯]
    证监会批复大商所上市聚氯乙烯
    国内尿素价格仍然保持下行趋势
    新材料龙头与特色企业受益明显
    石化振兴规划明确遏制煤化工盲目发展
    石化产业调整和振兴规划细则公布
    生物磷肥技术破解养分失衡难题
    新河化工基地建设规划获批
    鲁西化工朝精细化工迈进的脚步加快
    “乐山模式”将成多晶硅产业解困之匙
    [热点]
    专题:让变革成为信仰——约翰·科特:变革,就要建一支有紧迫感的队伍
    改变你的航线(程天纵)
    企业变革就是优化管理(黄骁俭)
    从营销开始变革:打造解决方案导向型企业(周伟)
    中国化工:危机下的领导力——写在中国化工集团公司成立5周年(任建新)
    浙江传化:一“板斧”辟出一片天(邱芳)
    瓮福集团:差异化+智力国际化=逆市上扬
    [产业发展]
    全球化工公司首季遭遇赢利危机(庞晓华)
    化肥市场点燃希望之梦——新增1000亿斤粮食规划对化肥市场影响分析(原野)
    硝酸铵市场犹抱琵琶半遮面(姜玲沪)
    全球乙烯过剩国内外化工巨头跑马圈地
    海吉氯碱招募战投湖北宜化PK中盐集团(李晓晔)
    新能源产业链隐现资金加仓三房巷(王传晓)
    振兴精细化工须突破创新节点(李宏乾)
    “煤制乙二醇”的冷思考(姜小毛 郑春临)
    [管理创新]
    推进企业“内部市场”管理机制
    经济萧条时期的战略营销之道(贾昌荣)
    里斯:让营销脱离管理者回归营销者
    如何培养高技能人才(雷文红)
    实施人才工程提升企业核心竞争力(张德志)
    把“建设创新人才队伍”当做企业战略(王米格)
    石化企业物资管理内部控制与审计(李国臣)
    产量紧张时期 如何进行成本预算管理(赵盛林 徐红)
    如何优化中小民企的资金链(曾水良)
    打造安全文化 保障和谐发展(王可滨 张勤业)
    以文化力提升核心竞争力——济南裕兴化工融入中国蓝星后企业文化的融合与创新(冯德刚)
    如何建立国有企业监督制约机制(胡理华 刘景南)
    [领导艺术]
    马云:我的三个最残酷决定
    [管理学堂]
    影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神
    职业经理人应具备的能力(孙秀涛)
    企业升级途径之一:产业集群升级(王晓波)
    《化工管理》封面

    主管单位:中国化工企业管理协会

    主办单位:中国化工企业管理协会

    社  长:王述刚

    主  编:李建斌

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