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  • 建立管理人员竞聘上岗能上能下的人事制度 下载全文
  • 改革不适应市场竞争需要的企业组织体系和管理流程。按照《中华人民共和国公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,精减职能部门、减少管理层次、控制管理幅度,使部门之间和上下级做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。企业管理岗位与管理人员职数的设定,要按照精干、高效原则,从严掌握。
  • 建立职工择优录用能进能出的用工制度 下载全文
  • 保障企业用工自主权。企业根据生产经营需要,按照面向社会、条件公平、平等竞争、择优录用的原则,依法自主决定用工数量和招工的时间、条件、方式。除国家另有规定外,任何部门、单位或个人不得强制企业接受人员。
  • 建立收入能增能减有效激励的分配制度 下载全文
  • 实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。企业内部实行按劳分配原则,合理拉开分配档次。允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。积极推行股份制改革,在依据有关法规政策进行规范运作的基础上,允许职工通过投资人股的方式参与分配。
  • 管理与竞争力 下载全文
  • 通常人们把人、财、物视为企业从事产品生产和服务的三大要素。确切地说, 构成企业产品生产和服务的基本要素还有技术、管理、时间、空间等。这些要素既是企业生存和发展的载体,也是形成企业竞争力的基础。
  • 抢占技术制高点迎接WTO的挑战—在全国企业技术创新工作会议上的讲话(摘要) 下载全文
  • 当今世界发展的一个鲜明特征是技术进步成为经济发展和结构调整的主要动力,经济增长更加依赖科学技术发展,对知识和智力资源的占有、配置和运用已经成为经济发展的重要依托,综合国力竞争将更加依重科技进步和技术创新。一方面科技成果的产业化速度日益加快;信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展,高技术对世界经济的贡献,由1995年的51.9%,提高到1999年的74.8%,另一方面高新技术在传统产业中广泛应用和渗透,加快了传统产业的结构调整和技术升级。
  • 营造良好的信用环境(上) 下载全文
  • 近年来,我国的中小企业有了长足的发展,但就其整体状况和发展趋势看,资金供应难以满足资金需求的状况将长期存在,当前的“融资难”首先表现为间接融资难,共实质为企业信用不足。因此,解决“融资难”的当务之急是加快建立和完善国有中小企业信用担保体系;根本大计还有赖于逐步营造社会的信用环境,努力提升中小企业的信用能力。
  • 重建企业信用 下载全文
  • 与银行间的信用不足:企业与银行间的信用是企业发展的基础。在市场经济中,能够依靠直接金融的企业总是少数,绝大多数的企业都要依靠间接金融来获得发展资金。影响企业与银行间信用的因素很多,例如,企业以往的资信情况、企业与银行间的紧密程度、政府在两者的干扰程度、两者之间的行为准则以及贷款目标的发展程度等都影响着两者间的信用关系。以企业与银行间的紧密程度为例,两者的关系可以有三种方式,一是建立了主力银行制度、二是长期性贷款、三是临时性贷款。这三种方式的选择,往往取决于企业与银行间的信用程度,并根据信用程度的高低,依次从一到三进行选择。从银行与企业发生的信贷关系看,大多数都是临时性贷款,这也恰恰反映了企业在银行的信用不足。
  • 肖灼基纵论风险投资 下载全文
  • 信用担保体系进入规范建设阶段 下载全文
  • 日前,记者在长召开的全国中小企业信用与担保工作培训班暨部分省市经贸委工作座谈会上的获悉,按照《国务院办公厅转发国家经贸委关于鼓励和促进中小企业发展若干政策意见的通知》要求,国家主经贸委已完成了《全国中小企业信用担保体系管理暂行规定》、《中小企业信用担保贷款管理办法》、《全国中小企业信用担保体系统一培训大纲》等政策性文件的起草工作,国家中小企业信用再担保机构组建方案也即将完成,这标志着我国中小企业信用担保体系开始由试点推广阶段进入规范建设阶段。
  • 远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败” 下载全文
  • 近几年,民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候,多半是说银行给予的支持特别少,抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的,从来没有想过谁给我们额外的支持,觉得人家不找我们麻烦就很好了,十几年 人家没有找过我们什么麻烦,觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富,以后你也没有这种能力,也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到,还指责这个抱怨那个,那你以后就不要去赚钱,也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者,也许能更出色一些。总之,淘第一桶金能验证一个人的能力。
  • 企业老板谈品牌 下载全文
  • 家族企业不是一人当家 下载全文
  • 我国相当一部分民营企业是家族企业,近年来,一些家族企业的高管层动荡不安,比较引人注目的例子有:创维公司的陆华强经理率部下集体“跳槽”,旌旗网上书店许晖董事长辞职,兰州黄河集团董事长与总经理的官司……这些企业的问题实际上都与领导班子建设问题有关。
  • 海豚式管理—21世纪的管理模式 下载全文
  • 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕·马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。
  • 财务管理在公司制企业管理中的作用 下载全文
  • 公司制企业财务管理存在着三个层次,即出资者财务、经营者财务和专业财务;它们在企业中发挥着不同的作用。
  • 鹤立鸡群—差异化营销追求的最高目标 下载全文
  • 管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说过,企业的宗旨是存在于企业本身之外的,企业的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客。从表面看,企业向不同的顾客。从表面看,企业向不同的顾客提供的是同一种商品,但实际上,顾客所买的可能是根本不同的东西,同样是买汽车,有的购买的是纯粹的交通工具,有的则更多的是附加了地位、声望这些车外之物。同样是买服装,中老年人注重更多的是冬暖夏凉这些功能,而年轻人则可能把款式和是否流行作为首选内容。富有者,把高价和时髦作为身份、地位的象征,盆贱者把食饱腹、度遮体当成衡量商品优劣的尺度。有含虚荣的,有图实惠的,如此等等,顾客对商品看法的差异决定了他是否作为最终消费者的主要因素,而从生产者来讲,产品是否为顾客所欢迎,最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。所以从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场。差异化营销正是迎合了这种需要。
  • 从员工质量意识中要质量 下载全文
  • 人力资源是一个企业中最根本的资源,美国钢铁大王卡耐基曾说过:“把我的厂房、机器和资金拿走,只要把人留下,四年以后,我又是一个 钢铁大王。”这已经成为世人皆知的名言。由此可见,培养和使用人才在企业的经营管理活动中具有重要的意义。据调查,在我国的中小企业中人力资源状况并不十分乐观,主要表现为:企业员工素质偏低,高素质的管理人员又经常“跳槽”,这些都不同程度地制约了企业的发展和管理的延续性。优秀的企业必然有一批高素质的人才队伍,企业的管理者在日常的生产经营活动中应当经常性的对企业员工进行培训,可以包括操作技能、经营管理、质量管理、文化知识等培训。这样增强了员工的素质,保证了产品的质量。提高员工能力的同时,对于高素质的管理人员采取“拴心留人”的政策,不仅在工作、生活上给予较优厚的条件,并且鼓励其进一步深造,使其在企业各发挥才干,实现自我价值。这样采取一系列的措施,努力保持管理层的稳定,为实施科学化管理的持续性,提高经济效益提供基础和保证。当然在做好对企业内的员工培训的同时,也应大力引进人才、吸引人才,为企业内部人力资源的选拔和使用创造良好的竞争机制。
  • 步步高成功在哪里? 下载全文
  • 95年9月才成立的步步高电子有限公司,经营的是普通的电子产品。成立之初的步步高在市场上总是慢那么半拍,如学生电脑、电话、VCD、DVD、家庭影院、复读机以及推出不久的电子辞典、掌上电脑等,不仅普通,而且多是在市场走进成长期的时候才开始介入的,可谓先进尽失,按照理难有作为。但是看似“保守”的步步高却利市连发,一路活得滋润。让我们来看看步步高光环的背后有些什么。
  • 如何选择投资行业—电力中小企业对外投资行业选择 下载全文
  • 电力企业是国民经济的基础性产业。近年来,我国电力发展已跃上新台阶,电力供需矛盾基本解决。作为一个收益稳定、但成长性和流动性相对较低的行业,电力企业,特别是电力中小企业要提高盈利水平,发挥资源优势,必须走对外投资的道路。对电力企业而言,投资主业以外的其他行业是实现投资目的的最佳途径。那么,如何从众多的行业中选择本企业的目标行业呢?这就涉及到投资的行业选择问题。
  • 最简单的才是最本质的 下载全文
  • 改革开放以来,我国开始吸收和借鉴西方的管理经验,而且以开口行为科学,闭口企业文化为时髦,并将企业管理与企业经营(这里的企业经营是广义的)混为一谈。似乎中国的经验商经验是从八十年代开始产生,这显然有失偏颇。诚然,通过学习西方的一些管理经验,确实使我国的企业管理注入了新鲜血液,更新了人们的观念,使我们的企业组织更便于与国际接轨。但是,由于我们没有抓住企业经营的本质,结果使我国的一些企业运营走了弯路,不少问题是在经过了多少挫伤之后,方才有了一些感觉。
  • 企业发展六大误区 下载全文
  • 任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再大,其产品还是不易进入国际市场。“船小”也未必没有国际竞争力,意大利全国有135万家企业,其中绝大多数是中小企业,生产了许多世界级名牌产品,有的企业经营了上百年,职工只有几十人,可营业收入却高达数千万美元。可见,企业该大则大,宜小则小。决定企业国际竞争力的关键不是企业的大小,而是其资本运营效率和或资本盈利能力,是企业的杰出性。企业生存和发展靠的是其杰出性应该也只能建立在杰出性基础上。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出,这样的规模对该企业来讲就是最经济的规模。
  • 反倾销:中国企业该如何应对(下) 下载全文
  • “很少有人点破外资进入中国的真正目的,他们是来赚钱的,他们赚走了大把大把的钱。甚至,为了赚钱,他们会使用常人难以想象的招数。这些招数之恶毒,会让国人大吃一惊:天哪,原来老外这么黑!”
  • 温州人何以富甲一方 下载全文
  • 小旋钮转出大市场 下载全文
  • 如果您家有一台海尔牌煤气灶,那么您每天接触得最多的部件,就是莱州市家用电器配件厂的产品-打火旋钮。不单是海尔煤气灶,还有海尔冰箱上使用的旋钮,有80%都是出自该厂,这小小的旋钮,已随着海尔这辆国际列车驶入了国际市场。
  • 富阳首创企业“信用工程” 下载全文
  • 整体提升企业职工素质 下载全文
  • 中国经济进入了一个既讲速度更讲质量效率的崭新的发展时期。随着社会的发展,科技的进步,特别是计算机等新技术的广泛应用,使得生产技术不断更新,产品迅速换代。为此,生产、计划与管理的内容越来越复杂,企业新产品的开发,产品质量的提高,成本的降低,售后服务的改善等,这一切都要求企业各级人中具有良好的素质,它是企业在竞争中立于不败之地的保障。那么,如何有效地对职工进行教育培训呢?
  • 如何管理知识型员工 下载全文
  • 真正才华横溢的有用之才,往往又是充满个性而难于驾驭的, 企业要成为知识型企业,必须拥有知识型员工。
  • 进人难留人难用人难困扰中小企业的难题 下载全文
  • 许许多多的中小企业经营者在人力资源的竞争方面,一直面临着“进来的大企业挑剩的残兵败将,出去的是自己辛苦培养的精兵强将”的局面,这是令众多中小企业经营者头疼而又一直难以找到有效对策的难题。他们经常面临着这样的尴尬局面:为了企业发展需要,不得不将一些具有发展潜力的员工以各种形式送出去培训,而送出去的员工在学习了新的知识和技能的同时,也了解了别的企业的诸如收入、待遇、工作条件等方面的情况,很容易形成比较,而比较的结果是别的企业比自己所在的企业要好,因此培训后的结果不是受训员工工作绩效的上升,而是他们的不满和离职 。这使许多经营者不敢进行员工培训,而不培训的结果又是工作效率的低下,致使企业无法获得大的发展。
  • 大银行瞄准中小企业 下载全文
  • 不久前人民银行在京召开了中小企业金融服务工作座谈会,各商业银行行长在会上纷纷表示,今后要采取措施,加强和改进对中小企业的金融服务。一时间大银行如何支持中小企业发展,成 了当前金融界的一个热门话题。
  • 如何做好职业经理人 下载全文
  • 我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。
  • 价值取向—企业家的核心素质 下载全文
  • 企业家的内涵也成为国内外许多经济学家的探讨对象。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力:创新能力,决策能力,指挥能力,控制能力,协调能力,组织能力,交际能力,表达能力,计划能力,学习能力。创新经济学鼻祖熊彼特指出,企业家是最具有创新能力和影响力的人。然而,在企业家所具备的众多素质中,核心在于其价值的取向。
  • 签订合同谨防“杀猪” 下载全文
  • 企业新管家—收益管理分析师 下载全文
  • 欧盟促进中小企业首要措施信息化促进现代化 下载全文
  • 建立管理人员竞聘上岗能上能下的人事制度
    建立职工择优录用能进能出的用工制度
    建立收入能增能减有效激励的分配制度
    管理与竞争力(朱懋光)
    抢占技术制高点迎接WTO的挑战—在全国企业技术创新工作会议上的讲话(摘要)(王万宾)
    营造良好的信用环境(上)(狄娜)
    重建企业信用(刘伟东 陈凤杰)
    肖灼基纵论风险投资(肖灼基)
    信用担保体系进入规范建设阶段(商贵民)
    远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”
    企业老板谈品牌(齐力然)
    家族企业不是一人当家(张远凤)
    海豚式管理—21世纪的管理模式(海燕)
    财务管理在公司制企业管理中的作用(薛硕)
    鹤立鸡群—差异化营销追求的最高目标(利莉)
    从员工质量意识中要质量(高松)
    步步高成功在哪里?(项文彪)
    如何选择投资行业—电力中小企业对外投资行业选择(张弋 肖钢)
    最简单的才是最本质的(王玉姣)
    企业发展六大误区(管力)
    反倾销:中国企业该如何应对(下)
    温州人何以富甲一方(东方)
    小旋钮转出大市场(姜旭东 刘建伟 等)
    富阳首创企业“信用工程”(刘学文)
    整体提升企业职工素质(林泽炎)
    如何管理知识型员工(李斌)
    进人难留人难用人难困扰中小企业的难题(陈明淑)
    大银行瞄准中小企业
    如何做好职业经理人(张小兰)
    价值取向—企业家的核心素质(明仁)
    签订合同谨防“杀猪”(吕景胜)
    企业新管家—收益管理分析师
    欧盟促进中小企业首要措施信息化促进现代化(张生平)
    《中国中小企业》封面

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