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  • 挖角电话——灵活处理 免费阅读 免费下载
  • 一名优秀的电话营销人员,经常会碰到一些客户热情邀请自己加入他们的公司,对方通常会许诺提供更好的条件和更好的待遇。这样的电话处理起来有点难度,因为如果直接拒绝对方的话,就会让对方难堪。然而自己在对各方面的因素进行考虑后,还不想离开目前的公司,所以又无法答应对方的邀请,那应该怎么办呢?客户:冰冰,你好,这段时间在忙
  • 足以改变你人生的五句话 免费阅读 收费下载
  • 第一句话是:优秀是一种习惯。这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所
  • 人力资源管理如何做到“三结合” 免费阅读 收费下载
  • 近年来,越来越多的企业致力于人力资源体系的建设,但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统,忧的是人力资源体系的有效性不尽如人意,从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明,我们发现这些企业虽然从形式上建立了比较完善的人
  • 一次难忘的招聘面试经历 免费阅读 免费下载
  • 在一次招聘“培训总监“这个职位的时候,有一位应聘者的简历让我有所留意,他的职业发展过程是这样的:某电脑培训学校担任网页培训师,某大型人才市场担任培训主管,西门子某变压器公司担任高级培训主管,每个阶段约两年的工作时间,并且考取了一些国际性高级培训师证书。他的学历也不低,是在中山大学读的大专和本科,专业是汉语言文学而且
  • 行政与人事,是分还是合? 免费阅读 免费下载
  • 对企业来说,面对商海,“背山“即为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的“背山“本来是两座,一座叫“行政“,一座叫“人事“。从前,行政山的高度大,范围广致使人们的眼里只能看到它,而把不显眼的人事山都归属到其中去。但此时不同彼时,企业的发展,市场的竞争,人力资源在企业战略性地位日益重要。可是,现在仍有许多企业,把两者合二为一,带来的是种种不同的声音……
  • 坦丁姆:平级交流激励制度 免费阅读 免费下载
  • 在美国加州北部“硅谷“地区有一个飞速发展的计算机公司。这个公司叫做坦丁姆计算机公司。坦丁姆计算机公司是詹姆士·特雷比格1970年创建的。1980年,它的年销售量在3亿多美元。1985年它的销售量已达到10亿美元。人们普遍认为,坦丁姆公司的管理是很有特色、极为成功的。詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在得克萨斯仪器公司工作过几
  • 标杆式组织管理体系与组织职能定位 免费阅读 收费下载
  • 随着组织管理的形式与方法不断创新,新的流程与标准不断涌现,发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题,为了避免企业在组织设计中存在的设计风险,有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式,现在出现一种新的组织结构管理模式———标杆式组织管理体系。大家都知道,准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用,组织定位为部门的目标和存在
  • 以开放心态对待冲突 免费阅读 免费下载
  • 古人说:“将军额上能跑马,宰相肚里可撑船。“莎土比亚说:“不要因为你的对手而燃起一把怒火,炽热会烧伤你自己。“在2003年的一次培训中,纸箱公司的一位总经理李勇,在课程中分享了他与兄弟之间的对敌,十几年的时间为了企业的发展他们都坚持自己的观点,互不相让。最后的结果是企业得不到好的发展,这个问题时刻困绕着李勇,甚至请教某大学副校长教授,当时教授对他企业预言,如此下去不超过三年,他的企业就面临倒闭。
  • 人事人才信息网 免费阅读 收费下载
  • 上海市激励高技能人才脱颖而出从近日召开的上海市高技能人才工作会议获悉,上海市委组织部、市劳动保障局等多个部门联合制定了《关于进一步完善高技能人才表彰激励工作的意见》,在高技能人才激励方面推出多项新举措。上海市将切实加强高技能人才培养,带动技能劳动者整体素质的提高。
  • 就业法律指导:跨越劳动合同的十个坎 免费阅读 收费下载
  • 劳动合同法创设了一系列新制度、新规则,但实践中用人单位会采取五花八门的手段规避这些新制度、新规则,使刚走上社会的劳动者陷入到一些沟沟坎坎之中。为了让大学毕业生对这些招术有所认识、防范,我们主要归纳了大学毕业生要注意迈过劳动合同的十个“坎“。不签订或者让劳动者签空白合同的“坎“有些单位不与劳动者签订劳动
  • 女职工生育期间应享有哪些权利? 免费阅读 免费下载
  • 请问:我在某公司从事文秘工作已有3年时间。不久前,我的劳动合同到期后,公司没有和我续签,但我仍在该公司继续上班。最近,丈夫陪我到医院做身体检查,才知道自己怀孕了。请问:未签订劳动合同的怀孕女职工是否受到劳动法律的保护?女职工在生育期间应享有哪些权利?
  • 劳动争议仲裁有哪些新规定 免费阅读 免费下载
  • 请问:我原是某公司的工程师,因一次工作失误,给公司造成了不小的损失,2007年12月底公司解除了我的劳动合同。当时我想过一段时间找机会再回去工作,因此没好意思提及经济补偿金事宜。今年5月初我找到了新的工作单位。请问,我现在是否还可以通过劳动仲裁的途径获取经济补偿金?申请仲裁是否要交受理费?
  • 劳动者既使解除合同也有权获得经济补偿 免费阅读 免费下载
  • 请问:我原是某厂的工人,后来厂里因产销不对路,连续4个月拖欠职工工资。在此种情况下,我提出辞职,要求厂里补发工资和支付补偿金,并于第二天就不上班了。而厂方认为我提出辞职应提前30日,刚提出辞职第二天就离开岗位属于旷工性质,遂以连续旷工为由对我做出除名决定,并拒付经济补偿金。请问,厂里的做法对吗?
  • 气度决定高度 免费阅读 免费下载
  • 有一个公司的重要部门的经理要离职了,董事长决定找一位德才兼备的人来接替这个位置,但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试“。这天,一个30多岁的美博士前来应征,董事长却通知他凌晨3点去他家考试。这位年轻的博士于是在约定时间去按董事长家的门铃,却未见有人来应门,一直到8点钟,董事长才让他进门。考的题目是董事长口述,问他“你会写字吗?“年轻人说“会。“董事
  • 小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理 免费阅读 收费下载
  • 三个和尚没水吃的后续……深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了!三个和尚冲到寺外,一个下山挑水,一个泼水救火,一个用袈裟扑打,齐心协力,终于扑灭了大火,保住了寺庙!三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到,小老鼠又窜了出来!这回,他们合
  • 薪酬改革:希望与风险并存 免费阅读 收费下载
  • 在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此,企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系,对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪酬变革中,咨询顾问或者人力资源主管经常把以前成功的案例或专业概念,强加给客户或公司,告诉老板全球多少个跨国公司都是按这种方式做的。他们往往忽略了每个
  • 身在职场,该如何与老板博弈 免费阅读 收费下载
  • 身在职场,该如何与老板博弈?这是很有学问的。许多OfficeLady都不知道,如何委婉礼貌地拒绝“难缠“的老板。她们不清楚,虽然等级制在职场是绝对存在的,但是作为个人来说,每个人都是平等的,即使下属和老板之间也是平等的,在考虑老板的要求时,也要顾及自身,而不是一味沉浸在服从或苦恼之中。身在职场,该如何与老板相处呢?我认为,老板和下属的关系就好比一段婚
  • 用人的八项原则 免费阅读 收费下载
  • 人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。原则一:用人唯才。现代企业经营日
  • 浅谈中层管理者在企业中的作用 免费阅读 收费下载
  • 对于中层管理者,很多人认为他们仅仅是企业信息传递者、联络人、分配任务者,甚至是公司资源的浪费者,是公司变革的最大阻力,认为他们只是中间环节,并不增加任何价值,应该是业务流程再造中首先应被摒除在外的人,他们成为组织扁平化的过程中首先被裁员的人。中层管理人员真的这么一无是处吗?笔者认为绝对不是。是谁决定了企业的成败?企业的老板、高层管理人员。恐怕这是人们非常一致的认识。传统的管理理论也是认为,企
  • 探讨私营企业绩效考核的科学性 免费阅读 收费下载
  • 案例背景F公司是南京一家以户外广告为主营业务的私营企业,成立于1990年,近年来逐步发展壮大起来,2000年曾在南京市场占有率名列前茅,直系下属单位5家,公司总人数100人,管理人员30人,2006年年产值500万元,是南京小有名气的广告设计公司。随着公司的正规化发展以及市场竞争的激烈,同时考虑到公司的经营现状以及未来的发
  • 用人疑人与“设局” 免费阅读 免费下载
  • 与赌博做老千式的“设局“骗好人不同,也有“设局“骗坏人的,例如公安人员“设局钓鱼“。据报道,某地成立了一支由8名年轻漂亮的女警组成的警队,其任务是作性罪犯的诱饵,以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代制服,试图引出强奸犯。还有“设局“抓盗车贼的,不一而足。尽管这多是出于善意,也受到了有识之士的质疑,因为这未必能打击真正的违法犯
  • 企业的人才本地化策略 免费阅读 免费下载
  • 谈到人才本地化,人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市,但在本国其他城市或地区设立分公司或子公司的经营方式,人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本(显性成本和隐性成本)及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异,是人才本地化的重要原因,而一个国家的不同地区,这种差异
  • 透视海尔跨文化融合的三大法宝 免费阅读 收费下载
  • 海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后,自1998年开始进入了国际化战略阶段。在涉足这个新领域过程中,由于地域的差异性,使得不同的文化背景形成了巨大文化差异,海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系冲突。虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战,然而海尔首席执行官张瑞敏于
  • 康明斯在中国市场上的博弈 免费阅读 收费下载
  • 2006年11月13日的美国《纽约时报》这样形容即将庆祝九十‘大寿’的传统‘铁疙瘩’企业:“康明斯如同发动机行业的马克·吐温,过去二十年来人们曾经多次预言它快要寿终正寝,但出人意料的是这家公司的日子却越过越好。“这家拥有近90年历史的传统机械制造企业,成为世界上唯一一家在发动机五大系统中同时拥有业内领先的专利技术的企业,是世界仅存的独立柴油发
  • “可操作性”不应成为绩效管理推行的障碍 免费阅读 收费下载
  • 绩效管理方案是否具备可操作性,绩效考核指标是否能被有效地量化,这些细节性的问题成为企业老总考察绩效管理方案是否能被通过的焦点。的确,一个好的方案要想被通过并在企业里得到实施,这些问题必须解决,必须让企业得到收益,看到效果,而要做到这一点,就必须解决“可操作性“这个问题。其实,无论什么人做方案都会考虑这一点,而且会重点考虑。但是,这里有
  • 事业单位激励问题比较研究——以两所中学调研结果为例 免费阅读 收费下载
  • 一、两所中学调研的基本情况(一)H中学调研的基本情况1.调研背景与目的。H中学是国家级示范性中学,为更好地适应基础教育课程改革,进一步提高学校教育教学质量,促进学校内涵发展,充分激发广大教师教书育人的积极性和创造性,建设一支结构合理、师德高尚、博学严谨、具有现代素养的研究型教师队伍,决定从2007年起开始实施教师发展
  • 人才资源开发的领导艺术 免费阅读 免费下载
  • 国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。坚持德才兼备、任人唯贤的人才选拔标准胡锦涛同志曾指出:把人选准、用好,是一个重大政策问题。选拔一个人,
  • 从李嘉诚看用人七步 免费阅读 收费下载
  • 慧眼识才古人云:“智莫大乎知人。“人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。身为怡和贸易代表的英国人马世民,到长江实业(以下简称长实)公司推销冷气机。虽然李嘉诚一般不过问此类业务,但马世民却一再坚持要求面见李嘉
  • 为什么人多力量却不一定大 免费阅读 免费下载
  • 以前,我们中国有一句话叫做“人多力量大“。其实,在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉这一点:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独
  • 打造“三商”团队,提升团队绩效 免费阅读 收费下载
  • 一、概念(一)团队智商智力通常叫智慧,也叫智能,是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面,如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。团队智商体现的是团队的整体智慧,是团队整体做出的正确的、明智的分析和决策的能力。动态地看,随着后天的学习和经验的积累,团队智商也会越来越高,也就是说,团队智商体现
  • 员工培训效果及其提升 免费阅读 免费下载
  • 随着科学技术的发展和社会的进步,“事“对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明天就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的,笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。员工培训,是组织人力资源管理与
  • 培训效果如何评估 免费阅读 免费下载
  • 大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。那么,如何评估培训效果呢?培训效果的评估,主要包括以下四个层面:一、反应层面反应层面需要评估以下几个方面:内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。适合具体衡量的尺度,可以采
  • 人人都是培训师——打造学习型营销团队 免费阅读 免费下载
  • 对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道,甚是热闹。大多数企业,特别是中小企业,搞学习型组织,像搞运动一样,刮一阵风,雷声大,雨点小,最后不了了之。这些企业的做法之所以不成功,是因为没
  • 素质模型在员工培训中的应用 免费阅读 收费下载
  • 一、问题的提出随着市场的全球化,企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势,企业开始重视员工培训,把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练,从电子战略演习到商务模拟实验,从企业大学到网络管理学院……形式丰富多彩,实施结果却往往使企业耗费了不菲的资金,员工也花费了大量的时间和精力,收效却不
  • 关于交通行业干部培训机构评估指标体系构建与实施的思考 免费阅读 收费下载
  • 一、构建交通行业干部培训机构评估指标体系的原因2008年3月24日,交通部下发了《关于推进交通行业管理干部队伍培训平台建设的指导意见》,希望通过交通行业管理干部培训平台建设,使交通干部培训机构在培训实力、培训质量、管理水平、培训效益等方面有较大提高,特别是在深化培训改革、创新培训模式、建设高水平师资队伍、提高服务能力等方面取
  • 营造将多兵少的人力资源管理模式 免费阅读 免费下载
  • 人力资源书上经常会介绍这样的观点:你有多大的能耐,我就给你多大的平台!相反,我们也会经常介绍这样的观点:你有什么样的平台,就会有什么样的人才!这就是辩证法,任何事物都是有正反两面,哪一面是对的,关键看你站在哪一个角度去理解!企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题,如何解决核
  • 一种新型的员工激励方法 免费阅读 免费下载
  • 背景描述关于住房补助如何确定的问题,备受A公司员工关注,该公司领导也给予了高度重视。住房补助方案几经周折,分歧很大,有提出按本企业工龄排序确定住房补助额度的,有提出按现任职务大小排序确定住房补助额度的,有提出按职称高低和晋升时间先后排序确定住房补助额度的,还有提出按学历高低排序确定住房补助额度的,甚至有提出按抽签结果确定住房补助额度的。作为该公
  • 提前完成任务引发的烦恼 免费阅读 免费下载
  • 案例背景JC公司是一家传统制造企业,2004年完成了国有企业改制。自2000年以来,企业注重产品开发,自主研发的新产品一直畅销市场,在国内同行业处于领先水平。2005年底,为使公司的管理机制与改制后的股份制企业体制相匹配,公司引入了人力资源管理变革项目,规范了内部的薪酬管理体系,推行了绩效管理体系。由于公司员工对管理变革
  • 企业如何降低招聘成本 免费阅读 免费下载
  • 《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢?企业招聘有两种方式:内部招聘和外
  • 大学生自主创业:对策与建议 免费阅读 免费下载
  • 大学生自主创业是当前社会发展的内在需求,也是改善就业结构和缓解社会就业压力的重要途径。党的十七大报告中明确提出“实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业“,这是加快以改善民生为重点的社会建设的重要内容。就业是民生之本,通过鼓励创业,不仅可以扩大就业效果,也可改善就业结构,提升就业质量。大学生是最具活力和创造性的群
  • 浅议农民技术职称评审 免费阅读 免费下载
  • 党的十七大报告提出:“贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才,尊重创造的方针,创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面。“为推进社会主义新农村建设,进一步加强农村人才资源开发,河南省人事厅结合我省实际,于去年底出台了《河南省农民技术人员职称评定实施意见》,这一政策出台,受到了广大农民技术人员的欢迎和社会的广泛关注。
  • 人才资源开发中人才“弃档”问题与对策 免费阅读 收费下载
  • 一、问题的提出当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,综合国力的竞争说到底就是人才的竞争。而人才资源的开发,离不开人事档案。人事档案一直以来在中国人的生活中发挥着举足轻重的作用,它全面而系统地记载了一个人的历史情况、工作情况、政治情况、品德作风、家庭、奖惩等情况,从一定程度上讲,可以见证一个人的成长历程,是社会和组织人事部门了解一个人的真实载体,是人
  • 儒家人才思想与现代人力资源管理理论的比较分析 免费阅读 收费下载
  • 儒家学说产生于春秋战国时期的一次影响深远的思想创新和解放运动中,首创于孔子,并经过孟子、荀子、董仲舒、朱熹等思想家的不断丰富和完善,最终形成一个浩瀚博大、包罗万象、精密完备的思想体系。人才思想是儒家思想的一个重要组成部分,儒家学说中关于人才的成长、识别、选拔、考察和任用等观点对现代人力资源管理理论的发展产生了
  • 大力开发人才资源,实施人才强市战略 免费阅读 收费下载
  • 2008年是郑州市贯彻落实党的十七大精神、深入实践科学发展观的重要一年,也是实施跨越式发展三年行动计划的决胜之年。市委九届七次全会和市十二届人大六次全会确定了郑州市2008年的目标任务。面对新的形势、新的任务,人事人才工作要适应全市经济社会发展的需要,围绕市委、市
  • 我国技能型人才资源供求状况与开发对策 免费阅读 收费下载
  • 我国技能型人才总体上供不应求,短缺情况不断加剧,中高技能人才比例严重偏低,老龄化趋势明显,为我国经济的高速发展埋下了隐患。为了促进我国技能型人才的发展,我们要树立新的人才标准、优化营造技能型人才培养成长的良好环境、将职业技术教育纳入科教兴国战略、建立技能型人才培训基地和深化教育体制改革,强化技能人才培养,以突破技能型人才紧缺的“瓶颈“。
  • 合理调控公务员地区收入差距的途径分析 免费阅读 收费下载
  • 公务员收入分配是整个社会收入分配的重要组成部分,其收入分配是否科学合理、公平公正、规范有序,对全社会都会起到引导和示范作用,并直接影响到公共部门的行政效率和服务水平。目前中国社会贫富差距呈逐步扩大趋势,公务员工资收入分配也存在地区收入差距过大问题。2006年进行的机关事业单位工资制度改革,其主要内容是建立新的公务员工资制度框架,规范公务员收入分配秩序。这一重大决策从一定程度上缓解了公务员地区收入差距
  • 浅谈石油企业国际化人才开发对策 免费阅读 收费下载
  • 一、石油企业开发国际化人才的背景国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源“,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命,必须加强国际化人才资源开发,满足开拓国际市场、利用国外资源
  • 搭建人才大舞台——培养科技领军人才任务紧迫 免费阅读 收费下载
  • 中国载人航天办公室不久前宣布,今年10月中的一天,我国三名航天员将搭乘已完成研制生产的“神舟“七号飞船升入太空,其中的一名航天员,将首次迈出中国人“太空行走“这举世瞩目的一步。“神舟“系列飞船的成功,是我国30年来科研理念、科技体制、科技实力等方面历史性深刻变化的标志之一。改革开放30年后的今天,中国有更充分的条件,真正掌握核心技术,抢占科技制高点,切实增强国家核心竞争力,牢牢把握我国发展的战略主动权。
  • 企业如何提高招聘质量 免费阅读 收费下载
  • 一般来说,人力资源管理的主要任务有三个:一是如何获得最称职的人才;二是如何充分发挥人才的作用;三是维持并强化员工的工作意愿。员工招聘是其中的第一个环节,也是至关重要的环节。一、招聘质量高低对企业的影响招聘的重要性体现在能为组织带来新生力量、注入新思想和新动力、提高组
  • 员工薪酬的动态调整和管理 免费阅读 收费下载
  • 案例:项目经理的烦恼“不公平!“某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,“目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,而且业主要求很高、很难对付,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。我的下属也都有这样的抱怨,让我怎么去管理、激
  • 论公共部门绩效文化的构建 免费阅读 收费下载
  • 一、公共部门绩效文化的内涵公共部门绩效文化的概念、取向和特征组成了公共部门绩效文化的基本内涵。关于公共部门绩效文化的概念目前在我国尚无统一定论,可以暂且把它理解为在既定社会大文化环境影响下,公共部门通过对绩效管理的倡导和实施所形成的以经济、效率、效能、公平等为行政理念的价值观念、行为准则以及道德
  • 创新人力资源管理 做活“人”的文章 免费阅读 收费下载
  • “得人才者得天下“,人才是立国兴国之根本。在当今知识经济时代,适应时代发展的高素质人力资源是企业的主体和企业实力的象征,是企业最富有挑战力和竞争力的资本,是企业一切工作的基础。人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。古今中外,治国兴企,必须以人为本。新的历史时期,党中央提出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造“的
  • 论高校大学生敬业精神的重塑 免费阅读 收费下载
  • 一、敬业精神的内涵和意义(一)敬业精神的内涵敬业精神是专心致力于所从事的工作的精神。它表现为对工作具有高度的责任心、强烈的进取心和较高的承受力。作为大学生,敬业精神的表现就是:热爱并专心致力于自己的学业,学习认真刻苦,学习目的明确,态度端正,具有强烈的上进心和求知欲,努力取得最好成绩;
  • 企业并购中的人力资源问题剖析 免费阅读 收费下载
  • 企业并购(M&A)是企业兼并和收购的统称,其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1+1>2的效果,因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而,在并购整合过程中,决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合,对于在人力资源领域所经历的变
  • 职场80后:HRM研究的新焦点 免费阅读 收费下载
  • 现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF Drucker)说过,所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。管理的对象是人,现代管理发展的趋势在于越来越注重人的因素,注重研究人的心理和行为规律。被管理者的改变,意味着管理的改变。人力资源管理更是处在与各阶层员工打交道的第一线,是包含招聘、薪酬、激励、绩效考核、培训等模块,集选人、用人、育人
  • 高技能人才开发与新时期闽商文化建设的思考 免费阅读 收费下载
  • 一、高技能人才开发与闽商文化(一)高技能人才开发的重要性世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争,高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。今天的中国,生产力发展水平超过以往任何时代,作为生产力主体因素———人的因素空前活跃。世界经济一体化和高新科技迅猛发展决定了我们在知识经济条件下,发展社会经济的关键要素不
  • 高校教学科研人员考核体系的设计与实施 免费阅读 收费下载
  • 高校教学科研人员考核制度是高校管理的重要制度之一,高效的绩效考核不仅能为教育管理部门提供教学科研人员的工作情况和工作过程的信息,更重要的是能极大地激发职工的工作热情,多出成绩,出好成绩,促进优秀人才脱颖而出,获得公平的而不是平均的劳动报酬。国内许多高校在高校考核体系方面都在不断地尝试,1999年清华大学率
  • “软约束”与“硬约束”功能的有机整合——正确处理企业文化与绩效评估之间的关系 免费阅读 收费下载
  • 一、概念界定本研究采用文献分析法,以“绩效观“、“绩效文化“、“绩效+观念/理念/价值观/导向“、“绩效+企业文化“为检索词,通过各种数据库对相关文献搜集、整理、归纳发现:该领域研究成果数量极少、质量偏低;对企业文化与企业绩效关系的研究较多,对企业文化与绩效评估(管理)之间关系的研究很
  • 小猴种瓜 免费阅读 免费下载
  • 小猴很爱吃瓜,看到小熊种的瓜又大又好,就跟小熊要了一些种子,准备自己种瓜。小猴从小熊那里拿到瓜籽后,就在自家门前向阳的地方开垦了一块地,按照小熊告诉它的方法种了下去。小猴每天精心照顾它的瓜田,每天要为瓜田浇水、除草,虽然很累,但小猴觉得很有趣。不久,在小猴的精心照顾下,瓜田里的瓜苗逐渐长大、开花了。瓜苗上开出的花很多、很漂亮,小猴开心极了。
  • 挖角电话——灵活处理(柳言)
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    小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理(撰文)
    薪酬改革:希望与风险并存(樊小勇)
    身在职场,该如何与老板博弈(胡相勤)
    用人的八项原则(凌文豪)
    浅谈中层管理者在企业中的作用(李瑞 李元勋)
    探讨私营企业绩效考核的科学性(吕佳 席群 林通)
    用人疑人与“设局”(张华强)
    企业的人才本地化策略(郝玲)
    透视海尔跨文化融合的三大法宝(张筝)
    康明斯在中国市场上的博弈(朱耘)
    “可操作性”不应成为绩效管理推行的障碍(赵日磊)
    事业单位激励问题比较研究——以两所中学调研结果为例(汪伟 王鲁捷)
    人才资源开发的领导艺术(罗莉)
    从李嘉诚看用人七步(沈建华)
    为什么人多力量却不一定大(佚人)
    打造“三商”团队,提升团队绩效(张良和 戴莉丽)
    员工培训效果及其提升(夏新江)
    培训效果如何评估
    人人都是培训师——打造学习型营销团队(韩锋)
    素质模型在员工培训中的应用(肖晓勇)
    关于交通行业干部培训机构评估指标体系构建与实施的思考
    营造将多兵少的人力资源管理模式(罗百辉)
    一种新型的员工激励方法(关礼)
    提前完成任务引发的烦恼(李彩燕)
    企业如何降低招聘成本(刘竞哲)
    大学生自主创业:对策与建议(陶钧钊 谢长虹)
    浅议农民技术职称评审(姜蓉蓉)
    人才资源开发中人才“弃档”问题与对策(李明)
    儒家人才思想与现代人力资源管理理论的比较分析(杜小军)
    大力开发人才资源,实施人才强市战略(崔凡)
    我国技能型人才资源供求状况与开发对策
    合理调控公务员地区收入差距的途径分析(何凤秋)
    浅谈石油企业国际化人才开发对策(胡志)
    搭建人才大舞台——培养科技领军人才任务紧迫(蔡建星 孙英兰)
    企业如何提高招聘质量(李双梅)
    员工薪酬的动态调整和管理(牛津津)
    论公共部门绩效文化的构建(刘国志 王巍 王建伟)
    创新人力资源管理 做活“人”的文章(宋玉田)
    论高校大学生敬业精神的重塑(肖云 高洁 刘慧)
    企业并购中的人力资源问题剖析(胡茂)
    职场80后:HRM研究的新焦点(徐振梅 王锐兰)
    高技能人才开发与新时期闽商文化建设的思考(许小晶)
    高校教学科研人员考核体系的设计与实施(刘建平 降富楼 彭玮 刘迎春 陈展)
    “软约束”与“硬约束”功能的有机整合——正确处理企业文化与绩效评估之间的关系(江恩 宋赟 尹洋)
    小猴种瓜(钟仁)
    《企业与文化》封面

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