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文献检索:
  • 重视商业品牌管理 收费下载
  • 社会主义市场经济推动了商业品牌的发展有的企业把自己的品牌作为一种无形资产,使它不断增值,从而提高了企业的声誉;有的企业把企业品牌看作是企业的生命线,不断开拓,从耐 产强了企业的竞争力,有的企业以品牌为依托,发展了连锁经营,从而壮大了企业规模,许多企业在创建品牌、开发品牌方面收到了很好的效果,引入注目,一些开发品牌做得比较好的企业,一般来说都是十分重视品牌管理的,创造了许多管理品牌的经验,然而,也有一些企业对开发品牌缺乏管理,即使品牌开发出来了也是收效甚微,有的自生自灭,当前,商业品牌管理应重视以下几个方面。
  • 商业品牌潜能无限 收费下载
  • 改革开放以来,上海商业得到迅速发展,现代化商厦林立,社会商品零售额快速增长,商业成为上海经济的主要拉动力之一,为了进一步发挥商业品牌无形资产的价值,推动上海商业的两个根本转变,1996年9月市商委提出“实施商业品牌战略为工作重点,发展品牌,保护品牌;扶持品牌,以品牌拓展市场,推动商业现代化”的思路,并召开“商业品牌与现代商业研讨会”,促进广大商业干部职工解放思想,提高品牌意识,商业品牌的发展开始跃上一个新的台阶。
  • 走规模化生产集约化经营之路 收费下载
  • 上海水产集团龙门水产品营销中心(以下简称营销中心)是上海水产(集团)总公司属下集产加销于一体的大型水产品经营企业,年综合销售额四亿元,资产总额七千万元,年创汇800万美元,下辖三家水产品加工企业及二家水产食品合资企业,水产品综合加工门类齐全、品种繁多,水产仪器研制、生产水平在国内名列前茅,拥有一批以龙门牌冷冻系列水产食品和梅林牌凤尾鱼罐头等产品为代表的名牌产品和传统出口产品,荣获历届上海市菜篮子工程优秀称号、上海市“中心厨房”称号、上海商业品牌“龙头企业”称号,并被上海市政府列入上海食品冷链示范工程和上海市厨房“称号、上海商业品牌”龙头企业“称号,并被上海市政府列入上海食品冷链示范工程和上海市厨房工程方便菜肴制作中心,营销中心1998年获得产品出口美国的HACCP认证证书和欧盟卫生注册资格,成为沪上首家获此资格的祟上水产品加工企业,目前生产的鱿鱼、鳕鱼和鱼排砖瓦大系列制品出口日本、韩国=美国、西班牙和东南亚各国,赢得了国际客冰山的信任,为迎接加入WTO后的挑战,营销中心在集团总公司领导下,以市场为导向,以效益为目标,坚定地走规模化生产、集约化经营之路,在增强企业综合竞争力的漫漫征程中跨出了坚实的一步。
  • 科技创新使“恒源祥”焕发青春 收费下载
  • 江泽民总书记在全国技术创新大会上指出:“全面实现科教兴国战略,加速社会主义的科技进步,关键是要加强和不断推进知识创新、技术创新,对这个问题,不仅各级领导干部要有很强的政治意识,而且要使全社会都树立这样的意识,我们必须把科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃,摆在经济建设的首要地位。”江总书记这一重要的战略思想,进一步为企业发展,为我们接受21世纪的挑战,指明了前进的方向。
  • 坚持品牌战略发展食品加工 收费下载
  • 近年来,上海市政府明确将家庭厨房工程作为大力发展的都市型工业之一,要求以社会化大生产、大流通的产销形式为消费者提供方便、卫生、营养、实惠的主副食品和半成品,以社会化大豆房替代部分家庭厨房,作为新一轮菜蓝子工程的延伸和发展,这一决策,为我们实施品牌战略,发展食品加工带来了新的机遇,从1997年开始,上海万有全(集团)有限公司,在市=区商委的指导帮助下,全方位推进品牌战略,发挥集团下属一批具有一定规模、生产销售在同行中处于领先地位的食品加工企业,借助“万有全”这块百年老店金字招牌的凝聚作用和广告效应,在统一品牌,创立名牌上狠下功夫,通过几年的奋力拼搏,品牌战略使集团在激烈的市场竞争中争得一席之地,目前万有全品牌已推出豆制品、熟食制品、腌腊制品,冷冻食品、盆菜快洁菜等五个系列,400多种商品,产品先后打入本市及外地1000多家商场、超市=连锁店和菜市场,2000年销售额达到1.5亿元以上,初步形成了“万有全”品牌的整体综合优势,1997-1998年“万有全”品牌被列入市、区重点推进品牌,1999年万有全被国家内贸局指定为全国商办工业重点扶持企业,1998-2000年连续三年被评为上海市畅销品牌和上海市名牌,2000年又获得上海著名商标称号,“万有全”品牌已成为深受上海市民欢迎的绿色食品,市场知名度不断提高,我们在坚持品牌发展战略、做大品牌、创立名牌、发展食品加工生产方面主要做了以下工作。
  • 创中华名品 树企业形象 收费下载
  • 位于徐家汇商圈天平路上的上海真丝商厦有限公司是目前上海最大的真丝面料,批发零售中心,享誉中外的真丝大王,公司实行科工贸相结合、产供销一条龙的经营方式,以“绮芳牌”真丝为特色,高科技产品为龙头,批发经营为特色,高科技产品为龙头,批发经营为基础,连锁专卖为方向,实施商业品牌战略,用名牌、名人、名店、名街开拓市场,创造名效,取得了良好的社会效应和经济效益,“绮芳”牌真丝绸荣获上海市著名商标和上海市名牌产品“四连冠”,公司被评为上海市质量标兵企业,保持了上海市商业销售百强单位和上海市文明单位称号,成为上海市商业“小巨人”。1999年,销售达到1.5亿元,实现利润1000万元,上缴税收581万元;2000年,在纺织品市场持续疲软情况下,公司销售额仍达1.5亿元,利润实现700万元,上经济制裁税收752万元,在同行业中保持领先地位。
  • 品牌,企业的杠杆 收费下载
  • 在计划经济向社会主义市场经济的历史性转变过程中,唤醒了包括中药行业在内的企业品牌意识,在当前的买方市场背景下,人们对产品的质量需求大大超过了对数量的需求,所以品牌便成了商界普遍关心的热点,也成了企业生产、经济活动的关键,在市场经济社会中的企业领导人,对此应有足够的认识。
  • 对商业资本运营形式的探讨 收费下载
  • 在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的过程中,众多商业企业遇到了前所未有的困难,多数另售商业已从辉煌时期步入了平稳发展的微利时代,竞争激烈,利润率普遍较低,经济效益及各项财务指标呈现逐年滑坡现象比比皆是,而另一方面,随着中国入世步伐的加快,境外大型商业企业进入中国市场将顺理成章,虽然,早在1992年中外合资的商业零售企业已在浦东新区开业,但由于中方控股占主导地位,外商投资企业在我国消费品零售总额中的比重实际上是不高的,1999年统计,全部外商投资企业及港澳台投资企业的零售额,只占全国消费吕零售总额的1.6%。但加入WTO后,我国必将逐步取消外资商业控股限制,这样一来,我国的商业企业无论是在经营管理上还是在经营规模上就都无法与之抗衡,就拿美国的沃尔玛来说,2000年销售额近2000亿美,其规模比我国国内连锁企业前100名销售总额的10倍还多,并带来了新的管理经验、管理手段和管理模式,面对如此强大的竞争对手,我们的商业企业如不适时应对,就会处于被动地地位,所以商业企业要做到不断扩大,经营规模,降低经营成本,减少经营风险,提高经济效益,就必须重视资本的运营,基于此,很多零售企业已从单一的商品经营模式向资本运营和商品经营相结合的模式转变;从发展趋势看,资本运营的比重还会越来越大,可见,商业企业的资本运营是商业竞争的必然结果,也是经济发展的必然趋势。
  • 战略管理——企业的主心骨(外一篇) 收费下载
  • 目前,不少企业制定了公司战略发展纲要,这是企业管理走向成熟的标志,是企业管理的一件大事。
  • 永恒的服务一流的品牌 收费下载
  • 在市商委的领导和部署下,华联集团把服务品眚工作列入战略发展的重要一环,成立专门机构,以点带面,形成了齐抓共管的长效工作机制,并以规范达标、星级服务为抓手,开展了“双争”活动劳动竞赛,营造了人人争当服务标兵、争创服务品牌的良好氛围,使一批具有业态特征、企业特点、柜组特色、个性化的服务品牌在市场竞争中脱颖而出,目前,集团已有“华联王震”、“楼帼玲温馨家居工作室”、“徐万有钟表热线”、“夏文欣美容专柜”等4个市级服务品牌和上海市妇女用品商店等一批上海市商业优质服务先进集体及个人,在2000年集团又正式命名了“华联家电论据”、“张佩华服饰形象设计室”、“净心设计创作中心”等10个集团级服务品牌和16个服务标兵,这些服务品牌和服务标兵已成为开拓市场的生力军,并给企业提供了宝贵的经验和有益的启示。
  • 齐心协力培育服务品牌 收费下载
  • 去年集团所属上海华联商厦荣获全市十家“我最喜爱的商店”称号,尤其是“华联王震”等服务品牌的开发,以及带来的一系列良好效应,得到了市场和顾客的认可,为商厦服务质量更高层次的提升和荣获“我最喜爱的商店”称号找到了切入点。
  • 遵循市场规律做大服务品牌 收费下载
  • “华联王震”服务品牌是经上海华联商厦开发培育,迄今已发展成具有一定规模的忖卖连锁服务业态,在短短的几年时间里,华联王震服务品牌为什么能迅速崛起?下面就如何遵循市场规律,把服务品牌做大做强的一些做法和体会简要回顾如下。
  • 创群体服务品牌增强市场竞争力 收费下载
  • 上海家电市场随着全性家电连锁销售巨头的进入,竞争格局发生了巨大的变化,华联家电右应市场变化,额 观分析了自身的经营优势,即:P不但扔有全能的销售网络,而且拥有一支专业维修队伍,这是其他竞争对手所不具备的,这种销褒与维修网络的交叉融合,加上技术优势与价格竞争和提高服务的知识含量 ,形成了华联家电网的核心竞争力,为了更好地拓展市场,搞活经营,在华联集团开展发当服务标兵、争创服务品牌“双争”活动过程中,华联家电向社会推出创建“华联家电诊所“|”的群体服务品牌。
  • 特殊行业的服务品牌——估价状元黄佩雄 收费下载
  • 华联集团资产托管有限公司对服务品牌的创建,特别是对所属典当行业的服务品牌创建,经历了一个由浅入深,逐步深化的过程。
  • 跨入新世纪构筑新高地——复星药业确定发展方向 收费下载
  • 刚跨入新世纪,民营企业的校佼者-上海复星药业有限公司就获得了新的超常发展机遇,公司领导审时度势,努力把握时机,确定了立足未来的发展方向。
  • 《商业企业》封面