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  • 贺信 免费阅读 下载全文
  • 我国市场运行的均衡与非均衡分析 免费阅读 下载全文
  • 传统的社会主义经济体制下。短缺是经济运行的基本特征,通过强制替代或定量配给实现均衡。典型的市场经济体制下,经济运行的基本特征是“过剩”,均衡靠资源的转移配置实现。在传统的经济向市场经济的过渡时期,经济运行会呈现新的特征,在我国具体表现为经济循环的二元化,这在总体上表现为一种非均衡状态,在结构上表现为国民经济的一部分能基本实现良性循环,
  • 知识经济对会计理论与实践的挑战 免费阅读 下载全文
  • 人类从工业经济时代迈人知识经济时代,经历了一场广泛而深刻的革命,这场革命带来了社会经济环境的巨大变革。会计的发展史告诉我们,会计总是依存于一定的社会经济环境而发展的。知识经济所带来的社会经济环境的巨大变革,必然对会计产生巨大的;中击和挑战,影响着会计的产生与发展,而会计的发展状况对社会环境又具有定的反作用。
  • 关于不断加强高速公路财务管理能力的思考 免费阅读 下载全文
  • 在山西省高速公路通车里程达到1347公里,跨入全国先进行列的同时,高速公路财务管理越来越成为高速公路运营管理的一项重要任务,受到组织和社会的普遍关注。自太旧高速公路1996年6月投入运营至今9年的时间,山西省高速公路系统财务工作伴随着高速公路建设经过了一个快速发展期,财会工作紧紧围绕运营管理这个中心,由小到大、不断改进、不断发展,为全省高速公路正常运营提供了有力的财务保障。
  • 强化施工企业财务预算管理的构想 免费阅读 下载全文
  • 随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展,经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显,就施工企业而言,具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存,除了加大拓展市场份额力度外,如何下大力加强企业内部管理,增强核心竞争力,提高企业经济效益,就显得尤为重要。财务预算作为一种新型重要的财务管理内容,
  • 更新观念 加快发展——论山西省公路投融资体制改革 免费阅读 下载全文
  • 近年来,山西省公路建设取得了辉煌的成就,极大地拉动了全省经济的发展,并且在公路投融资体制方面进行了许多有益的探索,推出了多种新型的融资方式:在2000年大运高速公路建设之初,省交通厅就通过资产置换的方式,盘活存量资产,实行企业并购,在利用金融市场筹集公路资金方面首开先河。
  • 施工企业责任成本管理概述及其应用 免费阅读 下载全文
  • 责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物,也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验,结合中国特色的市场经济,嫁接出来的一种现代化的管理方法。
  • 浅谈FIDIC合同条件下的索赔问题 免费阅读 下载全文
  • 目前FIDIC条款已在外资工程项目中被广泛应用。FIDIC条件下的索赔问题也经常发生。所谓索赔一般是指在工程项目实施过程中,合同一方因对方不履行或不完全履行施工合同所设定的义务而遭受损失,向违约方提出的经济补偿要求。按惯例,承包商向业主的索赔称为“索赔”,业主向承包商的索赔称为“反索赔”。
  • 浅谈企业如何推行全面预算管理 免费阅读 下载全文
  • 全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。它是企业中看得见的手,在企业经营管理中起着重要的作用。从1999年开始,我国很多集团公司已认识到:全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;
  • 夯实利润基础 增加现金流量 保障企业持续健康稳定发展 免费阅读 下载全文
  • 现金是企业的血液,利润象企业的基石。现代企业要持续健康稳定地发展,利润基石一定要牢固,资金血液必须要充盈。近年来,西山煤矿总公司从增强企业核心竞争力和实现价值最大化的目标出发,适应现代企业制度的要求,进一步夯实利润基础,增加经营性现金净量。从根本上保证了企业经营质量,保障了公司持续健康稳定发展。
  • 浅议外经企业成本费用的预测和计划 免费阅读 下载全文
  • 在中华人民共和国境外的建筑施工企业(简称外经企业)所发生的各项费用,最终要由其所产生和销售的各种建筑产品来负担,即在生产过程中要将发生的各项费用计入到所生产经营的产品成本费用中去,因此,要想提高企业经济效益,增强企业自身经济实力,在国外建筑市场竞争中有立足之地,事先搞好本企业成本费用的预测和计划,具有十分重要的意义。下面就“外经企业成本费用的预测和计划”谈几点认识。
  • 积极探索国有煤炭企业做强做大的新路子 免费阅读 下载全文
  • 面对我国加入世贸组织的新形势,从深化国有企业改革的需要出发,从加快工业结构调整的迫切性考虑,必须尽快发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。煤炭行业作为国家的基础产业,必须从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发,加大结构调整力度,以国有大型煤炭企业为主体,实施大集团、大公司战略,
  • 山西汾西矿业集团公司 免费阅读 下载全文
  • 山西汾西矿业集团公司是经山西省政府批准,由汾西矿务局改制后于2000年8月28日正式挂牌成立的大型国有独资企业,是我国重要的主焦煤生产基地,国家大型Ⅰ类企业,国家确定的512户重点企业之一。是山西省委、省政府确定的全省34户国有优势企业之一。
  • 强化集团化企业资金管理的有效措施 免费阅读 下载全文
  • 现代市场经济是经济关系货币化的经济。市场经济中,商品交换所形成的错综复杂的经济关系都以资金为载体,资金运动成为各种经济关系的体现。强化资金管理是提升企业的综合素质,实现财务管理职能由控制财务风险向控制企业经营风险转变的重要手段。
  • 山西兰花科技创业股份有限公司简介 免费阅读 下载全文
  • 山西兰花科技创业股份有限公司成立于1998年12月,是由山西兰花煤炭实业集团有限公司独家发起以募集方式设立的上市公司(股票简称:兰花科创股票代码:600123)。1998年12月17日,公司A股股票在上海证券交易所成功上市。目前,下属四个煤矿分公司,一个化肥分公司,一个化工分公司。八个参控股公司。年产煤炭450万吨,尿素30万吨,现有职工9884人。
  • 提升总会计师地位 强化企业财务管理 免费阅读 下载全文
  • 财务管理广义上讲是指整个企业涉及财务活动的管理活动;狭义上讲是指企业的资金管理活动。本文主要是指广义上的财务管理活动。
  • 推行全面预算管理 提升企业管理水平 免费阅读 下载全文
  • 企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、若核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:
  • 关于开展纪念《会计法》实施20周年有奖征文活动的通知 免费阅读 下载全文
  • 实行“成本否决”是煤炭企业提高经济效益的有效途径 免费阅读 下载全文
  • 在煤炭市场旺盛的今天,为什么还要提及“成本否决”?“成本否决”是不是成了多余的东西?笔者认为,降低成本是企业内涵素质增强的重要方面,是企业发展永恒的主题。“成本否决”不过时,它仍然是煤炭企业提高经济效益的有效途径。牢固树立成本观念,树立合理的投入产出观念,仍然具有很大的现实意义。
  • 健全资产经营责任制度 完善公司内部考核体系——关于地市供电公司资产经营责任制几个问题的思考 免费阅读 下载全文
  • 自1999年国家电力公司系统实行资产经营责任制以来,各地市供电分公司在国家电力公司和省电力公司的统一部署下,认真制订和逐年完善资产经营考核办法和责任追究制度,深入开展增供降损和增收节支活动,不断提高电网的输电能力和经济效益,取得了明显的经营绩效。但是,从地市供电公司的资产管理现状和电能销售体制看,
  • 机械生产企业如何实现有效的成本管理 免费阅读 下载全文
  • 降低成本,提高经济效益,一直是企业管理的课题,为此企业在不断地探索降低成本的途径和方法,但成本管理方法和模式,因企业的状况不同而不可采用拿来主义,就是同一企业,在企业发展的不同时期,随着企业规模、市场环境和生产组织方式的变化.成本管理模式和控制手段等也随之而变化,所以,企业必须园地制宜地选择成本管理方法和架构成本管理模式,实现有效的成本管理。
  • 谈新形势施工企业的财务管理 免费阅读 下载全文
  • 企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。
  • 现行销售电价对电力企业效益的影响 免费阅读 下载全文
  • 电价是电力产品的货币表现,我国现行的电价体系是从计划经济逐步转变而来的,在电价管理方面实行政府审批制,现行电力销售执行的目录电价。其实质不是按照电能的性质和质量定价,带有较强的政策性补偿因素,不能反映市场规律,发挥电价的信号作用。如何在现行的电价政策范围内满足企业利益和社会效益的最大化是摆在供电企业面前的一道难题。
  • 浅谈如何发挥施工企业的财务管理作用 免费阅读 下载全文
  • 施工企业的财务管理,就是利用价值形式对企业的施工生产经营活动所进行的综合性管理,是根据价值规律和经济核算的原则,正确组织企业财务活动和处理各种经济关系而建立的一套以资金运动为中心内容的经济管理工作。
  • 国有企业应切实推行全面预算管理 免费阅读 下载全文
  • 随着企业经营方式的多元化和组织结构的扁平化和网络化,客观上要求加强对企业所属单位的监管,以实现企业整体利益的最大化,财务控制是实现企业整体监管的有力手段,通过实施全面的财务集中控制达到财务协同效应,进而保证企业发展目标的实现。
  • 弃财务“惯性思维”树创新发展理念 免费阅读 下载全文
  • 财务部门作为企业的重要职能部门之一,在企业不断扩展市场领域的过程中,其规范、灵活的管理和及时、周密的服务始终为公司的积极改革、稳步扩张清除路障、提供支持。财务部门在企业从计划经济到市场经济的变革中,在企业从“找活干、发工资、交保险”的生存观到“强管理、搞创新、求效益”的发展观的转变中,发挥了举足轻重作用的同时,仍然遗留和传衍下来了一些“惯性的”思维观念、方式方法,跟不上或者说不能适应不断变化的新形势,严重阻碍或制约了财务管理的创新和发展,进而影响了企业整体的创新提升式发展。
  • 对煤炭企业债转股实施过程中剥离非经营性资产的思考 免费阅读 下载全文
  • 剥离非经营性资产是国有企业建立现代企业制度和实施债转股的重要内容,当前,大多数债转股企业的债转股协议和方案已经国家经贸委批准,正在进入实施阶段。笔者参与了本企业债转股工作全过程,深刻感受到剥离非经营性资产是煤炭企业实施债转股进程中的一大障碍,对其形成原因、解决途径进行了分析与思考,并对此提出自已的一些看法。
  • 在市场经济条件下如何发挥企业财务管理的作用 免费阅读 下载全文
  • 随着市场经济体制的不断完善,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中的作用也日益重要。历史和实践都已证明,经济越发展,财务管理越重要。那么如何发挥企业财务管理的作用,这是本文需要加以论述的。
  • 浅析企业集团财务人员委派制度 免费阅读 下载全文
  • 企业集团在财务管理过程中面临着会计信息失真和滞后、监控困难等问题,由于企业集团的规模较大,下属公司较多,许多控制制度跟不上或执行难度大,管理力度不够,导致分、子公司形成“割据”之势,分子公司集团提供的财务信息的真实性、准确性受到怀疑,及时性得不到保证。
  • 试论信息技术下的会计创新 免费阅读 下载全文
  • 在我们跨入21世纪之后,由现代信息技术,特别是网络技术引发的全球信息化浪潮冲击着传统社会生产的每一个角落,网络化、数据化、知识化已成为时代的主旋律。网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,由此,也动摇了传统会计理论的框架。
  • 浅谈供电企业财务风险与控制 免费阅读 下载全文
  • 当前,电力体制正在实施前所未有的重大改革,在新的机制运行过程中,传统的财务管理将受到冲击和挑战,企业面临着巨大的财务风险。财务风险是由企业经营管理中存在的问题引起的,在企业面临的全部风险中占很大比例,由于财务风险的存在,可能给企业带来更大的损失。因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今电力供电企业所面临的重要课题。
  • 强化全面预算管理 加速实现战略目标 免费阅读 下载全文
  • 全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点。进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和战略发展目标的先进管理方法。
  • BOT项目实施初探 免费阅读 下载全文
  • BOT是国际上近十几年来逐渐兴起的一种基础设施建设投资管理方式之一,它是英文术语“Build-Operate-Transfer”的缩写,中文意思为“建设一运营一移交”,是一种新的项目融资和管理模式。近几年,BOT建设模式比较流行,成为国际建设工程承包领域营业额增长最快的一种建设方式。BOT模式适用于竞争性不强的行业,可以广泛应用于电站、公路、铁路、地铁、隧道、机场、码头、桥梁、供水、固体垃圾处理等多类项目。
  • 中小企业因何融资难 免费阅读 下载全文
  • 资金周转困难且缺乏有效的融资渠道是目前中小企业普遍面临的问题,也是其进一步发展的主要制约因素。分析这种局面的形成原因对中小企业摆脱困境。步入发展的快车道具有重要现实意义。
  • 资金集中管理模式探析 免费阅读 下载全文
  • 资金管理模式总的来说分为集权式和分权式,资金管理的难点在于集权和分权的选择,无论集权还是分权,企业资金管理的目的只有一个:保证企业资金的安全流畅、满足企业资金需求。本文将针对企业资金集权管理模式进行简单分析,以期对企业资金集权管理提出一些新的思路。
  • 做好新时期总会计师工作 推进企业可持续发展 免费阅读 下载全文
  • 总会计师是一个重要岗位,有着神圣的职责,特别是国有大中型企业的总会计师,是单位财会工作改革和发展的总设计师。是财务、会计、审计等专业技术的总负责人,承担着领导和组织企业财务管理、财务监督和会计核算的重要职责;作为国有独资或国有控股企业的负责人之一。又肩负着企业理财和参与企业经营决策的重要使命,
  • 中国最大的焦煤生产企业——山西焦煤集团公司 免费阅读 下载全文
  • 山西焦煤集团公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦媒生产企业,2001年10月16日挂牌戒立。公司实行母子公司体制,子公司主要有西山煤电股份公司(上市公司,股票代码00983)、汾西矿业(集团)公司、霍州煤电集团公司、太原矿业机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限公司、
  • 对新时期企业理财工作的思考 免费阅读 下载全文
  • 近年来,建筑市场普遍推行最低评标价法,建筑业竞争日趋激烈,企业盈利空间再度紧缩,资金筹措更加艰难。理财难度不断加大,如何应对新时期出现的新情况,笔者认为应按照树立和落实科学发展观的要求,坚持“生财有道、聚财有方、用财有效”的方针,积极做好企业稳健理财工作。
  • 太原重型机械(集团)铸锻有限公司 免费阅读 下载全文
  • 太原重型机械(集团)铸锻有限公司是太重集团的独资子公司;资产总计2亿元,厂房面积8万平方米,有铁路专用线和大型公路运输装备。现有职工2000余名,各类专业技术人员305名,其中高、中级专业人员101人。具有从事热加工产品开发、
  • 阳煤集团简介 免费阅读 下载全文
  • 阳泉煤业(集团)有限责任公司,由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是国家首批确认的特大型国有煤炭企业。阳煤集团以卓尔不群的斐然业绩,长期位居中国企业500强之列,
  • 中铁十二局集团有限公司 免费阅读 下载全文
  • 山西建筑工程(集团)总公司 免费阅读 下载全文
  • 山西建筑工程(集团)总公司原系国家建工部华北工程局、国家建委第八工程局,创建于1953年,1970年9月下放山西省,改称山西省建筑工程局。1983年改为山西省建筑工程总公司,1995年组建山西建筑工程集团,
  • 山西省电力公司 免费阅读 下载全文
  • 山西省电力公司(SEPC),是华北电网有限公司的全资子公司,承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后,公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个,其他单位5个。拥有资产364.32亿元。
  • 蓬勃发展的山西交通事业 免费阅读 下载全文
  • 2004年是山西省交通系统改革发展取得显著成绩的一年。在省委、省政府领导下,全省交通系统广大干部职工在党的十六大和十六届三中、四中全会精神指引下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,
  • 发展中的中铁十七局 免费阅读 下载全文
  • 中铁十七局集团组建于1952年,是中国铁道建筑总公司控股的国有大型旌工企业,具有铁路工程施工总承包特级资质,并具有公路、市政公用、房屋建筑、水利水电工程施工总承包资质和机场场道、城市轨道交通工程等专业承包资质;拥有承包境外工程、勘测、设计、监理项目、设备材料出口和对外派遣劳务等经营权。
  • (武涛)
    贺信
    我国市场运行的均衡与非均衡分析(赵建泽)
    知识经济对会计理论与实践的挑战(朱晋平)
    关于不断加强高速公路财务管理能力的思考(范双成)
    强化施工企业财务预算管理的构想(李治明)
    更新观念 加快发展——论山西省公路投融资体制改革(张德仪)
    施工企业责任成本管理概述及其应用(尹在圣)
    浅谈FIDIC合同条件下的索赔问题(马永红)
    浅谈企业如何推行全面预算管理(王静萍)
    夯实利润基础 增加现金流量 保障企业持续健康稳定发展(夏苏萍)
    浅议外经企业成本费用的预测和计划(赵法君)
    积极探索国有煤炭企业做强做大的新路子(邢崇荣)
    山西汾西矿业集团公司
    强化集团化企业资金管理的有效措施(韩建中)
    山西兰花科技创业股份有限公司简介
    提升总会计师地位 强化企业财务管理(王高琦 王铭)
    推行全面预算管理 提升企业管理水平(廉贤)
    关于开展纪念《会计法》实施20周年有奖征文活动的通知
    实行“成本否决”是煤炭企业提高经济效益的有效途径(蔚振廷)
    健全资产经营责任制度 完善公司内部考核体系——关于地市供电公司资产经营责任制几个问题的思考(殷全新)
    机械生产企业如何实现有效的成本管理(马树强)
    谈新形势施工企业的财务管理(许灿章)
    现行销售电价对电力企业效益的影响(张润硕)
    浅谈如何发挥施工企业的财务管理作用(朱柏林)
    国有企业应切实推行全面预算管理(尚建华)
    弃财务“惯性思维”树创新发展理念(于巍)
    对煤炭企业债转股实施过程中剥离非经营性资产的思考(李镇汾)
    在市场经济条件下如何发挥企业财务管理的作用(陈俊昌)
    浅析企业集团财务人员委派制度(周俊峰)
    试论信息技术下的会计创新(沈晓蓉)
    浅谈供电企业财务风险与控制(邓小卫)
    强化全面预算管理 加速实现战略目标(韩珍堂)
    BOT项目实施初探(秦永虎)
    中小企业因何融资难(王为民)
    资金集中管理模式探析(姚新花)
    做好新时期总会计师工作 推进企业可持续发展(张树茂)
    中国最大的焦煤生产企业——山西焦煤集团公司
    对新时期企业理财工作的思考(李忠信)
    太原重型机械(集团)铸锻有限公司
    阳煤集团简介
    中铁十二局集团有限公司
    山西建筑工程(集团)总公司
    山西省电力公司
    蓬勃发展的山西交通事业
    发展中的中铁十七局
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