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  • 广东电网公司资产全生命周期管理成绩突出 免费阅读 下载全文
  • 作为全国资产规模最大的省级电网公司。广东电网公司2009年初开始实施资产全生命周期管理。提出的目标是实现资产的可靠性、使用效率、使用寿命和全生命周期成本综合最优(简称LCAM),对规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等资产全生命周期五个环节进行全过程综合管理,实现项目管理、物资管理、财务管理、生产管理四大业务横向融合。做到省公司、地市供电局、县区级供电局资产管理的纵向贯通。
  • 广东电网公司全面预算管理成效显著 免费阅读 下载全文
  • 广东电网公司引入国内外先进企业预算管理最佳实践,确定全面预算管理创先工作的总体目标是:建立战略导向型全面预算管理体系,实现“财务规划、目标设定、预算编制、监控调整”的全过程管理,有效配置企业资源,控制经营风险,提高经营效率和管控能力,促进公司决策科学化,提升公司价值创造能力,确保公司战略目标的实现。经过两年的创先实践,广东电网公司全面预算管理取得丰硕成果:
  • 广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践 免费阅读 下载全文
  • 企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化互极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化。电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略。文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性。同时。以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系。最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议。
  • 电网企业资金集约化管理研究 免费阅读 下载全文
  • 电网企业是资金密集型企业。面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理。文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出“以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持”的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论。
  • 电网企业资本性支出预算目标分解模型研究 免费阅读 下载全文
  • 研究在战略导向的全面预算管理下,围绕实现综合经营绩效最优的目标,从规模、效益、安全、风险四个维度出发,在收集、分析历史数据的基础上,搭建以相关度高的规模维度指标为主参数,以效益、风险、安全维度指标为修正因子的资本性目标分解模型。
  • 电网企业会计核算“一本账”研究 免费阅读 下载全文
  • 随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司“两型两化”战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升。会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计“一本账”核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥。本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的“一本账”会计核算模式进行了探讨。
  • 县级供电企业财务管理模式研究(系列一) 免费阅读 下载全文
  • 企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验,对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析,针对其财务管理方面存在的问题,提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式。
  • 县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式。但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求。文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨。
  • 县级供电企业财务管理模式研究(系列三) 免费阅读 下载全文
  • 文章分析了县级供电企业财务管理的特点及存在的问题,按照市场经济发展的要求,构建了基于企业集团角度的“集权式”财务管理模式以及基于内部管理角度的“全面预算管理”财务管理模式并进行了详细论述,其目的是提高县级供电企业财务管理的效率和水平。
  • 县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四) 免费阅读 下载全文
  • 现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一,也是实现企业价值最大化的核心管理,必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念。文章对县级供电企业财务集中管理模式的研究,以全面预算管理、绩效考评管理、财务管理信息化理论为基础,针对县级供电企业财务管理模式现状进行调研,结合南网方略和省公司的创先工作目标,探求适合县级供电企业的财务管理模式,设计管理模式的框架。
  • 关于构建“经营型、控制型”的财务管理体系的思考(系列一) 免费阅读 下载全文
  • 随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,建立现代企业管理体系成为发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国国有企业改革的方向。文章通过对南方电网公司财务管理系统进行理论性研究,分析管理现状中存在的主要问题,提出构建“经营型、控制型”财务管理体系的框架,包括构建财务预算控制系统、财务制度控制系统、财务管理手段控制系统、财务信息控制系统等。
  • 试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 构建“经营型、控制型”的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择。如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的“经营型、控制型、集约化、信息化”的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题。本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建“三大业务处理中心”、构建“八大核心业务管理体系”的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究。
  • 试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系(系列三) 免费阅读 下载全文
  • 在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心。构建“经营型、控制型”的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择。文章立足于广东电网公司财务管理现状,以“经营型、控制型”财务管理体系的基本要素为切入点.提出构建适合广东电网公司的“经营型、控制型”财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式。
  • 电网企业职工教育培训成本分摊机制研究 免费阅读 下载全文
  • 在职培训是人力资本形成的重要方式之一。在职培训分为一般性在职培训和特殊性在职培训。在完全竞争劳动力市场上。一般性在职培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性在职培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本。然而在实际中,许多在职培训都是既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来。文章采用了实证分析与规范分析相结合的方法,围绕在职培训成本分摊问题进行了系统的研究。
  • 供电分公司实施EVA考评探析(系列一) 免费阅读 下载全文
  • EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法。文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点。结合供电分公司的具体经营特点,着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系,并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析。
  • EVA在供电分公司的应用研究(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 文章对供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心.结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系。EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一。以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实,这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值。
  • EVA在供电分公司的应用研究(系列三) 免费阅读 下载全文
  • 业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内容。供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值。经济增加值(英文缩写EvA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩。文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的。
  • EVA在供电分公司的应用研究(系列四) 免费阅读 下载全文
  • 文章以供电分公司为研究视角,重点探讨在各地市供电局如何引入EVA考核指标,准确反映出各供电分公司创造的真实的经济利润;根据EVA管理的要求,探索构建适用于供电分公司的EVA评价体系,对税后净营业利润的计算明确界定会计调整项目,对资本成本的计算明确资本投入的具体扣除项目;初步构建了基于EVA模式的价值管理体系,分别在预算编制、日常管理、清理闲置、低效甚至无效资产等方面探讨了EVA的应用。
  • 试论EVA在供电分公司的应用(系列五) 免费阅读 下载全文
  • 经济增加值(EVA)评价指标,近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视。国务院国有资产管理委员会决定自2007年开始在所属中央企业进行试点运行,并于2010年在国有企业中实施,借以推动国有企业管理思想的转变,提高国有企业的综合竞争力。文章以EVA在供电分公司的应用为视角,研究提出地市级供电分公司应用EVA的设想,提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和建议,以期为EVA在供电分公司的应用提供参考。
  • EVA在供电分公司的运用研究(系列六)——以珠海供电局为例 免费阅读 下载全文
  • 2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始施行,EVA成为中央企业业绩考核的核心指标。文章从供电分公司会计核算的特点和实际情况出发,以EVA的计算公式为切入点,详细阐述了珠海供电局2008—2009年度EVA的计算过程,分析影响EVA的关键价值驱动因素,对供电分公司如何科学合理地运用EVA进行了研究、探讨,以期对实际工作有所裨益。
  • EVA在供电企业的应用研究(系列七) 免费阅读 下载全文
  • 文章对经济增加值(EvA)价值评估模型的理论基础、计算模型和相关信息的辨别与采集展开论述,进而探讨EVA指标在国有企业实际应用中对会计信息作出的调整;在现有制度规定下,侧重探讨了EVA模型在供电企业的应用,并对该指标在供电企业应用的难点做了初步的分析,以期对该指标在供电企业能够更好地应用提供有价值的参考。
  • EVA考核在科研机构运用可行性研究(系列八)——基于电力科学研究院案例研究 免费阅读 下载全文
  • 社会资本的投入是理性的,是趋利避害的,是以利润为导向的。企业如何能够吸引资本,增强行业竞争力,实现资本积聚的马太效应。在现代企业目标悄然转变之时,外界对企业的期望也在发生变化。文章立足电力科学研究院视角,针对与供电分公司不同的特殊经营模式,紧密围绕国资委要求与南方电网公司方略,将2005—2009财年数据用EVA体系进行分析。同单纯数量分析过程中,有效结合电力科学研究院的企业性质与经营模式,考虑到自身为非盈利性企业,在资本投入和产出上与一般企业存在显著差异。作为不以盈利为目的科研机构是否适用EVA考核,给出自己的观点,以期对电力企业推进EVA考核做出一定贡献。
  • EVA在供电分公司的应用研究(系列九) 免费阅读 下载全文
  • EVA是一种注重资本成本、鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益价值管理工具,EVA既不认可靠投机获取的价值,也不鼓励靠扩张来体现增长。目前,供电公司绩效考评方面已经开始引入EVA的理念和方法,并以此为基础构建新的财务资源配置方式和绩效考评体系。因此,结合供电分公司的实际情况,开展EAV应用研究,有着突出的现实意义。
  • 浅析融资租赁在电网工程中的应用 免费阅读 下载全文
  • 电网投资需要大量建设资金,文章将融资租赁应用于电网工程,形成一套以电网企业、专业的电网工程融资租赁公司、商业银行和设备供应商为主体的融资租赁模式,对于电网企业有着重大的理论意义与现实意义。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊斤式研究(系列一) 免费阅读 下载全文
  • 近年来,“统贷统还”的模式在电网企业中逐渐被应用起来。2009年广东电网公司强调要着力发挥集团优势,深化财务集约管理,提升财务管控能力,新的经营模式及财务管理的更高要求,呼唤全新的财务费用分摊方式。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 文章通过分析当前广东电网公司在“统贷统还”模式下融资、拨款和利息分摊方式的做法和存在问题,从规范管理的角度,提出建立科学、规范的贷款利息分摊机制的方式方法。对规范电力企业财务管理和资金管理,提高企业管理的科学化水平具有一定的实践意义。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列三) 免费阅读 下载全文
  • 文章从《企业会计准则》关于借款费用的阐述出发,分析电网企业在“统贷统还”模式下财务费用的特征,提出电网企业“统贷统还”模式下财务费用的三种分摊方式(即:专门借款前提下,地市局自行确定资本化率的分摊方式;专门借款前提下,省公司统一确定资本化率的分摊方式;不区分专门借款前提下,地市局自行确定资本化率的分摊方式),通过分析三种分摊方式的优点和缺点,结论建议“专门借款前提下,省公司统一确定资本化率的分摊方式”是电网企业优选的财务费用分摊方式。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列四) 免费阅读 下载全文
  • 文章以电网企业“统贷统还”模式为研究背景,首先探讨了该模式对于供电企业资金管理和资金筹集的意义;其次分别以省公司和地市供电局为研究视角,重点探析了“统贷统还”模式下财务费用分摊带来的一些风险事项。针对“统贷统还”模式下财务费用分摊的一些难点,结合中山供电局的实际工作情况,提出了三种分摊利息费用的方式。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列五) 免费阅读 下载全文
  • 目前,我国电网经营企业在进行电网建设改造项目,其资金来源有银行贷款、发行债券等形式。文章针对当前电网企业“统贷统还”模式下项目借款所产生的财务费用分摊方式作一研究。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列六) 免费阅读 下载全文
  • 面对日益增长的经济需求,电网企业一方面要加大基本建设的投资力度,另一方面要在自有资金不足以满足建设需要的现状下,面临筹措资金、申请贷款、资金跟踪管理、利息分摊、及时还贷等一系列的新挑战。文章对电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式方法进行了探讨。
  • 电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列七) 免费阅读 下载全文
  • 为满足高速发展的电网建设,电网企业更多地采用“统贷统还”的方式来满足巨大的资金需求。“统贷统还”模式下财务费用如何在各下属单住及各工程项目之间进行分摊,才能更及时准确地反映电网企业、各下属单位的资金成本以及各工程项目的建设成本呢?文章针对这一问题进行研究,寻求较为合理准确的财务费用的分摊方法,如实反映下属单位及各项工程的资金成本,并合理评估企业的财务状况和经营成果。
  • 电网企业财务风险在线监控研究(系列一) 免费阅读 下载全文
  • 近年来,随着我国电力体制改革的不继深化,电网企业体制的外部环境发生了根本性的变化;国家对各大电网公司的监管呈逐步强化和细化的趋势。与过去相比,电网企业必须接受来自国资委、电监会、财政、税务、审计等部门更严格、更全面的监管。文章以佛山供电局为实例,从在线监控财务风险的角度,尝试为企业的健康长远发展提出一点建议。
  • 电网企业财务风险在线监控研究(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 文章在总结国内外有关企业财务风险理论的基础上,借鉴系统论和控制论恩想,结合电网企业特点,界定财务风险。并对财务风险本质及成因进行研究,提出在风险分析时要采用以企业经营绩效评价为基础,以财务比率为主体的财务指标与非财务指标相结合、定量分析与定性分析相结合的综合分析方法。探讨在电网企业建立财务风险预警系统的问题,并且初步建立起财务风险预警系统框架。以财务风险预警思想为指导,对财务风险预警在线系统做出分析、设计,对于实现财务风险的在线监控有重要意义。
  • 电网企业绩效评价体系研究(系列一) 免费阅读 下载全文
  • 绩效管理是企业管理永恒的主题。建立一套科学合理、突出电网“安全、质量、效益”的绩效评价体系是持续提升电网企业绩效水平的有效措施。文章在研究企业绩效评价相关理论的基础上,以广东电网公司对地市供电分公司的绩效评价体系为研究对象,剖析了当前绩效评价中存在的可改进之处。然后,从EVA的理念出发,对现有的绩效评价指标设置提出一些优化建议;同时,借鉴标杆管理及平衡计分卡等理论,参照国内外电网公司的成熟经验,在建立绩效对标管理机制、完善绩效评价周期及绩效沟通分析机制等方面提出一点思路,希望能够对广东电网企业的绩效管理工作提供理论上的帮助。
  • 电网企业绩效评价体系研究(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 在深化电力体制改革,构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的过程中,新形势、新体制给电网企业带来了新的机遇和挑战,也赋予了新的使命。在这种形势下,如何建立符合电网企业战略的企业绩效评价体系,对于电网企业提升经营绩效,建立和完善企业经营者激励约束机制,是尤为重要的。文章通过对南方电网的案例分析现阶段电网企业绩效管理现状及存在的问题,提出了绩效评价体系实施及应用思路,并就电网企业绩效管理持续运行提供了相应的策略。
  • 基于BSC的电网企业绩效评价体系研究 免费阅读 下载全文
  • 电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官。在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡。本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议。
  • 电网企业绩效评价体系研究(系列三)——平衡计分卡在电网企业的应用 免费阅读 下载全文
  • 文章充分吸收了国内外学者关于绩效评价和平衡计分卡的相关研究成果,从问题的提出到理论的阐述再到结合供电局实际情况的具体分析,充分肯定了平衡计分卡在绩效管理中的作用,不仅能改善公司的内部运营,还能帮助整个公司提高对公司战略的认知,逐层推导指标加强战略的驱动力。
  • 试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列一) 免费阅读 下载全文
  • 文章在对广东电网公司会计机构及职能现状进行分析的基础上,发现公司现有财务组织结构所存在的问题,得出公司职能规划演变和财务组织结构变更之间的关系;接着,根据公司未来发展战略对会计机构及职能的要求,对财务集中管控模式下的会计机构及职能设置提出了设想,并探讨了其构建的措施和应注意的关键问题;最后,对会计机构变革进行了总结和展望。
  • 试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二) 免费阅读 下载全文
  • 对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益。在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题。
  • 试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三) 免费阅读 下载全文
  • 随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控。那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求。文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标。
  • 试论财务集中管理模式下会计机构及职能设置(系列四) 免费阅读 下载全文
  • 财务集中管理是国内外优秀企业经营管理的共同特点和普遍趋势。中央企业要实现财务资源的集团化运作和集成式管理,必须构建与其财务管理模式相适应的会计机构。文章分别从横向的管理职能和纵向的核算层级两方面进行分析,试探讨供电企业在财务集中管理模式下的会计机构及职能设置。
  • 论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列五) 免费阅读 下载全文
  • 财务集中管控模式是财务管理体制中的一种重要形式。企业财务管理体制按照企业集团内部所属各子公司或分部是否具有财务管理的决策权,可以对财务管理模式进行不同的分类,一般有集权与分权两种形式。随着全球化经济发展的不断深入,企业财务管理的传统模式已无法按企业总体发展规划的要求实施有效的控制监督,为了更好地配置经济资源,提高企业的核心竞争力,增强企业的持续发展能力,我国企业在借鉴国内外经验的基础上,结合自身的特点,积极选择采用了行之有效的财务控制管理模式,走出了一条具有企业特点的会计机构及其职能设置创新之路。
  • 论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六) 免费阅读 下载全文
  • 文章针对广东电网公司提出的“创先”工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在“六统一”基础上,在“集中”上下功夫,实现核算、资金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化。
  • 试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七) 免费阅读 下载全文
  • 随着社会经济的发展,电力企业的组织形式日趋集团化,企业走上集团化发展道路之后,由于集团式管理客观上要求必须加强对整个公司的监管,特别是要加强对企业的财务监管,而建立财务的集中管控体系是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康有序发展的有力手段。文章论述了财务集中统一管理实施下会计机构及职能设置,探索适合广东电网公司的财务集中管理模式,明确财务管理集中管理框架,为公司的长期发展奠定坚实的基础。
  • 凝心聚力 狠抓落实 推进财务一体化管理 免费阅读 下载全文
  • 南方电网公司中长期发展战略确立了“集团化运作、一体化管理”的战略路径。如何充分利用财务管理已有的创先成果,更好地推动财务集约化管理“五个一”的实现,是财务部门在组织实施一体化过程中最关注的焦点。“首先要明确‘五个一’的管控模式,才能清晰界定各层级的管理界面,有利于管理理念和方法的层层承接落地。”据广东电网公司介绍,
  • 构建“五个一”体系 实现集约化目标 免费阅读 下载全文
  • 按照南方电网公司近期发布的中长期发展战略,一体化的管理模式与广东电网公司财务管理的“集约化”一脉相承。广东电网公司表示,力争在两年内构建资本管理一条线、会计核算一本账、预算管控一盘棋、资金管理一个池、风险监控一张网“五个一”财务集约化管理体系,实现财务集约化管理总体目标。
  • 广东电网公司资产全生命周期管理成绩突出
    广东电网公司全面预算管理成效显著
    [理论探讨]
    广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践(陈山)
    [管理论坛]
    电网企业资金集约化管理研究(周骏[1] 李舒林[1] 庞圣玉[2])
    电网企业资本性支出预算目标分解模型研究(范晓东 谢晓风 梁敏杰 温锐 陈宇红 何敏 苏林峰)
    电网企业会计核算“一本账”研究(罗燕英 王丹青 蒋新龙 刘瑞平)
    县级供电企业财务管理模式研究(系列一)(杜伟伦 郑传浓 康丽芬 陈世强)
    县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)(林举冠)
    县级供电企业财务管理模式研究(系列三)(刘慧琴 张年松 吴伟特 刘玉红)
    县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)(钟闻)
    关于构建“经营型、控制型”的财务管理体系的思考(系列一)(邹佳丽)
    试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系(系列二)(梁敏杰)
    试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系(系列三)(黄妙红)
    电网企业职工教育培训成本分摊机制研究(叶瑾 白崇霖 刘明丽)
    [EVA运用]
    供电分公司实施EVA考评探析(系列一)(江伟斌 王涌 曹孟德)
    EVA在供电分公司的应用研究(系列二)(梁敏杰 陈宇红 付莉)
    EVA在供电分公司的应用研究(系列三)(李庭生 庞圣玉 骆育成)
    EVA在供电分公司的应用研究(系列四)(邓智明)
    试论EVA在供电分公司的应用(系列五)(蔡惠芬 张红 赵学明)
    EVA在供电分公司的运用研究(系列六)——以珠海供电局为例(陈惠娜 蒋玫)
    EVA在供电企业的应用研究(系列七)(董靓 杨志鹏)
    EVA考核在科研机构运用可行性研究(系列八)——基于电力科学研究院案例研究(张恭杰)
    EVA在供电分公司的应用研究(系列九)(林艳荣)
    [实务导航]
    浅析融资租赁在电网工程中的应用(李江[1] 李虎[2] 曾韵玲[2])
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊斤式研究(系列一)(许汉超 吕春梅 郑敏)
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列二)(丁业豪 代英军)
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列三)(陈丹梅 曾水平 许金侨 区淑娟)
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列四)(孙红岩)
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列五)(刘慧琴 张年松 吴伟特 柯毅茹)
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列六)(周悦)
    电网企业“统贷统还”模式下财务费用分摊方式研究(系列七)(邹晴 杨志鹏)
    [风险控制]
    电网企业财务风险在线监控研究(系列一)(谢晓风 苏文卿 梁锦辉)
    电网企业财务风险在线监控研究(系列二)(丁卫 林彰 卢高翔 陈壁奎)
    [绩效评价]
    电网企业绩效评价体系研究(系列一)(黄维宗 李庭生 庞圣玉)
    电网企业绩效评价体系研究(系列二)(陈世强 杜伟伦 郑传浓 康丽芬)
    基于BSC的电网企业绩效评价体系研究(陈正飞)
    电网企业绩效评价体系研究(系列三)——平衡计分卡在电网企业的应用(林彰)
    [机构设置]
    试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列一)(陈海玲)
    试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)(唐亮 蒋玫)
    试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)(卢平凡)
    试论财务集中管理模式下会计机构及职能设置(系列四)(徐捷)
    论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列五)(许汉超)
    论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)(徐彤)
    试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七)(赵学明)

    凝心聚力 狠抓落实 推进财务一体化管理
    构建“五个一”体系 实现集约化目标
    《会计之友》封面

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