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文献检索:
  • 内省 借鉴 超越——时代烛照里一本杂志的新年梦想
  • 常常反观自己并环顾四周,不无遗憾地发现:我们正逐渐失去质疑的能力;乐此不疲却往往是在不辨良莠地学习;长大抑或涅紫的欲望正变成一种无法搬移的重负,迫压着所有人的心胸。
  • 王石 分化与和谐的十字路口
  • 日前,万科董事长王石荣获2006证券中国“十大福星”称号。 我们关注王石,不独是由于万科持续的成长与利润,更重要的是,在过去的一年里,当房地产企业一度陷入“社会公敌”困境时,王石和万科勇敢的发出了自己的声音涉足廉租房屋建设,主动承担“企业公民”的“社会责任”。这是一种姿态,也是一种趋势。2007年,必将有更多的企业接棒“和谐社会”下“社会责任”的再思考,文为王石的最新观点。
  • 赢在2007:成长的再起步
  • 不久前,欧美同学会商会在中国大饭店主办“京城国际精英新年联谊会”时,主办者发现,参加人员居然超过了1000人。两当年这个创意被提出时,有人还在担心,有没有这么多的海归和各界精英。一组织者从连续4年的变化中觉察:“中国的商界精英阶层在扩大,中国社会的新阶层人士队伍在壮大,中国海归的回归的人流在不断增热,中国本土的国际化人士也在剧增,这是以前不曾见到的景象”。 另一个消息,“赢在中国”第二赛季的报名正在进行,将持续到1月18日。新的规则中,外籍人士也可参赛,只要他创业的地点在中国大陆。
  • “土狼”的管理哲学
  • 他那鼓舞士气的能力以及刺探情报的能力都发挥的淋漓尽致,很多人都说他是个十足的土狼企业家:看到目标就会死盯不放。
  • 周宇:下半辈子要把精力都放事业上
  • 周宇简介:35岁,1989年毕业于仪征化纤技校。山东潍坊人,香港体会制衣有限公司总经理。2006年《赢在中国》亚军。五名进入决赛选手中唯一没有海外背景的“土狼族”。他的创业项目是在全国开展女士用品连锁加盟店。全面导入家居用品。美容护肤及女性个人生活护理品,以中型以上社区为主体,扶持中小型女士用品连锁加盟创业项目。
  • 宋文明:管理风格的演进
  • 宋文明。简单,不失丰富。 1995年,从无锡一所非重点大学毕业后,宋文明跟随一名叫魏超的老板回安徽创业,一干就是11年,从未跳槽。11年,魏超成了安徽首富,而宋文明也有了机会不断参与不同的项目和尝试不同的岗位,将一个企业完整的“链条”从头做到了尾:协助老板创立合肥长江批发市场,参与了规划、建设、招商、销售、开业、兴市、展览,5年内经历企业从零到上市;1999年,参与秦皇岛华联商城资产重组;2000年,独立运作安徽芜湖长江市场园,全程负责从调研、选址、政府谈判到队伍组建、规划建设、招商、销售、开业。 这是一段无法模仿的经历。
  • 2007中国商业趋势预想
  • 又是一年岁初时,又是一年展望时。2006年,中国的商业环境发生了诸多变化,层出不穷的中外并购推进了中国企业走向世界的进程;Web2.0的兴起为中国企业提供了更广阔的营销互动平台,电子商务的经营模式渐渐浮出水面并成为互联网的新宠,国学中儒家管理哲学开始与中国企业管理对接等。这一系列的现象都昭示出2007年中国商业发展的新趋势。
  • 北方膜 1个亿的魔术
  • 一家身缠1.7亿债务的国企,将在未来五年时间内实现产值1个亿! 在葫芦岛工商界,将要上演这场财富呈几何倍数增长的传奇故事。故事的导演是2005年辽宁十大新闻人物张树杰,故事的主角是葫芦岛北方膜技术工业有限公司。 “我希望因为我的这个故事,把北方膜打造成中国民族膜产业的领头羊,和陶氏、BP这样的国际大公司同台竞争。”在这场宏大的传奇故事拉开序幕之时,张树杰信誓旦旦。
  • 民族膜产业的守望者——专访葫芦岛北方膜技术工业有限公司董事长张树杰
  • “咱哥仨儿捆在一起” 记者:谈谈你托管北方膜的初衷吧! 张树杰:这个不在于人有多大的能耐,理念先进不先进,有没有志向。关键在于我们敢不敢干,敢不敢拼。如果我们没有这个素质,碰都不敢碰,企业没有办法生存。我张树杰、总经理王久儒,党委书记徐忠党,我们哥仨儿就拉手表态,这个企业无论走在哪里,我们就捆着干,不管是国有的也好,个人也好,无论如何要把这个企业搞好。
  • 饶峰 让雪莲绽放生命之美
  • 笔挺的西装,整洁的衬衣,手腕处衬衣袖口比西装长出一寸——规范的西装穿着和语言中时不时夹带的英文——“人都有自己的dream(梦想)”,让人从饶峰身上很容易看到“海归派”的标志。
  • 施振荣的宏碁之道
  • 宏碁,一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌;一个世界上股权最分散的上市公司;一个像卖汉堡包一律卖电脑的IT名门;一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。 施振荣,一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的台湾人;一个提倡下级面试上司的主管;一个自视为“伙计”的老板;一个从宽容与分享中收获的中国企业家。 您,如果想当“现代企业老板”,请看:
  • 建立管理班底 快速复制经验
  • 勤俭诚信,是乔福集团30年来坚守的原则。 泡绵或尼龙束带,都是论斤成批贩卖的东西,在制造业中是再传统不过的工业品,乔福集团凭什么建立起称霸全中国,甚至全球的事业版图?
  • 历经风雨 终见彩虹:青岛啤酒股改之路
  • 社会公认股改最难操作的青岛啤酒股份有限公司最近终于顺利完成了股改。股东会通过后政府部门审批、大股东收购法人股过户等全部手续,青岛啤酒A股股票于2006年12月20日正式复牌。 在此之前,历经一年零五个月的精心准备和与投资者的反复沟通,2006年10月16日青啤股改以流通A股股东92.06%的高赞成率通过了股改方案,总体通过率更是高达98.37%,流通A股股东的前十大股东全部参与了投票并全部投了赞成票。青啤圆满完成股改为青岛市,山东省乃至全国的国有企业股权分置改革创下了一个成功典范。
  • NEC 十戒
  • 2006年11月,NEC手机退出2G及2.5G手机市场。 由于目前中国尚未开展3G业务,因此,NEC不再继续推出2G以及2.5G手机新品的这一决定,也就意味着作为日系手机最后希望的NEC手机,也将退出中国手机市场。在去年12月份,松下手机宣布将全面退出包括中国市场在内的海外2G、2.5G手机市场;而在今年2月份,三菱在华的手机企业——三菱数源移动通信有限公司也宣布撤销在华手机部门,并且退出中国手机市场。可以说,在中国市场主流的GSM领域,日系手机可谓全军覆没。而在CDMA领域,东芝也早已退出在华手机市场,而仅存的京瓷占有的市场份额也少得可怜。
  • 汪海的管理经:人管人累死人 文化管人管灵魂
  • 在双星集团,谈及企业成功,双星总裁汪海出语惊人:“我就是管人,管人是高科技的高科技。一个企业成功‘三分技术,七分管理’。管人最重要的是文化管,人管人累死人,文化管人管灵魂,文化管理是最高层次的管理,是最顶尖的管理”。
  • 质量事故发生后的难题
  • A公司是一家制造企业,其主要产品是大型工程机械产品,其品牌和价格均较具有市场竞争力,拥有不少老用户群体。自从2003年和银行合作开展了工程机械购买“按揭业务”以后,市场需求进一步被激发出来,订单连连不断,车间一直处于加班加点生产状态。
  • 成本节约利器——反拍卖采购技术
  • 2005年5月,创维集团运用二月花反拍卖采购系统对其近200个电子元器件项目进行反拍卖采购。由于投标方都是创维集团原来的供应商,其产品质量、资信等级均已符合创维集团的要求。通过二月花反拍卖采购系统对200多个采购项目的自动化管理,灵活设置竞价指标,整个过程参与人员6名,仅用近50个小时完成全部采购任务。而利用传统采购方式,这么多个项目的采购至少需要耗时1个月,现在,采用反拍卖技术,采购的效率提高了数十倍。
  • 衡量沟通,大有可为!
  • “可衡量就可管理”是人力资源专员常说的一句话。最新的证据表明,企业关注沟通方案的效果衡量将更有利于对工作结果采取措施,并通过适当的变革改善企业和员工之间的信息交流。
  • 传播的未来关键词
  • 在未来三年,媒体业、传播业究竟有什么可能性,我总结了几个关键词。
  • 富人应该捐多少钱?
  • 这是一个伦理学的问题。缘于普林斯顿大学伦理学教授Peter Singer的一篇文章。题目是,亿万富翁应该捐多少,你又应该捐多少。全美国0.01%缴税最多的人有14,400个,平均年收入12,775,000美元,加起来的,话,他们的总收入达到了1840亿美元。如果他们捐出三分之一的收入,也就是610亿美元,他们当中最低年收入还是能够维持在330万美元。
  • 如何把李嘉欣追到手?
  • 如何把李嘉欣追到手?这确实是个难题。不比中国足球队获得世界杯容易。但可以设想:假定李嘉欣是目标消费者,男士如何把自己当作产品,推销给她。李嘉欣前后三个男友,可以给营销人很多启示。
  • 品牌 境界比强度更重要
  • 品牌强度=差异性×关联性; 品牌境界=熟悉度×尊敬度; 差异性指的是独特的卖点(usp),关联性指的是这个差异化与哪些人相关,哪些人需要;品牌强度涉及的更多是功能价值,品牌境界涉及的是情感和精神价值。
  • 照亮自己 利惠他人
  • 我认为要实现一个咨询公司的良好运作,保证其有序和健康地发展,必须要平衡和协调六大关系,这六大关系依次为:界定、团队、规模、品牌、质量、效益。前三者可视为投入的变量,后三者则可视为产出的结果。
  • 品牌药品终端三病诊断
  • 终端拦截使得品牌药品在终端遭到陈列退化,店方不推,销量下降等一系列危机,为了应对危机,一些品牌产品厂商采取了一些终端沟通(这里把促销也看成是一种市场沟通方式)举措,结果收效甚微,主要是其在市场沟通中的操作形式及技巧上存在一些失误,或叫做终端操作失误症,怎样解决这些问题呢?
  • 支离破碎的公司治理
  • 全面纠错的应急机制 据报道:2002年7月美国紧急出台了公司改革法案《萨班斯-奥克斯法案》,它加重了公司主要管理者的法律责任,对公司内部审计委员会作出法律规范,强化内部控制要求和外部审计与监管等。该法案在美国正式颁布实施之后,反响不一。迫于严谨的程序要求和严厉的惩处制度,有些公司放慢了寻求在美上市的步伐,甚至有些已经上市的公司还在探讨退市的可能。
  • 加强高职教育实践教学的途径与方法
  • 随着经济的发展和科学技术的进步,社会对人才的需求提出了更高更新的要求,以服务为宗旨,以就业为导向,以应用为主线,走产、学、研相结合的道路成了高职院校生存和发展的必由之路。加强教学与生产、科技以及社会实践的结合,妥善处理社会需求的多样性和多变性与教学工作相对稳定性之间的关系,高职院校与合作企业的关系,学生与职业岗位的关系是十分必要的。
  • 体验式培训发展中的问题及其解决对策
  • 体验式培训最早起源于20世纪40年代的拓展训练活动,在国外已经有几十年的发展历史了,而引入中国则是近十几年来的事。近几年来体验式培训更是以其新颖独特的形式和内容,在一些大中城市的培训市场上获得众多企业客户的青睐并显示了强大的发展势头。但在其快速发展的同时,由于缺乏行业规范、从业人员素质参差不齐、课程项目单一陈旧,行业前景不明朗等问题,体验式培训也面临着发展道路和方向选择的问题。
  • 浅谈企业职工培训管理
  • 由于企业职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次,各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。
  • 遵循企业教育特点 提高实际培训效能
  • 发展生产、提高效益,根本的途径是依靠科技进步和提高劳动者素质。对企业来说,更直接、更有效的办法是对有一定实际操作能力的现有工人进行文化和技术培训;对有一定实际经验的现有管理人员和工程技术人员进行继续教育。使企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。
  • 基于类比的绩效管理
  • 基于类比的绩效类比管理的内涵 绩效类比管理是坚持以人为本,以提高企业效益和员工价值为目的,以类比为手段,并以此建立起有效的内部竞争机制和学习机制,激发员工活力,提高工作的主动性和积极性的科学管理方法。所谓“绩效”,就是业绩和成效;“绩”是业绩,主要指有指标、有数字、能表述和量化的工作。“效”是成效,是一件事物和一项工作积累和发展的动态过程,指无法用数字表达和量化的成效,主要包含“软”的工作。“类比”就是在企业内部的同类组织之间和同类岗位之间相比较。绩效类比管理通过“类比”,客观地评价各单位和员工个人的工作业绩,减少工作评价中的人为因素,实现绩效管理的公平和公正;通过营造“比、学、赶、超”的企业内部环境,将管理者的管理思想和要求融入其中,在各层级、各组织和同类岗位之间形成良性竞争的局面。
  • 企业员工再培训需求分析研究
  • 现代人力资本理论认为,企业员工的智力、技能、经验和品德是企业人力资源质量的重要组成部分。提高员工的智力水平、专业技能、品行道德,已经成为企业生存和发展的关键所在。各类人员职前学到的知识和技能虽然很重要,但却很有限,仅占一生中所需知识的十分之一左右。只有在走上工作岗位之后坚持“回归”的“终身”的职业培训,才可能根据社会发展和科学技术进步的要求不断更新和补充知识和技能,增强对未来工作的适应性,在新环境和岗位上实现自我价值,提高管理水平和工作效率。
  • 春风化雨 润物无声——记文登电业总公司创建学习型企业
  • 文登电业总公司近年来主副业快速发展,2005年,全公司实现销售收入11.2亿元,利税1.3亿元,连续两年被市委市政府评为十大纳税企业和十大投入企业。企业在短短几年时间里,就取得如此辉煌成绩的诀窍就是不断加强职工教育,提升企业的核心竞争力。
  • 煤炭企业职工教育培训的体制与制度建构
  • 山东省煤炭企业职工队伍文化技术素质现状 1.煤炭主业职工队伍素质偏低。一是人才总量相对不足。全省煤炭企业具有中专以上学历、初级以上专业技术职称和职业资格等级的人员16.4万人,仅占职工总数的36%,其中工程技术人员1.5万人,仅占4.4%;技术工人10.4万人,仅占37.1%。96%的煤矿缺少机电专业人才,88%的煤矿缺少采矿、通风专业人才。井下安全生产和技术管理专业人才尤其缺乏,相当一部分煤矿生产一线技术人员达不到安全生产最低要求的一半。
  • 海信R410A空调再获大奖
  • 日前,中国制冷学会公布了2006年度科学技术奖最终获奖结果,变频专家海信空调榜上有名,荣膺科学技术进步奖并位列三甲,成为唯一一家获此殊荣的大型空调企业。
  • [OPEN]
    内省 借鉴 超越——时代烛照里一本杂志的新年梦想(李勇)
    [月度管理榜]
    王石 分化与和谐的十字路口
    [封面文章]
    赢在2007:成长的再起步(柏万庄)
    “土狼”的管理哲学(林步生)
    周宇:下半辈子要把精力都放事业上(柏万庄)
    宋文明:管理风格的演进(柏万庄)
    2007中国商业趋势预想(刘炳辉)
    [魅力成长]
    北方膜 1个亿的魔术(柳文)
    民族膜产业的守望者——专访葫芦岛北方膜技术工业有限公司董事长张树杰
    饶峰 让雪莲绽放生命之美(徐娜)
    施振荣的宏碁之道(胡泳 范海燕)
    [一线大讲堂]
    建立管理班底 快速复制经验(胡钊维)
    历经风雨 终见彩虹:青岛啤酒股改之路(水泊)
    [卓越诊断]
    NEC 十戒(pconline)
    [实务管理]
    汪海的管理经:人管人累死人 文化管人管灵魂(王开良)
    质量事故发生后的难题(叶洪)
    成本节约利器——反拍卖采购技术(薛建林)
    [机构报告]
    衡量沟通,大有可为!
    [博客速递]
    传播的未来关键词(江南春)
    富人应该捐多少钱?(闾丘露薇)
    [专栏]
    如何把李嘉欣追到手?(李光斗)
    品牌 境界比强度更重要(谢佩伦)
    照亮自己 利惠他人(莫少昆)
    品牌药品终端三病诊断(李从选)
    [高端阅读]
    支离破碎的公司治理(钟林)
    [金牌培训]
    加强高职教育实践教学的途径与方法(蔺洪杰)
    体验式培训发展中的问题及其解决对策(张洁)

    浅谈企业职工培训管理(赵传强 杨静 郭燕 张燕)
    遵循企业教育特点 提高实际培训效能(李志新 王胜利)
    基于类比的绩效管理(郝庆山 陈寒松)
    企业员工再培训需求分析研究(于忠民)
    春风化雨 润物无声——记文登电业总公司创建学习型企业(李宗阳)
    煤炭企业职工教育培训的体制与制度建构(任伟 石性刚)
    海信R410A空调再获大奖
    《现代企业教育:卓越管理》封面

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