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文献检索:
  • 变动环境下的企业变革管理
  • 变化之妙,存乎一心。 大千世界,除“变”之外,再无永恒之物。
  • 李嘉诚:大行无本,兼济天下
  • 2007年4月2日,李嘉诚基金会再次为“长江新里程计划”项目第二期捐款1亿港元,全国人大副委员长司马义·艾买提向李嘉诚先生颁发“卓越贡献”奖。
  • 招行快跑20年 金葵花再求变
  • “早一点、快一点、好一点”马蔚华用这九个字把招商银行带入了新世纪。并在中国商业银行的竞争中拔得头筹。从一卡通、一网通.“人性化+咖啡+牛奶”优质服务。到招行H股上市.招行一路快跑20年,在形象代言人朗朗华丽弥新的激情演绎中.金葵花又将奏响“因您而变”的新乐章。
  • 变革尚未成功 企业尚需努力
  • “太快了,不是我太快了,是对手们太快了,和他们比我们的进步太慢了。”在刚刚结束的墨尔本游泳世锦赛上夺得男子200米蝶泳银牌的吴鹏在自己的博客上总结到。
  • 未来信贷增长将进一步放缓
  • 中国央行副行长吴晓灵表示,相信中国未来信贷增长将进一步放缓,而中国贸易顺差过大、境外融资结汇及外汇掉期完成都是造成中国外汇储备大规模增长的原因。
  • 中国利用外资政策“不可逆转”
  • “中国利用外资的政策是不可逆转的。”3月18日,商务部部长薄熙来在第八届中国发展高层论坛晚宴上明确做出表态,再次重申了中国对外资的欢迎态度。
  • Cris&Marcia:新星璀璨 时尚绽放
  • “当前进入中国的珠宝品牌中有没有一家具有时尚性,艺术性和高贵性完美统一的品牌呢?”带着这个疑问我们对玛西亚(亚洲)有限公司的执行董事高静女士在Cris&Marcia建国饭店旗舰店里展开了一次别开生面而又意味深长的访问。
  • 罗格:虎穴中的探路者
  • 商无常态。市场之起伏成败、风云变幻永无定数,正所谓.伴市如伴“虎”。可竞技之上,有一点是赢者的共通之略:寻“虎”之穴,长驱直入;伴“虎”之态,随影左右;借“虎”之力.扩其赢余。 如果说前景大为可观的即热电热水器市场是“虎”,那么罗格无疑是虎穴中的英勇探路者。明日的即热电热水器市场谁主沉浮,他们说,三年里就会有答案。而这个答案,在罗格的创始人——上海正克电器有限公司总裁陈康的眼里,已经有了明晰的前路。
  • 探究董事会经营之道
  • 在公司治理结构的三个层次中,无论是公司法,还是具体到某一公司的章程,对股东会、董事会和经营管理层职能都有清晰的规范,但与另两个层次不同的是,董事会的功能在不同的公司常常差异巨大,相比起总经理或董事长个人,人们通常不把董事会作为首要因素与公司的经营成败联系起来,在某些公司,董事会成为可有可无的议事机构。可事实上,即使在美国这个市场经济发育得最成熟的地方,越来越多的“安然”、“世通”事件出现后,当我们从公司机构和制度上分析事件的根本原因时,董事会的缺失往往是其首要的原因。
  • 荣事达:品牌塑造之路
  • 品牌是一个国家或地区的“名片”。看到索尼,会想到日本;看到IBM,会想到美国;看到三星.会想到韩国。在中国.安徽的老百姓都会自豪的说。他们拥有“荣事达”,这是安徽省的“名片”。
  • 中国零售业搏击中的“明道”——政府有序管理与零售业正常化竞争
  • 中国进入WTO以来,政府在“大开放”中的角色一直倍受关注。 零售业领域亦是如此,从2004年12月全面开放以来,政府的角色就屡受考验:2006年百联和家乐福在重庆“隔墙开花”事件让人们把目光纷纷投向了政府的执法问题。而此次家乐福在加润多商圈开店方案被否决后全线搁置长沙的开店计划将是对政府的又一考验。 事实上,对于走向完全开放的中国来说,我们必须明确,法制就是一切衡量标准,在开放的征途中,市场只有“法制化”才可能“有序化”。那么如何制定法规?基于各方利益点的差异,如何拿捏尺度、不偏不倚,对政府来说很难权衡,但就国外企业优势极为凸显的现状来说,在公平公正的大前提下,适当制定一些对本土企业的优惠政策以鼓励发展,不失为一种“求得大同”的方式。但无论是何种法规、唯有执行方显效力。 所以在此,在期待悬而未决的家乐福事件政府能始终坚定以法办事以规范市场之外,“规范法制、有序开放、适度保护”,亦是我们期待的中国零售业有序发展的明道。
  • ERP——泊来利器的双向碰撞
  • ERP对于中国绝大多数中小企业来说,无疑是管理一体化变革的利刃。但这把利刃是否也能让中国企业如虎添翼?就目前来看,其实施是管理和技术的结合,亦是观念和流程的重建。一方面,泊来物难免遭遇水土不服;另一方面,“利刃”为他所用必险利双收。而面对这一两难的局面,企业与ERP均在碰撞中不断探索着前进。 事实上,并不仅仅是ERP,这亦是任何一个泊来物的本土化必经之路,在不断磨合中摸索出发展的特色道路。本期《ERP-泊来利器本土化的双向碰撞》正是探讨这样一条途径。
  • 中国体育运动品牌的关键时刻 德尔惠LOGO换脸 迎接奥运商机
  • 2007年春节后,中国元老级的体育运动品牌德尔惠的LOGO、广告语、品牌英文名等悄然改变。这些,只不过是德尔惠品牌提升战略的开幕曲。今年起,德尔惠将掀起一场持续3年的品牌提升风暴,而这一切的目标,都将指向2008年北京奥运会带来的体育商机。
  • 3G江湖谁主沉浮
  • 作为全球最大的移动通信市场,3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂,未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力,而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同,因此,在面对“条条大路通3G”的形势面前,如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链,开发3G更多的服务价值是四大运营商所面对的共同命题,而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。
  • 2007年制造行业信息化建设将达到387亿元
  • 计世资讯(CCW Research)《2007年中国制造行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》指出:在2006年期间,中国制造行业信息化建设再创新高,到2006年底,国内制造行业信息化投资总额达到331.2亿元人民币,较2005年的283.8亿元增长了16.7%,是近几年信息化建设投入增长速度最快的一年。
  • 拆迁中的个人利益和集体利益
  • 一直在关注被媒体称为最牛“钉子户”的事件发展,这原本是大家习以为常的一种景象,要不然,房子孤零零在那里已经不是一天两天,却在这几天被拍了下来,引发了大家的讨论,而且没有办法不和两会讨论通过“物权法”联系在一起。在这次讨论中,不少人拿出了美国和英国的“钉子户”的例子,不过我想大家忘记了一点,至少在美国,业主买了房子,同时也拥有土地的所有权,不仅仅是使用权。但是在中国内地,大地主仍然是政府。这一点,香港也一样。
  • 诚实是公司健康发展最好的保护
  • 最近,在税务方面发生了两件大事情:一是年收入超过12万元的个人要自行申报个税;二是内资和外资的所得税合并统一。两大税务政策的改变是中国改革的推进力,但也给企业和个人带来了新的问题和考验。就我国税收现状而言这一新政策的出台是否可以顺利得到认可和实施,从西方发展国家税务改革进程看,除了税收制度的不断完善,同样重要的是公民作为个人或者企业法人诚实信用的纳税意识。
  • 弱势品牌如何利用强势品牌的背书效应
  • 媒体就像是放大镜,有的倍数大,有的倍数小。同样的产品,因为放大镜的不同,给观众的感觉就不同。
  • 超越常人想像的期望,是可能。
  • 在我们总部办公大楼旁有一个企业文化牌,牌上的文字来自“西点军校”:“超乎常人想象的关怀,是明智;超乎常人想象的冒险,是安全;超乎常人想象的梦想,是务实;超乎常人想象的期望,是可能。”我感觉,蒙牛这几年的发展,与这几句话包含的理念非常巧合。但今天这里只说最后一句:“超乎常人想象的期望,是可能。”
  • 你的品牌是否错位?——“北欧风情”与“葛优效应”
  • 2005年,向来以“来自丹麦”、“北欧风情”俘获了众多高收入消费者的曲美家具与影视明星葛优进行了合作。然而,就在葛优标志性的“光头”形象被挂在曲美的“北欧生活体验馆”外不足三个月的时候,曲美公司却做出撤换所有葛优照片,改回“北欧风情”统一宣传方案的决定。此次大众明星与高端家具产品的合作在“蜜月期”就出现了问题,表现在代言人、广告创意与产品定位、品牌核心价值之间出现了角色形象的对接错位上。曲美家具的品牌传播策略自身存在着失误,前后矛盾的因素干扰了消费者对品牌的理解。
  • 重用话语与品牌宣告
  • 越是卓越的品牌越是懂得怎样重用话语,进行品牌宣告。联想宣告:“人类失去联想,世界将会怎样?”。那时的联想是多么大气,有着始创者和科学家的精神,生机勃发。而联想现在的宣告:“一起奥运,一起联想”明显弱势,对不住自己是奥运会顶级赞助商的名号。相对于联想,海尔宣告总是那么有力:“真诚到永远”对应自己的核心竞争力——五星级的钻石服务;“海尔,中国造”对应代表中国的世界品牌和脊梁式民族品牌;“全球的奥运,世界的海尔”对应的是作为奥运会中国赞助商的奥运会主人翁姿态。招商银行宣告也非常有力:“因您而变”,这与IBM的宣告“随需应变”和GE的宣告“绿色创想”及苹果的宣告“不同凡想”,一样都是从企业内部变革出发,进行内外一体化的整合营销传播,效果非常之好。招商银行最近与VISA卡和帆船之都青岛联合进行公益行销,其人类大同式的宣告:“2008,与世界一家”很好地传达了活动主旨。
  • “水”性管理的六大要素
  • 道家哲学贵“灵”贵“柔”,而“灵”与“柔”又以水的特质来体现。水处柔弱,柔能克刚;水处流动,流水不腐;水处卑下,善于迂回,知迂回则无损;水善于忍让,善于融通,善于渗透,在一派柔弱之中,得以流畅,充满活力,这才是具备了真正的力量。
  • 银行的发力点与支撑点
  • 中国的银行业正在经历着翻天覆地的变化,这主要的推力有两个:其一,中国加入WTO的五年大限已到,外资银行得以更积极的姿态进入中国市场,有些则开始经营人民币的业务,银行业的竞争越来越激烈;其二,中国经济的快速发展带动金融业的扩张,激发了人们对金融服务的需求,使得金融行业成为快速增长而且利润不菲的行业。
  • 人才交流的演进与人才报的前途
  • 人才交流是在改革开放以后才真正得以实现的。此前我国对于被称为人才的知识分子的管理一直采用计划调配的方式,大中专毕业生由国家统一分配,进入单位后基本“从一而终”,从实习开始,到转正、定级,除了少数支援国家重点项目建设,或者被上级提拔、调剂,或因解决夫妻分居等困难调动外,绝大部分人都在一个单位干到退休。如果有人多次换单位,肯定会被说成不安心工作,甚至还会被怀疑有问题等等。所以不少人尽管在单位专业不对口,甚至被闲置,发挥不了应有的作用,但还是无法动,随着时间的流逝,慢慢了其一生。
  • 加强高层次人才培养 促进企业可持续发展
  • 近年来,济南二机床将高层次人才队伍建设作为实现“打造国际一流机床制造企业”战略目标的重要保证。加强高层次人才培养,使企业管理、科技、技能三支人才队伍素质得到了显著提高,为企业发展提供了强有力的技术和技能人才支持,使企业保持了良好的持续发展态势。企业连续4年被山东省经贸委评为山东省企业教育培训先进单位,在2006年9月由全国各省市、自治区经贸委和《现代企业教育》杂志社发起的第二届“中国企业教育百强评选活动”中,被授予“中国企业教育先进单位百强”称号。同时在9月25日召开的全国高技能人才工作会议上,被国家有关部委授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。企业及所属的技工学校均被国家有关部委确定为首批全国高技能人才培训基地,是山东省唯一拥有两个国家级培训基地的企业。
  • 认清新形势 努力做好新时期的企业培训工作(下)
  • 1.从理念上将人力资源视为企业战略资本,受到企业高层领导的高度重视和关注,并合得在资金、人力及领导者的精力上投入。培训战线上的同志们都知道,日本松下集团前董事长松下辛之助在世时曾经说过一句很有名的格言:“松下电器公司的宗旨是造物之前先造就人才”。美国GE公司前CEO韦尔奇认为:“从人类精神中释放出的创造力是永无止境的,企业领导的主要任务就是是去设法挖掘那里的智慧”。我国著名民营企业家联想集团创始人柳传志说:“小公司做事,只能赚小钱;大公司做人,可以赚大钱。人才是企业利润的最好的商品,能够经营人才的企业才是最终的赢家”。
  • 创新企校合作联运机制 推进人才供需有效对接——“山东省企校合作对接对话会”成功举办
  • 由山东省经贸委和山东省教育厅共同主办的“山东省企校合作对接对话会”于3月31在济南成功举办,省内200多家企业和院校的代表参加了对接对话会。
  • 系统思考 整体设计 搭建基模 稳步推进——中石油大港油田公司采油二厂“创建学习型组织,争做智能型员工”项目纪实
  • 21世纪是一个高度知识化、信息化、全球化的时代,著名管理学家彼得·杜拉克说过:“在知识型社会中,管理者必须准备抛弃他所知道的任何东西。”他认为,在一个迅速转变的时代,改变将成为一种常态。因此,一个组织要取得成砖,必须使自己成为能不断适应环境变化的“学习型组织”。中石油大港油田公司采油二厂开展的“创争”活动,在山东创建学习型组织推进中心的全程指导下,开创了以建立共同愿景体系为切入点,以搭建“愿景、学习、创新”三大系统为基模的创建思路,无疑为全国各地正在蓬勃开展的“创争”活动提供了宝贵经验。
  • 我国国有企业股权激励中存在的问题及对策
  • 现代企业实质上是若干契约的结合,其经济意义在于把分散股东的资金与专业经理阶层的经营技能结合起来,企业由若干股东所有,但股东因精力、能力等各种因素往往不直接参与企业的经营管理,而是委托专门的经理人员进行管理。这种所有权与经营权的分离使股东与经理人员之间形成了一种契约——委托代理关系:股东投入资本,委托经理勤奋而高效地工作,以实现其财产价值最大化;经理作为股东的代理人,负责做出增加股东财富的决策。在这种关系下,作为委托人的股东与作为的经理所追求的目标是不同的,求公司财富最大化,而经理作为性人,只是把公司看作是得到工位和认同的一个来源,以及创造力资本价值的手段之一,如果只固定的薪水,他们就没有动力为值的最大化而努力,甚至为了使代理人股东追经济理资、地自身人能获得公司价自身得利而做出使股东利益受损的决策,出现道德风险。
  • 浅谈企业员工的职业生涯设计
  • 现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性、提高人力资源利用效益,而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会。这种理念得到强化的一个信号就是,企业越来越多地注重员工职业生涯设计,借以指导员工形成与企业发展战略相一致的较为现实的职业目标,并为这一目标的实现提供帮助和机遇。
  • 中国乳业掀起第三次革命
  • 日前,代表中国乳酸菌奶行业最高规格的中国首届乳酸菌营养与健康论坛在京隆重召开,中国食品科学技术学会、中国营养学会及中国乳制品工业协会等10多个权威食品机构和众多中外食品、营养学领域的30多位权威专家以及湖南太子奶集团等乳酸菌企业代表,共同就中国乳酸菌奶的营养与健康、中国乳酸菌奶行业发展现状等主题进行了探讨。
  • 国产平板综合品质再次力压“老外”——海信120HZ真+系列大平板赢得综合品质金奖
  • 在4月12日中国电子商会、IDG美国国际数据集团、RBI锐德集团主办的“赢——平板时代的液晶电视新商机”研讨会上,作为国内平板领头羊的海信电视再次成为中外品牌中最受关注的焦点。海信120Hz真+系列平板电视在国内外众多参评的最新液晶电视产品中脱颖而出,以突出的性能指标赢得了“综合品质金奖”。
  • 引领家居时尚潮流,缔造家居时装领导品牌——“悠仙美地”
  • 香港体会制衣有限公司于1997年4月在山东潍坊设立独资企业——潍坊舒燕女士用品有限公司。是一家致力于专业研发.生产和经营时尚内衣的大型企业.公司秉承以创国际品牌为己任的理念.通过多年来的市场精耕细作.已成为中国白领女性首选的内衣品牌之一。公司2001年就在业内率先通过ISO9001-2000版国际质量体系认证.始终致力于为人们倾情演绎美好生活.坚持实施名牌战略。
  • 全国理事会名单
  • 强化基层管理人员培训助力山东经济发展
  • “十五”以来,我们以山东省经贸委下发的“关于在全省开展企业基层管理人员培训工作的实施意见”为总抓手,以提高山东省企业基层管理人员基本素质为目的,以服务企业为宗旨,开展了一系列的培训工作,有力地推动了我省企业管理水平的提高,为山东经济尤其是工业经济又好又快的发展做出了贡献。
  • 创建企业大学的多维战略思考
  • 企业大学(又称公司大学)是一种由企业出资建立的新型教育培训组织,作为一个新生事物,其产生的背景及原因众多。
  • “木桶理论”解读
  • “一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。”这就是著名的“木桶理论”。在实际中我们应如何理解、实践这一理论呢?
  • 世界著名企业的人本管理
  • 纵观世界著名企业的发展历史,其之所以成功最关键的共性因素是注重人本管理,重视人才、善用人才、留住人才、最大限度的发挥人才的作用。
  • 外企HR规范化管理为企业成长注入新的力量——2007劳资关系与人力资源管理高层峰会在上海举行
  • 2007年4月11日至12日,“2007年劳资关系与人力资源管理高层峰会”在上海万豪虹桥大酒店盛大举行。作为一场关乎企业和员工切身利益的峰会,上海企业界HR人士齐聚一堂,共享了一场“新时代劳资关系”的授讲盛宴。会中,全国人大常委会法工委政法室副主任张世诚、全国总工会法律部副部长郭军、中国人民大学劳动关系研究所所长常凯等政府、学界有关人士均出席授讲。此外,众多知名外企如UPS、微软等人力资源主管及法律顾问也参加了峰会并发表了精彩演讲。
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    变动环境下的企业变革管理(李勇)
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    李嘉诚:大行无本,兼济天下
    [封面文章]
    招行快跑20年 金葵花再求变(田宇)
    变革尚未成功 企业尚需努力(田宇)
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    未来信贷增长将进一步放缓
    中国利用外资政策“不可逆转”
    [魅力成长]
    Cris&Marcia:新星璀璨 时尚绽放(田宇 张海娜)
    罗格:虎穴中的探路者(蔚雨希)
    [一线大讲堂]
    探究董事会经营之道(柳建尧)
    荣事达:品牌塑造之路(张海娜)
    [卓越诊断]
    中国零售业搏击中的“明道”——政府有序管理与零售业正常化竞争
    [实务管理]
    ERP——泊来利器的双向碰撞(王锋)
    中国体育运动品牌的关键时刻 德尔惠LOGO换脸 迎接奥运商机
    [机构报告]
    3G江湖谁主沉浮(肖明超)
    2007年制造行业信息化建设将达到387亿元
    [博客速递]
    拆迁中的个人利益和集体利益(闾丘露薇)
    诚实是公司健康发展最好的保护(潘石屹)
    弱势品牌如何利用强势品牌的背书效应(叶茂中)
    超越常人想像的期望,是可能。(牛根生)
    [专栏]
    你的品牌是否错位?——“北欧风情”与“葛优效应”(李光斗)
    重用话语与品牌宣告(谢佩伦)
    “水”性管理的六大要素(卞华舵)
    银行的发力点与支撑点(莫少昆)

    人才交流的演进与人才报的前途(姚奕洪)
    加强高层次人才培养 促进企业可持续发展
    认清新形势 努力做好新时期的企业培训工作(下)(李为民)
    创新企校合作联运机制 推进人才供需有效对接——“山东省企校合作对接对话会”成功举办(杨婧)
    系统思考 整体设计 搭建基模 稳步推进——中石油大港油田公司采油二厂“创建学习型组织,争做智能型员工”项目纪实(韩哲)
    我国国有企业股权激励中存在的问题及对策(高千亭)
    浅谈企业员工的职业生涯设计(秦东华 杨延鲁)
    中国乳业掀起第三次革命(蔚雨希)
    国产平板综合品质再次力压“老外”——海信120HZ真+系列大平板赢得综合品质金奖
    引领家居时尚潮流,缔造家居时装领导品牌——“悠仙美地”
    全国理事会名单
    [金牌培训]
    强化基层管理人员培训助力山东经济发展(曹伟)
    创建企业大学的多维战略思考(周江林)
    “木桶理论”解读(肖立山 林玉波)
    世界著名企业的人本管理(唐红)
    [资讯]
    外企HR规范化管理为企业成长注入新的力量——2007劳资关系与人力资源管理高层峰会在上海举行(蔚雨希)
    《现代企业教育:卓越管理》封面

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