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  • 企业如何才能超越竞争?
  • 当垄断经营已成为企业无法企及的梦想,即便是微软也难逃被拆分的命运;当创业已成为一股前所未有的时代洪流,不断增加的手伸向原本不大的这块市场蛋糕;当市场的缝隙越来越窄,每一小块地盘都需要拉锯战才能艰难获得……竞争从来没有像今天这样变得无孔不人、无处不在!竞争已然成为所有企业界人士不想却又不得不面对的一个最为严峻的现实。
  • 张近东 再造家电连锁“航母”
  • 2007年9月3日,腾讯公布2007中国股市富豪榜,苏宁电器集团董事长张近东以持有市值达280.3亿元的苏宁电器股票名列第一 2007年5月16日,2007胡润品牌榜,苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”隶电行业第一,同时也是零售行业品牌价值最高的企业 截至2007年3月31日,苏宁电器在中国28个省和直辖市,近120个城市拥有连锁店,员工人数超过80000名。2007年1月20日,张近东荣获“2006CCTV年度经济人物”,苏宁市值突破500亿,超过美国第二家电连锁2007年初,苏宁电器荣获了“2006影响中国十佳上市公司”称号.“2007十大慈善企业”,成为中国零售行业唯一获此殊荣的企业 2006年1月6日,张近东荣膺“2005年度中国民营经济十大风云人物” 2006新财富“500富人榜”,张近东以苏宁的主营业务收入达159亿元,净利润达3.5亿元列第47名 2004年7月21日,苏宁IPO(首次公开募股)直接上市,成为中国家电连锁企业首发上市的第一股。与此同时,还戴上了“中国民营零售企业首发第一股”这一桂冠。
  • 08奥运在即网络江湖上演三英战吕布
  • 面对神圣的奥林匹克,中国三大门户网站历史性地站在一起,然而强强联合的另一边则是一场单身豪赌。网络江湖一场好戏正在拉开帷幕。 2007年7月19日,新浪、网易和腾讯三家中文门户网巨头宣布,联手组建奥运报道联盟,汇聚三大门户资源打造最强势的奥运报道,这一做法显然是北京奥组委唯一互联网赞助商搜狐的一次分庭抗礼,以“独家赞助商”为分水岭而形成的弱派将在新闻内容采访和广告投放等方面展开激烈的争夺。 这场竞争2008奥运报道的较量在奥运倒计时一圈年的时候再次泛起涟漪,而广告客户投放的经济效益则是各个门户背后的几大互联网企业之间剑拔弩张的利益之争。
  • 把“诚信”镌刻在企业发展的基座上
  • 如何让热水以最小的热损耗流入到我们生活的居室,供我们取暖和洗澡,这在建材行业也算是一个富于技术含量和实践价值的热门话题。 保温、抗腐蚀、耐冷热温差环境变化对管道的影响等等,都是一个个需要技术人员不断提升产品性能而努力攻克的堡垒。
  • 从丰田的精益生产方式看中国的生产管理
  • 90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田生产模式,丰田生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经,是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新,许多生产企业开始学习和引入丰田生产管理模式,并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田生产模式(TPS)成功转化为中国生产模式(CPS)。确实,成功实施“精益生产管理模式”能给企业带来巨大的利润空间,
  • 上海售楼小姐的18句良心话
  • 1)大家购旁所付的保险费其实是可以打八五折的,不要在售楼处买保单,外面的保险公司都可以为你打折。 2)开盘绝对没有好房子,好的房子全部被保留,然后每个月推出几套,但单价升得很快,要么就是你有关系,我们才给你好的房子。
  • 王永庆台塑王国缔造者的用人秘籍
  • 用“至于窄地而求生”来描述台湾塑胶集团走向卓越的历程再恰当不过。正是起初“退此一步即无死所”的天然困境造就了台塑在压力下求生的本能。 造压迫感的独特管理方式让企业在世界竞争中胜出。压力管理配合极为慷慨的奖励.把管理的双刃剑用到极致。 深入挖掘内部人才,物质和精神奖励并重也是不断激活台塑血液的关键所在。 每个企业的生存环境并非雷同,但是却只有那些把“看得到的短缺和看不到的短缺”都认清的企业才会走得更远。
  • 头发护理专家赵章光和他的保健酒
  • 2006年底,赵章光向媒体和公众宣布,章光101与五粮液保健酒公司联合推出五粮液千寻酒,正式进军保健酒行业。 带着好奇,我们采访了章光101的发明者赵章光先生,这位矍铄、慈祥的老人,是全国劳动模范、中国优秀民营企业家。他不仅享受国务院特殊津贴,还于2003年荣膺“中国改革十大新闻人物”称号。
  • 中型企业采用独立存储趋势明显
  • 以往中小企业习惯于在建设业务系统同时考虑解决存储问题,或者依赖增加内置盘的方式来解决存储问题。很多人也认为中型企业因为缺乏专业技术人员、存储管理需求相对简单,短期内不会考虑采用独立存储管理系统。但2007年8月计世资讯(CCW Research)组织实施的中型企业存储系统需求调研显示:中型企业采用独立存储的趋势明显。
  • 重新定义行业电子商务
  • 经历了以电报通讯为铺垫的萌芽期,和以电话传真为基础.以EDI为标志的雏形期之后,伴随互联网业务的迅速普及和网络技术的不断提升,中国电子商务市场已经进入了以互联网应用为主导的快速发展期。在这一阶段,电子商务已经形成了从资讯,沟通到交易的基本完整的价值链,而政策的扶持.法律环境的完善,加上信用、支付、安全等体系的建立,都推动着电子商务向全面应用期逐步迈进。
  • 市场份额近半,竞争格局待变——洗衣机二三级市场简析
  • 近年来,伴随着家电产业的日益成熟与发展,特级城市和一级省会及经济发达的城市家电市场趋于饱和,家电厂商和经销商已经开始向二三级城市扩展,经济的发展为家电二三级市场的扩张提供了物质支撑,而消费观念的改变也助燃了二三级市场消费需求增势的蔓延。 电视.冰箱和洗衣机被称为家庭家电三大件,在二三级市场的发展势头更加迅猛,在这里,赛诺公司对洗衣机二三级市场的一些市场概况做简要分析。
  • 从“麦时尚”的兴起谈中小企业如何发展
  • 资料显示:《福布斯》全球富豪排行第33位的Amancio Ortega Gaona,1975年在西班牙西北部的阿科鲁尼亚创办Zara。凭借着对时尚的快速反应能力、可承受的定价策略和独特的营销战略,Zara成长为竞争白热化的时装界里的新贵,牢牢抓住了各年龄层次(时尚需求)消费者的心。ZARA有200位设计师雇员,敏感识别各种流行趋势和元素开掘,只需不到半周的时间就可完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。面对“时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要”的信奉,使得新装款式一旦确定,相关数据被输入电脑以指导剪裁,10天之内会在以欧洲为主的成衣车间完成生产,然后由庞大配送中心发往全球门店。英国《卫报》把ZARA造领出来的流行风尚戏称为McFashion,国内译为“麦时尚”。前缀Mc取自快餐文化的始作俑者McDonald(麦当劳),新词的意思是一种快速、有价格亲和力的时尚。当ZARA服装品牌落户上海和国内其他一些城市后,“麦时尚”在中国逐渐为人所知。归属于“麦时尚”的“麦品牌”的法则是:一流的形象,二流的产品,三流的价格。
  • 看看跨国公司的“精神分裂症”
  • 跨国公司的诚信近期受到公众的普遍质疑:西门子丑闻发生、麦当劳香港高层被捕、跨国公司成污染大户等。 从近期国内对西门子丑闻的有关报道来看,许多人还是抱着天真的态度,甚至为西门子公司卸责。一篇报道说,西门子在中国50%的生意都有贿金的影子,存在违反公司反腐败规定的行为。在中国,大约90%的生意都有“中间人”插手。
  • 中国老字号开始世界征途的第一步
  • 最近有一条新闻,包括全聚德、同仁堂等北京16家老字号开始在全球征集英、法、俄、德、西班牙、日、韩等7种语言的规范译名,据说此后,征集译名活动还将在全国400多家老字号中逐步展开。
  • IQ之外还有多少个Q?——6个Q提升你的个人品牌竞争力
  • IQ智力商数:Intelligence Quotient智力商数是指一个人所具有的智慧的多少和对科学知识的理解程度。研究表明,智商并非完全靠天生的,后天的教育和学习常常可以改变智商的高低。在社会文明程度普遍提升、人类智力水平整体提高的情况下,一般人的智力商数都足以满足日常的学习工作需求,除个别领域需要较高智商之外,其余的工作都可以通过更好地学习来完成。
  • 从GDP与GNP看坐商与行商
  • 在经济政策上更为追求GDP或GNP。会导致不同的经济增长模式。即内源性经济增长模式或输入性经济增长模式。 GDP即国内生产总值.是指在一定时期一个国家的国土范围内.本国和外国居民所生产的供最终使用的商品和劳务的总和,GNP即国民生产总值。指一个国家的国民在国内、国外所生产的最终商品和劳务的总和。国内生产总值强调的是制造地,即不管是本国的企业还是外国企业,只要落户在本国境内就行。国民生产总值强调的是制造人,追求的是本国企业.本国人的制造。
  • 美国次级债危机的中国警示
  • 最近,美国次级债危机在资本市场上搅起了不小的风波。就其对西方七国的金融市场乃至整个经济活动的影响而言,不亚于“9·11”。 其实次级债危机的源头是美国房地产市场的次级抵押信贷。美国的社会信用体系健全,银行根据个人信用记录的好坏将个人购房的按揭贷款级别分成三六九等,信用好的就给予优质抵押信贷,信用一般的就给予Alt—A贷款,信用差的就给予次级抵押信贷。相比普通抵押贷款6%~8%的利率,次级房贷的利率有可能高达10%-12%,而且大部分次级抵押贷款采取可调整利率的形式,所以在房地产市场稳定发展之时,银行该项业务获利丰厚。银行在放贷后,为了降低风险提高收益,又进行了大胆的金融创新,将次级抵押贷款合约打包成金融投资产品出售给投资基金等。这种金融产品就是“次级房贷债券”。
  • 高度决定速度 角度决定长度
  • 十年前,当中国补钙运动风起云涌时,中国政府提倡民众喝牛奶时,一些乳品企业敏锐地预测到乳品行业发展浪潮即将来临,果断地全方位大力度地发展液态奶产品,这就是伊利成长为中国著名企业的关键战略决策。
  • 会稽山黄酒:品牌提升和新奢华营销之道
  • 把会稽山从历史品牌提升到传奇品牌和灯塔品牌 “会稽山”始创于1743年(清乾隆八年),至今已逾263载春秋,创下了“263年来生产从未间断和263年来经营从未亏损”两大奇迹。得益于绍兴师爷及文人墨客的竞相宣扬,绍兴酒在明清时进入鼎盛时期。1915年,在美国举办的“巴拿马万国博览会”上“会稽山”更是为中国获得一枚金奖。
  • 创新培训形式 提升培训效果
  • 近年来,我们创新培训形式,采用“请进来”与“走出去”的培训形式进行高层次人才培训,得到了学员的充分肯定,并取得了良好的培训效果。 请进来,与名家对话 管理技术水平的落后,根本原因是知识的落后。把资深专家请进来,与学员面对面接触,零距离沟通,让学员的思想观念在交流中实现嬗变.
  • 政府与企业关系创新研究
  • 政企关系创新的内容 从内容而言,创新政企关系应侧重以下几个方面的内容。 1.政企职能分开,奠定政企合作的职能基础。若政企分开后,以政企分割甚至对立取代原有政企关系.企业转轨建制、生存发展会更加困难。政企职能分开应从政府经济管理职能与国有资产管理职能、国有资产经营职能的分离上入手。
  • 基于目标的管理审视
  • 第一小型轧钢厂是济钢股份有限公司主体厂之一.主要生产φ12-φ32的热轧带肋钢筋。2005年来通过实施基于目标的管理审视.钢材产量、质量。指标逐年提高,2006年钢材产量完成124.09万吨.在同行业中达到第一名,成材率完成101.54%,位居同行业第二名,工序能耗由2004年的75.39KGCE/T降低到2006年的45.65KGCE/T,达到同行业第三名.主要产品获得国家“免检产品”称号。品种材数量达到53.41%。取得了可观的经济效益。
  • 企业教育的新动向
  • 近来,全国报刊连续报导了许多劳模的先进事迹,劳模们为企业、为社会做出了卓越的贡献,劳模们取得不平凡的成绩无不与学习有关。综观劳模的学习有着许多共同的特点,形成了当前企业教育新的动向,很值得借鉴。
  • 提升企业核心竞争力的认识与实践
  • 企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系,技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势,提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高,又促使企业不断推陈出新,加快技术创新步伐,确保竞争优势。企业通过技术创新的途径构建核心竞争力,采用引进、模仿、自主创新与合作创新相结合的方式,但要逐渐走以自主创新为主、合作创新为辅的道路,实现从“引进-利用-再引进”到“引进一批——消化一批——研究一批——开发一批”的战略转变。
  • 突破制约企业培训瓶颈之道
  • 大多数企业都意识到培训的重要作用,但是在培训的具体操作过程中,却存在很多难以克服的问题,具体表现在以下三个方面:一是重视管理培训.轻视技能培训;二是看重形式,忽视内容,对培训效果缺乏必要的评估和反馈;三是重局部环节,关注阶段需求,轻整体规划,忽视企业的持续发展需求。这些问题造成了企业高度重视培训,而培训效果的转化率却很低的现象。同时,员工认为牺牲了他们宝贵的业余时间来学习,又不能调动他们的积极性、主动性,以至培训收效甚微。以上三个方面,就是企业培训的瓶颈。那么,天润曲轴有限公司是如何突破这个瓶颈的呢?
  • 探寻企业知识管理的有效方法
  • 随着知识经济时代的到来。企业如何进行知识管理.已成为迫在眉睫的重要问题,近年来国内外不少大型企业在知识管理方面进行了大量有益的尝试.取得了一定成效.可以说未来企业的成功将来源于比竞争对手更快速、有效地运用知识,本文就企业在知识管理领域中取得的有效方法进行了有益的探索。
  • 有效降低企业招聘成本初探
  • 招聘工作与其他人力资源工作一样不参与直接的业务运作,它的收益贡献体现在降低成本上。本文从影响招聘成本的各种因素分析入手,提出有效降低招聘成本的具体措施。
  • 创新营销 走出困境
  • 我国家族企业在迅速发展壮大的同时.面临着管理上的瓶颈:本文通过分析问题产生的原因。提出了克服瓶颈的有效措施。
  • 从源头入手建设企业法律风险防范机制
  • 市场经济是法制经济.企业在市场经济的环境中,法律风险无处不在.但法律风险是可防可控的。要坚持“事前。事中为主,事后补救为辅”的方针.从源头入手.抓好企业风险防范工作。形成风险防范机制。
  • 论企业员工化激励
  • 党的十六届五中全会提出了“以人为本,全面,协调,可持续发展”的科学发展观.大力促进人的全面而自由发展。同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性。如何吸引.留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性。为企业创造更多的价值利润.同时实现员工自身的价值.这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的,本人认为把员工的价值作为企业的首要价值。以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式。企业选择某种激励方式和手段时,应考虑激励的对象和所处的环境.采取针对性和个性化的方式去激励员工。充分发挥其积极性和创造性,实现自身价值.从而实现企业的目标。
  • 试谈新的营销理念——绿色营销
  • 何谓“绿色营销”?这一概念产生于世纪之交。英国威尔斯大学肯·毕提教授在其所著的《绿色营销——化危机为商机的经营趋势》一书中指出:“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求.并且可带来利润及永续经营的管理过程。”我国学者也指出:“所谓绿色营销,是指企业在营销中要重视保护地球资源环境.防治污染以保护生态.充分利用并回收再生资源以造福后代。”
  • 情境领导准备度的评估
  • 本文强调了在情境领导中准备度的概念,准备度的状态及衡量的依据,指出有效提高领导力的基础在于如何清楚的认识下属在具体事件中的准备度。
  • 浅谈税收信用建设现状与对策
  • 信用.是维系社会正常秩序和经济健康发展的基础。税收信用是社会信用体系的重要组成部分。是衡量企业的商业信誉和个人道德品质的重要标准.是遵守市场经济规则、维护商业道德的具体体现。诚心纳税在一定程度上反映了社会信用状况:因此加强税收信用体系建设,规范市场经济秩序。可以为经济发展提供良好的税收环境。
  • 国际品质 中国创造爱国者数码相机2007年秋季新品发布会
  • 基于对技术发展趋势及中国消费者需求的深刻理解,2007年8月15日,中国数码影像领军势力aigo爱国者在题为“超越梦想一起飞——爱国者黄金像素800万8箭齐发”新品发布会上,率先推出800万“黄金像素”概念,并一次发布了5款8部800万像素数码相机。它们涵盖了超值800万-V800、超薄800万-V880、炫亮800万-V890、多功能电影播放800万-V896、以及超越800万-V1080等。
  • 质量标杆,实力作证伊利全面领跑中国奶粉市场
  • 据中华全国商业信息中心对奶粉行业2007上半年的数据调查显示,伊利在全国奶粉市场的综合占有率稳居第一,其市场覆盖面和销售额等各项关键指标均具备明显的领先优势。权威调查机构AC尼尔森最新数据也显示,伊利在婴幼儿奶粉与成人奶粉均取得强劲的增长,分别达到行业平均增长的5.5倍与26倍。
  • 2007第二届北京国际奢侈品展暨北京国际文化艺术展开幕在即
  • 在2008北京奥运到来之际,为了充分响应我国构建和谐社会的国策,向世界宣传中国、展示中国文化,“2007第二届北京国际奢侈品展暨北京国际文化艺术展”,将于2007年9月30日在北京观音堂画廊街拉开帷幕。本次活动是中国第一条画廊街一观音堂文化大道与中国第一高端门户网站贵人网以及本活动的合作方辉煌中国一劳斯莱斯、宾利中国行共同为文化大众打造的一次文化盛事。
  • 中国彩电业第一条液晶模组生产线在海信开工投产
  • 一向低调行事的海信又悄然完成了一次大布局。今天,设立于青岛经济技术开发区海信信息产业园内的海信电视液晶模组生产线正式开工投产,随着首批“海信制造”的液晶显示屏从生产线上缓缓下线,中国液晶电视模组几乎全部依赖进口的现状将被彻底打破,中国彩电业第一条液晶模组生产线由此诞生。
  • 青岛啤酒激情闪耀“亚洲品牌盛典”包揽品牌和人物两项大奖
  • 2007年9月9日,“第二届亚洲品牌盛典”颁奖典礼在香港迪士尼国际会议中心隆重举行。凭借强大的品牌价值优势与行业龙头地位,青岛啤酒总裁金志国掌舵下的企业航母成功包揽了2007年第二届亚洲品牌盛典年度大奖和年度人物大奖,成为当天颁奖典礼上最为闪耀的明星,充分体现出青岛啤酒在国际品牌中的感召力与影响力。
  • 漫步云端的彩云红·红岁
  • 自古以来。无论是在中国,还是在欧洲,上好的红茶,一直以来都倍受推宠。中国CTC红茶——彩云红·红岁品牌系列产品,为目前国内外市场最具代表性的中国CTC红茶珍品,它给众多的饮茶爱好者带来了无上的乐趣,就像是在亲历一种优雅传统提炼出来的时尚。
  • 全国理事会名单
  • [OPEN]
    企业如何才能超越竞争?(李勇)
    [月度管理榜]
    张近东 再造家电连锁“航母”
    [封面文章]
    08奥运在即网络江湖上演三英战吕布(周悦 田宇)
    [魅力成长]
    把“诚信”镌刻在企业发展的基座上(梁璐)
    [一线大讲堂]
    从丰田的精益生产方式看中国的生产管理(张莹利)
    上海售楼小姐的18句良心话(东方博)
    [卓越诊断]
    王永庆台塑王国缔造者的用人秘籍(金言)
    [对话企业家]
    头发护理专家赵章光和他的保健酒
    [机构报告]
    中型企业采用独立存储趋势明显
    重新定义行业电子商务(陈文)
    市场份额近半,竞争格局待变——洗衣机二三级市场简析(狄文淑)
    [博客速递]
    从“麦时尚”的兴起谈中小企业如何发展(叶茂中)
    看看跨国公司的“精神分裂症”(吴木銮)
    中国老字号开始世界征途的第一步(李志起)
    [专栏]
    IQ之外还有多少个Q?——6个Q提升你的个人品牌竞争力(李光斗)
    从GDP与GNP看坐商与行商(卞华舵)
    美国次级债危机的中国警示(莫少昆)
    高度决定速度 角度决定长度(陆长全)
    会稽山黄酒:品牌提升和新奢华营销之道(谢佩伦)
    [金牌培训]
    创新培训形式 提升培训效果(杨霞 王胜利)
    政府与企业关系创新研究(张勋 侯蕊)
    基于目标的管理审视(徐西刚)
    企业教育的新动向(李元海)
    提升企业核心竞争力的认识与实践(李明国 范合玉 郭信山)
    突破制约企业培训瓶颈之道(王艳芳)
    探寻企业知识管理的有效方法(司华 崔宏亮)
    有效降低企业招聘成本初探
    创新营销 走出困境(韩月丽 李廷鑫)
    从源头入手建设企业法律风险防范机制(张恒)
    论企业员工化激励(王焕斌 冷绍升)
    试谈新的营销理念——绿色营销(刘桂容)
    情境领导准备度的评估(于辉)
    浅谈税收信用建设现状与对策(李金珠)
    [资讯]
    国际品质 中国创造爱国者数码相机2007年秋季新品发布会(明之)
    质量标杆,实力作证伊利全面领跑中国奶粉市场(何沐)
    2007第二届北京国际奢侈品展暨北京国际文化艺术展开幕在即(王卫国)
    中国彩电业第一条液晶模组生产线在海信开工投产(海涛)
    青岛啤酒激情闪耀“亚洲品牌盛典”包揽品牌和人物两项大奖(孙磊)
    漫步云端的彩云红·红岁
    [全国理事会名单]
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