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文献检索:
  • 企业转型的思与行 免费阅读 下载全文
  • <正>时下企业谈论最多的一件事就是转型。当前国家经济整体面临转型压力,在这种局面下,任何企业都要努力地进行转型,否则就会面临生存困难的窘境。这个道理谁都懂,只是很多企业并不知道应该如何转型。企业转型有两个关键字:一是"型",代表着方向和目标,旨在表明企业到底转成什么样子;二是"转",代表着过程和手段,应该怎么个转法。两者不可偏废。
  • 共享时代不一样的讲堂:中人会共享讲堂 免费阅读 下载全文
  • <正>主办:中国人力资源开发研究会这是一个共享的时代。随着互联网技术的不断发展和人力资本时代的到来,传统的学习和交流方式已经被新观念、新技术下的新模式取代。共享、众筹、社区、互联网思维……成为这个时代新的交流、学习、工作、生活的手段和方法,也让我们的工作、学习效率更高,效果更好。与此同时,人力资源管理也呈现出诸多新的发展趋势,以人力资本理论为基础的新人力资源管理、以云计算为
  • “沉淀·引领——2014年度中国最佳企业大学排行榜颁奖盛典暨第四届中国企业大学发展论坛”隆重举行 免费阅读 下载全文
  • <正>2014年12月5日,由上海交大海外教育学院主办的"沉淀?引领——2014年度中国最佳企业大学排行榜颁奖盛典暨第四届中国企业大学发展论坛"在交大徐汇校区文治堂举行,近800名企业大学代表以及专家学者汇聚一堂,共同探讨移动互联时代企业大学的人才培养之道。
  • 第三届中国最佳企业大学排行榜揭晓 免费阅读 下载全文
  • <正>2014年12月5日,由上海交通大学海外学院会同中国企业大学管理者联盟、格略咨询等单位联合举办的《第三届中国最佳企业大学排行榜》榜单揭晓。本次活动是2014年中国企业大学各类评价、排行中影响力最大的一次活动。活动在上海交通大学有着77年历史的文治堂举办,到会约800人,代表着中国100多所企业大学和各个企业教育机构。
  • 企业大学:将工作场转化为员工的大学——访亚洲企业大学联合会发起人、国际知名企业大学创建及人才培养专家库玛 免费阅读 下载全文
  • <正>人物介绍库玛(Prim Kumar)先生是亚洲企业大学联合会发起人、国际知名企业大学创建及人才培养专家。他曾担任马来西亚银行集团学习与知识管理副总裁,是原摩托罗拉大学亚太区主要创建人之一和将"组织学习技术"引入中国并付诸实践的先行者。他先后担任欧美、亚洲、中国等多家跨国集团顾问,拥有近三十年组织学习与人才培养领域丰富的实践经验,领导实施过多项企业大学创建和转型项目,是《全球企业大学评价与评级标准(征求意见版)》核心制定者。
  • 《全球企业大学评价与评级标准》的颁布与意义——访亚洲企业大学联合会常务副理事长、秘书长闫晓珍 免费阅读 下载全文
  • <正>人物介绍闫晓珍英国里丁大学国际教育与培训管理博士,亚洲企业大学联合会常务副理事长、秘书长。曾任摩托罗拉大学中国区校长、惠普大学联席校长,是企业大学方面著名的专家和学者。2014年12月18日,经《全球企业大学评价与评级标准专家委员会》同意,亚洲企业大学联合会在清华大学继续教育学院、和科技部生产力促进中心协会的支持下,在清华大学科技园正式发布了《全球企业大学评价与评级标准》,并将于近期用中文、英文等语言陆续向全球出
  • 从企业大学到行业大学,助力行业转型升级——上海交通大学海外教育学院 谷来丰 喻成浩 免费阅读 下载全文
  • <正>为什么我们要做企业大学?我觉得可能要从现代经济或者企业经营环境这个变化谈起。美国是几次金融危机的发生地,但是美国每一次都能够在金融危机里面最早走出来,他的自我修复能力最强。很多人都在想这个问题,他不断的把日本经济拖垮,把欧洲拖垮,但他自己迅速的站起来,为什么,我觉得这跟美国整个国家竞争模式有很大的关系,企
  • 人才管理体系行业云实践案例 免费阅读 下载全文
  • <正>Knovia Group(Knovia)是大中华区领先的跨行业人才管理整体解决方案提供商。Knovia为客户提供定制化的人才管理体系和解决方案。Knovia根据不同行业、不同企业的不同要求,通过动静结合的学习方式,基于Knovia的Orca HCM平台,结合以明确目标为主旨的Knovia数字培训课程体系,帮助企业建立内部员工培训及知识信息管理体系,为企业的业务营运发展提供智力支持。Knovia满足现代企业人才发展战略需求为核心目标。本文精选了已经实施行业云的三个行业案例,以其行业内知名企业为范本进行展示。涉及行业分别是金融保险行业、房地产行业与医药健康行业。
  • 移动互联时代的培训设计与学习管理 免费阅读 下载全文
  • <正>当@秋叶PPT在网易云课堂上的付费课程实现了超过10000人的购买,当无数个培训机构、讲师、公司内部开始了基于语音的微信群学习,我们看到了移动互联时代带来了学习的革命,从方式、内容、效率上,无论你是培训公司还是企业商学院,都必须进行变革,进行组织创新,进行教学创新。在线课程能否替代传统的面授课程?
  • 第六项修炼——让企业培训走在正确的路上 免费阅读 下载全文
  • <正>虽然培训界新名词、新技术层出不穷,但不可否认的事实是中国企业的培训工作早已进入了困境,多少企业对外吹嘘自己的培训工作做得多么专业、多么高大上,可是内部员工真实的学习积极性和职能部门支持度一塌糊涂——当退潮时,我们就能看出谁没穿内裤。画大饼,要经费,效果不明显,拉张新虎皮再画更大的饼……这个循环俨然成为了中国大多数培训管理工作的标准写照。而这个循环给我们带来的结果是:一面培训业在不断的追逐新
  • 心理学“幸福快车”训练营培训模式的实践与思考 免费阅读 下载全文
  • <正>高培党校认真贯彻油田党委关于"开发油田必先开发心田"、大力实施"胜利心田"工程的一系列要求,坚持走"精、特、强"培训发展之路,充分发挥教学、培训、科研相互融合、相互促进职能,突出心田开发特色,深入开展培训创新,打造并推出了以"幸福快车"训练营为主题的系列培训教学项目,以夫妻、亲子、夫妻孩子一家人等为培训对象,着力畅通互动关系,以体验幸福、感悟幸福、管理幸福、提升幸福为目的,先后为油田外闯市
  • 培训开发“方位-站位-跑位”三位一体系统研究 免费阅读 下载全文
  • <正>随着时代的进步和社会的发展,当今世界对"人力资源是第一战略性资源"的实质内涵正在逐步加深理解。诸如:"人人都可以成才"、"职工是企业不可复制、不可或缺的核心竞争力"等科学人才观,正在被越来越多的企业所"认"可;经过实践探索确能证明其取得显著成效,使得人们对于"科技兴企、人才强企"的重要战略意义已经普遍达成共"识"。之所以能有如此的高度"认""识",究其根源,是因为人才尤其是技能人
  • Elearning免费学习模式——不用探讨客户忠诚度 免费阅读 下载全文
  • <正>前述:在企业教育管理培训方面,2014年1月1日由财政部、中共中央组织部、国家公务员局出台《财政部等三部门出台规定严格加强培训经费管理》"办法",重点提出:"各事业单位(包括国企)培训管理费用将大幅压缩,各单位组织培训应尽量利用网络、视频等信息化手段,大力推行干部选学、
  • 有效性人人可教,但非人人可学——“下水游泳”式的企业大学干部培训培养体系 免费阅读 下载全文
  • <正>一、企业干部培养现状与意义德鲁克说"管理就是实践"。我们知道,学习管理技能与学习游泳类似,在岸上永远学不会游泳;仅仅靠课堂学习永远无法真正掌握管理技能,学员必须到工作中实践运用才能真正掌握。目前的很多培训课程,仅仅是在岸上教大家如何游泳,很少有课程带领学员"下水游泳"。真正有效的培训是在训后花更多的时间和精力来训练学习过的知识内容,从而形成技能并影响行为。据统计,90%以上的管理者在课堂上学习后,没有"下水游泳";仅10%的
  • 行为塑造与执行力 免费阅读 下载全文
  • <正>"行为塑造与执行力"是清华大学继续教育学院邀请我主讲的课程之一。应《企业大学》杂志邀请,开发成一门"微教材",培养对象为企业的中、高级管理人才,目的是变职业经理为职业导师,培养高级管理人才,成就高级总裁。微教材《行为塑造与执行力》的整体框架:一、行为塑造:知行合一的行动方案人的两大行为是"想法+做法"。想法是指想什么,怎么想;做法是做什么,怎么做。1.1、想法,要基于任务和目标。锁定目标,才能聚焦,才能不至于"满天遐想"。好的"想法"才更有影响力和号召力。企业人的"想法"可以从"思考、思想、思维"三个纬度来引导和塑造。
  • 企业职工教育工作现状分析及对策建议 免费阅读 下载全文
  • <正>习近平总书记在2014年全国职业教育工作会议上的讲话中明确指出:"要树立正确人才观,培育和践行社会主义核心价值观,着力提高人才培养质量,弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚,营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境,努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才"。加快建设"经济文化强省",发展是主题,人
  • 全面服务集团战略,作为集团发展的重要战略伙伴 免费阅读 下载全文
  • <正>润华学院实践张宝岭;润华集团教育培训中心总经理和润华学院的直接负责人。先后从事过:一线销售、集团经营管理、信息化事业部总经理助理、租赁公司总经理、集团文化与培训经理、人力资源部副部长等职务和工作经历,在企业任职期间,还特别注重学习和理论研究,在《中国汽车报》《中国物资流通》、《销售与市场》杂志等国家级报刊上发表唯一
  • 长虹商学院 岗位KPO标准化培养管理体系建设 免费阅读 下载全文
  • <正>【企业简介】长虹创始于1958年,是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团;拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司;完整构建"黑+白"全产业链;消费电子覆盖电视、空调、冰箱、手机、电池、小家电等。总部设在中国科技城——绵阳,公司前身国营长虹机器厂是中国"一五"期间的156项重点工程
  • 《现代企业教育》封面

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