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  • SA8000,您好! 免费阅读 免费下载
  • 走近SA8000 免费阅读 收费下载
  • 社会道德责任标准Social Accoutability 8000或简称SA8000。自1997年问世以来,受到了公众极大的关注,在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为,SA8000是继ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国际性标准,并迟早会转化为ISO标准。设在美国纽约的社会责任国际组织(SAI)是目前全球唯一一个SA8000国际统一认证机构,它所推出的社会责任标准取自于国际劳工组织公约、联合国共同人权宣言和联合国儿童权利公约。内容主要包括童工、强迫劳动、健康与安全保密、结社自由和集体谈判权利、歧视、纪律处分、工时、报酬、管理系统等方面的规定。近年来,一些组织的年度报告和公司宣传册中关于道德责任的陈述逐年增多,这一现象表明,管理与社会责任相结合的需求日益增大。组织行为是否符合社会公德可以根据该组织与SA8000要求的符合性予以确认和声明。通过SA8000认证将成为国际市场竞争中的又一重要武器。有远见的组织家应未雨绸缪,及早检查本组织是否履行了公认的社会责任,在组织运行过程中是否有违背社会公德的行为,是否切实保障了职工的正当权益,以把握先机,迎接新一轮的世界性的挑战。
  • 从SA8000看当前国际技术贸易壁垒的新趋势 免费阅读 收费下载
  • 近年来对中国使用技术贸易壁垒的国家越来越多。日本设置了名目繁多的技术性检验检疫措施,严重影响了中国农产品出口。欧盟对中国禽肉等动物源性产品的进口尚未完全解禁美国以反恐为名,将于2003年12月开始执行食品注册通报制度:俄罗斯从2003年开始对肉类产品实行进口配额管理近年来,加拿大、墨西哥、匈牙利等国均采取了各种贸易技术性措施。种种迹象表明,当前国际技术贸易壁垒呈多样化趋势,SA8000也是一种新型的贸易壁垒。
  • SA8000与建立蓝色贸易制度 免费阅读 收费下载
  • 在经济全球化浪潮中.我国经济发展既面临发展的机遇.又面临着包括非关税壁垒在内的各种挑战.其中劳工标准和国际贸易的关系已经成为发展中国家必须认真面对的问题。总部设在美国的社会责任国际(SAI.So-cial Accountability International)于1997年发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织.制定了SA8000社会
  • 企业心智模式及其管理 免费阅读 收费下载
  • 企业心智模式中最重要的是企业核心心智模式。笔者认为企业核心心智模式可以等同于德鲁克的企业商业理论,其包括:
  • 江苏省企业经营者能力分析 免费阅读 收费下载
  • 山东省高等教育人口问题初探 免费阅读 收费下载
  • 广东发展急需5种人才 免费阅读 免费下载
  • 《现代企业教育》杂志社首届全国理事会 免费阅读 免费下载
  • 用价值资本激励人力资本 免费阅读 免费下载
  • 近日.浙江省首家上市民营软件企业信雅达公司,令人们刮目相看持有该公司股权的13名作为核心层员工的高管和科技骨干人员一夜之间成为千万乃至亿万富翁。
  • 人才测评-竞聘选拔的法宝 免费阅读 收费下载
  • 现代信息社会各行各业发展很快,这样对现职岗位工作人员的要求越来越高,不仅要求员工熟练掌握本岗位工作技能,还需要能够快速跟踪前沿技术并能用之于现工中。因此,对在职人员的学习和创新能力提出了更高的要求,企业要发展,用人要前瞻,岗位的竞争就提到议事日程了。竞聘选拔的出发点是因岗择人,手段是公平竞争,目的是优
  • 企业实施ERP中的BRP问题 免费阅读 收费下载
  • 美国的一项统计,在整个八十年代,美国企业在信息技术(Information Technologyh,即IT)应用上投资了10,000亿美元。尽管投资巨大,但白领人员的生产率在整个八十年代实质上并没有发生变化。在1975至1985这十年期间,蓝领工人数量减少了6%,实际产出增长了15%.表面上看劳动生产率提高了21%,但在这同一期间.白领工人数量
  • 国企人力资源管理之弊 免费阅读 收费下载
  • 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现代人力资源管理是一种专业性很强的管理工作.这一部分的主要责任是建立有关制度并提供咨询.以达到协助或代行各层次直线管理人员的管理任务.具体的职能一是对整个企业人力资源的开发进行规划二是为企业招募优秀人才,三是想方设法留住人才,四是挖掘现有人员的潜能。
  • 制造产业呼唤技能人才 免费阅读 免费下载
  • “蓝领”工人尤其是中高级技工缺乏是制约我国制造业发展的“瓶颈”。
  • 与时俱进,再谱新篇 免费阅读 收费下载
  • 在祖国母亲河黄河的入海口处.在共和国最年轻的土地上,有一所专门培养石油人才的学校。它伴随着中国第二大油田—胜利油田,从无到有。从小到大,从低层次到高层次,为共和国的石油化工事业培养了大批的专业技术人才,成为胜利油田职业技术教育的基地。
  • 培训主管的十个问题 免费阅读 免费下载
  • 如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管,并将其作为你今后的职业,我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题:
  • 企业培训工作如何有效地进行 免费阅读 免费下载
  • 从职业经理人到企业家 免费阅读 收费下载
  • 人们普遍认为职业经理人是指在企业里担任中高层管理人员.有一定的专业知识与技术背景.并把管理作为终身职业的人。而企业家是指创立新型企业.拥有企业所有权的老板。许多人仍然对企业家与职业经理人概念不清.尤其是对国营企业或其他类型企业中担任总经理.带领企业走出困境.并快速成长的人不知道用什么称呼。
  • 中国商人地位溯史 免费阅读 收费下载
  • 中华民族文明产生在独特的地理环境里。它的发源地主要在中原地区。中原地区地处内陆,拥有四周封闭、安全而又广阔的大平原,泽雨充沛,土地肥沃,特别利于农业的生产,在这种环境下,单个的农户完全能够自给自足,而无需与其他农户产生太多的联系。农户通常是以一夫一妻制为
  • 树立大培训理念 推进企业培训大发展 免费阅读 免费下载
  • 首先就是要树立大培训的理念。包括以下三方面内容:第一,大规划。要站在全省企业培训的角度,打破企业所有制界限,大胆把民营企业、台资企业、中外合资企业等纳入我们的视野,根据福建省经济发展和企业的实际需求,全面系统地制定全省企业培训五年规划。第二,大制作。要深入开展调查研究,根据不同规模不同行业
  • 国企宣传思想工作应三到位 免费阅读 免费下载
  • 文化管理的中心问题以人为本 免费阅读 免费下载
  • 文化管理是知识经济时代的新型的管理科学。我国著名经济学家于光远有句名言国家富强靠经济,经济繁荣靠企业.企业兴旺靠管理.管理关键在文化。在现代社会.文化对经济和社会发展的作用越来越大。重视文化的力量.广泛使用文化手段.实行文化管理.已成为现代企业管理的首要特征。哈佛商学院通过对世界各国企业长期分析.得
  • 企业执行力文化构建 免费阅读 免费下载
  • 企业“战略危机”的8种表现 免费阅读 收费下载
  • 团队领导听的技巧与艺术 免费阅读 免费下载
  • 会议之利弊 免费阅读 免费下载
  • 会议最大的副产品也许就是与会者觉得.他们更强烈地被激励着去执行集体的决
  • 《这样的干部辞职吧》:一代管理大师的“忏悔录” 免费阅读 免费下载
  • 畠山芳雄先生是日本当代首屈一指的管理大师.长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。由于其著作所闪现的东方式的管理智慧.被誉为“东方德鲁克”。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动.影响波及欧美,尤其是《这样的干部辞职吧》一书,印行140余次,仅在日本的
  • MBA寓言二则 免费阅读 免费下载
  • 松下用人之道 免费阅读 收费下载
  • 在如何培养人才上,松下有自己独到的见解:
  • 德国双元制——职业教育的成功典范 免费阅读 免费下载
  • 德国双元制模式是享誉世界的一种职教模式,这种双元制职教模式对德国劳动者的高素质、产品高质量.以及德国国民经济在国际上的持久竞争力都起着重要的作用。双元制职业教育是一种以培养高素质的技术工人、技术农民为目标,以实践为核心.以企业为重点的职业培训模式。其中.一元是学校,一元是企业,双元有机结合.共同完成对学生的培训。
  • 电教队伍建设刍议 免费阅读 免费下载
  • 电化教育是一门新兴的边缘学科.是由教育学、物理学、电子学、心理学等相互渗透逐步形成和发展起来的。电化教学是把现代化的电子科学技术、光学技术等运用于教学.使教学手段逐渐电器化。随着科学技术的迅猛发展.电教设备在不断更新换代.因此.电教队伍的培训应该经常化。
  • 职工培训需技艺双修 免费阅读 免费下载
  • 职业培训就是通过培训.使员工具备在行业内能够顺利完成分工履行职责的“技”和“艺”。认知主义教育理论认为:人的知识和技能的获得,是外部刺激和认识主体的内部心理过程相互作用的结果。据此,学习过程被解释为每个人根据自己的态度、需要和兴趣,利用过去知识和经验对当前工作的外部刺激作出主动的、有选择的信息加工过
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  • [卷首文]
    SA8000,您好!(唐建光)
    [特别策划]
    走近SA8000(剑光 汉明)
    从SA8000看当前国际技术贸易壁垒的新趋势(黎友焕)
    SA8000与建立蓝色贸易制度(张洪慧 刘丽)
    [理论探索]
    企业心智模式及其管理(王志刚)
    [省区之页]
    江苏省企业经营者能力分析(赵永乐 杜林致 肖曼)
    山东省高等教育人口问题初探(马姝莉)

    广东发展急需5种人才
    《现代企业教育》杂志社首届全国理事会
    [人力资源开发]
    用价值资本激励人力资本(文力)
    人才测评-竞聘选拔的法宝(胡卫东)
    [企业在线]
    企业实施ERP中的BRP问题(金保军)
    国企人力资源管理之弊(鞠永红)
    制造产业呼唤技能人才(郑柱泉)
    [记者专访]
    与时俱进,再谱新篇(朱汉明 韩书锋)
    [培训指南]
    培训主管的十个问题(路荣成)
    企业培训工作如何有效地进行(赵军 褚海燕)
    [职业经理人]
    从职业经理人到企业家(杨艾琳)
    中国商人地位溯史(颜小冬)
    [工作探讨]
    树立大培训理念 推进企业培训大发展(彭华民)
    国企宣传思想工作应三到位(丁养东 宋凤云)
    [企业文化]
    文化管理的中心问题以人为本(许新明)
    企业执行力文化构建(李鑫 苏永明)
    [管理必读]
    企业“战略危机”的8种表现(张茂林 吴皑)
    团队领导听的技巧与艺术(周秉衡)
    会议之利弊(王洪伟 齐峥)
    [新书架]
    《这样的干部辞职吧》:一代管理大师的“忏悔录”(善勇)
    [管理寓言]
    MBA寓言二则(唐棣 剑光)
    [环球资讯]
    松下用人之道(于浩)
    德国双元制——职业教育的成功典范(王敏)
    [教论教法]
    电教队伍建设刍议(俞富)
    职工培训需技艺双修(王峰)
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