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  • 回顾与展望——新年寄语 免费阅读 下载全文
  • 天降瑞雪,青帝东来。在辞旧的钟声中,我们走进了2005年。
  • 李荣融整编“国家队”央企最多只剩100家 免费阅读 下载全文
  • “我们考虑.明年要推进国务院国资委与省市国资委所监管企业之间的股权置换.通过中央和地方国有企业之间的相互持股.推进中央大型企业和地方重点企业的股份制改革”。
  • 中央企业负责人薪酬不能与其他企业攀比 免费阅读 下载全文
  • 面对中央企业主要负责人平均薪酬与企业职工工资差距越扭越大的现象,国务院国有资产监督管理委员会党委书记李毅中明确指出中央企业贞责人的收入不能简单与国际大套司、非国有企业攀比、这种差距不能再扩大了.
  • 2005年管理培训新走势 免费阅读 下载全文
  • 高层次管理学历教育在2004年异常红火.爱荷华大学、斯坦福大学等国际知名商学院纷纷来华开设分校或推出中外合作MBA或EMBA项目,沃顿、哈佛等全球顶级商学院也对中国市场表示出浓厚兴趣。今年年底,MBA的“升级版”——DBA(工商管理博士)也在上海横空出世,该课程由同济大学和法国哥诺贝尔高等商学院联合举办,学费高速2万欧元,今高层次管理教育市场的竞争更趋白热化。
  • 中国鼓励华侨华人回国(来华)创业 免费阅读 下载全文
  • 国务院侨办副主任李海峰表示,中国政府制定的一系列战略国策,为广大华侨华人专业人士回国实现理想、施展才华,开辟更加广阔的天地。
  • 2004中国最有价值品牌揭晓 免费阅读 下载全文
  • 12月15日,连续跟踪并进行10年的中国最有价值品牌研究,在京发布了第十个年度报告。报告显示,海尔以616亿的品牌价值连续三年位居中国最有价值品牌榜首。其后是红塔山469亿、联想507亿、五粮液506.82亿、第一汽车506.65亿、TCL505.69亿。(详见附表),其中绝大多数为海内外上市公司。
  • 加强和改进企业经营管理人员教育培训工作新思路、新理念、新举措——中组部干教局正局级调研员、副局长刘伯安访谈录 免费阅读 下载全文
  • 去年9月中组部召开全国企业经营管理人员教育培训工作会议,全面安排和统一部署了当前和今后一个时期的企业培训工作。按照中央的统一部署,如何更好地规划、组织、实施企业经营管理人员教育培训工作?在新的形势下,如何从全局和战略的高度准确把握企业经营管理人员教育培训工作面临的新任务新要求?如何坚持科学的发展观,更加突出企业经营管理人员教育培训的特色?如何以十六届四中全会精神为指导,以能力建设为重点,全面提高企业经营管理人员的综合素质?新年伊始,本刊记者就此走访了中央组织部干部教育局正局级调研员、副局长刘伯安同志。
  • 中美企业管理者决策方式的比较 免费阅读 下载全文
  • 一、中国文化对管理者决策行为的影响 中国的管理决策方式受传统的君臣关系的影响。传统的君臣关系的总原则是“惠忠”,就是说做君主的要实行仁政,要有恩惠加于辅臣,同时做辅臣的一定要忠诚,要以诚心奉事君主。这种传统的等级制度在中国文化中的影响可谓根深蒂固,
  • 如何做好一个有效的管理者 免费阅读 下载全文
  • 有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但是,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。
  • 与世界企业500强的差距 免费阅读 下载全文
  • 2004中国企业500强与世界企业500强相比较,资产规模仅为后者的5.61名,利润仅为后者的5.22%。其深层次原因是体制、机制方面的差距与世界企业500强相比,中国大企业发展的时间还不长,差距仍然很大。2004中国企业500强与世界企业500强相比较,资产规模仅为世界企业500强的5.61.名,营业收入为7.3名,利润为5.22%,人均营业收入、
  • 企业战略我们需要的是什么 免费阅读 下载全文
  • 中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇,到追求基业长青、创造伟大的公司,再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然,媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传,但依然存在一个重要问题:我们真正需要的是什么?
  • 浅谈国内企业创建学习型组织的三个误区 免费阅读 下载全文
  • 近年来,随着学习型组织理论在中国的广泛传播,尤其是在江泽民同志提出“构筑终身教育体系,创建学习型社会”的号召之后,国内各界掀起了理论研究与实践探索的高潮。政府、企业、社团组织及研究机构都投入到这场管理创新之列。众多企业将创建学习型组织作为企业管理升级、文化变革与长治久安的战略决策,以期用学习型组织的理论与方法,来引领企业突破成长的困境,成功地走向未来。
  • 寻找学习型组织的真实含义 免费阅读 下载全文
  • 提起“学习型组织”,大家马上就会想到“第五项修炼”。不少企业在建设学习型组织时,都是围绕“五项修炼”展开,包括进行培训、研讨和学习,但始终找不到学习型组织的感觉,尝不到学习型组织的“味道”,为什么呢?这包括两个方面,一个是对“五项修炼”没有正确认识,另一个就是对“学习型组织”建设抓不住重点。
  • 裁员:企业该如何把握的难题 免费阅读 下载全文
  • 去年3月11日,联想结构性裁员500余人,整个裁员过程一天完成,堪称“短平快”。这也是这个中国目前最具影响力的民营企业在三年内的第二次大规模裁员。从这次联想裁员所引起的巨大内外反响中,我们可以挖掘到隐含在裁员背后的很多问题。这些问题,既有裁员操作过程中的程序与方法问题,也有隐藏在裁员现象背后的深层次问题。如何看待并深入分析研究这些问题,对企业的成长和发展以及人力资源的开发与管理都具有重要的理论和现实意义。
  • 如何规划员工职业发展 免费阅读 下载全文
  • 依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而会产生更大的激励作用。
  • 中国人力资源咨询业分析 免费阅读 下载全文
  • 人力资源管理咨询正逐渐为企业管理的一大热点,从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司,对这一行业的发展比较有体会,因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法,供业界同仁商榷探讨。咨询机构类型分析学院型:这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头,从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。
  • 人际互动:员工诚信度研究的深化——以温州民营企业个案研究为例 免费阅读 下载全文
  • 美国学者福山在其著作《信任》中反复强调华人社会是一个诚信度极低的社会,在这个社会中的人的诚信度极低从而影响了企业的规模,进一步影响了中国在全球经济中的竞争力,显然在福山看来中国社会中诚信度低的原因是这个民族的文化因素造成的,所以中国很难推行现代企业制度。显然如果按照福山的观点要解决中国当前诚信危机的根源就是要重建文化道德观念,
  • 咨询业要给自己开药方 免费阅读 下载全文
  • 咨询作用需重新定义:将收费与客户经营绩效挂钩:别过于接受甚至加强内部分工.别制造出太多的行话和神秘词汇.需重新检视客户关系。
  • 企业形象与文化落地 免费阅读 下载全文
  • 一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处,这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看,主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面.即.视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表,那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人,他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
  • 如何让企业文化扎根中国 免费阅读 下载全文
  • 中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式.中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式.中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。
  • 如何让员工认同企业文化 免费阅读 下载全文
  • 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈,
  • 2004年度十大财经图书 免费阅读 下载全文
  • 许多人对2004年财经图书的表现越来越不满:操作不规范,外版书翻译粗糙,一些策划者对跟风乐此不疲等。当然,要在2004年找到一统天下的超级畅销书却是困难了些。但,让我们惊喜的是,许多出版社推出了很多创新之作,有个性的、的、充满新鲜血液的图书主题让我们耳目一新。这些书才能真正代表2004年的财经图书,才是我们财经图书市场未来的向。
  • 麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路 免费阅读 下载全文
  • 中国企业走向世界的破冰之路究竟何在?麦肯锡公司在经过大量实例研究后,给出了一些对症下药的药方。
  • 电子商务时代的病毒式促销 免费阅读 下载全文
  • 今天,电子商务正以前所未有的力量冲击着人们千百年来形成的商务观念与模式,它直接作用于商务活动、间接作用于社会经济的方方面面,正在推动人类社会的进程,它是继农业革命、工业革命之后的第三次革命。对于任何想实现跨越式发展的企业来讲,开展电子商务都是必然选择。电子商务更是中国企业开拓国际国内市场、利用好国内外各种资源的一个千载难逢的良机。
  • 传统企业怎样e化 免费阅读 下载全文
  • 美国通用电气公司从1999年把公司业务电子商务化(“e”化),预计今年将因此增加收入50亿美元。如今,越来越多的传统企业认为,以网络化、知识管理、全球化为主要特征新经济是不可逆转的,传统企业“e”化是企业发展的必由之路。
  • 世界名企独特的员工培训 免费阅读 下载全文
  • 惠普 惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。
  • 项目经理应该做什么 免费阅读 下载全文
  • 经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:“我很忙”或“我很累”,“我需要增加人手”。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,即使旗下有人,你说他能不累吗?
  • 培养团队精神 免费阅读 下载全文
  • [管理名言]世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
  • 培训是一种压力 免费阅读 下载全文
  • 统计表明,44%的员工会在培训机会少的情况下,可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训,员工的工作积极性就会下降,他会跳槽,或者他的产量比、效率,都会降低。下面我们来倾听4位知名经理人和3位专家关于培训的对话。
  • 职业经理人的游戏规则 免费阅读 下载全文
  • 职业经理人(Professional Executive)是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。
  • 中国MBA核心竞争力 免费阅读 下载全文
  • 什么是中国MBA的核心竞争力根据核心竞争力 的概念与特征我们来定义一下什么是中国MBA;核心竞争力。所谓中国MBA核心竞争力,就是中国MBA在帮助中国企业发展中需要具备的独特竞争优势,它是一个多方面技能的融合,是管理能力、专业能力、应变能力等多种能力的有机整合,它是中国MBA在学习与工作中逐步形成的竞争合力,其本质是中国MBA在中国特定市场经济环境下所拥有的特有的知识与资源。
  • 经理人心目中的优秀员工 免费阅读 下载全文
  • 优秀员工就如同优秀士兵一样,他们具有一些共同的特质,他们是具有责任感、团队精神的典范;他们积极主动,富有创造力;他们没有任何借口。我热忱呼唤这样的员工。
  • 海马 老板与职业经理人 免费阅读 下载全文
  • 前几天看到一个寓言故事:海马的焦虑。故事是这样的:海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来,小海马觉得这个梦是一个神秘的启示:它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山。
  • 怎样培训中国第三代“股权型”企业家 免费阅读 下载全文
  • 如果把20世纪80年代改革开放之初脱颖而出的厂长、经理称为第一代企业家,他们当初大都是在提倡选拔革命化、知识化、专业化、年青化干部的背景下从技术岗位走上领导岗位的,又称“总工型”企业家。再把90年代至20世纪末在计划经济与市场经济夹缝中靠实战拼搏出来的厂长、经理称为第二代企业家,又称“总裁型”企业家。他们在相当长的时间内担任总经理、
  • 慧聪资讯有限公司经营案例 免费阅读 下载全文
  • 慧聪是一家商情服务公司.商情服务是它的主业.虽然目前不是上市公司(正在准备上市).也很少作广告.但是.如果你问中国的IT业.汽车业、家电业广电设备等许多行业中经常需要资讯的人,就会听到他们说:“那是国内一家很有名的商情公司”。
  • 《现代企业教育》杂志社全国理事会 免费阅读 下载全文
  • 河北企业管理培训中心 免费阅读 下载全文
  • 河北企业管理培训中心位于石家庄市育才街252号,始建于1983年.录属于国家经贸委和省经贸委,承担着全省经贸系统高中级管理干部的岗位培训和继续教育的任务.兼有研究、咨询、信息服务的功能。
  • [卷首语]
    回顾与展望——新年寄语
    [资讯]
    李荣融整编“国家队”央企最多只剩100家
    中央企业负责人薪酬不能与其他企业攀比
    2005年管理培训新走势
    中国鼓励华侨华人回国(来华)创业
    2004中国最有价值品牌揭晓(路文志)
    [高端访问]
    加强和改进企业经营管理人员教育培训工作新思路、新理念、新举措——中组部干教局正局级调研员、副局长刘伯安访谈录(韩书锋)
    [管理论坛]
    中美企业管理者决策方式的比较(吴红梅)
    如何做好一个有效的管理者(宋新宇)
    [战略管理]
    与世界企业500强的差距(陈锦华)
    企业战略我们需要的是什么(林为民)
    [学习型组织]
    浅谈国内企业创建学习型组织的三个误区(谭俊峰)
    寻找学习型组织的真实含义(韦华伟)
    [人力资源]
    裁员:企业该如何把握的难题(邵华)
    如何规划员工职业发展(李兵)
    中国人力资源咨询业分析(周玉龙)
    人际互动:员工诚信度研究的深化——以温州民营企业个案研究为例(郭雅囡 於国强)
    [咨询纵横]
    咨询业要给自己开药方(梁永华)
    [企业文化]
    企业形象与文化落地(张庆国)
    如何让企业文化扎根中国(陈育辉)
    如何让员工认同企业文化(徐军)
    [阅读与佳作]
    2004年度十大财经图书
    [观察视点]
    麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路(贝殷高)
    电子商务时代的病毒式促销(韩朝胜)
    传统企业怎样e化(张玉珍)
    [培训实务]
    世界名企独特的员工培训(韩富阳)
    项目经理应该做什么(李扬)
    培养团队精神(余世维)
    培训是一种压力(江海)
    [职业经理人]
    职业经理人的游戏规则(姜华)
    中国MBA核心竞争力(言斌)
    经理人心目中的优秀员工(许云声)
    海马 老板与职业经理人(王瑞)
    怎样培训中国第三代“股权型”企业家(李启明)
    [案例]
    慧聪资讯有限公司经营案例(张辉)

    《现代企业教育》杂志社全国理事会
    河北企业管理培训中心
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