设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 企业的社会责任当今时代的需要 免费阅读 下载全文
  • 随着中国经济的不断发展和构建和谐社会战略的提出,关于企业社会责任的话题日益流行,受到各界关注。企业社会责任(Corporate Social Responsibility),是指企业在追求利润最大化的过程中,要关心和维护相关者的利益。欧洲把企业的社会责任定义为社会、经济和环境三个层面,我国著名经济学家厉以宁则提出企业的社会责任应主要体现在要不断地创新、要重视经济增长的质量、
  • 资讯 免费阅读 下载全文
  • 2006年管理阅读关键词;我国正在制定《企业社会责任标准》;第六批新职业名单公示 体育经纪人等12行当上榜;国有企业MBA培养倾向在职;山东将在全省推行“金蓝领”培训工程;我国翻译人才缺口高达90%。
  • 质疑“郎旋风”中国国企改革核心问题引发再讨论 免费阅读 下载全文
  • 2006年初和君创业总裁李肃发表公开信要在清华大学和郎成平就国企改革的一些大是大非问题进行论战,郎未予响应。作为参与过众多国企改革的资深管理顾问,李肃的质疑有新的见解吗?国内其他学者如张维迎、周其仁、张文魁等对此有何评论?一场财务专家、经济学家、管理顾问之间对中国经济改革核心问题的论战是有真分歧还是仅仅看问题的角度不同?仔细研读各方观点,推测持论立场,我们的发现十分有意思。
  • 企业社会责任标准发出中国声音 免费阅读 下载全文
  • 中国社会责任标准填补空缺 据不完全统计,国际上各种企业社会责任标准层出不穷,包括企业生产守则总数超过400多个。
  • 企业并购中的文化整合 免费阅读 下载全文
  • 企业并购的经济目标,是通过整合使企业迅速扩大规模,降低成本,提高企业的综合价值(1+1〉2),进而提高自身的竞争力。但是历史的经验说明,企业并购并不易成功,并购给企业带来显著的规模扩张和市场份额增大的同时,也很容易带来企业文化、业务流程和组织架构等方面的冲突。整合是进一步发展的关键,而最核心和最困难的整合是文化整合。企业并购中的文化整合对于企业成功并购具有重要的现实意义,
  • 蒙牛——用牛奶书写的神话 免费阅读 下载全文
  • 创业6年,业绩如同“猛牛”狂奔般飞增,蒙牛在人们眼里就成了一个神话,而老总牛根生也被媒体抹上了一层传奇色彩。这个奇迹并非偶然,当我们用足够冷静的头脑去审视、分析它,就会发现,牛根生的大智大德是不可复制的,但其超常发展模式却是可以复制的。
  • 案例分析:万通适时战略转舵 联手泰达共谋发展 免费阅读 下载全文
  • 背景 我国的地产业是个争论相当大的行业,百姓对房价争论不休,经济学家纷纷点评房产泡沫。政府的调控政策频繁出台,“国八条”、“地产新政”、“信贷控制”不断见诸报端。可以说,中国的房地产业正面临着多方的压力,也存在着太多的问题,迫切需要调整内部行业规则。地产业的发展可以说已经到了一个原始资本积累之后,探索下一步该如何走的时候。 国内的经济环境以及民众的需求都已经发生了变化,无论是制度层面,还是消费者需求层面都已较为成熟。随着国家的宏观调控政策的出台,国内银行对于地产投资的放贷也有了一定的限制。由于房地产业整体规模的初见雏形,原有的买地、建造、卖房、管理全盘兼顾的运作模式在发展中逐渐显得力不从心,也无法适应不断激烈的竞争环境。 外部的政策调控、舆论压力加上内部的机制老化、不合时宜.使得我国的地产业亟需找到一个突破口,以实现商业模式的成功转换,带动行业的健康持续发展。而国内地产业巨头万通的模式转换,可以说,给整个行业未来的发展,带来了一个暗示。
  • 战略大师波特 免费阅读 下载全文
  • 迈克尔·波特(Michael E.Porter)是哈佛商学院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一,是竞争战略和竞争力方面的第一权威。对于企业管理人员和经济管理类师生来说,波特的名字几乎就是“竞争战略”和“竞争优势”的代名词。波特的五力分析模型、三种竞争战略早成为商业人士最基本的沟通工具,他提出的国家竞争战略也早已成为上至一国首脑、下至一县之长发展地方经济的思想利器。这位哈佛历史上最年轻的终身教授之一,其关于商业竞争战略的思考,深刻改变了当代世界商业领袖的思考模式。
  • 夏利欲造国民车C1品牌何去何从 免费阅读 下载全文
  • 中国轿车市场老三样(桑塔纳、夏利、捷达)在奇瑞、吉利等新进入者的冲击下格局大变。天津夏利已经归至一汽名下,在国家鼓励自主研发、自主产权、自主品牌发展汽车工业的新政策氛围中,2005年上海车展上,天津一汽展台上有一款小车吸引了众多的目光,它时尚的外观和流畅的造型,让很多人久久地驻足观望。这就是由天津一汽完全自主开发、具有全部知识产权的C1。这款两厢C1将在2006年上半年上市,价位在6—8万元之间,担负着一汽夏利打造中国国民车的重大使命。 但是,C1将沿用夏利品牌,还是新创一个品牌? 如何定位C1的品牌个性? 如何利用夏利巨大的保有量和很高的知名度所积累的社会资本为C1的上市铺平道路? 这个问题让一汽夏利管理层颇费踌躇。
  • 发现“蓝海”之后 免费阅读 下载全文
  • 随着同名经管书籍的迅速普及,“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。在这个新的战略理论体系中。“红海”代表当前业已存在的饱和市场,在这些市场里,利润前景暗淡,恶性竞争此起彼伏;而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场,在这些市场里,客户需求同过去相比发生了重大改变,这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。该理论的创立者已经令人信服地论证了,一种有效的“蓝海战略“能够成功指引企业从红海走向蓝海。
  • 减少企业核心员工流失的对策 免费阅读 下载全文
  • 完善公正的招聘制度 一是认真做好人力资源规划。招聘前要进行岗位分析,确定招聘岗位的名称、数量及其重要程度,注重强调入岗匹配,充分考虑核心员工未来在企业工作的稳定性,通过观察和设计一些对核心员工适用的有效量表,经过测评把流动意向强的员工筛除,让真正有能力且认同企业发展目标的有志者进入企业。二是采取适当的招聘方法和招聘程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,招聘时不仅要考察工作技能、奉献精神和团队合作意识,更要注意考察他们对企业价值观的认同性,
  • 顾雏军失意“五月花”“龙旋风”涉入国际市场深水区 免费阅读 下载全文
  • 背景:继上世纪90年代互联网并购大潮的风云涌动之后,2005年全球并购热再次升温.据《华尔街日报》报道,截至9月初。全球今年的并购交易额飙升至2.3万亿美元以上,达到了2000年以来的历史高点。与以往不同的是.中国的企业开始在国际并购中频繁亮相.形成了一股虽规模不大.但足以搅动2005年国际并购市场的“龙旋风”。这股风潮。使得中国企业成为国际市场上尽人皆知的重要潜在买家.带动了中国企业海外井购的新时代的来临。
  • 某大型房地产公司发展战略的制定和实施 免费阅读 下载全文
  • 背景:房地产行业是远迅所关注和服务的重要行业之一。2001年10月15日,远迅前身安信通盟成立后的一周,就竞标获得万通集团战略咨询项目,开创了中国第一个有影响力的房地产战略咨询项目。之后远迅陆续为多家大型房地产企业提供咨询服务并积累了丰富的经验,远迅为客户A集团提供的咨询服务就是很典型的例子。
  • 2005年度中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告 免费阅读 下载全文
  • 年度报告发布背景 为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,培育扶持中小企业发展,在国家发展和改革委员会、财政部、国务院国有资产监督管理委员会的大力支持和指导下,中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心自2003年面向全国中小企业开设了“中国中小企业竞争力讲堂”和“中国中小企业大讲堂”(以下统称“讲堂”)。
  • 本刊启事 免费阅读 下载全文
  • 全国理事会名单 免费阅读 下载全文
  • 大力发展职业教育培养高技能型人才 免费阅读 下载全文
  • 大力发展职业教育,加快高技能型人才的开发,是落实科教兴国战略和人才强国战略,推进我国走新型工业化道路,促进就业再就业的重大举措,是全面提高国民素质,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,提升我国综合国力,构建和谐社会的重要途径。
  • 管理小品在管理教学中的作用 免费阅读 下载全文
  • 管理小品就是指运用比喻,隐喻,比拟等手法将抽象的管理理论甚至管理技术以小品的形式生动,形象,具体地表现出来,以达到便于理解,记忆并消化,吸引理论知识和增强学生管理工作能力,适应能力的目的。
  • 中小企业学习问题现状与对策分析 免费阅读 下载全文
  • 中小企业学习问题现状 “学习”观念已经越来越深入到企业的经营范畴,但是中小企业学习的现状并不容乐观,企业学习存在很多的思想包袱和行动障碍。
  • 企业人才测评师培训系列讲座专题六:人格测定与分析 免费阅读 下载全文
  • 企业人才测评师培训主要包含人力资源理论、人才测评理论、人才测评系统理论与人才测评系统应用四部分内容。人力资源理论包含人力资源管理理论、企业组织理论、企业绩效考核体系理论、企业岗位与制度理论;人才测评理论包含心理学理论、人格测定与分析、职业能力分析、职业生涯规划;人才测评系统理论包含信息技术在人才测评过程中的发展与应用与协同与共协理论与测评系统应用分析;人才测评系统应用包含工商管理知识测试与分析、工商管理能力测试与分析与工商管理人才素质综合测试技术评价与分析。
  • 正昊公司管理人员开发系统模型及其策略 免费阅读 下载全文
  • 管理人员开发是指组织采取的一系列措施,使管理人员能够适应工作环境的发展和变化。正昊公司本着建立现代企业制度.科学合埋规范地进行管理的原则,制订了一系列人力资源开发包括管理人员开发的相关制度,但仍然存在着较为突出的问题,主要表现在:第一,管理人员培训工作及相关职能部门未提高到战略地位,还存在着模糊认识;第二,管理人员选拔方式还处于原始阶段,未实现根本的转变;第三,管理人员培训的内容缺乏针对性,系统培训流程不完善,第四,研究并提出了管理人员开发的许多新理念,但未能真正落实。 为解决以上问题,本文设计了其人力资源开发系统模型,见《图1正昊公司管理人员开发系统模型》,该系统由六个子系统予以支撑,各子系统又分别由不同的运作方案组成,本文仅就前四个系统予以阐述。
  • 如何有效地分解企业财务报表 免费阅读 下载全文
  • 对资产负债表的分解 资产负债表是从资产、负债、所有者权益三方面反映企业在一定时点的财务状况。资产负债表主要用于分析资本结构,表明了资产的存在形式及这些资产的来源。因此,我们可以简单地将资产负债表分解为流动资产、长期资产、流动负债、长期负债、股东权益五大块,如表1所示。
  • 工业工程与中国企业的信息化 免费阅读 下载全文
  • 工业工程发展的新特性 企业生产和经营环境的变化 工业工程的发展是从第二代管理时代开始的,以泰勒的科学管理为始创的,经历了以霍桑试验为代表的第三代行为科学管理,以财务管理和质量管理为中心的第四代现代管理和以人为中心的人力资本管理的第五代知识管理时代。
  • 绩效评估技术及在管理领域中的应用 免费阅读 下载全文
  • 绩效评估技术及其理论渊源 绩效评估技术出现在20世纪70年代,主要起源于程序教学和教学系统设计。Harold Stolovitch和Erica Keeps在他们的著作《人类绩效技术手册》中指出:“绩效,表示一个量化的结果或一组已取得的成就,它也指完成、执行和实施指定任务所承担的事情,已经执行或做过的实事、取得的成就或发生的行为,也表示执行或完成一项工作。”由此可见,绩效不仅包括目标产生,还包括行为与能力的改善。
  • 《胆大为王》 免费阅读 下载全文
  • 作者简介:史蒂芬·卡特(Stephen Carter),作家、企业家和心理学家,揭示逆转理论的重要人物之一,其激进的思想和方法被一些国际性大公司所采纳。他目前是艾普特国际咨询公司总经理。
  • 《卓越阶梯》 免费阅读 下载全文
  • 作者简介:朱利安·法尔菲尔德,澳大利亚巴奇咨询所的生意合伙人。生于英国,事业成就于美国。曾在麦肯锡做管理咨询,和被誉为“管理圣经”的《追求卓越》一书的作者鲍勃·沃特曼和汤姆·彼得斯共事,之后在澳大利亚CRA工作,和CRA的罗德里克·卡耐基爵士、埃利奥特·雅克、约翰·拉尔夫和弗莱德·希尔默一起,将这一机构从头到脚重组了一番。
  • 名师名课 免费阅读 下载全文
  • 易发久 现担任:影响力(香港)国际教育发展集团有限公司董事长;上海影响力企业管理咨询有限公司总裁;北京影响力企业管理有限公司董事长;中国培训协会理事长.上海振兴江西促进会九江工作委员会副会长。
  • [卷首文]
    企业的社会责任当今时代的需要(徐百万)
    [资讯]
    资讯
    [焦点]
    质疑“郎旋风”中国国企改革核心问题引发再讨论(江滨)
    [前沿]
    企业社会责任标准发出中国声音(梁忻)
    企业并购中的文化整合(王孟文)
    [成长]
    蒙牛——用牛奶书写的神话(朱汉夫 梁洁)
    [分享]
    案例分析:万通适时战略转舵 联手泰达共谋发展(麦荐亭)
    [大师]
    战略大师波特
    [诊断]
    夏利欲造国民车C1品牌何去何从(刘家发)
    [点津]
    发现“蓝海”之后(熊雪涛)
    减少企业核心员工流失的对策(徐晖)
    [海外]
    顾雏军失意“五月花”“龙旋风”涉入国际市场深水区(梁洁)
    [管理咨询]
    某大型房地产公司发展战略的制定和实施(江滨 李虹)
    2005年度中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告(秦志辉 张晓辉 樊颖晖)

    本刊启事
    全国理事会名单
    [培训]
    大力发展职业教育培养高技能型人才(高瑞生)
    管理小品在管理教学中的作用(刘泽东)
    中小企业学习问题现状与对策分析(周利国 李志兰)
    [职业经理人]
    企业人才测评师培训系列讲座专题六:人格测定与分析(朱广君 王传民 彭志忠)
    正昊公司管理人员开发系统模型及其策略(郭光杰 张梅英 解竹柏)
    如何有效地分解企业财务报表(徐燕雯)
    [企业在线]
    工业工程与中国企业的信息化(叶夏根)
    绩效评估技术及在管理领域中的应用(李宪武)
    [书屋]
    《胆大为王》
    《卓越阶梯》
    [名师名课]
    名师名课
    《现代企业教育》封面