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  • 跨越即卓越 免费阅读 下载全文
  • 是不是明茨伯格说的我给忘了,大意是中国越来越庞大的市场,一定金在不久的将来,孕育出他们的管理精髓我们当然希望,这种精髓超越国界,深植苓土,让所谓的中国式戍为真正的中国式,至于出不出他那样的大师倒不敢奢望。
  • 欧盟通过立法限制手机漫游费用 免费阅读 下载全文
  • 最近,欧盟委员会正在考虑通过立法手段,限制电信公司征收手机长途漫游话费,他们认为欧盟国家间的许多贸易往来都很自由,手机漫游服务也应该如此。这样在2007年夏天之前,他们有望通过立法把欧盟的手机漫游费减半。欧洲人的手机费大幅降低的梦想越来越近了。相信欧盟委员会的做法也会给有着同样遭受的中国消费者带来一种企盼。
  • 温州14家鞋企联合抗议欧盟反倾销税 免费阅读 下载全文
  • 从4月7日开始,欧盟将开始对中国和越南产的皮鞋征收为期半年的临时性反倾销税,税率从4.8%逐渐升至19.4%。这让长期以来依靠廉价劳动力、大规模生产以及低研发投入逐步占领国际市场的中国制鞋业遭遇前所未有的挑战,为应对压力,温州14家鞋类企业专门发表了联合宣言,对欧盟的行为表示强烈不满并提出严正抗议。
  • 阿尔卡特与朗迅达成合并交易 免费阅读 下载全文
  • 4月2日,阿尔卡特和朗迅敲定交易合同。阿尔卡特和朗讯合并后,电信设备业将产生一家销售额210亿欧元、市值300亿欧元的公司,其规模仅次于美国的思科。
  • WTO:2005年全球商品贸易增长6% 免费阅读 下载全文
  • 世界贸易组织(WTO)4月11日表示,商品和服务的国际贸易正在稳步增长,但也面临着经济增长不确定性和全球失衡的威胁。WTO在其第一份关于2005年的全年估测中表示,经通货膨胀因素调整后,全球商品贸易去年增长6%,低于2004年预期的9%,但高于过去10年的平均水平。欧盟(EU)和日本的出口急剧减少,美国的出口增长也有所放缓,但中国出口持续增长,其实际出口额飙升25%,推高了全球出口总量。
  • 中国拟推动汽车出口 免费阅读 下载全文
  • 据中国官员和行业高管人士透露,中国正在考虑采取措施,促进汽车的海外销售,政府希望汽车成为中国出口中日益重要的组成部分。这种动力背后的主要驱动因素,是政府方面对于汽车行业产能过剩的忧虑。
  • 据称美林被撤销中国招商银行IPO顾问资格 免费阅读 下载全文
  • 据称,中国招商银行(China Merchants Bank)已撤销美林(Merrill Lynch)首次公开发行顾问资格,原因是该投资银行目前在承担中国工商银行(ICBC)与之竞争的上市工作。公布这一消息前,上月有消息宣布,高盛(Goldman Sachs)被排除在令人垂涎的工行100亿多美元首发业务之外。中国资产的私有化热潮能给投资银行带来大量利润,任何减少投行参与机会的政策,投行都不会欢迎。
  • 中国移动名列“全球最强100品牌排名”第四 免费阅读 下载全文
  • 近日英国《金融时报》公布了“全球最强100品牌排名”。微软以品牌价值620亿美元高居榜首,而中国移动则以品牌价值392亿美元排名第四,在全球电信品牌中排名第一。这是中国企业第一次进入这个排行榜,显示了中国移动旗下“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大客户品牌分别对应的客户群体对各品牌价值的认可和叠加,也是中国企业品牌国际影响力日益扩大的一个重要标志性事件。
  • 130家中餐馆葡萄牙遭遇“大扫荡” 免费阅读 下载全文
  • 近日,葡萄牙政府检查部门,对130家中国餐馆进行了检查,并以种种借口开具了131张罚款单,其中14家餐馆遭到了查封。除中国餐馆业,行动还涉及到一些华商为主的贸易商家。据称葡萄牙政府还要对一些餐馆提起刑事诉讼。不平等的经营环境,已使许多华商的生存出现危机。有消息说,葡萄牙最近这种主要针对中国商人的做法,可能是继欧盟对中国鞋等商品采取所谓反倾销措施后的又一针对华商贸易的变相打击。
  • 黄光裕得风又得雨 免费阅读 下载全文
  • 电器大王黄光裕在资本市场再掀风云。先是国美电器被美国花旗银行相中,黄光裕以私人配售方式售出不少于1.5亿美元(约合12亿港元)的国美电器股份。通过花旗银行包销,黄光裕将手头持有的旧股配售给国际资本市场的投资者,其在国美电器持有的股份比例将减至75%以下。接着,黄光裕掌控的鹏泰投资又以近8千万的价格获得中关村15%的股权,成为中关村的第二大股东。黄光裕重组中关村,为的就是将其打造成单纯地产上市公司。
  • 通用汽车撤离日本市场 免费阅读 下载全文
  • 在日本销售业绩不佳的通用汽车公司,近日宣布,由于市场占有度不断下降,他们将逐渐撤离日本市场。为此,通用汽车将出售所持有的9千万股日本五十铃汽车公司的股票。由于2005年通用汽车在中国市场的份额从上年的9.4%上升到11.2%。销售汽车为66.539万辆,首次超过德国大众,通用成为中国市场上的最大汽车商。此次战略调整通用将亚太市场的重点开始全面转向中国。
  • 《财富》“全球企业500强”重排座次 免费阅读 下载全文
  • 《财富》杂志全球企业500强排行榜出炉。受益于油价高企,石油巨头埃克森·美孚再次独占鳌头。这家公司去年的收入达到了3400亿美元,利润达到了361亿美元,创造了美国公司的新纪录。这也让它再次把零售业巨头沃尔玛挤到了第二名的位置上。上一次埃克森’美孚问鼎财富500强首位还是在2001年。而从1954年到现在的52年时间里,只有沃尔玛、埃克森·美孚、通用汽车曾经获得过500强第一的殊荣。
  • 福特重组北美分公司 免费阅读 下载全文
  • 2005年,美国汽车制造商福特公司赢利大跌42%。福特公司的债务等级也被降到了投资级以下。福特公司北美分公司,亏损更是惊人的达到了16亿美元之多,已经濒临申请破产保护的边缘。日前,福特公司终于痛下重手,对北美分公司进行大幅机构重组,重组行动将一直持续到2010年,其中包括裁减员工3万人,关闭14家工厂。
  • 三大石油公司被征“特别收益金” 免费阅读 下载全文
  • 中石化、中原油气、石油大明三家公司同时发布公告称,根据国务院及财政部下发的有关文件,国家对石油开采企业销售国产原油时,如果销售价格超过每桶40美元,所获得的超额收入,将按比例征收石油特别收益金。石油特别收益金实行5级超额累进从价计征,按月计算、按季缴纳,征收比率从20%至40%。从今年的3月26日起,这三家公司将开始缴纳石油特别收益金。这也意味着石油“暴利税”有望浮出水面,另外谁能分享这百亿“暴利税”同样值得关注。
  • 美高通公司在韩遭搜查 免费阅读 下载全文
  • 4月5日,因被怀疑涉嫌垄断,美国高通公司在首尔的办公室,遭到韩国反垄断机构公平贸易委员会的搜查。高通是全球第二大手机芯片制造商,拥有CDMA的多项核心技术专利。韩国主要的手机制造商三星、LG等公司都是高通的用户。之前,韩国反垄断机构曾以美国微软公司涉嫌垄断为由,要求微软修改视窗操作系统并支付3000多万美元的罚款。看来,这次高通公司也极有可能遭受和微软一样的结果。
  • 王建宙:大象快跑与管理平衡 免费阅读 下载全文
  • 4月,英国《金融时报》公布了新的“全球最强100品牌”排名,中国移动以品牌价值392亿美元高居第4名,并在全球电信品牌中排名第一。中国企业第一次进入该品牌排行榜。从大处着眼,从细节入手。王建宙的管理理念对大型企业的发展无疑有着深刻的现实意义。
  • 寻找中国利润——沃尔玛大跃进:一个零售大佬的五年计划 免费阅读 下载全文
  • 沃尔玛在美国总部阿肯色州宣布,将大力拓展中国市场,5年内将在中国新募15万名员工。按这个数据预算,如果实现上述员工招募计划,意味着沃尔玛在华将新增200多家的门店。
  • 寻找中国利润——通用亏损防线:一个汽车巨头的中国赌局 免费阅读 下载全文
  • 通用汽车首席执行官瓦格纳称:“通用汽车正面临着一场百年历史上最严峻的挑战”。亏损超过百亿美元,四月初又忍痛出售旗下金融服务公司(GMAC),但对表现优秀的中国市场的撅取却一刻不敢停息。
  • 全国理事会名单 免费阅读 下载全文
  • 通用式亏损:百年王国的继承与发展 免费阅读 下载全文
  • 2006年的春天。对于通用。注定是一个多事之秋。 4月初。刚刚在上个月宣布2005年实际亏损为106亿美元的通用汽车。不得不再次宣布一个更加令人震惊的消息:把其旗下金融子公司——通用汽车金融服务公司(GMAC)51%的股权作价约140亿美元出售给以Cerberus资本管理为首的财团。 不惜忍痛把占整个通用汽车利润近80%的车贷业务卖出。通用汽车似乎已经走到了刮骨疗毒的边缘。而随之而来的裁员和削减福利开支的双重考验,又将牵扯着通用汽车本就十分脆弱的神经。 一切就像通用汽车公司董事长兼首席执行官瓦格纳所说的那样:“通用汽车正面临着一场百年历史上最严峻的挑战”。
  • PK丑闻——洋品牌在华危机典型案例 免费阅读 下载全文
  • 进入2006年,洋品牌在华危机仍在继续。芝华士勾兑等事件,又接连在中国上演。这种丑闻实乃企业发展之大忌。 多年来,在中国市场还不十分健全的时候,洋品牌长驱直入,而忽视了对自身质量体系的管理,更忽视了针对中国市场的危机公关能力的培养。于是,一场场风波,让中国消费者对于洋品牌的信心已经发生根本性的动摇。 如何避免类似丑闻发生,发生之后又如何处理,希望通过典型案例分析为我们提供一种借鉴。
  • 国企全球选秀第一位CEO锦江国际洋总裁“下课”前后 免费阅读 下载全文
  • 最近,有媒体披露,锦江国际酒店管理有限公司(以下简称“锦江国际”)洋总裁贝希伦(Chris Bachran)将要离任。
  • 浙江网盛:企业魅力从无形到有形 免费阅读 下载全文
  • “在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。” 一个企业的成长构成的要素有很多,比如人力资本、技术进步、制度安排、企业文化、市场因素等。但是对于每个企业都有一些关键性的要素,对于浙江网盛的关键性要素就是文化和创新。
  • 万科快跑2006 免费阅读 下载全文
  • 调控年提前预防 2006年3月21日,万科企业股份有限公司(以下简称万科)公布了2005年报,数据显示,全年实现销售收入139.5亿元,同比增长52.3%,实现营业收入105.6亿元,同比增长37.7%,净利润达13.5亿元,同比增长53.8%,公司净资产收益率达到16.3%。
  • 施正荣创新三镜像:更看好四年后的太阳 免费阅读 下载全文
  • 穿越地平线的创新——FedEx是名词也是动词,世界各国以各种语言说“FedExittome!” 一不小心成为中国新首富的施正荣,对这个所谓的光环不以为然。平凡,真实,超越,仿佛不经意间使得他旗下的无锡尚德成为创新中国的好榜样。 施的技术创新,在于和国际趋势同步进行;施的产品创新,在于选取最优的朝阳产业;施的经营创新,在于成为第一个迈进纽交所的中国民营企业。
  • 汉骐的国资私有化路径 免费阅读 下载全文
  • 1996年底,汉骐集团在北京正式成立,时任法人代表,董事长王延涛开始有步骤,有计划地迈入向往已久的资本殿堂。初期的汉骐集团办公地点在北京亚运村。尽管没有任何实体,但给人的感觉却是非常有气派,有实力,豪华的办公设备及场所,一切尽显汉骐集团实力,汉骐集团的第一桶金来源于华夏银行。在双方承诺合资盖宿舍楼的前提下,汉骐集团从华夏银行手中获取500万元。于是,汉骐集团在资本市场上一路狂奔,屡战屡胜。
  • 奢侈品重税:政府杠杆打过来 免费阅读 下载全文
  • 作为国家产业发展导向的一大体现,备受关注的消费税调整细则终于出台。财政部、国家税务总局联合下发通知,调整后的消费税政策于4月份起实施。其中,限制奢侈品消费,成为此次调整最大的特点之一。
  • 从明茨伯格看战略管理箴言 免费阅读 下载全文
  • 明茨伯格在很多场合都把战略管理称为是一头大象,战略管理也的确是头大象,它威力巨大,稍有不慎,就可能导致企业组织支离破碎;但它同时又令人感觉无从琢磨,因为四面八方的威胁随时可能到来,人们似乎总是只能匆忙应对。从这种意义上说,彷佛现代企业的成功天然的就带有某种盲目性。
  • 詹姆斯·柯林斯的建议 免费阅读 下载全文
  • 明天的成功大企业,必然来自今日的中小企业。但是如何才能成为名单上的一员?最有资格回答这个问题的人,非世界级管理学大师——詹姆斯·柯林斯(James Collins)莫属。 多年的潜心研究,使柯林斯对企业的发展规律积累了无人能比的深刻认识,他认为成功的唯一道路就是清晰的思路、坚定的行动;那些带领一家优秀公司转变为伟大公司的领导者往往谦逊但有韧性、质朴但是无畏,谦虚+意志=领导力……《基业长青》、《从优秀到卓越》(台湾译为《从A到A+》)是近10年来全球最热的商业书籍:探讨百年企业长青的秘诀,狂销全球成为管理经典,《哈佛商业评论》评选的“90年代最重要的两本管理书籍”之一就是《基业长青》,《今日美国》评价《基业长青》是“继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作”;《从优秀到卓越》关注的正是中小企业成为伟大企业的必经之路,被称为“历史上最畅销的管理书籍”。任何有远大理想的经理、任何希望走向卓越和基业长青的经营者都不该错过柯林斯的建议。
  • 企业经营管理决策者素质结构分析模型 免费阅读 下载全文
  • 目前,许多企业特别是民营企业,对企业经营管理决策者素质的现状已有不少调研、分析与研究,归纳起来有以下几个方面。
  • 创业营销与杠杆效应 免费阅读 下载全文
  • 1.骆驼与兔子的隐喻 有人将快速成长的中国企业比作“兔子”,而将国外优秀跨国公司比作“骆驼”。骆驼因为骨架大,必须保持平衡;而兔子跑得快,速度是获胜的前提;骆驼有驼峰,有营养储备,可以几天不吃不喝,兔子则需要在奔跑的同时不停地吃草,以补充营养。因此,中国企业不能像西方跨国企业那样做营销和管理,不能再用牵“骆驼”的方法牵“兔子”。
  • 绩效管理:公司六误 免费阅读 下载全文
  • 很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理,但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意:要么未达预期效果,甚至绩效不升反降;要么流于形式,走过场;要么管理部门积极推进,业务部门消极应付;要么集团总部积极推进,成员企业消极应付;要么干脆半途而废,不了了之。问题何在?是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?
  • 中国企业:第三极资本竞赛 免费阅读 下载全文
  • 中国企业经过二十余年的发展,在激烈的市场竞争中大浪淘沙,涌现出一大批优秀企业,如海尔、联想、华为等领袖企业,但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢?众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前,而中国本土学者们又在大谈中国式管理,让人眼花缭乱。个人认为,谈中国式管理理论体系,有些过于勉强,实际由于中国市场处于发展阶段,因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点,这就是逐级竞争。
  • 从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(一)——中国联通业务增长战略与麦肯锡战略方法论 免费阅读 下载全文
  • 21世纪初,继邮电分营、移动剥离、电信重组后,中国电信行业改革进一步走向深入。在此环境下,中国电信著名企业中国联通、中国网通、中国电信等为了应澍新的竞争形势,在未来的竞争中抢得先机,纷纷聘请国际著名咨询公司对企业的业务增长战略、商业运作模型、品牌战略进行设计。国际著名咨询公司麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等在为中国联通、中国网通、中国电信的设计方案中,将自己的“拿手好戏”——各种方法论和各种模型展露于中国电信企业面前。 该案例侧重分析咨询公司绚方法论和商业模型在制定中国电信企业战略中的应用,对中国电信行业和其他行业有意延请咨询公司开展咨询项目有非常重要的借鉴意义。
  • 上广电海外实战 免费阅读 下载全文
  • 与海尔、联想、TCL不同,上广电的出口路径别具一格:合资产品出口、海外投资、自有品牌出口,是上广电“走出去”的三条腿。
  • 中国式管理:一个自我吹嘘的“管理歪理” 免费阅读 下载全文
  • 管理到底是什么?管理存在于人们生活和工作的所有行为之中,但管理又从没有独立存在过;管理是什么?众说纷纭,至今没有一个统一的定论。
  • 20%顶尖人才的成功密码 免费阅读 下载全文
  • 为何有20%的人那么杰出,才更显得其它80%的人有多么的平凡无奇?[发现我的天才]作者在他的新书中观察这群优秀的少数。发现一些共同特征:重点不在他们做了什么。而是是否知道什么不该做,并且真的不去做。
  • 创造成功循环的神奇力量 免费阅读 下载全文
  • 当人们感到彼此相连而不孤立,当人们愿意对彼此承诺和忠诚,当他们一起行动以解决问题和产生成果,忽略彼此之间的界线,信心就会增长。当人们获得授权采取行动,解决问题;说出构想,能够创新,信心就会提升。
  • 管理的实践 免费阅读 下载全文
  • “本书让你能跳出企业,站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题,进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理,从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理,并在成功的管理实践中得到升华。”——海尔集团张瑞敏“现代管理学的大厦就建立在这本书所提出的一系列思想的基础上。时下大部分流行的管理思想和管理实践都可以从这本书中找到根源,包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、业绩考核、职业生涯管理,事业部制分权管理,企业文化、自我管理团队,甚至最近非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。”
  • 《健康经理人》 免费阅读 下载全文
  • 当今世界,高管层的健康已成了一个公司最宝贵的资产之一,同时也是一种可能存在的负债。这本实用的指南性读物让我们能在荆棘丛生的商场中自如地避开个人与职业风险。——鲍勃·罗森博士,国际健康公司CEO,著有《全球意识、领导者与健康的公司》一书,这本指南性读物能帮助高管人员更好地平衡工作与生活之间的关系,并在一定程度上确保他们的员工也从中受益。——帕特丽夏·休伊特,国会成员,英国政府贸易与工业国务大臣亲历过高管层压力带给我的众多负面影响(45岁那年经历了两次心脏病突发和一次四重旁路手术)之后,我发现我们应该用一种更深邃的眼光去审视有关压力的话题。
  • 跨越即卓越
    欧盟通过立法限制手机漫游费用
    温州14家鞋企联合抗议欧盟反倾销税
    阿尔卡特与朗迅达成合并交易
    WTO:2005年全球商品贸易增长6%
    中国拟推动汽车出口
    据称美林被撤销中国招商银行IPO顾问资格
    中国移动名列“全球最强100品牌排名”第四
    130家中餐馆葡萄牙遭遇“大扫荡”
    黄光裕得风又得雨
    通用汽车撤离日本市场
    《财富》“全球企业500强”重排座次
    福特重组北美分公司
    三大石油公司被征“特别收益金”
    美高通公司在韩遭搜查
    王建宙:大象快跑与管理平衡(梁美娜)
    寻找中国利润——沃尔玛大跃进:一个零售大佬的五年计划(陆荷月)
    寻找中国利润——通用亏损防线:一个汽车巨头的中国赌局(梁美娜)
    全国理事会名单
    [延伸阅读]
    通用式亏损:百年王国的继承与发展(梁美娜)
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    PK丑闻——洋品牌在华危机典型案例(司帆)
    [新职场]
    国企全球选秀第一位CEO锦江国际洋总裁“下课”前后(司帆)
    [魅力成长]
    浙江网盛:企业魅力从无形到有形(陈松)
    [在线分享]
    万科快跑2006(张静)
    [创新中国榜]
    施正荣创新三镜像:更看好四年后的太阳
    [卧底管理学]
    汉骐的国资私有化路径(周涵)
    [市场观察]
    奢侈品重税:政府杠杆打过来
    [高端阅读]
    从明茨伯格看战略管理箴言(陈功)
    詹姆斯·柯林斯的建议(张俊青)
    [实务管理]
    企业经营管理决策者素质结构分析模型(侯慧清)
    创业营销与杠杆效应(陈寒松)
    绩效管理:公司六误(张和平)
    中国企业:第三极资本竞赛(陈江)
    [机构报告]
    从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(一)——中国联通业务增长战略与麦肯锡战略方法论
    [诊断]
    上广电海外实战(杨云高 鄢尤奇)
    [商业博客]
    中国式管理:一个自我吹嘘的“管理歪理”(汪华斌)
    [阅读良品]
    20%顶尖人才的成功密码
    创造成功循环的神奇力量
    [书评]
    管理的实践(赵曙明)
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