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文献检索:
  • 对于潮流与自我的双重审美 免费阅读 免费下载
  • 那天,在京城一所大学的书摊前,顺手抄了本时下被暴炒的什么蓝海战略的书翻了翻。它在书末为勾勒开创蓝海的历史模式.总结了美国三个产业历史的规律有五,这里列举如下。
  • 一家千人公司的管理之道:如果我们持有全部股权,员工还有什么? 免费阅读 收费下载
  • 30多岁的艾若纳斯现为美国裴泰克通讯公司CEO,他身材高大,体态适中,语言温和,显得年轻而纯真。他经常穿着工作服出现在公司的各个部门。艾若纳斯说“对我来说,经常在公司中走动并与员工谈话是再正常不过的事情。”
  • 《回归人本》 免费阅读 免费下载
  • 目前.大部分本土企业正面临着从粗放式管理向精细化管理,从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型,在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。
  • 《团队的力量》 免费阅读 免费下载
  • 在充满挑战的社会里,人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而,单干的时代已经过去,没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中。团队合作早已成为一种艺术。
  • 《利润最大化战略》 免费阅读 免费下载
  • 在无穷无尽的寻求增加净利润的过程中,你已经采用了流程重组、公司裁员、全新采购战略、全面质量管理、客户关系管理、整合销售渠道和提升技术含量等方法。但问题在于,其他人也已经采取了同样的方法。这些方法尽管可能仍会帮助你的组织继续生存下去,但它们已远远不能带来最初所能表现出的影响力和竞争优势。精明的经理人和公司会问:
  • 《中国管理10大解析》 免费阅读 免费下载
  • “管理”一词现在成为很多人谈论的时尚词汇,但现实确又存在着”100个人对其有101种不同理解的现象“。统一对管理的认识不大现实,引导对管理的理解却成为一种必要。纵观国内企业界,又有多少管理者将管理直接理解为控制和命令,对下级管理,对上级负责。然而,现在企业经营导向必须是面向市场和顾客的,这种对管理的理解难免不在现实中碰钉子。
  • 整合培训资源 引领企教潮流——第二届企业教育培训百强评选活动在京拉开序幕 免费阅读 免费下载
  • 本刊讯 历经数日沙尘.4月的北京.气温回暖.阳光明媚.和风怡人.来自全国各地的《现代企业教育》编委.理事等近百人于22日齐聚京城.参加第二届企业教育培训百强评选活动新闻发布会及编委。理事扩大会议。
  • 大连高级经理学院首期专题研讨班开班 免费阅读 收费下载
  • 5月11日上午.来自中央及国资委监管的部分国有重要骨干企业的60名高级经理人参加了中国大连高级经理学院的首期专题研讨班。据悉.今年将共有240名”国字号”高级经理人来校培训.学员几乎涵盖了所有重点国有企业。
  • 培训,为企业发展插上腾飞的翅膀 免费阅读 收费下载
  • 山东莱芜钢铁集团有限公司属国有大型钢铁联合企业,素有山东四大企业之一的美称,是国家重点扶持的520家企业之一。到2004年底.总资产301亿元,在岗职工3.7万人.2004年全年生产钢658.3万吨.钢产量在全国;冶金行业的排名上升到第11位.2005年登上千万吨钢铁强企的台阶.钢产量增长速度连续三年名列全国前20位钢铁企业第一位.跨入全国十大钢铁企业行列。
  • 以责任主体为对象的培训效果评估体系 免费阅读 收费下载
  • 所谓责任主体.即培调项目运作活动中具有主体资格.为培训项目承担一定义务与责任,并可获一定收益的责任人或单位。以责任主体为对象实施培训效果评估是针对培训组织者、培训任务接受者及接受培训人员.按其职责不同设定不同的培训效果评估参数.针对性进行评估。它体现如下优点一是简化了运作程序。每一方评估均不必面面俱到.只要将涉及自己的有关信息收集完毕即可开展运作程序得到简化.二是工作效率高。采用这种模式组织培训评估.
  • 营销培训缘何由“热”到“冷” 免费阅读 收费下载
  • 在两三年前.企业的营销培训异常火爆.许多人看准了这一市场就参与进来.当时的培训公司和培训师一夜之间发了大财。但好景不长,现在的营销培训却门庭冷落,十分的萧条。为什么会出现这种局面?许多人满腔热情参加营销培训得到的却不尽如人意.花了大的价钱参加所谓有名师主讲的培训,课堂气氛很热烈.名师讲得头头是道.学员听的心驰神往.可一到实际工作中根本用不上.讲的内容严重与实际脱节。营销培训的宣传虚假成分太多,太大.培训质量太次.久而久之.营销培训市场就跌至低谷,并且严重影响到了今后的正常发展。
  • 绩效管理常见四大误区及对策 免费阅读 收费下载
  • 误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理?绩效管理主要目的就是.实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构,企业文化等息息相关.密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身.割裂绩效管理同企业其他方面的联系,绩效管理蜕变成单纯的绩效考核。走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整。正确的信息.没有引导员工关注企业的目标.激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标。
  • 企业领导要做一只聪明的鹅 免费阅读 免费下载
  • 如果把企业比做一只成长的“鹅”.那么国家对企业征税的最佳状态就是“既要拔鹅毛又不让鹅叫”.这也是税收的均衡点:国家完成税收任务指标,企业感觉不到税收的压力。
  • 当前企业职工教育改革的思考 免费阅读 收费下载
  • 随着知识信息时代的到来.职工培训工作的地位和作用越来越重要.迫切要求一个企业成为一个学习型组织,成为一个创新型组织.要求每一名员工要学会“终身学习“。谁重视职工教育.谁就抓住了根本.奠定了市场竞争力的根基。一个不重视职工培训工作的企业则是一个没有市场竞争力.没有发展前途和后劲的企业。可以说.当前形势下的职工培训工作由原来的外力推动型变成了企业自身生存发展的内在要求.由过去的“要我学”变成现在的”我要学”。
  • 创建学习型组织打造创新型企业 免费阅读 收费下载
  • 近年来.新矿集团紧密结合企业实际.以建设主业突出、竞争力强的国际化大企业集团为目标.以创建“学习型企业”为载体.认真学习研究被称作“未来企业应变之道”的学习型组织理论以及人本管理理论.在实践探索中走出了一条具有自身特色的创建学习型企业之路.形成了“45231”学习型企业树状模型。模型的基本构架是:以四种学习理念为根.以五个运行机制为干.以两个节段伸展为枝叶,以三个重点项目为花,以一个共同愿景为果。
  • 基于胜任力的人才甄选 免费阅读 收费下载
  • 企业在招聘时总希望找到潜力高.未来可堪大用的人才.但往往那些看起来很优秀的应聘者在以后的实际工作中却无法达到预期效果。很多现实数据表明80%-90%的企业在不断发展的同时.不能保证员工的可持续提升。由于员工的发展滞后性.从而大大削弱了企业的市场竞争力和突破力,甚至错过了企业发展的黄金期。因此结合企业实际情况.建立科学的胜任力人才甄选模型就显得尤为重要。
  • 八九点管理咨询有限公司 免费阅读 收费下载
  • 八九点管理咨询有限公司是国内最大的实战派培训咨询公司之一。公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需求及其解决方案.致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决问题.促进企业、经理人提升人才智本与绩效.是前后一贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者。
  • 东方诚信企业管理咨询公司 免费阅读 免费下载
  • 北京东方诚信企业管理咨询公司博采全球最传统企业的科学管理及培训方法之精华.广纳海外企业管理咨询和培训专业之精英,以最优、最新的产品和服务.真诚辅助广大海内外企业在复杂、激烈的市场竞争中.高人一筹.常胜不败!
  • 上海安越企业管理咨询有限公司——专业的企业财务管理培训 免费阅读 免费下载
  • 安越企业管理咨询有限公司(www.easyfinance.com.cn)是专业致力于企业财务管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究.将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.以独特的方法和工具.使深奥、晦涩的财务专业内容简单化、趣味化.为各类企业提供专业化、实用性强的高品质财务培训和财务管理咨询服务。
  • 厦门紫星教育机构 免费阅读 免费下载
  • 厦门紫星教育机构是2001年6月经过国家教委批准成立.是专业从事MBA高级工商培训、企业管理培训等在职教育的教育机构。目前拥有在职常年学生1000多名.是获教委批准的厦门市唯一的企业管理培训学校。获得国家统计局教育部颁发的“中国教育系统AAA级信用单位”称号。
  • 财经媒体格局与发展 免费阅读 收费下载
  • 新华社新闻研究所所长陆小华按媒体基本定位将我国经济类报纸分为五类:1.泛经济型财经媒体.如《经济日报》、《市场报》等,其基本定位是权威的经济专业报纸2证券型财经媒体,如《证券市场》周刊等三大证券媒体.这些媒体更专注于资本市场领域 3.经济专业型财经媒体,如《经济学消息报》等.这类报纸更像是具有一定学术性的大众媒体,4.行业依托型财经媒体.如《中国经济时报》、《中国经济导报》、《中国产经新闻》等,这类媒体的产生和发展与某个特定的行业有天然联系.利用特定资源为立足之基.5.新财经媒体.如,《财经时报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》等,这类媒体运作方式与传统媒体相比更专业化、市场化。
  • 企业教育培训的新突破 免费阅读 收费下载
  • 青岛市经贸委以真诚服务企业为宗旨,以打造高素质的企业经营管理人才和干部职工队伍为己任.着眼实际.立足本职.发扬优势,使企业教育培训工作实现了新突破。
  • 阳光理财课堂·五月京城狂掀理财风暴 免费阅读 免费下载
  • “你不理财.财不理你”。节后的北京.骄阳似火.投资者的热情空前高涨,2006年中国光大银行倾情推出阳光理财课堂一100场阳光理财讲座.率先掀起理财风暴。为帮助客户实现阳光理财的梦想.中国光大银行自2004年3月首次推出个人理财产品阳光理财A计划后.阳光品牌理财产品B计划.E计划.A+计划.C计划相继与投资者见面,取得喜人成绩.并得到广大投资者的一致好评。为答谢新老客户并惠及新老客户,光大银行决定于本月起,在京城范围内举行100次理财讲座.并采取理财经理“一对一”销售理财计划的方式.帮您“生财“、“理财”。
  • 中国金融出版社贴近金融人 免费阅读 免费下载
  • 中国金融出版社成立于1956年5月.直属中国人民银行管理.是以出版金融类书籍为主的专业出版社。50年来.中国金融出版社坚持正确的出版方向和舆论导向.坚持“植根金融土壤,服务金融事业.出版精品书刊”的办社理念.坚持走金融专业特色的强社之路,坚持立足金融.面向社会的出版战略.出版了一大批社会效益和经济效益明显的金融类图书、期刊和音像电子制品.为服务金融改革开放.提高金融队伍素质、传承先进金融文化作出了积极贡献。50年来.累计出版图书3500余种。近几年.常年可供销售的图书在1000种以上,每年出版图书500余种(其中新书350余种).期刊4种(280余万份),音像电子制品50多种。2005年全年销售收入达到1.28亿元。
  • 月度商业眼 免费阅读 收费下载
  • 沃尔玛.家乐福集体退出韩国,北京奔驰暂停产,沃尔玛将斥资5亿美元调整广告,5.2亿百盛换来独资,中石化高层大换班
  • 曹国伟不只是刹车片 免费阅读 收费下载
  • 新浪CEO的位置就像一个烫手的山芋,尤其是在对手环伺以及业绩下滑的时候。曹国伟的接手看起来有临危受命的意味,但新浪需要的显然不是让他充当一个救火者的角色。已经在市场运营和资本运作层面上有所证明的曹国伟,需要印证的是他有足够的控制力让新浪按照自己的思维前行。
  • 未来之赢 黄光裕狂飚1200亿法则 免费阅读 收费下载
  • 20年,是一个企业生命周期的又一个轮回。 2008,恰值国美20岁后的轮回第一年。那时,38岁的黄光裕有一个目标:完成1200亿销售额,挺进世界500强。与黄本人极力推崇的“商者无域,相融共生”经商哲学一并,国美帝国试图完成另一个境界的触摸。从过去混战中走来,在当下变革中急进,国美最想寻求的,未来之赢在哪里?
  • 谢企华 她让宝钢不再“硬邦邦” 免费阅读 收费下载
  • 在国内钢铁界,谢企华代表了一个时代。小女子,大气魄,使她成为了一个标志性的人物。以柔克刚的风格.使她在面对危机时能够收放自如,长远独到的发展眼光,别具一格的“谢氏管理”使她在搭建钢铁航母的同时.让人领略到一个大型国企决策者的战略管控能力的卓越风采。
  • 牛根生:魔鬼也是朋友 免费阅读 收费下载
  • “我非常难受,几乎到了欲死的程度。”牛根生说。 1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。
  • 施耐德战事 智取何以百分百 免费阅读 收费下载
  • 进入中国,不急于求成,而是稳扎稳打,摸清了中国的市场规律和政策环境之后.再进行并购的施耐德命中率几乎达到100%,全球电气领导者之一的施耐德在华并购术的确与众不同。
  • 明基实验紫色的制服套在别人的身上 免费阅读 收费下载
  • 台湾明基集团在不到一年的时间里闪电般完成了三桩世界级并购,把自己特有的紫色制服套在了不同肤色的明基人身上。紫色代表权威,声望,深刻和精神,象征神秘,在这一连串令人眼花缭乱的并购案背后,又有多少秘笈妙道。
  • 迪士尼速度四百天攻占中国 免费阅读 收费下载
  • 2005年迪士尼中国市场的授权金额和零售业绩,较去年分别成长了247%和119%。从2004年9月,迪士尼将商品授权亚太区总部从香港搬到上海,决定进军中国零售市场,至今一年多,像长江国际这样拥有生产实力和成熟通路的80多家各领域企业,都成了迪士尼军团在中国市场的开路先锋。
  • 德克士红色战略 农村包围城市七年间 免费阅读 收费下载
  • 德克士系中国西式快餐特许加盟第一品牌.与麦当劳、肯德基并列中国三大西式快餐。源于美国南部德克萨斯州。1998年经历了在国内一线城市直营连锁的失败后,德克士开始特许经营.并选择二三线城市进行突破。至今七年以来,它的发展战略和运作模式一直在不断发展和变革中,“快餐老三”向“麦老大”和“肯老二”.同时也向自己发起不断的挑战与超越。
  • 傲慢福特中国撤离不偶然也不必然 免费阅读 收费下载
  • “在中国,汽车几乎是所有产品中最赚钱的工具“。但福特开始了撤离中国市场的战略大转移,这仿佛与当前的市场格格不入。究其背后,好象问题远没有这样简单。
  • 从小到大才是美的——中国快公司极速成长的故事 免费阅读 收费下载
  • “从小到大才是美的”,中国高科技增长50强企业排行榜的发布方这样总结快公司的吸引力所在。 一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事,研究表现,下面的因素是它们成长的基石:一是有无正确的战略价值方程式,二是有无管理与运营的能力支撑成长,三是有无成长的承诺。这些在商场丛林中冒出的速度公司,也就是被称之为“快公司“的企业新秀为什么表现如此优秀,他们的成长轨迹、成长秘诀,以及未来面临的挑战都在哪里?
  • “懒人”老板的管理哲学 免费阅读 收费下载
  • 刚刚夺得电视台手机“标王”的“金猴”近来备受关注,一次被“金猴”移动高层认为正常得不能再正常的人事调整,被媒体赋予了耐人寻味的涵义。
  • 盛大的大战略早发病 免费阅读 收费下载
  • 对于成长型企业来讲。在资源、资本、人才、管理能力等方面还有待提升的时候,战略目标的不明确将演变成管理者好大喜功、贪求表面文章.而将企业的资源无形中耗费殆尽,这是致命的一击。盛大现在就处于这样一个漩涡之中,追求大而全的目标反而削弱了盛大的核心竞争力。如此下去,当市场渐趋理性与成熟,大资本与大企业迎面扑来之时,不知道盛大凭什么来抵抗。 解构盛大网络的战略,不是一件容易的事情。其原因不是因为战略本身有多么复杂,而是因为盛大战略中所包含的产业理念——陈天桥本人的”网络迪斯尼梦”,以及盛大公司为打造“网络迪斯尼”而做出的战略规划,都是全新的理念与产业分析问题。况且,盛大公司并不是一家百年老店,短暂的发展历程证明它属于成长型企业。 管理学家总是劝告那些尚显稚嫩的企业与他们的管理者,企业的战略可以高瞻远瞩,但战略的执行过程要缓进慢行。种种迹象表面,盛大网络和陈天桥在战略与战略执行方面犯了错误,而盛大网络所处的行业特点使这一错误很致命。
  • 超越渠道格力制造 免费阅读 收费下载
  • 2005年11月15日.重庆20多家家电供应商聚在一起.成立了一个名为JD的俱乐部.JD俱乐部成立后的第一个行为.是发出了《重庆家电厂家(供应商)代表给国美的一封公开信》。在公开信中,这些供应商列举出了重庆国美一系列”令人无法忍受的行为”:擅自给供应商降价、摊派各类费用、拖欠货款、强行厂家加入国美新开店等,要求国美改正。
  • 从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(二):中国网通商业模型与波士顿战略方法论 免费阅读 收费下载
  • 中国网通(CNC)是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作.才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义。
  • 亚太(中国)金融并购 一笔交易 四步流程 免费阅读 收费下载
  • 从北京到班加罗尔。从悉尼到汉城.并购热潮席卷亚太金融服务业。2005年整个亚太地区银行、经纪和保险并购业务总额高达300亿美元,是过去十年来并购频繁程度排名第二的年度。显而易见,强劲的经济增长.颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注。而中国在整个地区表现最为突出。 如何使并购交易能够成功,需遵守哪些规则.贝恩咨询公司最近的一项研究报告认为,他们与客户一起工作时发现,成功的并购交易,在甄别、评估和整合潜在目标公司以显著增加成功机会方面.以下四步流程的运作与管理显得确乎重要。
  • CALL绩效管理:MOTOROLA的法度和高度 免费阅读 收费下载
  • 关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点:企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理.人力资源管理=绩效管理。
  • 大企业病企业集团发展最大的敌人 免费阅读 收费下载
  • 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这个问题是中国革命的首要问题,也是中国企业集团发展的首要问题.
  • 自由哈耶克他比大师还大师 免费阅读 收费下载
  • 哈耶克以一套独特的逻辑方式揭示计划经济和政府干预在经济与管理上的低效率
  • 明茨博格的头脑风暴带来了什么? 免费阅读 收费下载
  • 头脑风暴带来的是管理学大师的无奈.国内企业家们希望得到的是某种直接的答案。
  • 道之道 商之道 免费阅读 收费下载
  • 管理学最高的境界是要将人性得到最完美的发挥,现在越来越多的有识之士开始意识到要将中国传统哲学思想与西方管理思想相结合,有些企业家甚至已经付诸实践:如四川恩威制药的老板信奉“道教”,并将其思想灌输到企业管理中;海南航空公司的老板陈峰信奉佛教,经常将佛家理念向其下属宣扬;青岛双星的总裁汪海在沂蒙山区的生产厂中建立佛像,而河北大午集团的农民企业家孙大午对儒家思想很有研究,在其厂区里建立孔庙……
  • 新管理实践的失败? 免费阅读 免费下载
  • 管理时尚的风潮一波又是一波,没有尽头.像“工作丰富主义”、“质量圈”“全质量管理”“商业流程再造”“知识管理”“企业社会责任”等理念和方法纷至沓来,这些风潮最经常的结果,就像所有短暂的时尚在浪费了大量的时间和金钱后消失。
  • 复制模式就是复制失败 免费阅读 免费下载
  • 哲学是一种抽象和概括.管理哲学同样如此.它是一种普适性理论,企业管理只有建立在管理哲学的基础上.才具有真正的价值。
  • 旁观两条腿的动物 免费阅读 免费下载
  • “这本书不是我最重要的著作,却是我个人最喜爱的一本。”彼得·德鲁克这样评价自己眼中的《旁观者》。这不是彼得·德鲁克的管理学著作.是他对“人”的观察、描画和体悟。我们可以随时拿起、随时放下,然后再随时拿起这本书,每个轻松精彩的短篇都由一个或两个人以及他们的故事构成。
  • 全国理事会名单 免费阅读 免费下载
  • 致读者 免费阅读 免费下载
  • 对于潮流与自我的双重审美(梅行)
    一家千人公司的管理之道:如果我们持有全部股权,员工还有什么?
    《回归人本》
    《团队的力量》
    《利润最大化战略》
    《中国管理10大解析》
    整合培训资源 引领企教潮流——第二届企业教育培训百强评选活动在京拉开序幕
    大连高级经理学院首期专题研讨班开班
    培训,为企业发展插上腾飞的翅膀(杨娟 匡式文)
    以责任主体为对象的培训效果评估体系(祖钦先)
    营销培训缘何由“热”到“冷”(庞增东)
    绩效管理常见四大误区及对策(耿元好)
    企业领导要做一只聪明的鹅(葛长银)
    当前企业职工教育改革的思考(刁忠好)
    创建学习型组织打造创新型企业(郎庆田 王圣合 王淑萍 齐传新 高颖敏 杨西栋)
    基于胜任力的人才甄选(曾茜)
    八九点管理咨询有限公司
    东方诚信企业管理咨询公司
    上海安越企业管理咨询有限公司——专业的企业财务管理培训
    厦门紫星教育机构
    财经媒体格局与发展(庄琴芳)
    企业教育培训的新突破
    阳光理财课堂·五月京城狂掀理财风暴
    中国金融出版社贴近金融人
    [月度商业眼]
    月度商业眼
    [月度管理榜]
    曹国伟不只是刹车片(苏江)
    [封面文章]
    未来之赢 黄光裕狂飚1200亿法则(马瑞光)
    [领导力]
    谢企华 她让宝钢不再“硬邦邦”(司帆)
    牛根生:魔鬼也是朋友(梁成)
    [一线大讲堂]
    施耐德战事 智取何以百分百
    明基实验紫色的制服套在别人的身上(王泉乐)
    迪士尼速度四百天攻占中国(businessweekly)
    德克士红色战略 农村包围城市七年间(苗夕华)
    傲慢福特中国撤离不偶然也不必然(梁美娜)
    [魅力成长]
    从小到大才是美的——中国快公司极速成长的故事(张巍柏)
    [卧底管理学]
    “懒人”老板的管理哲学(梅新月)
    [卓越诊断]
    盛大的大战略早发病(蒋德嵩)
    超越渠道格力制造(马瑞光)
    [机构报告]
    从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(二):中国网通商业模型与波士顿战略方法论
    亚太(中国)金融并购 一笔交易 四步流程(Edmund Lin[1] Gary Turner[2,3] Chul Joon Park[4] Oliver Stratton[5])
    [实务管理]
    CALL绩效管理:MOTOROLA的法度和高度(苏江)
    [高端阅读]
    大企业病企业集团发展最大的敌人
    自由哈耶克他比大师还大师(李海东)
    明茨博格的头脑风暴带来了什么?(陈功)
    道之道 商之道(张嘉宾)
    [专栏]
    新管理实践的失败?(Haimowitz)
    复制模式就是复制失败(陈功)
    [良品]
    旁观两条腿的动物(张一水)
    [全国理事会名单]
    全国理事会名单
    [编读在线]
    致读者
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