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文献检索:
  • 原因正在于此 免费阅读 下载全文
  • 与很多经常发表演讲的人一样,我有一屋子的幻灯片。其中最常使用的一套幻灯片已经有15年的历史,内容涉及英国各家足球俱乐部的表现与其在球员开支方面的关联,其中包括了25年中所有球员的工资和转会费。这些数据传递出来的信息是:你花费多少,就得到多少。在俱乐部的现金支出与球队在联赛中的平均排名之间,存在很强的相关性。
  • 月度商业眼 免费阅读 下载全文
  • 市场 张裕牵手法国法拉宾;南航携手天合图谋国际航线;职场 通用汽车亚太区总裁换帅;奥迪在华整合撤消中国区;格兰仕空调二度换帅;
  • 杨宁 速度没有密码 免费阅读 下载全文
  • 一位伟人曾说过,给他一个杠杆,就能撬动地球。在杨宁的视界里,一个小小的拇指,同样可以转动一个无线帝国。在极速增长的诱惑面前,杨宁最终选择了未来和耐力。SP们的集体转身也许是一件迟早的事情,但在杨宁看来,先行一步这也是管理。
  • RDE100强 青年军崛起 免费阅读 下载全文
  • 一场全球商业革命正在悄然兴起。来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体(RDE)的企业正在努力向海外发展,并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位,令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。波士顿咨询公司近期评估了这些新兴全球化企业的活动和战略,从中筛选出100家作为典范,对这些挑战者如何取得全球胜利提出了一些合理化的建议,同时对RDE企业的未来趋势作一预测。
  • 宝洁CEO LAFLEY 持续不断地寻找“可教导的片刻” 免费阅读 下载全文
  • Hay集团与《首席执行官》杂志合作,就当今的企业如何培养领导人,如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究。他们对全球前20家领导人的最佳摇篮进行了排名,并且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践。结果是2005年宝洁公司总裁A.G.LAFLEY名列第一。
  • 史蒂芬·柯维领导绝非秀权利 免费阅读 下载全文
  • 多数组织仍把工业时代的控管模式,应用于知识管理,抑制了部属的真正价值与替能。“找到自己内在声音”与“激励他人寻找内在声音”.正是新知识工作时代追求成功的密码。在新知识时代,领导力不是来自于头衔一排名或是地位,是来自于道德权威;而道德权威来自下愿景,热情,纪律与良知。
  • 比尔·盖茨 为什么做不到像英雄一样离开 免费阅读 下载全文
  • 我没法想象不用每天进公司工作10-11小时的日子会是怎样,盖茨在宣布退隐的记者会上说。盖茨没有微软,微软没有盖茨,似乎同样令人无法想象。
  • 大国金融“烂帐”风险管理蚁穴点击 免费阅读 下载全文
  • 该来的还是来了。就在中国农业银行改革方案争论的当口,国家审计署日前披露了2005年农行审计结果,各种违规、涉案金额高达615.6亿元。 也许,此次审计风暴掀起的只是银行业管理漏洞中的冰山一角,但公司治理结构及部分信贷潜在风险突出的痼疾还是尽显无遗。
  • 李嘉诚制造屈臣氏神奇 免费阅读 下载全文
  • 屈臣氏,一个成立于1828年广州的一个小药房,通过20来年的发展,于1841年业务拓展到香港,到了20世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有100多家零售店与药房,百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购。自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造,屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!
  • 格力暴涨 英雄末路 免费阅读 下载全文
  • 有关人士认为,格力这种带有强烈自我中心的个人英雄主义行为.在而对真正的夺调市场竞争中无异于自寻死路。
  • 三星无极“裂变”止在极速与失速间 免费阅读 下载全文
  • 三星电子几乎每天都在上演着数字商业的极速神话,规模与速度不断冲击着人们的心理极限,就在追求速度经营的背后,随着三星电子的快速扩张,全球化梦魇也接踵而至,汇率、油价、本土化以及企业社会责任问题,成为三星电子前进道路上新的考验。从速度经营到价值观的经营,三星电子的管理理念正在经历着一场前所未有的裂变。
  • 中国航空公司亏损秘密与利润地震 免费阅读 下载全文
  • 收入年年大幅增长,利润却年年大幅波动。这是国内航空业的—个怪现象。 对利益波动和亏损的缘由,航空公司与中国民航总局的解释却又惊人的一致:罪魁祸首就是航油成本的居高不下。 从表面上看,“油价高企”是一个很美妙的托辞。而实际上,在国内人力成本支出如此之低的情况下,国有航空公司依然缺乏竞争力,甚至形成获利上的大起大落,这只能说明国内航空业的脆弱,其症结更多的体现出体制性因素。尤其是体制性因素造成的垄断问题,值得国内业界和政策部门深思。据观察,导致航空业亏损的另一个不为“外人”所知的原因,则是人为的“做帐”因素。 对航空公司而言,在行业政策和财务制度允许的前提下,通过调整账务来“做出”盈利或亏损已是公开的秘密,其中常用的手段是“当期成本后期支付”和“当期利润后期支付”。
  • 从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(三)中国电信品牌战略与罗兰贝格战略方法论 免费阅读 下载全文
  • [本部分概要] 中国电信集团公司于2002年5月重组挂牌成立。经历了近20年的发展,具有较强的竞争和发展优势。但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。为了转变传统的观念和形象,中国电信延请罗兰贝格帮助其制定品牌战略。罗兰贝格的业务特色是努力做外资“本土咨询”第一,为客户提供具体的、有针对性的、而不是固定程式的解决办法,
  • 中国电信行业公司战略与咨询公司方法论案例评析 免费阅读 下载全文
  • 中国电信业存在着前所未有的、创造价值的机会。一些公司在追寻新的机会时试图从他们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值;另一些公司试图将在建立集中优势和创造强劲增长方面的初步成功转化为长期竞争优势。这两类公司都发现,为了在今天激烈动荡的竞争环境中取得成功,必须制定切实可行的公司战略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为中国电信行业的领导者。
  • 罗宾森 主意是免费的 免费阅读 下载全文
  • 美国著名管理咨询专家、企业创新项目管理专家爱伦.罗宾森博士、郑凯梅博士等一行20余人来到山东济南,举办了“中美企业思想创新与商业合作洽谈会”,罗宾森博士就“一流企业如何利用员工的想法导致企业创新的实际发生”进行了专题演讲。本刊记者就如何利用、开发一线员工的建议等人们普遍关注的问题采访了罗宾森博士。
  • D公司五年培训实验室 免费阅读 下载全文
  • 据统计,目前约有70%的企业选择了70%以上不需要的培训课程,造成上述问题的原因,关键是企业缺乏有效的培训需求分析。
  • 澳柯玛危机与企业集团“癌”切片 免费阅读 下载全文
  • “各方人士提及澳柯玛危饥,更多地将原因指向多元化的失败”,大都是从多元化的角度去认识,把问题归结为多元扩张与主观控制能力的矛盾关系上。 实质上,澳柯玛集团的危机是集团的问题,必须把集团作为它的危机的条件分析。澳柯玛集团危机是由规模化——多元化引发的,就应从集团规模化和多元化的关系去解析。本刊特从研究企业集团合理发展的独特视角作独家解读。
  • 扩张与遏制 免费阅读 下载全文
  • 一方面,跨国公司竞相在中国积累足够的资产、技术和一流员工,来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大;但另一方面,中国的新兴企业也在日益发展壮大,开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。
  • 链条对链条竞争的偏离 免费阅读 下载全文
  • 京东方错误的理解了全球化时代产业链竞争的概念,以为凭借内部“纵向一体化”策略可以战胜其它竞争对手.实质上是对竞争资源的浪费。
  • 做一个出色的人本教练 免费阅读 下载全文
  • “对事不对人”真的是很好的解决之道吗?当我们将观察的范围扩大,会发现问题解决后,同样的问题会被复制到其它事情当中;当我们把考虑的时间拉长,会发现已经出现并解决过的问题,会在几个月或几年后再出现同样的“翻版”。这些看似不相干的问题,往往因为事件的不同或时间的推移而显得相互独立,让人们很容易忽略其内在的联系。
  • “创新就是财富”与中美企业商机洽谈会在济举行 免费阅读 下载全文
  • 6月份,应山东省经贸委邀请,美罔著名管理咨询专家、企业创新项目管理专家爱伦·罗宾森(Alan G.Robinson)博士、郑凯梅(华裔)博士和美国麻州大学在职MBA一行20余人在济举办了“齐鲁企业论坛—创新就是财富主题论坛暨中美企业商机洽谈会”。政府及企业、大学负责人、企、№董事长、总经理、人力资源总监及部¨经理等近100人参加了洽谈会,并听取了专家讲座。
  • 关于韦尔奇公司 免费阅读 下载全文
  • 韦尔奇(青岛)管理顾问公司是一家集管理咨询、企业内训、大型公开课、营销策划、人力资源规划、CI设计、项目策划与实施为一体的国内实力型综合管理咨询机构。公司致力于吸收西方现代管理精华,深入国内企业变革一线,为国内企业提供最专业.
  • 它有一个清晰的品牌路线图 免费阅读 下载全文
  • 美国《商业周刊》于2005年刊登的世界品牌价值排行榜中,韩国三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,并超越了多年宿敌索尼(日本索尼以108亿美元的品牌价值位居第28位),韩国现代与LG也第一次进入了该品牌榜。遗憾的是中国企业与全球的华人企业都榜上无名。三星品牌传奇是韩国企业崛起的一个象征。本文以三星集团为例,分析品牌战略对三星集团崛起的重要贡献,挖掘品牌战略对中国企业发展的启示。
  • 从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色 免费阅读 下载全文
  • 财务经理应将战略思想运用到财务工作 (一)战略与财务的联系 在现代复杂多变的经营环境下,战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时,不可否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能,它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响,不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务,企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。
  • 国有企业公司治理模式研究 免费阅读 下载全文
  • 由于我国公司治理结构存在多方面的缺陷,不能简单照搬国外公司治理模式(国外公司治理模式其局限性也日益显现),因此如何立足于我国基本国情,并在此基础上借鉴国外当代公司治理的一些有效经验,来完善我国国有企业公司治理结构,则是我国当前公司治理研究的一个重要课题。
  • 基层主管模拟培训浅析 免费阅读 下载全文
  • 当前基层管理者管理培训工作存在很多问题,从基层主管的角度看,存在的问题可归结为“四不”:不愿学习、不知道学习什么、不能学习以及不会学习。不愿学习主要有两种情况,一是许多基层管理者习惯于传统的经验管理,认为不学习一样可以管好,二是许多人曾听过一些管理课程,认为管理理论“好听不好用”,从而产生抵触心理不知道学什么足指面对浩瀚的管理学理论和知识,不知如何下手;不能学习是指许多基层管理者工作任务重、时间紧,
  • 如何讲究员工培训的实效 免费阅读 下载全文
  • 培训作为开发员工智力,提升员工素质的基本手段,已成为企业人力资源管理的重要组成部分。近几年,员工培训方兴未艾,但一些培训由于重计划、轻结果;只培训少数人员,多数员工得不到培训;只图短视效应,缺乏长远规划;培训方法简单,培训过程不连续等,造成培训的效果不尽人意。因此,必须把培训质量作为员工培训的生命,努力提高培训的实效。
  • 管理进步增强竞争优势 免费阅读 下载全文
  • 近年来,莱钢棒材厂坚持“技术带动、现场带动、文化带动”的发展思路,大力开展以管理进步为主题的创新活动,营造氛围,健全制度,搭建平台,激发活力,形成了全员参与管理、优化管理、创新管理的良好局面。每年有多项成果受到表彰,2005年全厂表彰管理创新成果34项、群众性技术揭榜攻关项目23项,命名、推广先进操作法14项。
  • 企业家的使命把文化力转化为生产力 免费阅读 下载全文
  • 文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量,也是一种最终能够制胜的力量。因此,当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是,企业文化不是思想意识的简单产物,而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”,要通过有形的生产力表现出来。
  • 文化战略及其对企业发展的重要性 免费阅读 下载全文
  • 做大、做强.做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代中国企业大多把做大作为企业发展的目标进入世界500强是许多企业的梦想。
  • 美国职业技术教育体系概览 免费阅读 下载全文
  • 美国职业技术教育的现状 (一)现状概述 进入新世纪后,美国职业技术教育的术语发生了改变,从过去的“职业技术教育”(Vocational and Technical Education)改变为“生涯技术教育”(Careerand Technical Education),这一变更已由今年3月参议院通过的“卡尔·帕金斯生涯技术教育2005年修正案》确定和认可。
  • 全国理事会名单 免费阅读 下载全文
  • 致读者 免费阅读 下载全文
  • [OPEN]
    原因正在于此(John Kay)
    [月度商业眼]
    月度商业眼
    [月度管理榜]
    杨宁 速度没有密码(梁美娜)
    [封面文章]
    RDE100强 青年军崛起
    [领导力]
    宝洁CEO LAFLEY 持续不断地寻找“可教导的片刻”(陈玮 陈雪萍)
    史蒂芬·柯维领导绝非秀权利(businessweekly)
    [一线大讲堂]
    比尔·盖茨 为什么做不到像英雄一样离开(梁桂芬)
    大国金融“烂帐”风险管理蚁穴点击(李友忠)
    李嘉诚制造屈臣氏神奇(姚永斌)
    格力暴涨 英雄末路(马瑞光)
    [魅力成长]
    三星无极“裂变”止在极速与失速间(梁美娜)
    [卓越诊断]
    中国航空公司亏损秘密与利润地震(张巍柏)
    [机构报告]
    从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(三)中国电信品牌战略与罗兰贝格战略方法论
    中国电信行业公司战略与咨询公司方法论案例评析
    [实务管理]
    罗宾森 主意是免费的(杨婧)
    D公司五年培训实验室(丁雪峰 张宇 曹宸)
    [高端阅读]
    澳柯玛危机与企业集团“癌”切片
    [专栏]
    扩张与遏制(Thomas Hout)
    链条对链条竞争的偏离(蒋德嵩)
    [良品]
    做一个出色的人本教练(黄荣华 梁立邦)
    [金牌培训]
    “创新就是财富”与中美企业商机洽谈会在济举行
    关于韦尔奇公司
    它有一个清晰的品牌路线图(成海燕 秦英)
    从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色(潘罡)
    国有企业公司治理模式研究(张鲲 徐大立 李广海)
    基层主管模拟培训浅析(王锡秋)
    如何讲究员工培训的实效(时爱武)
    管理进步增强竞争优势(王春华)
    企业家的使命把文化力转化为生产力(于其华)
    文化战略及其对企业发展的重要性(赵玉霞 蒋海岩)
    美国职业技术教育体系概览(许瑞泉)

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