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文献检索:
  • 创新已刻不容缓
  • 2015年12月23日,北京,各大电力集团的老总们,电力行业内最有影响力的一群人,坐在了一起。这些事务繁忙的大咖们聚在一起,可不是幼儿园里的“排排坐,吃果果”、这天是中电联换届的日子,企业代表推选出的第六届理事会走马上任,.这是行业内的一件大事,毕竞能代表一个行业对外发声、能把老总们约在一起商量点儿行业共性问题的平台,也就是中电联了。
  • 中电联第六次全国会员代表大会暨第六届理事会第一次会议在京召开
  • 2015年12月23日,中国电力企业联合会(简称“中电联”)第六次全国会员代表大会暨第六届理事会第一次会议在京召开。本着公开、公正、民主的原则,会议表决通过了第六次全国会员代表大会工作报告、第五届理事会财务收支和审计情况报告、
  • 凝心聚力 继往开来再创电力事业新辉煌——2010年以来中电联服务行业发展工作综述
  • 2010~2015年,全国电力行业坚决贯彻落实党中央、国务院的各项决策部署,坚持绿色发展理念,有效应对各种挑战.始终保持平稳较快发展势头.
  • 2015电力十大管理创新
  • 作为电力行业在企业管理领域最专业、最权威的媒体,《中国电力企业管理》每年推出的“电力十大管理创新”在行业内的影响越来越大。
  • 大变化与大趋势(二)——“十三五”电力改革与发展现状及展望
  • 面向“十三五”,电力发展向何处去?这已成为摆在电力行业面前必须回答的问题。一方面,长期以来我国在经济发展上是以发达国家实现工业化模式为目标,很大程度上采取的是“追赶”型战略与策略,
  • 着力提高太阳能发电发展质量(三)
  • 科学有序发展太阳能发电是实现我国能源和电力可持续发展的战略选择,也是推进生态文明建设的客观要求。光伏发电具有优质能源劣质电的属性,而光热发电则具有优质能源优质电属性。要从经济社会、能源革命和电力系统角度,切实贯彻落实《可再生能源法》,健全完善太阳能发电科学发展新机制,加快解决技术、经济和管理问题,着力提高发展质量。
  • 共享电改红剩的路线图
  • 电力体制改革的最终目的是实现资源的高效配置,安全、清洁、可靠地满足全社会用电需求。改革的最终受益者应当是全社会,让全社会共享电改红利。
  • 电改配套文件继续为市场“松绑”
  • 从全社会的角度来讲,电力市场化改革就是要理顺电力价格形成机制,从而理顺与电力有关的其他商品价格体系。使得社会商品价格体系能够体现资源、环境成本,进而促进社会整体福利的提升,这正是电力市场化改革的最终目的所在。
  • 市场化电力改革是能源革命的驱动力
  • 能源革命包括供给革命、消费革命、技术革命和体制机制革命。技术革命是实现手段,体制机制革命是保障,也是释放政策与环境的动力。电力市场化建设并不断发展完善是能源体制机制革命的核心,并为能源革命提供了强劲的“驱动力”.
  • 以电力需求响应推动供给侧变革——以北京市为例
  • 要实现从无限满足电力需求走向有限(合理)满足电力需求思维的转变。改变依靠增加电力供应来满足需求增长的传统模式。把需求侧响应资源作为一种与供应侧对等的系统资源,不断开拓创新,将需求响应思维渗透到市场的每一个环节和每一个市场参与者,从而倒逼能源供给侧变革,倒逼能源部门转变发展方式,倒逼企业提升能源管理水平。
  • 跨省跨区直接交易改革探讨
  • 目前我国省内直接交易市场客观上不是一个充分竞争的市场,跨省跨区直接交易能更好地满足用户选择权,有利于提高市场竞争效率,促进电力资源在更大范围内的优化配置。
  • 大型城市供电可靠性管理与提升
  • 对于北京这样一个人口超过2000万的特大型城市来说,电网负荷集中、人口密集,一旦停电影响巨大,所以保障其电网安全可靠运行责任极其重大.
  • 积分激励打造优质服务亮点
  • 国家电网公司客户服务中心北方分中心(简称北方分中心)成立时间较短.且业务覆盖面广,存在运营基础相对薄弱、绩效体系不完善等问题,需要尽快建立一套科学、实用、便捷的激励体系,全面激发客服专员自身潜能,大力营造积极向上的工作氛围。
  • 以严聚合力 从实抓发展
  • 在开展“三严三实”专题教育过程中,国网山东济宁供电公司(简称公司)凝聚了四项共识。并全面融入到各项重点工作中。形成了从严带队伍、从实谋发展的良好氛围,带动了公司各项工作实现创新突破。
  • 巧用对标管理破解预算难题
  • 预算松弛、鞭打快牛是预算管理中的两大顽症。在预算管理实践中,对市场条件劣、管理基础差、管理难度大、谈判能力强的企业,一般会产生预算松弛的问题;反之,对市场条件优、
  • 战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择
  • 国际电力市场已进入群雄逐鹿的“战国时代”。相对于实力雄厚、国际渊源深厚的跨国电力公司,我国电力集团“走出去”经验相对欠缺.“与狼共舞”还欠“火候”。因此,作为国际化后起之秀的电力集团,要在新的环境和形势下实现经营模式创新,
  • 基于LCC理论的电力营销服务模式
  • 随着礼会和信息技术的迅猛发展,加之维权意识的提升.人们对于服务的要求日益提高,服务已经逐步由最初有偿或无偿的活动逐步转变为一种对人们需求的开发和满足。
  • 创新电网企业经济活动分析
  • 经济活动分析是对经济活动过程及其成果进行分析研究。电网企业通过高质量的经济活动分析,可以找出工作短板,改善经营方式,提升管理水平,增强市场竞争力。
  • 加强物资采购招投标过程管理
  • 招投标制度对于实现市场资源优化配置,提高企业资金使用效益,规范市场主体交易行为,建立健全现代市场统一、开发、透明、公平的竞争机制,促进社会经济秩序自律规范有重要意义。
  • 基于目标值分析的电网工程经济评价复核方法软件研究
  • 目前电力行业内的经济评价主要采用电力规划设计总院开发的输变电工程经济评价软件来实现.但是行业内还没有对使用者操作经济评价软件是否正确的复核软件。为了切实加强工程项目的经济评价工作,提高项目决策水平,本文设计了一套基于设定资本金目标收益率的复核方法,即在建设单位审查人员无经济评价基础的情况下或者不需要查看软件原始数据的情况下,就可以让审查人员对设计单位的电网经济评价的正确与否进行判断,并据此开发出复核软件,便于审查人员快速判断经济评价文件是否正确。
  • 浅谈工程造价的风险管理
  • 在经济社会飞速发展、供电需求不断提高、电网建设投资日益加大的背景下,本文通过研究造价风险的基本特征.提出风险识别和控制的方法,简要论述了如何采取相应的策略对工程造价风险进行管理和控制,以达到降低造价风险、提高投资效益的目标.
  • 基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统研究
  • 在新一轮电力体制改革提出、输变电工程投资加大等背景下,加强输变电工程成本控制意义重大。输变电工程成泰管理涉及工程多个阶段、多个部门,信息量丰富、协调难度大。本文提出构建基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统,该系统包括模型库、标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库,并借助Revit软件完成项目各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务工作,达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。
  • 输电线路常用基础选型经济比较分析研究
  • 目前,对输电线路工程造价水平的研究通常都是针对整个输电线路项目.而对占到总造价30%~50%的基础工程缺乏相关研究。本文选取西南地区输电线路设计中常见的五种地质情况(普通土、松砂石、泥水坑、坚土、岩石)和四种基础类型(板式基础、掏挖基础、人工挖孔桩基础和灌注桩基础)进行技术经济分析,根据典型技术指标进行基础造价计算,比较推荐每种地质条件下最经济的基础型式,结合工程实际,从安全、环保和经济三个方面对四类基础类型进行效益分析,针对各种影响因素和基础型式的各自特点,选择最优的基础型式。
  • [聚焦]
    创新已刻不容缓(张海洋)
    [特稿]
    中电联第六次全国会员代表大会暨第六届理事会第一次会议在京召开
    凝心聚力 继往开来再创电力事业新辉煌——2010年以来中电联服务行业发展工作综述
    [封面策划]
    2015电力十大管理创新
    大变化与大趋势(二)——“十三五”电力改革与发展现状及展望(王志轩)
    [名家专栏]
    着力提高太阳能发电发展质量(三)(欧阳昌裕)
    [专稿]
    共享电改红剩的路线图
    电改配套文件继续为市场“松绑”
    市场化电力改革是能源革命的驱动力(薛静)
    以电力需求响应推动供给侧变革——以北京市为例(曾鸣;张晓春)
    跨省跨区直接交易改革探讨(白顺明;刘定宜;叶泽;王飞)
    [管理实践]
    大型城市供电可靠性管理与提升(杨博;曹全智;李乐)
    积分激励打造优质服务亮点(刘佳)
    以严聚合力 从实抓发展(李作兵)
    巧用对标管理破解预算难题(冯奇)
    战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择(徐进)
    [理念探讨]
    基于LCC理论的电力营销服务模式(张昌栋;许霄瞳)
    创新电网企业经济活动分析(唐伟)
    加强物资采购招投标过程管理(王永年)
    [技经专栏]
    基于目标值分析的电网工程经济评价复核方法软件研究(梁新恒;刘金朋)
    浅谈工程造价的风险管理(史哲;王镝;刘靖波)
    基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统研究(伍如菊;赵春霞;张双萍;喻刚)
    输电线路常用基础选型经济比较分析研究(赵奎运;王寒梅;肖宇)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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