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文献检索:
  • 创新引领未来
  • 岁月轮回,我们又站上了一个新的起点、新年伊始,本刊编辑部将创新的话题作为特别的新年贺辞,呈献给读者、企业的创新,既有科学技术的创新,也有管理制度的创新,还有理念观点的创新,创新是进步的不竭动力之源、创新需要对现有规则的尊重,也需要对现有规则的突破;创新需要继承,但更需要个性的肆意张扬.
  • 视点
  • 电煤2013:市场“元年” 煤电联动是改革的关键,可以让煤价与上网电价联动,同时设计补贴和税收来管理终端电价。煤电联动后政府对电价的管理有两个重要方面,一是对电力企业进行严格的成本监管;二是如果政府认为有必要维持相对稳定的电价水平,可以对终端电价进行补贴,用对煤炭的税收来抑制煤价上涨动力和建立电力基金(可用于补贴),这些都是相对市场化的做法。
  • 数字
  • 5.3万亿千瓦时:2013电力供需总体平衡 国网能源研究院电力供需分析预测课题组综合分析,2013年我国经济增速将略有上升,预计全年GDP增速为7.6%~8_3%。第三产业和居民生活用电将继续保持较快增长势头,全国电力需求增速将有所提高,预计2013年全国全社会用电量将达到53~5.4万亿千瓦时,同比增长7.0%~9.0%。
  • 动向
  • 国务院:确定促进光伏产业发展的政策措施 国务院总理温家宝2012年12月19日主持召开国务院常务会议,研究确定促进光伏产业健康发展的政策措施。会议确定了加快产业结构调整和技术进步,规范产业发展秩序,积极开拓国内光伏应用市场.完善支持政策。根据资源条件制定光伏电站分区域上网标杆电价,对分布式光伏发电实行按照电量补贴的政策,根据成本变化合理调减上网电价和补贴标准,充分发挥市场机制作用,减少政府干预,禁止地方保护等一系列措施。
  • 简讯
  • 四部委联合表彰“十一五”全国节能减排先进电力系统榜上有名 2012年12月17日,人力资源社会保障部、国家发展改革委、环境保护部、财政部等四部门联合发布《关于表彰“十一五”时期全国节能减排先进集体和先进个人的决定》,电监会系统3个集体、3名个人受到表彰。电监会江苏电监办市场与价财监管处、中电联科技开发服务中心电源处荣获“全国节能先进集体”,中电联环保与资源节约部环保与资源节约处荣获“全国减排先进集体”,电监会市场监管部发电监管处调研员吴晔、中电联研究室主任潘荔荣获“全国节能先进个人”,电监会价格与财务监管部主任科员王云波荣获“全国减排先进个人”。
  • 声音
  • “要以节能减排作为结构调整和创新转型的重要突破口.加快发展循环经济、节能环保和绿色低碳产业。“十二五”时期中国生态环保投入将达到3.4万亿元。到2020年。中国太阳能发电装机将达5000万千瓦。”2012年12月12日.国务院副总理李克强出席中国环境与发展国际合作委员会2012年年会时指出,当前,中国生态环境恶化的趋势有所减缓.但资源相对不足、环境容量有限仍是发展的“短板”。无论是可再生能源应用.还是建筑节能改造以及光伏产业发展等.都孕育着前景无限的市场空间,催生着规模庞大的生态产业。
  • 本部动态
  • 中电联组织召开宏观经济与电力供需形势分析预测研讨会 2012年12月19—20日,中电联规划与统计信息部在北京组织召开了宏观经济与电力供需形势分析预测研讨会。会议邀请了国家发改委、工业和信息化部、国家能源局、国家统计局、国务院发展研究中心、国家气候中心、中国煤炭运销协会、国网能源研究院等单位的专家出席,中电联理事长及部分副理事长单位市场分析职能部门有关负责人与专业人员参加了会议。与会专家及电力企业代表对2013年的运行走势进行了分析研判,电力企业代表还对2013年企业的综合计划制定目标以及企业经济运行中存在的主要困难和问题进行了介绍。
  • 2012年中国电力十件大事
  • 1、十八大对新时期电力能源发展作出总部署 党的十八大作出建设生态文明、全面建成小康社会、建设美丽中国的部署。对电力能源行业,提出“推动能源生产和消费革命,控制能源消费总量,加强节能降耗,支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展。确保围家能源安全”等要求。此前,2012年12月24日,国务院常务会议通过《能源发展“十二五”规划》。《规划》提出,要积极有序发展水电和风能、太阳能等可再生能源,高效清洁发展煤电;推动能源供应方式变革,大力发展分布式能源,推进智能电网建设;推进电力、煤炭、石油天然气等重点领域改革,理顺能源价格形成机制,鼓励民间资本进入电力能源领域等。
  • 管理创新与提升
  • 11月底的天津,阵阵北风让人感到了浓浓寒意,但是,我们却在美丽的滨海新区真切感受到了创新者积极参与的热情。 2012年11月24—25日.由中国电力企业联合会主办,埃森哲(中国)有限公司协办,《中国电力企业管理》杂志社承办的“中国电力企业管理年会·2012”在天津隆重召开。中电联理事长、副理事长,常务理事单位战略规划、管理创新部门负责人,2012年度全国电力行业管理创新成果奖获奖单位代表,2012年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家获奖代表等共500余入与会,交流管理创新成果与创新经验,共同探讨企业管理创新的动力来源、路径和方法。
  • 持续创新全面提升电力企业管理水平
  • 进入21世纪以来,我国电力工业取得了举世瞩目的成就,总体上从电力大国逐步跨入电力强国,电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年,我国进入全球500强的电力企业达到9家,位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼,电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平.增强企业核心竞争力。
  • 创新引领发展
  • 电力行业是国民经济的一个基础性行业,改革开放以来,特别是近十年来,我国电力工业经营规模不断扩大,发展质量不断提升,技术创新成果显著,转型升级持续推进,为我国国民经济持续快速发展、人民生活水平不断提高做出了巨大贡献。可以说,我国电力工业的发展成就和创新成果举世瞩目,电力工业在企业改革、体制创新、机制转换等方面都已经取得了显著成效。新中国成立以来,我国电力体制经过了多次比较大的变革,2011年9月,以组建中国电力建设集团和中国能源建设集团两大集团为标志,电力工业的电网主辅分离改革重组取得了很大的阶段性成果。电力工业的每一次变革都伴随着电力企业的改革深化和机制转变,都伴随着电力管理体制的革新和完善,都推动着我国电力工业朝着更加科学、合理、健康的方向前进。
  • 变革创新持续改进全面提升管理水平
  • 2012年3月,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)全面部署中央企业开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司(以下简称公司)认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,扎实开展管理提升活动,持续推动公司管理提升,加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。
  • 直面电力发展方式转变推进财务管理转型升级
  • 中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)自成立以来.9年累计完成电网建设投资4579亿元;售电量年均增长13_3%,累计达到40409亿千瓦时;主营业务收入年均增长15.1%,经济效益大幅提升。连续6年取得国资委经营业绩考核A级,在世界500强中的排名由2005年的第316位上升至2012年的第152位。
  • 全面推进管理提升创建世界一流能源集团
  • 2012年以来,国务院国资委在中央企业全面开展管理提升活动,这是国资委立足中央企业实际,从加快转变发展方式,实现企业科学发展的战略高度而作出的一项重大决策。中国华电集团(以下简称华电集团)高度重视,精心组织,扎实推进,大力实施“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展战略,加快转方式、调结构、推创新、提效益,形成发电、煤炭、金融和工程技术四大产业协同推进的发展格局。
  • 管理创新是管理提升的原动力
  • 管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动,这是在国际国内错综复杂经济形势下,促使中央企业转变发展方式,推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。作为新组建的集团,中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)高度重视管理提升活动,为确保活动扎实有效开展,成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组,做了专门的工作安排部署。
  • 规划引领 科学决策 提升专业化管理水平
  • 浙江省能源集团有限公司(以下简称浙能集团)是2001年2月经浙江省人民政府批准成立的。经过11年的跨越发展,截至2010年,集团总资产达到1110亿元,装机规模名列全国地方发电企业第二位,全国前十位,企业排名列中国500强企业第147位。浙能集团之所以能够取得跨越式的发展,与坚持不懈开展管理创新、管理体制改革密不可分。集团始终坚持战略先行、规划引领的原则,紧抓制度建设,规范建设程序,重视风险防范,不断提升专业管理水平。
  • 实施创新驱动战略构建能源行业协同创新能力
  • 伴随着人类文明的不断进步,创新的概念也在不断演进。我们所提的广义创新的概念,不仅跳出了技术的圈子,更把视野扩大到制度和管理的领域,也强调了不同参与者之间实现的所谓协同创新。美国经济学家熊彼特最早提出创新的理论,他认为创新实际上是对原有均衡状态的冲击,是变革因素,创新的范围应该包括社会经济活动中的一切活动,我们认为这是对创新概念的一个最好的诠释。
  • 构建人力资源集约化管控体系
  • 近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司(以下简称公司)积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索.已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。
  • E流资金管理体系创新实践
  • 近年来,中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网、公司)根据国资委集约化管理要求,基于电网企业资金管理量大、复杂、风险高的特点,深入探索资金管理新思路,以“集团整体效益最大化”为核心,本着“资金高度集中、分层分权管理、侧重资源调配”的原则,突出总部、财务公司、其他分子公司之间的协同管理,运用信息化手段,搭建起与电网行业经营特点相适应、能有效服务于公司战略的“E流资金管理体系”。“E流”就是信息流,依托强大的信息系统,通过“E流”支撑,创出一流的管理,对资金进行规范操作、高效运作和透明监控,有效实现资金“高度集中、分层管理、全面监控、安全高效”的目标。
  • 发电自主优化与电力市场建设
  • 总体框架 明晰政府宏观调控和市场竞争的界面,宏观调控的责权给政府,市场竞争的机会给企业。 建立政府宏观调控和市场竞争相结合的电力项目发展机制。组建国家级政府直接管理的项目发展研究论证机构,地方政府将电力规划延伸至完成项目可行性研究并通过开发权招标,采用市场竞争方式选择投资者,中标企业按照中标投资额获得政府承诺的容量电费,并同时获得目标市场成员资格。
  • 多哈之后:新形势下应对气候变化的思考
  • 多哈会议之后.国际上应对气候变化的格局增加了更多的不确定性.对中国而言,十八大将推进“生态文明”、实现“美丽中国”提到新的战略高度.提出了绿色发展、循环发展、低碳发展的要求,成为新时期中国应对气候变化工作的理论、路线和方针,要在应对气候变化的科学认识、目标制定、决策机制、体制协调、法治建设、推动机制、措施方法等诸多方面进一步完善,才能适应新形势的需要,才能担当起最大的发展中国家、最大的温室气体排放国家应尽的责任。
  • 切实贯彻落实《可再生能源法》统筹风电科学发展(一)——关于电力工业发展的思考之五
  • 科学有序发展风电是实现我国能源和电力可持续发展的战略选择.也是推进生态文明建设的客观要求。风电具有优质能源劣质电的属性,其消纳既是技术问题,更是管理机制问题,需要从电力系统各环节进行系统分析。统筹风电科学发展的核心是切实贯彻落实《可再生能源法》。
  • 创新电力建设集团商业模式
  • 创新商业模式是指在现代经营管理理论指导下,紧抓企业核心竞争力,利用手中优势资源,大胆将非优势环节外包的商业模式的总称。创新商业模式的关键在于明白企业自身的优势,并着力发展使之成为企业发展的核心竞争力,同时利用市场经济条件下的产业分工体系,通过外包机制使企业轻装上阵。具有代表性的企业有PPG、ALIBABA、雅芳等众多直销企业。
  • 加快我国电动汽车产业发展的政策建议
  • 建立分工协作的推进体系 强化政府对电动汽车发展的战略引导和组织推动作用。建议在中央政府层面设立电动汽车领导小组,并设立日常工作协调机构和机制,研究和推进重大规划、重大投资、技术攻关、示范项目、市场推广等重要事项,妥善协调好中央与地方和各地区之间的关系,充分调动、发挥地方的积极性、主动性和能动性,形成电动汽车发展的良性分工合作和联动发展的格局。
  • 加快我国大型能源集团发展
  • 十八大报告指出:“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域.不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”还指出:“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司.”
  • 理念打造团队 文化管理企业——专访陕西地电延安供电分公司总经理张斌
  • 2013年元旦刚过,北方依旧寒冷异常.有着近十年以来的最低温度,但我们在革命圣地延安,却感受到了电力员工比学赶超的工作热情,感受到了电力员工忘我工作、奉献社会的如火激情。日前,记者有幸来到这个新中国的摇篮,采访了陕两省地方电力(集团)有限公司延安供电分公司(以下简称陕西地电延安分公司或公司)总经理张斌.
  • 句精细化管理要效益
  • 2011年,火电企业遭遇到了前所未有的经营困难,挑战多、压力大,生存面临威胁,发展受到制约。2012年,国家的节能减排政策更为严格,“市场煤、计划电”的经营格局依旧难以突破。在此严峻形势下,机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐国际陡河发电厂面前。与此同时.老企业特有的“老毛病、坏习惯、旧观念”也在一些工作中不断显现。
  • 金属技术监督管理系统的应用
  • 随着火力发电机组控制水平和设备可靠性的提高,火电项目由常规的管控手段向适度多元化的方向发展。纵观全国优秀机组运行记录,金属技术监督工作在机组的日常运行和维护以及机组大、小修过程发挥着越来越重要的作用。为此,强化金属技术监督工作,建立完善全方位的技术监督网络体系,充分借助信息化平台科学分析金属技术监督采集的数据,以机组大、小修及日常维护相互结合为手段,加强设备全寿命管理,对保障火电机组安全稳定长周期运行、降低发电运营成本将起到积极的作用。
  • 电力市场营销激励考核矩阵模型
  • 在电力需求增速下降,电煤价格保持平稳的形势下,电力市场营销、增发电量已是备个火电食业提升效益的主要途径。在当前的市场营销管理模式下,各发电集团总部已逐步加强对区域分公司、电厂的激励和考核。本文提出火力发电企业(主要包恬燃煤电厂和燃气电厂)电量营销激励考核矩阵模型,以期为发电食业市场营销管理及全面预算管理提供参考和借鉴。
  • 基于一对一教练技术的领导力培训创新
  • 现代企业知识更新和能力提升的速度在加快,加大人力资本投资,使培训成为员工教育的重要组成部分已成为企业的共识。在认识到传统人力资源培训与开发的局限性的基础上,华东电网有限公司(以下简称华东电网)于2011年底开展了“基于一对一教练技术的领导力发展项目”,丰富了中层干部培训与开发手段,同时提升了干部培养的个性化以及培训成果转化的效果。
  • 创建电网企业运营风险管控体系
  • 企业全面风险管理涉及的业务面很广.如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。
  • 围绕电网需求提供科技支撑服务
  • 南方电网科学研究院(以下简称“南网科研院”)是中国南方电网有限责任公司的专业化科研机构,2010年8月成立以来,该院立足于“为电网安全稳定与发展服务”,依靠自主创新使电网技术支持、创新实践始终保持活力和生机,为电网安全稳定运行提供了坚强的技术支撑。
  • 技术创新支撑电网科学发展
  • 辽宁省电力有限公司电力科学研究院(以下简称辽宁电科院)面对电网建设和电源建设跨越式发展的新形势,面对电力工业转变发展方式的新任务,以科学发展观为指导.紧密围绕辽宁省电力公司率先建成“一强三优”现代公司的奋斗目标,深化体制机制改革.激发广大专业技术入员的创新创造活力,强化技术监督服务,推进科技创新,为电网安全运行、智能化建设和清洁能源发展,提供了强有力的技术支撑。
  • 供电企业“三化”管理策略
  • 南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变,实现一体化管控、精益化管理,其本质就是要打通流程壁垒、模式差异,实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是.目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离,特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是:一是业务管理缺乏规范性,缺乏统一管理,部分业务流程过于冗余复杂,许多附加性的工作分散了工作精力,造成重复劳动或者干了“多余”的事情.导致工作效率低下:
  • 加强内部审计的服务职能
  • 现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域,从以监督为主转向以监督与服务并重,从财务审计拓展为管理审计,以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动,从而建立起监督与服务并重的内审体系,内部审计才有存在和发展的必要。当然,强化内部审计的服务职能,并不会削弱其监督职能,服务职能的有效发挥,反而可以促使监督职能的到位,而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展,从而实现内部审计的服务职能。
  • 如何建设高技能人才队伍
  • 电力施工企业作为技术密集型企业.知识和技术将成为企业发展的决定性因素。从职业资格评价体系的角度来说,高技能人才主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。如何加强电力施工企业高技能人才队伍建设,有如下对策和建议。
  • 中非“一揽子项目”的风险识别与应对
  • 近年来。在国家“走出去”战略的大背景下,我困企业实施了“一揽子资源换项目”的对外投资战略,并在非洲进行了成功实践。中国水利水电建设集团公司(简称中国水电集团)作为“一揽子资源换项目”的重要推动者和实践者,在项目风险的识别与应对方面积累了一定的经验,可供相关企业参考。
  • 基于ERP视角的综合计划管理
  • 综合计划是以仓业发展战略和规划为指导,在对食业内外部环境进行统筹分析研判的基础上.对主要指标进行科学平衡和优化所形成的企业年度计划和方案。作为控制年度目标的重要工具.近年来综合计划已在抽水蓄能企业得到了比较广泛的应用。目前,ERP管理系统已在抽水蓄能电站企业得到了比较广泛的应用,并在提升管理效率、监督控制执行流程、实现信息共享集约等方面发挥了重要作用。
  • 需要层次论在外派员工管理中的应用
  • 从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1.35万境内投资者在境外设立氽业1.8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力.培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理?著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。
  • 德才兼备德为先
  • 管理学家德鲁克曾指出:领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间,应当远超过花在其他工作上的时间,因为,没有任何别的决策所造成的后果及影响,会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。可见,人们常说的领导人只要做好两件事,即“选人用人和出点子”就是这个道理。
  • 十年同心 文化同行
  • 四季轮回,岁月如歌。 从2002到2012,时间的刻度日夜不停地前行,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)成立已届十年。这十年,是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下,综合实力突飞猛进,圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年:是集团公司确立、培育企业核心价值观.推进文化落地,弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”,实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ;
  • 培育核心价值准则 提升团队执行力
  • 提升管理水平是国有企业实现持续科学发展的根本和出路。那么,如何提升,从何处提升,提升的关键是什么?经过深度剖析企业管理的内在潜力和外在优势,重庆南岸供电局通过培育核心价值准则,将文化的柔性和制度的刚性深度融合,提升了团队执行力和企业软实力,为统筹电网、仓业、员工“三个发展”,推进“两个转变”提供了坚强支撑和保障。
  • 谈电力科技录像片创作——以《火力发电厂直接空气冷却技术》为例
  • 一部好的电视科技片是可以吸引人的,但是,以什么样的魅力来吸引观众?必定应该是它的科技内容。所以,在创作科技片时应首先注重它的科技性。作为电视片的编辑,要完成一部优秀的电视科技片,既要认真学习和掌握各种艺术的表现手段.也要切实注重所要表达的科技内容。在构思前首先要明确录像片要表明什么,怎样使观众看懂,看后明白些什么。在整个创作中,只有运用各种电视艺术、技术手段集中地为表达科学技术内容服务时,录像片才会放出光彩。
  • “加减乘除”运算快乐工程
  • 大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中,实施“阳光、绿色、快乐”三大工程,特别是在实施“快乐工程”方面,以职工满意为导向,集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体,通过“加减乘除”运算,(‘‘加”即为职工增加快乐,“减”即为职工排忧解难.“乘”即成倍数地扩大快乐范围.“除”即为职工分担困难、让职工分享成果)营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境,增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。
  • 立足企业 服务企业
  • 行业协会是同行业内的市场经济主体为维护共同利益自愿结成的实行行业服务和自律管理的非营利性社会经济团体。行业协会是市场经济发展的产物,是民主制度在经济领域内的具体体现。要使企业的发展方向既符合国家的宏观经济政策和社会总体目标,同时又保证企业的自主经营,就必须在食业和政府之间建立一个经济上独立、责权利结合,既非政府部门又非企业的组织,这个组织就是行业协会。
  • 管理创新之窗 电力企业之友
  • [聚焦]
    创新引领未来(张海洋)
    [视窗]
    视点
    数字
    动向
    简讯
    声音
    本部动态
    [特稿]
    2012年中国电力十件大事
    [封面策划]
    管理创新与提升
    持续创新全面提升电力企业管理水平(孙玉才)
    创新引领发展(赵欣)
    变革创新持续改进全面提升管理水平(许世辉)
    直面电力发展方式转变推进财务管理转型升级(李文中)
    全面推进管理提升创建世界一流能源集团(张涛)
    管理创新是管理提升的原动力(向永忠)
    规划引领 科学决策 提升专业化管理水平(朱松强)
    实施创新驱动战略构建能源行业协同创新能力(丁民丞)
    构建人力资源集约化管控体系
    E流资金管理体系创新实践
    发电自主优化与电力市场建设
    [名家专栏]
    多哈之后:新形势下应对气候变化的思考(王志轩[1,2])
    切实贯彻落实《可再生能源法》统筹风电科学发展(一)——关于电力工业发展的思考之五(欧阳昌裕)
    [专稿]
    创新电力建设集团商业模式(闫鹏 张勇平)
    加快我国电动汽车产业发展的政策建议(王晓明[1] 侯福深[2] 赵立金[2])
    [研究]
    加快我国大型能源集团发展
    [调查]
    理念打造团队 文化管理企业——专访陕西地电延安供电分公司总经理张斌
    [电源]
    句精细化管理要效益(陈春雁)
    金属技术监督管理系统的应用(潘作为)
    电力市场营销激励考核矩阵模型(毛毅)
    [电网]
    基于一对一教练技术的领导力培训创新(卞蓓蕾 沈挺)
    创建电网企业运营风险管控体系(杨军 王守信 吴春阳)
    围绕电网需求提供科技支撑服务(肖前)
    技术创新支撑电网科学发展(隋玉秋)
    供电企业“三化”管理策略(钟高峰 夏燚)
    加强内部审计的服务职能(白水清)
    [电建]
    如何建设高技能人才队伍(李盈)
    中非“一揽子项目”的风险识别与应对(张捷 于来新)
    [理念]
    基于ERP视角的综合计划管理(黄健[1] 诸葛伟堂[1] 孙勇[2])
    需要层次论在外派员工管理中的应用(丁楠[1] 蒙海军[2])
    德才兼备德为先(张强)
    [文化]
    十年同心 文化同行(杨柳)
    培育核心价值准则 提升团队执行力(纪忠华)
    谈电力科技录像片创作——以《火力发电厂直接空气冷却技术》为例(岳岗)
    “加减乘除”运算快乐工程(杨宏业)
    立足企业 服务企业(夏建英)

    管理创新之窗 电力企业之友
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00