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文献检索:
  • 公司制发电企业的领导体制与权力制衡
  • 公司治理结构的制衡机制
  • 利益主体和法人治理结构的规范化运作
  • 法人治理结构失衡现象是如何避免的——北京大唐发电股份有限公司的几点做法
  • 电力监管——跨世纪的课题
  • 广义的监管包括管制和监管两大部分;电力监管包括对垄断性的输、配电环节的政府管制和对竞争性的发、售电市场的监管;建立电力监管机构,既是电力工业改革与发展的客观要求,也是政府转变职能、建立新型政企关系的需要;电力监管机构有分权模式与集权模式两种选择;建立集中统一的电力监管体制和体系是新世纪电力改革与发展的当务之急。
  • 电力企业的合作营销
  • 利弊孰大?——浅议配电设施产权移交
  • 实施“人才工程”加快山东电力发展
  • 山东电力快速稳步发展,从过去严重缺电的省份,一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”,为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发,抓住了根本,抓出了成就,现将他们的经验和做法陆续摘登,供广大读者参考。
  • 加快创新型人才的培养和使用
  • 有效控制内部成本的效能监擦策略
  • 村级电网资产的移交
  • 乡镇供电所的用人新机制
  • 加拿大奥地利的电价改革与启示
  • 《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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    电  话:010-63415477/5429

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