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  • 全面提升中电联的工作水平
  • “十五”期间中国电力工业发展趋势——以发展为主题加大结构调整力度
  • “十五”期间电力仍将是快速发展阶段,同时也是加快产业结构调整,实现增长方式根本性转变的关键时期,综合考虑“十五”期间国民经济和社会发展态势,全国“十五”期间电力需求平均增长速度预计在5%-6%,以满足国民经济到2010年再翻一番的要求。
  • 为电力结构调整进一言
  • 电力调整是在政府主导下进行的,投资结构调整、关停小火电、西部大、积极开发水电、因地制宜地发展新能源发电、适当发展核心电等政策措施都需要得到政府的强有力的推动。“十五”期间结构调整是重点,建议政府制定相应配套政策和法规,使投资者、电力企业臁各级政府都能依法执行,降低阻力,减少实施成本。
  • 产权多元化:电网经营企业结构调整的难点
  • 自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度,产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元经的有利条件。电网经营企业产权结构的多元化,一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势,按电网增量和存量资产、输电和配电,依据不同比例,采取股权形式渐进实施。电网经营企业实现产权结构多元化,必须采取经营权与所有权分离的运营方式,逐步将电网资产经营调整为资本经营,通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。
  • 电力企业的资本结构调整
  • 在企业内部管理适应于管理创新和机制创新的基础上,资本经营型的管理方式在壮大公司规模和实力,培育企业新的经济增长点,调整企业生产结构、资本结构、人才结构等方面已显现出前所未有的活力,特别是电力公司由一个传统的电力企业向经营领域多元化、现代化企业集团发展过程中,资本经营显得尤为重要。
  • 建立和完善电力监管体系
  • 党的十五届五中全会指出,要进一步开放市场,建立和完善全国统一、公平、竞争、规范有序的市场体系,打破部门、行业垄断和地区封锁,加强市场监督。2000年年底,中央经济工作会议也指出,加快垄断性行业的改革步伐,引入竞争,增强活力。改革开放以来,我国电力工业发展快速,贡献巨大,但市场化改革的步伐滞后,与能信、铁路、民航等性行业,成为当前深化经济体制改革的重点,今后5至10年,与完善社会主义市场经济体制同步,抓紧时机,深化电力体制改革,引入竞争机制,加快市场化步伐,必将促进电力工业持续健康发展,更好地满足国民经济和人民生活的需要。
  • 自然垄断产业的政府管制与改革取向
  • 政府对自然垄断产业的管制,是社会主义市场经济条件下的一个重大课题。传统的政府管制理论认为,自然垄断产业应该由政府直接投资、垄断经营,对我国电力、电禽、公共交通及自来水等自然垄断产业,政府事实上长期实行着严格的管制,同时也为之付出巨大的政府管制成本,随着社会主义市场经济的逐步完善,自然垄断产业技术经济特征的变化,必须对政府现行管制体制进行改革。
  • 国外电力工业管制模式扫描
  • 政府管制作为一种特殊的行政管理制度框架和手段,越来越为世界各国所关注,所谓管制系指国家行下机构针对市场经济运营中的有关问题依法制订相应的规章、规则,依法直接干预市场配置机制或间接改变企业和消费者供需决策的特定行为。是对企业无节制的市场权力的一种限制。
  • 发展战略要脱胎于经营实际
  • 按照党的十五届五中全会提出的“深化电力体制改革,逐步实行厂网分开、况价上风,健全合理的电价形成机制”的精神,适应“打破垄断,引入竞争,改善服务,提高,降低电价,促进发展”的改革潮流,联系湖北电网的实际,湖北省电力公司提出了“三制三统一”工作思路,“三化一例外”管理原则,“一主四业”战略。“三制三统一”工作思路重在体制创新、机制创新,“三化一例外”管理原则重在管理创新,“一主四业”战略是发展目标,三者构成湖北省电力公司新的组织管理模式和总本发展战略。
  • 经济活动分析须加强
  • 经济活动分析工作定期生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析,对重要指标进行预测,就存在的问题研究解决的对策,为实现预期生产经营目标提出具体的建议和措施。经济活动分析是电力企业经营管理工作的重要环节。
  • “一厂两制”发电企业的改组
  • 目前,河南省电力公司直属的焦作电厂、郑州热电厂、洛阳热电厂、新乡火电厂、开封火电厂、安阳电厂等6个发电都存在着“一厂两制”问题。“一厂两制”是改革过程中出现的新情况、新问题。老厂管理体制是计划经济的产物,新厂是依据集资办电的相关规定而产生的,虽已进行公司化改组,但运作尚不规范,在一个企业中新旧体制交织,矛盾突出,关系不顺,问题很多,主要表现为:老厂无形资产被侵占;人力资源的投入与回报不相对应;富余人员多,安置问题大;各方得利益难以协调;管理效率低,经营效益差。
  • 解决招投标问题的法律对策
  • 招标投标不规范,虚假招标、泄露标底、串通投标的问题仍然存在,大量韦法招标投标行为没有受到法律追究。
  • 加快电力科技进步的建议
  • 新世纪的发展趋势表明,科技进步和创新,是推动经济和社会发展的主要动力,我国电力科技虽然取得了长足,但与发达国家相比,仍然存在着较大的差距,本文简要分析了我国电力科技水平的现状及存在的差距,探讨了影响电力科技进步的因素,提出了加快电力科技进步的建议,可供广大读者参考。并请科技工作者提出您的看法和建议,共同为电力科技进步献计献策。
  • 提高对环境保护的认识
  • 环境问题是21世纪人类面临的最大挑战,对我国这样一个发展中大国而言,发展问题是首要问题,但若不能解决环境问题,也就沅法解决持续发展的问题,对我国电力工业而言,在环境保护方面尽管取得了很大,但与国家不断趋严的要求相比、与国外发达国家电力污染控制水平相比、与日益严峻的环境形势相比、与人民群众日益增长的对优良环境需求相比,还存在很大差距,要解决环境问题,必须对环境保护问题有正确的认识。
  • 用质量管理打造水电精品工程
  • 水电建设质量管理是一个庞大的系统工程,必须组织和动员全体水电建设战线上的广大职工,团结协作,努力工作。当前要重点抓好以下工作:强化工程质量管理体系;建立健全质量责任制;加强全过程质量管理;大力推广和运用新技术成果;推广计算机的应用。
  • 以质量管理带动水电建设发展——在国家电力公司水电建设管理座谈会上的讲话摘要
  • 我国水电建设在、十五”期间将有一个巨大的发展。我国水电工作正处在一个新的时代,这个新的时代是在一个新的国际背景下开始的。目前世界上有三大趋势:一个是以高新技术为主导的高新技术革命;一个是世界范围内结构调整为内容的经济格局;一个是经济全球化的发展格局。这种趋势是全球经济趋势。顺这者昌,逆之者弱。而我们国内经济面临着新看年的第一个五年计划,这个计划与过去的五年计划有许多不同。中共中央根据国内、国际形势在“十五”建议书中明确提出了以发展为主题、以结构调整为主线、以改革开放和科技创新为动力、以提高人民生活水平为出发点、江总书记还提出了要坚持经济和社会协调发展。这五个方面的构成了“十五”计划的主线。我们在这时候召开这将会议是符合“十五”计划原则的。
  • 我们所认识的国际化经营战略
  • 福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工,在公司领导班子的带领下,转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今,跟踪国限项目20多个,签订合同近3亿美元,经营观念放得开,除了发电项目,包括公路商厦、桥梁用至森林开发,凡能盈利都去积极争取,敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩,竞争十分激烈的情况下,他们的做法对施工企业开发市场,应当是一种激励和启发。
  • 讼争焦点及责任界定--看电力损害赔偿案件引发的争议
  • 近年来,人身触电伤亡诉讼案异军突起,一路飚升,数量之多,令人瞠目。此类案件有个共同点,即差不多每个讼案的被造席上动辄有电力部门的一席之地,也可能受媒体导向的影响,索赔数额扶摇上,动辄百万。受害方扶老携幼,怨声载道电力部门也感,嘶声抗辩,法庭内外,唇栓舌剑,官司一打就是几年,各方苦不堪言。上类密件已引起审判机关和相关部门的关注,浙江省高院率先出台了《审理触电人身损害赔偿案件研讨纪要》,印发全省法院作为审判依据,国家电力公司向全国人大提交了 《关于请求对〈民法能则〉第123条进行解释的函》,向阳高法院提交了《关于电力人身触电伤亡案件有关问题的请示》,力争从立法或司法解释,即从根本上解决此类问题,最高人民法院终于在2000年11月13日通过了《关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》(下称《解释》),但条款简明,且仅涉高压电损害赔偿,而电力损害赔偿案件形形色色,因此,具体操作仍感不足。有鉴于此,笔者对诸类电力损害赔偿案件的讼争焦点及责任界定作抛砖之举,其冀高见。
  • 加大技术改造力度 让老电厂焕发青春
  • 姚孟发电有限责任公司是全部则亚临界参数机组组成的百万级火力发电厂。1、2号机组是20世纪70年代初我国自行设计、制造的第一批30万千瓦发电机组,操作以人员手动操作为主,整体水平比较落后,挑电人20年来,不断地进行技术改造,从初始阶段的“礼拜机”、“探亲炉”返厂修理频繁,逐步成为华中电风骨干机组,连续安全生产达创纪录的371天,为和稳定华中电网,动摇国家建设做出了较大贡献,便随着时间的推移,老机组设计落伍,技术落后,运行工况愈来愈差,很难适应电网调峰要求,为此,集中财力、物力,拓展技术优势,加大老火机组的技术改造力度,高起点,快速度,形成新的效益“亮点”,是老电厂烯发青春的关键。
  • 依靠科技进步 实现二次创业
  • 徐州发电厂从1977年底第一台机组抽产发电以来,年年超额完成国家发电任务, 计发电1474亿千瓦时,实现工业总产值204.1亿元。曾荣获原能源部“安全文明生产达标企业”、江苏省“文明单位”、“优秀企业”、“‘五一‘劳动奖状”等称号。2000年9月,被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。
  • 科技创新是电厂发展的动力
  • 芜湖发电厂建厂已40余年,目前将有4台12.5万千瓦机组,总容量50万千瓦,其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方,国家公司经营,两个董事会领导,一个厂,形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量而停步不前,而是的 关键环节,以科技创新为灵魂,以技术改造为起点,以一流的设备、一流的指标、一汉的效益为目标,使企业相继实现“双达标”、“双文明”,并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力,具体做法是:一、瞄准同类机组的先进水平;二、抓住设备的薄弱环节;三、筹措和运作好的有限的资金、四、选好项目负责人和专业技术带头人。
  • 深思!“两改”中的两个焦点问题
  • 许多认认识,在这次农村电网改造中,原属农村集体的所有电力资产都应当“无偿”移交给供电企业,供电企业接受绝对是“无偿”的。其实这是不正确的,这不但是“有偿”的,而且代价十分沉重。
  • 怎样做一个散户
  • 散户不单音是一个资金量的概念,即使拥有数百万资金,如何只是自己一个人单打独干,也仍然属于散户。
  • 关注低市盈率和绩优的个股——二级市场及电力板块杂谈
  • 目前正处于年报披露期,注重市盈率和业绩,对各类投资者来说,既显得尤为重要,也是形势所需。
  • 公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部
  • 为贯彻落实国家电力公司和福建省干部人事制度改革工作会议精神,我公司针对“三讲”中员工对干部工作提出的意识,经过认真调查研究,制定下发了《关于深化干部制度改革,加强领导班子建设的意见》,确定了“公开招聘”、“选拔年轻干部”等20条改革措施,自2000年6月开始,经过半年多的整体推进,全面实施了对领导干部的全面考核,民主评议,民主推荐,公开竞聘,选优任胡,双向选择,竞争上岗,推进了领导干部年轻化的进程,促进了福建电力的改革和发展,确保了公司战略目标的年度目标的实现。
  • 如何实现员工的自我管理
  • 创新是新经济的灵魂,创新的主体是人,没有创新意识的人,新经济就失去了灵魂,传统的管理模式着员我积极性和创造性的发挥,使他们把过多的精力放在考虑“如何不违反管理制度”,进而形成“无过便是功”,甚至“打一鞭子走一步”的务工思想,不利于树立现代企业管理观念,随着新时代的到来,员工的知识化以及自我管理意识的不断增强,新的管理模式已开始向僵化的管理模式发 挑战,员工的自我管理成为人力资源管理的新课题。
  • 美国加州电力危机透视
  • 从2000年6月至2001年3月,美国加利福尼亚州(简称加州)爆发了空前的电力危机,电价上涨,电力需求猛增,出现了严重的电力供应短缺,以至于加州政府先后发出了“二级、三级电力紧张警戒”,实行分区停电的管制办法,在经济最强盛的美国,在经济及电力工业都十分发达的加州,为什么会出现如此严重的电力紧张局面?这些很值得我们思考和探讨。
  • 走近“能源863”(上)——国家“863计划”能源技术领域主要成就扫描
  • 阳春三月,北京展览馆,“863计划十五周年成就展览会”搅热了北京,幅射到全国,这是一个空前的容纳了众多代表我国科技最高水平用至国际先进水平的成果展览,是一个地描述我们未来生活的样子,使人感受到科技震撼力的展览。
  • 电力企业文化的构建与培植
  • 首先,它既要符合市场化的要求,又要体现电力行业的本质特征,真正发挥其“端正方向,提升品质,凝聚人心,不辱使命”的作用,其次,为社会提供合格的电能和优质的服务以满足消费者对电能和服务的需求,并通过产品的价值交换满足本融工的各种物质和精神的需求。第三,电力行业公益性的特点,要求企业员工必须具有强烈的服务意识和奉献精神。第四,电力行业发、输、配一体化的特点,要求企业员工比其它企业更具和谐的协作关系和团队精神,并以此凝聚人心,构筑起企业发展的精神平台。第五,建立现代企业制度管理,是企业价值追求得以实现的基础,是精神管理有效进行的前提。第六,企业文化的建设既要有海纳百川、兼容并蓄的广阔胸怀,又要立足本企业实际形成自射特色,值得注意的是,企业文化应该是企业经营目标、宗旨、精神、制度相互支撑的统一体,必须相辅相成,双管齐下。
  • 全面提升中电联的工作水平(刘宏)
    “十五”期间中国电力工业发展趋势——以发展为主题加大结构调整力度(姜绍俊)
    为电力结构调整进一言(李红军 毛晋)
    产权多元化:电网经营企业结构调整的难点(刘玮)
    电力企业的资本结构调整(万维夫)
    建立和完善电力监管体系(姜贤荣)
    自然垄断产业的政府管制与改革取向(皮洪琴)
    国外电力工业管制模式扫描(杨名舟)
    发展战略要脱胎于经营实际(陆启洲)
    经济活动分析须加强(曹世光 张东晓)
    “一厂两制”发电企业的改组
    解决招投标问题的法律对策(方仲炳)
    加快电力科技进步的建议(杨华峰)
    提高对环境保护的认识(王志轩)
    用质量管理打造水电精品工程(周大兵)
    以质量管理带动水电建设发展——在国家电力公司水电建设管理座谈会上的讲话摘要(刘宏)
    我们所认识的国际化经营战略
    讼争焦点及责任界定--看电力损害赔偿案件引发的争议
    加大技术改造力度 让老电厂焕发青春(叶文申)
    依靠科技进步 实现二次创业(董锡瑞)
    科技创新是电厂发展的动力(李树林)
    深思!“两改”中的两个焦点问题(陈国成)
    怎样做一个散户(董少鹏)
    关注低市盈率和绩优的个股——二级市场及电力板块杂谈(朱宝和)
    公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部
    如何实现员工的自我管理(刘明)
    美国加州电力危机透视(朱成章)
    走近“能源863”(上)——国家“863计划”能源技术领域主要成就扫描(张晓京)
    电力企业文化的构建与培植(赵剑平)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

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