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文献检索:
  • 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
  • 歌声如潮,红旗如画,在纪念伟大的中国共产党80华诞的喜庆日子里,全国电力成就摄影展在京隆重开幕,影展期间,中共中央政治局常委,全国人大常委会委员长李鹏等党和国家领导人参观了展览并题词,党的丰功伟绩与日月同辉,与山河共在,从嘉兴南湖的红船到井岗山的星火;从长城抗日的烽烟到吹响解放全中国的号角,金尧铁马,气吞万里如虎,一唱雄鸡天下白,中华民族涤荡了百年耻辱,党带领人民艰辛探索,不屈奋斗,为实现国家独立,民族振兴和人民幸福取得了世人瞩目的成就。党的十一届三中全会以来,坚持“一个中心,两个基本点”,以“三个仍利于”为标准,运用社会主义市场经济体制发展生产力,走上了一条强国富民之路,今天,以江泽民同志为核心的党中央高举邓小平理论的伟大旗帜,提出了“三个代表”的重要思想,带领我们走向新时代,以前所未有的英雄气概,迈向充满生机和活力的美好明天。
  • 加强能源法制建设 实施可持续发展战略--亚太法协第十届能源法国际会议综述
  • 我国自改革开放以来,确立了依法治国的战略方针,加快了社会主义法制建设,在能源立法方面也取得了举世瞩目的成就,先后颁布了《电力法》、《矿产资源法》、《煤炭法》、《节约能源法》和对外合作开采祟上石油和海上石油资源的两个《条例》等一系列法律和行政法规,能源开发和使用逐步纳入了法制化轨道,但是我国的能源法律法规还很不完善,在许多方面不适应市场经济体制和经济全球化加快的新趋势,能源法研究和能源法律工作者队伍建设也亟等加强。
  • 规范电价管理 促进电价改革——访国家计委价格司副司长韩慧芳
  • 解读销售电价——关于销售电价适应市场需求的研究
  • 当前,在关系到国计民生的电力行业体制改革的进程中,电价已成为平衡各方利益杠杆的关键问题,电力供应与销售电价问题,成为上至中央,下至社会各界关注的热点。
  • 江苏通州峰谷电价的调查与思考
  • 从1999年11月起,江苏省通州市对受电量在315千伏安以上的机械,建材等6大行业的135家企业试行“峰谷电价”,即把一天分为峰,谷、平3个时段各8小时,并根据不同时段实施不同的电价,7-11点、17-21点为峰段,电价为原价的1.5倍;23-次日7点为谷段,电价为原来的一半,而11-17点,21-23点则为平段,电价与原来持平。
  • 厂网分开与上网电价结构
  • 我国电力工业的上网电价,至今一直采用一部制综合电价结构。按照电力工业厂网分开的改革要求,如再沿用这种不合理的一部制电价结构,电厂很难竞价上网,厂网分开以后,不能再沿用竞价上网,厂网分开以后,不能再沿用一部制电价结构的原因如下。
  • 2000年电力可靠性管理情况综述
  • 提高设备可靠性需抓三个重点
  • 我厂完善技术监督日常工作,加强技术监督定期工作的力度,将《设备定期维护工作》、《技术监督定期工作》引入MIS管理系统,逐步实现计算机智能化管理,建立了“定期工作动态管理子系统”,对各项定期工作进行全过程管理,有效地保证了设备的定期检查,定期诊断,为发电设备安全,经济运行打下了良好的基础,另外,根据季节特点和发电生产形势变化,有针对性地加强设备的技术监督力度,针对雷,雨季节特点,加强了对热控保护,热控仪表和继电保护等设备监督工作的力度,制订了《春季安全生产的技术组织措施》,在防止保护误动和拒动,防直流接地,防电气设备受潮等方面采取了一系列措施,取得出 明显效果。
  • 可靠性是这样提高的
  • 实施目标管理是我局在可靠性管理上采取的一个重要措施,每年局职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值,分解下达至各生产部门,使各生产单位明确自己的指标,有针对性地研究,制订具体的,操作性较强的保证措施和对策,把事后的统计分析用事先的计划指标来控制,通过目标管理,各生产部门增强了自我约束能力,管理意识不断提高,保证全局可靠性指标的完成。
  • 对用电大户的营销策略
  • 由于大中型企业用电量在社会总用电量中占有突出的位置,其用电量的变化直接影响着供电企业的供电增长率(荆门供电局近两年售电量中大工业用户电量所占比例见表)。
  • 供电企业的促销手段
  • 深入做好优质服务工作。供电企业的优质服务主要体现在为用户排忧解难要真正做到一切为用户着想,让用户感到用电的方便,可靠,快捷,清洁,安全,营销部门的工作人员要勤于走到用户中去了解用电情况,做好用电咨询,普及用电安全知识等工作,南通供电局领导明确提出,搞好电力需求侧管理就是高质量的服务,该局营销人员在大用户提出用电申请后,主动上门服务,帮助用户算经济帐,为用户提供合理,经济的供电方案,同时提供从设到施工的一条龙服务。
  • 独立发电企业营销战略的构想
  • 独立发电企业的市场营销,是我国社会主义市场经济发展到一定阶段所遇到的新问题,没有现成的经验,只能借鉴一般商品的营销方法并结合电力这种特殊商品的特点,在实践中探索和总结。
  • 用电营销中目标市场的确立
  • 分析市场需求。市场营销管理的重要任务就是分析市场需求,为促进企业目标的实现用调节需求的水平,时机和性质,市场营销管理的实质是需求管理,企业在开展市场营销的过程中,一般要设定一个在目标市场上预期要实现的需求水平,实际需求水平可能低于,等于或高于这个预期的需求水平,换言之,在目标市场上,可能没有需求,需求很小或超量需求,市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。
  • 临沂、增供扩销为效益
  • 因势利导,加快农村电气化过程,继1996年我市实现户户通电后,我们一直思考如何让全市人民在用上电的基础上用好电,并确立了推进农村电气化的构想,逐步采取了以下措施;利用行风热线,电力广播信息系统向客户播放电能应用知识,制作了《电,使您的生活更美好》专题片在电视台播放;在营业窗口设立了家用能源效率比较台等等,让群众充分感受到电能的优越性,1998年我们建成了全省第一个电气化村-相公镇刘团村,实现了农民家庭用能“三不烧”(不烧柴、不烧煤、不烧气),2000年以来,我们又抓住农网建设改造的机遇,实施了农村电气化“分层策略”,在改造农网,畅通电力供应的同时,因地制宜地确定了高、中、低三种电气化村标准,编制下发了《家庭电气化标准》等资料,引导居民合理用电。
  • 电力营销理念的重新审视
  • 营销哲学文化能够征服人心,关键在于那种对顾客全方位的满足,同时还在于特有的文化品位,这种品位是对人们精神需求的满足,对电力企业来说,将营销理解为一种哲学文化,最重要的是创造企业品牌,这种品牌是企业用先进哲学文化包裹着的无形商品-电能,以此打造企业的知名度,塑造良好的企业形象,并得到社会广泛的认可。
  • 电力营销中应注意的法律问题
  • 小水力发电企业税收。开发小水电是我国当前扶持和帮助贫困地区的一项重要政策,这在《电力法》、《水法》等法律,法规中已经明确,在这项政策中,为鼓励开发小水电,规定小水电企业的电力并网后,其增值税按小规模纳税人缴纳,即以6%缴纳,但是增值税的缴纳是可以互相抵扣的,前一流通阶段缴纳后,后一流通阶段不再缴纳,仅对增值部分缴纳,而供电企业却是按一般纳税人缴纳增值税的,即按17%缴纳增值税,由此产生了一个税差问题,相差11%,需要由电网经营企业来补交,以一个地(市)电网经营企业为例,假设该企业年收购小水电企业的电量2亿千瓦时,小水电上网电价为0.35元/千瓦时,电网企业以0.46元/千瓦时出售,则补交的增值税为940.526万元,也即该电网经营企业每年要为小水电企业补交增值税940.526万元,也即该电网经营企业每年要为小水电企业补交增值税940.526万元,相当于为此而损失净利润940.526万元。
  • 以技术进步促企业发展
  • 柳州发电有限责任公司的前身为柳州发电厂,共装有两台20万千瓦燃煤机组,自1、2号机相继于1994、1995年投产以来,累计发电约110亿千瓦时,为广西的电力事业作出了巨大的贡献,介由于种种原因,机组设计相对落后,设备效率低,厂用电率及能耗偏高,跑、冒、漏严重,操作自动化程度低等一系列问题,使企业处于连年亏损状态,1997年,柳州发电厂正式改制为柳州发电有限责任公司,几年来,我公司加大了技改资金投入,对设备进行了大力整治和改造,企业面貌焕然一新,1998年获国家“安全文明双达标”企业称号,2000年通过ISO9002质量认证,经济效益节节攀升,年利润连年翻番;1997年为150万元,1998年为2792万元,1999年为3985万元,2000年则实现利润9480万元。
  • 坚持“高严细实”完善设备管理
  • 贵溪电厂始建于1978年,1984年首台机组建成发电,目前装有四台12.5万千瓦双水内冷燃煤汽轮机发电机组,是华中电网主力电厂之一。
  • 以发展理念为动力再创辉煌
  • 大港发电厂是有着20多年历史的老厂,是华北电网的主力电厂,装有4台由意大利成套引进的32.85万千瓦火力发电机组(2台油机、2台煤机),主要承担京津唐电网的深度发电调峰任务,近几年来,厂领导班子用调整的改革思路,拓展的宏观思考,积极实施产业,文化一体化的发展战略,使大港发电厂再创辉煌,先后获得了“二星级企业”、“无渗漏火力发电厂”、“全国电力行业质量,效益型先进企业”等荣誉称号。
  • 关注超导电力的发展
  • 自1911年超导电性被发现后,人们一直致力于将其应用于社会生产与生活中,这个过程经历了漫长的时间,20世纪80年代以前,超导技术基本上只能应用于直流稳定电磁场条件下,而且,由于超导体必须工作在液氦温区(4.2K),其应用价值受到很大的限制,在电力系统中的大规模应用更是一个梦想,最近十多年,由于可用于交变电磁场条件下的超导线材开发成功,可用于液氮温区(77K)的高温超导技术以及低温冷却技术的进步,超导应用技术取得了巨大的进步,终于显露出实际可应用的价值。
  • 设计革命示范工程——石嘴山电厂扩建工程一瞥
  • 石嘴山电厂扩建工程位于宁夏石嘴山市,处于宁夏最北端,与内蒙古隔(黄)河相望,项目自1988年开始前期工作,1997年国家正式批准立项,1998年12月7日,石嘴山电厂扩建工程被国家电力公司确定为全国首批“2000年燃煤示范电厂”项目之一,1999年可行性研究报告通过国务院审批,2001年2月7日,开工报告获国务院批准,扩建工程建设规模为4台30万千瓦机组,计划总资金45.49亿元,其中项目资金资本金占总投资20%,由宁夏电力公司,宁夏电力开发投资有限责任公司共同出资,宁夏电力公司控股,其余资金分别由国家开发银行,中国工商银行和中国银行融资解决,工程的项目法人-宁夏石嘴山发电有限责任公司是按照(公司法》成立的现代化企业,将全面负责工程的策划,筹资,建设,经营及债务偿还工作。
  • 由当阳改革看农电股份制改造
  • 企业改革的目标是要建立产权清晰、权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,公司制度是其主要内容,当前,电力体制改革也在自上而下有序地开展,如何理顺县级农电管理体制?特别是非直供直管区域的体制改革如何进行?通过对当阳电力改革的回顾与反思,可以得到几点启示。
  • 减员增效怎样求实
  • 一是面向市场,裁减机构。在计算经济条件下,电力企业的机构设置有着浓重的机关色彩;数量众多,职能重叠,职责不清,信息传递滞后,管理手段单纯,与市场经济的需求严重脱节。为此,必须在认真调三匠基础上,按照“精干高效,快速联动”的原则,合理设置机构,撤消不必要的科室,建立与市场经济体制相适应的运作新机制。
  • 面对新世纪的管理教育
  • 科学技术突飞猛进的发展和经济全球化进程的加快,使国际竞争日趋激烈、日益严峻,党中央适时地提出了实施科教兴国战略,为我国在新的世纪里提高综合国力和国际竞争力,指明了前进的方向,科教兴国必然包括管理教育在内。
  • 拓宽培训渠道提高办学效益
  • 随着电力工业体制改革的进一步深入,国家电力公司西北公司,陕西省电力公司在教育培训上实施统一归口管理,将西安电力高等专科学校,西北电力职大合并成立西北电力职工培训中心;将西安电力技工学校和咸阳电力工业学校合并,成立西安电力工业学校,分别负责干部培训和工人培训,加上各厂局教培中心,初步形成了西北电力的培训网络,优化了教育培训资源。
  • 电力企业的培训创新
  • 电力企业是技术密集,资金密集的企业,长期以来,在人力资源管理上存在着重引进,轻培养,重使用,轻发展,重产品投入,轻培训投入的问题,随着知识经济时代的悄然到来,知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心,众所周知,信息时代的知识更新速度非常快,如果不重视培训,不重视知识更新,不重视从企业长期发展的角度搞好培训,企业就会落后,人才就会落伍,同时,一个不为员工提供再教育机会的企业,也会越来越难以吸引高素质的优秀人才,所以培训将是21世纪企业的一个重点,如何从21世纪的培训市场入手,进行企业的培训创新,是事关企业兴衰的关键所在。
  • 重塑职能 促进发展——小议电力上市公司与控股母公司职能的重新定位
  • 目前,我国电力上市公司中有不少是由各省电力集团公司将其部分发电资产,通过股份化改造重组而形成的,集团公司往往将上市公司定位为集团公司属下的一个可在资本市场直接融资的窗口,上市公司只配备基本的公司运作管理人员,而电厂的生产经营,原材料的供应,电力的输送都承包给集团公司生产运行管理。
  • 认识开放式基金
  • 我国首家开放式基金-华安创新证券投资基金即将发行的消息,引起了许多投资者(读者)的关注,中国证监会也于2000年10月发布了《开放式证券投资基金试点办法》。有人把开放式基金称为中国股市继第一批绩优股和内部职工股之后的第三次大的历史性投资机遇,也有人说只球过是一个专家理财的新的投资品种,对中小投资者来说,重要的是怎样认识开放式基金,开放式基金值不值得去投资,怎样去投资。
  • 经济低迷中的日本企业
  • 近年来,日本政府采取了一系列刺激经济发展的政策,但效果都不明显,有人说要振兴日本经济已经不能靠“补”和“贴”的政策了,而是需要动外科手术。
  • 日本经济难以复苏的原因及启示
  • 日本自20世纪末泡沫经济破灭以来,一直处于经济萧条之中,近10年来,日本政府多次采取了包括巨额财政投入和零利率政策在内的经济刺激对策,但日本经济还是未从根本上走上内需为主的自律性复苏轨道,其总体经济增长在零水平上下徘徊,以至于一些日本人士把20世纪末经济萧条的10年称作“推动的10年。”
  • 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
    加强能源法制建设 实施可持续发展战略--亚太法协第十届能源法国际会议综述
    规范电价管理 促进电价改革——访国家计委价格司副司长韩慧芳(张晓京)
    解读销售电价——关于销售电价适应市场需求的研究(吴濡生 周金富)
    江苏通州峰谷电价的调查与思考(凌华 吴庆华)
    厂网分开与上网电价结构(曹学敏)
    2000年电力可靠性管理情况综述(王慧)
    提高设备可靠性需抓三个重点
    可靠性是这样提高的
    对用电大户的营销策略(李宗松 刘育春 等)
    供电企业的促销手段(陶幸 顾文权)
    独立发电企业营销战略的构想(赵大同)
    用电营销中目标市场的确立(马殿敏)
    临沂、增供扩销为效益(徐鹏)
    电力营销理念的重新审视(邵斌)
    电力营销中应注意的法律问题(陈国成)
    以技术进步促企业发展(肖新国)
    坚持“高严细实”完善设备管理(邹海清)
    以发展理念为动力再创辉煌(李瑞欣)
    关注超导电力的发展(程时杰 唐跃进)
    设计革命示范工程——石嘴山电厂扩建工程一瞥(李少贤 李亚琳)
    由当阳改革看农电股份制改造(吴开华)
    减员增效怎样求实(田光辉)
    面对新世纪的管理教育(潘承烈)
    拓宽培训渠道提高办学效益(范兴愉 刘艳丽)
    电力企业的培训创新(盂伟)
    重塑职能 促进发展——小议电力上市公司与控股母公司职能的重新定位(李晓晴)
    认识开放式基金(肖敬)
    经济低迷中的日本企业(何隆)
    日本经济难以复苏的原因及启示(刘湘丽)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

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