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  • 人力资源是第一资源
  • 当今世界上综合国力的竞争表现为经济实力、科技创新等要素的竞争,而实质是人才的竞争。所以,人才竞争是一个世界现象,一个世界趋势。谁拥有高素质的足够数量的人才队伍,谁就能在国际竞争中立于不败之地。我国即将加入WTO,我们与其它的国家尤其是发达国家之间人才的争夺必将进一步加剧,这是一个十分严峻的现实。
  • 国家经贸委发布电力行业“十五”规划
  • 21世纪能源发展的战略设想
  • “十五”计划是进入21世纪的第一个五年计划,我国综合国力将进一步增强,社会主义市场经济体制将更加完善,产业结构不断升级,科技创新和体制创新对社会经济发展的贡献将加大。与国民经济和社会发展相适应,“十五”能源发展战略的初步考虑是:“在保障能源安全的前提下,把优化能源结构作为能源工作的重中之重,努力提高能源效率,保护生态环境,加快西部开发”。
  • 以战略统揽全局积极推进三个创新
  • 发电企业信息化模式探讨
  • 企业在竞争激烈的市场环境中,信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源,获得新的投入,合理利用和优化配置资源,重新构建效益模式、制度模式、文化模式,以获得最佳要素组合,最佳生产力结构,实现系统的管理创新,提高企业的核心竞争能力。
  • 案例一 山东鲁能信通公司的战略决策
  • 山东电力集团公司在20世纪90年代中期投资成立了以电力工业为主,多种产业共同发展的鲁能控股公司,经过5年多的发展,“鲁通”已经成为全国知名品牌,鲁能信通则是鲁能控股的专业性子公司之一。鲁能信通公司成立于1996年11月,是全国第一家电力系统信息通信公司,也是鲁能集团寻求多元化发展的结果。
  • 案例二 大庆电业局的经营管理策略
  • 作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业,大庆电业局既要看到优势,同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究,根据企业当前的实际,大庆电业局确定发展战略构想是:发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是:以创国际一流供电企业为目标,实施全方位、全过程的企业创新战略,用5年左右的时间,使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时;高新技术及多种经营产业利润年递增5%,达到500万元;企业员工收入相应增加;上缴利税和投资回报率达到同类型企业的较高水平,企业要真正达到一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的人才、一流的职工队伍素质。
  • 我国电力工业的税、费改革
  • 第一、增值税实际税负明显高于其他产业。我国现在实行的是“生产型”增值税,投资性支出不能做进项税抵扣。而电力工业是资本密集型产业,固定资产占总资产的比重高达72%,比全部工业企业该项指标的平均值(为51%)高出20多个百分点,从而在投资性支出的重复纳税上,电力企业高出工业平均水平40%多。
  • 陕南小水电呼唤政策支持
  • 陕南地区水力资源丰富,“八五”时期,特别是“九五”以来,陕南地区各县,在国家有关政策的支持、鼓励下,变资源优势为经济优势,大力发展水电产业,吸引了不少的省内外投资者,促进了地方经济的发展。
  • 大力培养电力技能人才—在全国电力行业火电机组值班员技能竞赛开幕式上的讲话摘要
  • 全国电力行业200兆瓦、300兆瓦火电机组机、炉、电运行值班员及300兆瓦集控值班员技能竞赛在我国著名的六朝古都南京市隆重开幕了!
  • 赛出水平 赛出风格—全国电力行业火电机组值班员技能竞赛成绩综述
  • 全国电力行业200兆瓦、300兆瓦火电机组机、电运行值班员及300兆瓦集控值班员技能竞赛,经过7天紧张激烈的比赛,达到了预期的目的,取得了圆满成功。从本次技能比赛的成绩看,大多数选手取得了优异成绩,理论知识和实际操作技能达到了较高的水平。有8名选手荣获“全国技术能手”称号,42名选手荣获“全国电力行业技术能手”称号,114名选手获“全国电力行业优秀技能选手”称号。
  • 电网企业经营工作的问题及对策
  • 电网安全形势依然严峻。随着电源不断接入、电网不断拓展、负荷不断增加,电网安全运行的重要性和复杂性提高。2000年,自然灾害严重威胁电网安全,设备故障成为电网安全的重要隐患,人员责任事故增加。华北、华东、广西等电网因供需形势紧张,在高峰时段备用容量不足,电网安全运行压力加大。一些重要输电通道潮流较重,长期接近稳定限额运行。部分电网存在500千伏单回线与220千伏系统电磁环网。
  • 湖北电力基建企业改善经营状况之路
  • 抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础,在当前省内基建任务不饱满的情况下,各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场,还是水电安装市场,亦或行业外市场,只要是企业经营范围和资质允许的领域,我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒,关键在于提高市场占有率,在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向,深入分析市场,找准市场的切入点,集中有限资金开展卓有成效的工作。
  • 以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会
  • 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。
  • 电力行业如何做到客户满意
  • 产品质量是做到让客户满意的基础,电力行业要做到客户满意,首先应提供电压和频率合格的优质电力,并千方百计提高供电可靠率,确保连续不断地向客户供电。
  • 以质量创新赢得客户满意
  • 供电企业要从行政管理型向企业经营型转变,要按市场竞争的规律运作,其市场在哪里,其竞争的焦点又在哪里?正当许多企业还在迷茫不前之时,中山电力局从对质量管理的理解到顺应国际管理潮流,明确了供电企业的市场就是客户,竞争焦点就是客户满意度。
  • 建立新型供电服务体系
  • 一、建立供电营业服务机制。我们以满足客户需要为立足点、出发点,多次对内部工作环节进行调整和简化,依托计算机系统逐步建立起了通畅、高效的营业工作流程。对营业程序及营业人员的着装、用语、行为等实行全方位的规范化管理,努力提高服务品质。县供电企业以上的荧业场所实行了无周休日制度。业扩报装服务:市区4千瓦及以下新装用电实行电话报装,承诺在3个工作日内上门服务,一次解决用电问题;4-50千瓦服装用电实行电话预约,3个工作日内上门服务;50千瓦及以上实行用电业务代理制,可由业务代理员代客户办理所有手续。
  • 通过创新管理提高优质服务水平
  • 要使客户真正体会到我们服务的方便、快捷,必须提高内部管理的体系化和集成化水平,变分散管理为集中管理,为提高供电服务水平奠定坚实的基础。
  • 在勘测设计中追求客户满意
  • 一、坚持对勘测设计生产实行“三环节”管理,即:事前指导、中间检查、产品校审,对产品质量实行全过程控制。对于承担的项目,事发合同要求和技术标准规定,由总工、设总及有关专业领导进行项目生产策划,确定技术路线,编制勘测设计大纲,在大纲中明确关键线路和质量管理点及质量创优目标的技术措施。根据项目计划和生产作业计划,院总工、副总工对院级质量点工作进行中间检查,解决方案设计中的重大技术问题,设总、主任工程师对专业的设计接口及质量点进行中间检查,协调解决设计中出现的矛盾问题。各级技术人员根据岗位质量责任制规定,对出院产品逐级校审,将校审意见认真填写进产品运行卡,产品生产人员根据校审意见修改产品并把修改情况记录在运行卡上,确保产品符合质量标准要求。
  • 坚持三个并举促进多经发展
  • 耒阳电厂目前装有2台国产20万千瓦燃煤机组。自1989年投产以来,经过全厂的努力,截止2001年6月30日,实现安全生产3150天,安全记录保持了全国同类机组第一名的好成绩。全厂现有职工1480人。随着电力企业改革和减员增效的深化,我厂从1998年开始,把多经的第二次创业与全厂的改革作为一个整体,全面部署,统筹兼顾。以转机建制和调整结构,培育核心能力;以管理创新和科技创新,形成竞争优势,着力打造多经创业板块,实现了多经跨越式的发展。两年来我厂分流到经的职工650人,分流比例达44%。同时安置家属工和待业青年110多人,承受和消化了主业改革的压力和困难。多经企业按新的机制运行,两年来产值达3000多万元,2000年实现利润800万元,使全厂在发电量减少的情况下,上缴利润和职工收入稳步增长了10%和5%,取得了较好的成效。主要做法是。
  • 真抓实干勇于创新
  • 发挥优势创建一流多经集团
  • 洛阳首阳山电厂现有装机104万千瓦,规划装机容量为220万千瓦,分三期建设。其中一期工程两台20万千瓦机组1988年投产,二期工程两台30万千瓦机组1996年投产。三期工程两台60万千瓦机组正在筹建中。2000年9月,被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。
  • 信息化是结构调整的核心
  • 信息技术的出现和广泛应用,标志着社会生产力进入了一个新的发展阶段。目前,全球正在加速从工业社会向信息社会过渡,世界各国纷纷以信息化为核心进行产业结构调整和经济重组,因此,“十五”时期抓住信息化这个核心,也就抓住了结构调整的主线,就可以利用后发优势,以信息化带动工业化,实现跨越式发展。
  • 供电企业电子商务的建设
  • 随着网络时代、电子时代的到来,供电企业仅凭传统的管理思想和管理手段,已经不能适应现代企业的要求。创建国标一流供电企业,必须随时追踪世界先进的管理思想、方法和手段。建立电子商务是运用互联网所带来的先进管理手段,将企业各项管理业务融入日益成为趋势的互联网社会。供电企业应该怎样建立电子商务呢?笔者从近年管理信息系统的建设中体会到,供电企业建立电子商务应该有一个循序渐进的过程。具体包含以下几个步骤。
  • 电力企业局域信息网的建设
  • 面对信息社会、网络社会的日益临近,电力企业如何进入这一新的领域,充分利用信息资源更好地为电力事业服务,笔者结合禹州电业局的实际,参照兄弟行业的经验,认为从进入到融入这一领域,一般可分为三个阶段。
  • 落实“四到户”需争取政策支持—访河北省栾城县供电局局长胡宝玉
  • 两大问题困扰武陟局
  • 维管费用不足,影响正常运行。集体低压资产产权归县电力企业后,我们是没有能力接受如此庞大的固定资产的。因为固定资产需要折旧,光提折旧费就会出现经营亏损。河南省武陟县2000年收取的农网维护管理费只有482万元,而实际用于维护管理的费用年均533万元,远不能满足现实需要。
  • 西平局怎样迈过经营工作中的五道次
  • 农村电网改造后,农电企业面临的问题是,设备大小修、更新换代任务量增大,按比例提取的折旧会大幅度上升,而供电量不会因接收村集体资产而实现突变性地增加,资产收益微乎其微,资产保值增值的难度加大。在电量不大的情况下,提取的维管费无法满足正常的工作需要。河南省西平县农村月均用电量343万千瓦时,如低压线损率按16%计算,每月才提取维管费17万元,但每月需支付电工工资、福利费用11.7万元,设施维护费5万元,加之其他正常活动的经费开支,每月实际需要支出21.5万元,每月维管费实际缺口4.5万元。
  • “四到户”为什么带来若干问题
  • “四到户”管理不是简单的一句话,不是一种管理模式的简单变革,而是与国情、民情、国民素质、用户的物质条件分不开的。在现有条件下,推行“四到户”管理,势必给电力部门和用电管理工作带来很多难以解决的现实问题。
  • 地(市)电力企业加强农电管理须抓好的一条主线:规范县电力企业的财务管理
  • 财务管理是县供电企业(以下简称县局)经营管理的中心,积极发挥市局优势,认真履行代管职责,切实规范和强化县局的财务管理,既是深化农电体制改革、加强风险控制的迫切需要,也是深入推进创一流工作、全面提高县局素质的重要途径。山东省潍坊电业局有9个大代管县局,面对新的机遇和挑战,近两年我们在规范县局财务管理方面做了一些有益的探索。
  • 企业诉讼活动十大要点
  • 由于客观事物本身具有多元性和复杂性,诉讼事实经常表现为多方位、网状的形态,给人一种剪不断理还乱的感觉。例如房地产开发合同伴有工程垫付资金协议。又如以国有土地的使用权来抵偿所欠债务,但在办理转让手续上受到限制等。诉讼事实是整个案件的根本出发点,只有通过细心梳理、划分阶段、区别主次、去伪存真,才能从纷乱的事实中理出主线,确定当事人之间的法律关系,为明确诉讼思路打下基础。理清诉讼事实在实践中应注意3点:以事实发生和发展的时间为顺序了,了解形成纠纷的前因后果;以相关合同、协议为主要依据,了解权利义务的发生、变更和消灭;避免对行为和事件进行简单、片面的归纳,轻易作出是与否、合法和不合法的结论。
  • 福建电力行协求解四大课题
  • 福建电力行协是个非官非民和非营利性的经济类行业性社团组织。它既要为企业代言,又要向政府建言,在企业与政府之间起到桥梁和纽带的作用。而要真正地扮演好这个中介的角色,一个重要的前提是,必须尽快从省级层面上明确划清电力行协的基本职能。这不仅关系到行协的定位和作用,而且关系到行协的组织体系包括分支机构如何设置才能更加地科学、合理与协调。福建电力行协的当务之急是,按照有所为、有所不为的原则,积极创造各项主客观条件,重点做好已经明确的职能,主动参与相关的职能,争取授权和委托其他若干职能,并在实践中逐步地加以细化和量化。
  • 低电价股的市场机会有多大
  • 1.我国的电价机制尚未形成合理的投资回报机制,每个省的电价空间不同,因此,投资选择时电力上市公司上网电价的高低占权重不宜过大。2.按国电电力的实际盈利能力,在电力体制改革方案明朗后会有所表现;漳泽电力的机会寄托在河津电厂的调价上;桂冠电力有3300万内部职工股,4800万战略投资者持股,这些股份的上市时间值得关注。
  • 关注煤炭股的走强
  • 近期煤炭股行情活跃,走势明显强于大盘。究其原因,主要是得益于国内外煤炭产品市场价格的不断上升,使得煤炭类上市公司经营业绩预期提升幅度较大。
  • 美国电力重组及对中国的启示
  • 建造电力市场
  • 我们过去组织电力市场的方式来自于二十世纪的一大旧理念,即在天然垄断的情况下发展关键的基础设施。这一理念,在当时是有用的,即发电业是一国经济的战略资产,并且电力生产的特点也使得由一个实体建设电站并建设输配送电网络比较经济。我们不需要不同公司的多套电网布在我们的大街上。并且如果我们能够把发电厂的发展和送电网络的扩张相配套,对电厂的大型投资将会产生极大的经济效益。工程师门将指导这些步骤,并且解决复杂的细节问题。在有些国家,如美国,我们实现了政府监管下的大型垂直一体化的垄断电力公司。在其他国家,如英国,政府直接参与管理电力行业。
  • 借鉴先进开发理念打造时代建筑精品
  • 抢占新世纪电业“制高点”
  • “先机就是商机”,为抢占新世纪电业的先机,山东济宁电业局确立了“三大支柱产业协同发展,推动企业营销迈向新世纪”的宏伟目标,在多业并举、文明服务、科技创新上狠下功夫,终于抢占了一个个营销“制高点”,为新世纪电业的发展奠定了良好的基础。
  • 人力资源是第一资源
    国家经贸委发布电力行业“十五”规划
    21世纪能源发展的战略设想(宋朝义)
    以战略统揽全局积极推进三个创新(王宏超)
    发电企业信息化模式探讨(郑鸿翔)
    案例一 山东鲁能信通公司的战略决策
    案例二 大庆电业局的经营管理策略
    我国电力工业的税、费改革(刘树杰)
    陕南小水电呼唤政策支持(李闻军)
    大力培养电力技能人才—在全国电力行业火电机组值班员技能竞赛开幕式上的讲话摘要(刘宏)
    赛出水平 赛出风格—全国电力行业火电机组值班员技能竞赛成绩综述(王文喜)
    电网企业经营工作的问题及对策
    湖北电力基建企业改善经营状况之路(汤文全)
    以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会(汤桂华)
    电力行业如何做到客户满意(刘亲民)
    以质量创新赢得客户满意(李春光)
    建立新型供电服务体系
    通过创新管理提高优质服务水平
    在勘测设计中追求客户满意
    坚持三个并举促进多经发展(肖启标)
    真抓实干勇于创新(唐隆荣)
    发挥优势创建一流多经集团(陈建)
    信息化是结构调整的核心(陈庆修)
    供电企业电子商务的建设(孟凡球 蔡国华)
    电力企业局域信息网的建设(李新钊)
    落实“四到户”需争取政策支持—访河北省栾城县供电局局长胡宝玉(王永建)
    两大问题困扰武陟局(宋长军)
    西平局怎样迈过经营工作中的五道次(龚自强 张玉生)
    “四到户”为什么带来若干问题(王永春)
    地(市)电力企业加强农电管理须抓好的一条主线:规范县电力企业的财务管理(盖其庆)
    企业诉讼活动十大要点(樊进光)
    福建电力行协求解四大课题(杨光宇)
    低电价股的市场机会有多大(史敬平)
    关注煤炭股的走强(朱宝和)
    美国电力重组及对中国的启示(杨家义)
    建造电力市场(蔡雪琴 威廉·哈根)
    借鉴先进开发理念打造时代建筑精品(蒋晓华)
    抢占新世纪电业“制高点”(周广华 由素葵 等)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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