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  • 以“三个代表”为指针开创中电联工作新局面——在中电联第三届常务理事会第四次会议上的讲话“摘要”
  • 这次会议是在全党、全国人民深入学习贯彻江泽民总书记“七一”讲话精神的形势下召开的,认真学习讲话的科学内涵,深入贯彻落实讲话的精神,是当前和今后一个时期全党和全国人民的头待大事,也是电力行业的头等大事,下面,我就学习贯彻“七一”讲话精神,进一步搞好中电联的建设和电力行业工作讲几点意见。
  • 我国电力在未来发展中面临的问题
  • 构建优势互补的电力产业链
  • “双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇
  • 山西省地方电力公司(以下简称“公司”)成立于1989年,由省政府组建,并和原省电力局农电局合并,由省电力局代管,主要负丽全省地方电力建设资金的筹集和使用,同时还具有管理全省农电的职能,在代管体制下,公司走的是一条“单一投资,委托建设经营”之路。到19996年公司已积累26.21亿资产,但只是分账而立,本身并无实体,仅有一定委托建设经营的独资企业,公司的路子越走越窄,几次面临撤销、兼并的境地。
  • 研究发展战略开拓电力市场
  • 皖能集团是安徽省人民政府批准成立的跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团,集团的前身是1985年安徽省集资办电兴办的省电力开发总公司,目前已恨展成为以安徽省能源集团有限公司(以下简称“集团”)为母公司,包括皖能股份有限公司等一批核心子公司的拥有18家成员企业的大型企业集团,此外还参股了近20余家企业,2000年底,集团电力主业已投资建成电厂12家,实际拥有183.6万千瓦的发电装机容量,占目前全省总装机容量的20%左右,在建电力项目4个,实际占有装机容量59.6万千瓦,15年来累计发电573亿千瓦时,占全省同时期新增电量的60%左右,集团率先在本省发起组建电力上市公司以及在电力企业推行项目法人责任制和股份制改造,有力地推动了安徽省电力工业投资体制和管理体制改革,2000年,集团总资产已达74亿元,净资产62亿元,年实现利润3.9亿元,缴纳税收2.6亿元。
  • 为持续发展探索资本运营之路
  • 突出电力优势促进资本经营
  • 吉林省能源交通总公司(简称公司)于1988年成立,公司资产规模已从3.8亿元上升到2000年的58亿元,其中净资产37亿元,公司拥有的发电装机容量已达134万千瓦。
  • 做大做强能源主业
  • 电能(集团)有限公司成立于1996年5月,资本金30亿元,负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理,是上市公司“申能股份”的控人股股东,至2000年末,公司总资产已达170亿,净资产106亿元,当年实现净利润8.9亿元。
  • 数字营销一场电力营销革命
  • 企业物资的超市管理模式
  • 我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式,实现了厂内物资管理体制的创新和突破,物资超市运营一年多以来,取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日,山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道,今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。
  • 破译“重庆电力现象”
  • 几年前的重庆电网十分薄弱,严重过载,重庆市前任市委书记张德邻曾发出过感慨:“到什么时候,我开会时才不用穿着军大衣?”这让重庆电力人感到自己丢尽了脸-市委大院的空调都无法启动,重庆3000万百姓的用电情况更是可想而知。
  • 解决“四到户”弊端的方法与对策
  • 实行“四到户”管理,优点和好处很多,我们应结合实际工作,将这件人民群众欢迎,电业企业长期受益的管理方式搞好,但由于其新,难免存在不足。
  • 实现“四到户”“零风险”的途径
  • 温县:形成合力避风险
  • 化解风险需“六要”
  • 实行“四到户”管理后,将对县供电企业的生产经营、安全等形成巨大的压力,供电企业要求得生存和发展,必须按照市场经济规律办事,理清工作思路,以经济效益为中心,安全生产为基础,优势服务为宗旨,运用法律武器 ,合理全法地规避风险。
  • 构筑规避风险的七道防线
  • “三公开”、“四到户”、“五统一”的规范化管理方式主流是好的,效果明显,广大群众拍手称快,出现的问题是执行中的枝节问题,只要采取相应措施,就可以使其健康发展,才能克服前进中的不足。
  • 积极应对“四到户”
  • “四到户”管理落实之初,在维护用电客户利益、减轻农民负担等方面呈现出良好的效果,深受农民称赞,但“四到户”管理带来的问题已对县供电企业的经营管理形成一定冲击,引起了许多县供电企业领导的忧思,其中也不乏反对之声,因此,我们必须正视这样的现实;不彻底改变目前县供电企业经营者中存在的消极思想,不采取进取的态度,“四到户”管理就会流于形式,达不到预期目的。主对县供电企业的长期利益、对农电客户、对农电事业的发展都是一个巨大的损失,所以,我们要以积极的态度正视“四到户”带来的问题,迎接挑战,并最比利时战胜抗战。
  • 环境管制与电力企业
  • 环境问题关系到国家社会经济的可持续发展,环境恶化危及人们的基本生存,环境问题已引起各国政府的普遍关注和高度重视,加强环境管制已成为当今不可塑转的国际潮流。
  • 火电厂粉煤灰的综合利用
  • 目前,我国发电装机容量已达3.16亿千瓦,其中75%属燃煤火电机组,灰渣年排放量高达1.6亿多吨,已对我国生态环境及经济可持续发展成严重威胁。粉煤灰综合利用势在必行且前景广阔。
  • 强化物资管理降低发电成本
  • 合肥发电厂现有装机容量44万千瓦,职工1500多人,属于厂老、机组容量小,人员多的发电企业。经过全厂职工多年的努力奋斗,先后进入安徽省文明单位、华东电网一流企业,国家电力公司“双文明”单位标兵行列,取得了显著的经济效益和社会效益。
  • 降低物资库存提高经济效益
  • 加强施工企业管理完善招标投标机制
  • 2000年全国电力施工企业经营状况分析
  • 2000年,全国电力施工企业面临着国内电力建设市场缩减,一个工程招标就有5支以上的队伍参加投标角逐,市场竞争十分激烈,像这样僧多粥少的局面,近期很难得到根本的改变,随着国家政策的调整,实施西部大开发和西电东送的方针,给电力工业发展带来了机遇,使部分电力施工企业出现了生机,但形势依旧严竣。
  • 关注广东电力板块
  • 8月8日,广东电力的“厂网分开”迈出了关键性的一步-由广东电力集团公司分立而成的广东省广电集团有限公司(电网公司)与粤电资产经营有限公司(发电公司)成立,这将为广东电力结构的调整,特别是电源资产的重组开辟新局面,同时也为广东电力上市公司带来新的挑战。
  • 电力上市公司中期业绩分析
  • 开拓电力职教的发展空间
  • 进入2000年,作为以技工教育为主体的电力职教遇到了前所未有的挑战,动荡、等待、困惑,曾一度弥漫在电力职业学校。
  • 中专教育如何走出困境
  • 近年来,随着国家教育管理体制改革和电力工业体制改革的逐步深入,作为电力行业举办的电力中专教育,遇到了前所未有的困难和挑战,原因何在?出路何在?是我们必须认真思考、亟待解决的问题。
  • 电力职业学校发展战略
  • 改革开放20年来,我国电力职业教育的改革和发展取得了很大成就,培养了大批高、中等专业技术人才、管理人才及高素质劳动者,为电力建设和社会的发展做出了积极的贡献。然而,自90年代中期以来,电力职业技术教育的主体中职学校出现了招生滑坡、毕业生就业困难的 局面,电力中职学校出现了生存危机。近年来,随着电力职业教育管理体制改革不断深化,电力职业学校的隶属关系成为社会关注的热点。
  • 电线上网美梦成真
  • 家里的电源插座即将成为人们进入互联网世界的大门,不需要电话线接口,用户只需拥有一只俗称“猫”的专用调制解调器,一头连接电脑网卡,另一类可以随便插入家庭任何一个电源插座,电脑便可以上网上。
  • 建立学习型组织迎接全球化竞争
  • 电力多经企业文化的改造
  • 电力企业文化与战略管理
  • 企业文化建设与品牌战略,企业形象战略,顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系,员工激励、员工绩郊评价,管理沟通方式融为一体,由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程,包容以上所有管理力量,形成企业的基础管理平台,即企业文化战略管理,其具体管理内容包括。
  • 以“三个代表”为指针开创中电联工作新局面——在中电联第三届常务理事会第四次会议上的讲话“摘要”(赵希正)
    我国电力在未来发展中面临的问题(姜绍俊)
    构建优势互补的电力产业链
    “双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇
    研究发展战略开拓电力市场
    为持续发展探索资本运营之路
    突出电力优势促进资本经营
    做大做强能源主业
    数字营销一场电力营销革命(王峰)
    企业物资的超市管理模式(王立魁)
    破译“重庆电力现象”(张长浩 晏玲 等)
    解决“四到户”弊端的方法与对策(傅基仁 刘恒山 等)
    实现“四到户”“零风险”的途径(刘丙勋)
    温县:形成合力避风险(姚文有)
    化解风险需“六要”(周阿林)
    构筑规避风险的七道防线(卢复忠)
    积极应对“四到户”(王永建)
    环境管制与电力企业(黎建新 张辉 等)
    火电厂粉煤灰的综合利用(曾庆辉)
    强化物资管理降低发电成本(吴优福)
    降低物资库存提高经济效益(傅木庆)
    加强施工企业管理完善招标投标机制(孙力源)
    2000年全国电力施工企业经营状况分析(李美琴)
    关注广东电力板块(朱宝和)
    电力上市公司中期业绩分析(张喜芳)
    开拓电力职教的发展空间(王逸云)
    中专教育如何走出困境(毛文学)
    电力职业学校发展战略(林东)
    电线上网美梦成真(肖敬)
    建立学习型组织迎接全球化竞争(李建明)
    电力多经企业文化的改造(张力群 周歌)
    电力企业文化与战略管理(李俊)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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