设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 为建设现代化的农村电网奠基
  • 我国是一个农业大国,农村、农业、农民问题是事关党和国家全局的根本问题,也是中国实现现代化的重点与难点。农村电网一直是农业基础设施中最薄弱的环节。因此,国家进行了大规模的农村电网建设与改造,使农村电网发生了脱胎换骨的巨变。到2001年底,全国大部分地区将完成第一批农网建设与改造投资计划。届时,一个现代化的农村电网雏形将展现在世人面前。
  • 全面完成农网建设与改造任务
  • 全国农网建设与改造工程进展顺利,但建设、管理和价格方面的某些问题并没有完全解决,工作中还出现了一些新情况、新问题、新矛盾,值得注意和解决。
  • 落实“三个代表”思想 搞好农网建设改造
  • 1、坚持把人民利益放在首位。农电“两改一同价”工作,归根到底是维护、实现农民群众利益,体现了党中央、国务院对农业、农村和农民问题的高度重视,体现了党和政府对人民群众的深厚感情。只有全面、深刻地理解这项工作的意义,才能高度负责、真抓实干。认识问题解决得越好,农网改造的进度就越高。3年来,广大电力职工舍小家、顾大家,发扬不怕吃苦、敢于拼搏、顽强作战、勇于奉献的精神,风餐露宿、苦战寒暑,涌现了一大批可歌可泣的感人事迹。正是因为有这样一支敢打硬仗的职工队伍,我们才能在短短的3年内完成如此大的投资和工程量。一切从人民利益出发,带着感情工作,是我们战胜各种困难的精神动力。在今后的工作中,必须始终坚持这一重大原则。
  • 上下同俗者胜—记2001年本刊通讯工作会议
  • 金秋送爽,正是收获的季节。中国电力企业管理杂志通讯工作会议在西电东送的重镇贵阳召开。会刊社的编辑记者等本部人员与会刊各通联站的朋友们罢阖家团聚,共商《中国电力企业管理》杂志的发展大计。会上表彰了先进,交流了经验,明确了2002年度会刊工作的任务、目标和措施。会议对明年工作取得共识,即以“七一”重要讲话精神为指导,在办刊中切实贯彻“三个代表”的重要思想,研究新形势下的新思路,坚持服务宗旨,坚持正确导向,坚持刻意创新,唱响社会主义文化的主旋律,为电力行业的改革发展和管理创新提供精神动力和智力支持。
  • 当前深化国有企业改革需要把握的几个问题
  • 党的十五届四中全会明确提出在调整和改组中要坚持有进有退,有所为有所不为。进与退、为与不为,是一个有机的整体,必须全面理解,准确把握。几十年来,由于国有企业只“生”不“死”,积累了一大批早已失去竞争能力的企业。建立和健全企业退出通道,使这些企业退出市场,是近几年从战略上调整国有经济布局的一个重要方面。要继续压缩过剩生产能力,对产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业和资源枯竭的矿山实施破产关闭。依法关闭浪费资源、技术落后、质量低劣、污染严重的小厂小矿。与此同时,竞争性领域有一定实力的企业,要吸收多方投资加发展;对产品有市场,但负担过重、经营困难的企业,要通过兼并、联合等形式进行资产重组和结构调整,盘活存量资产。根据经济结构战略性调整的需要,也可能通过资产重组、减持国有股等方式,使国有从某些行业或企业部分或全部主动退出。要充分考虑我国资本市场的发育程度和社会保障体系的健全程度, 注意处理好改革与稳定的关系,规范操作,平稳推进,做到退而有序。
  • 在西电东送中寻求企业发展
  • 长期以来,贵州省经济发展滞后,与发达省区差距不断扩大。如何寻求符合自身实际的良性发展之道?“八五”至“九五”时期贵州电力产业的发展,给贵州省的决策者带来启示,逐步认识到发展电力是贵州经济振兴的希望所在。作为贵州省最大的企业,贵州省电力公司在谋求新世纪更大发展的探索中,认准了电力的光明前景,在南方诸省区中特有的、不可替代的优势,加快了贵州电力建设的前期工作准备。
  • 解读输配简介—关于建立合理的输配电价形成机制的设想
  • 电价改革是促进电力工业健康发展,推进电力市场化改革的重要内容之一。当前,贯彻落实党中央、国务院提出的“逐步实行厂网分开,竞价上网,健全合理的电价形成机制”,已经成为电力全行业的共识,而加电价改革,解决突出的电价矛盾,就显得尤为重要。
  • 落实“十五”规划促进电力投融资改革
  • 改革开放以来,我国的电力投融资体制经历了三个阶段。
  • 企业管理现代化优秀成果集锦(之一)数字供电
  • 深圳特区的建设成就举世瞩目,和深圳特区同时诞生的深圳供电局的发展也是一个奇迹。短短二十年,深圳供电局从一个县级供电所发展成为2000年供电量达179亿千瓦时、负荷340万千瓦、110千伏以上无人值班站61座、最高电压等级为500千伏、管理用电总户数135万户的大型企业。2000年,深圳供电局被国家电力公司评为国家一流供电企业。
  • 实行“三个分离”提高经济效益
  • 项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后,我们发现,尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制,形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制,但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶,提高效益的内部要求,以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求,我们感到必须进行经营管理改革。
  • 发供电企业安全性评价方法研究及实践
  • 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针, 夯实安全基础,从根本上对事故进行超前控制,从1990年开始,华北电网直属、天津、河北、山西、内蒙古电力公司安监、生技部门的工程技术人员通力合作,在发供电企业安全性评价标准制订、实践方法等方面进行了成功的探索。从1995年开始先后都开展了发供电企业安全性评价。华北电力集团公司直属发供电单位安全性评价工作经历了培训、试点、全面开展三个阶段。1997年6月集团公司决定对直属发供电单位开展指令性评价。由北京电机工程学会组成专家组具体负责评价工作。经过几年的实践,目前已经形成了一支水平较高信誉良好的安全性评价专家队伍。
  • 全国电力企业管理现代化优秀成果奖名单
  • 中国能源环保与政策法规
  • 能源是人类赖以生存和发展最重要的一种资源,其中煤炭和石油的贮量是有限的。随着一些新兴工业化国家,特别是亚洲国家的发展,能源供应和需求之间的矛盾必将使能源的稀缺性显得日益突出。而人类目前所面临的一些主要环境问题,如对人类健康的损害、酸雨问题、臭氧层消耗和全球性气候变化等又都与能源的生产和消费密切相关。因此,经济、能源和环境三者之间的关系,即所谓的“三E”问题,已成为国内外众多学者的研究重点。
  • 电力环保造福人民
  • 电力生产的根本目的是造福于社会、造福于人民,因此电力建设不能以牺牲环境为代价,电力环保建设投入不能以企业自身经济效益来衡量。“九五”期间,吉林长春第二热电有限责任公司正是肩负着这份沉甸甸的责任,不断加大环保建设的资金、技术、人力投入,为春城擎起一片 明净的天空。
  • 怎样合理运用会计判断
  • 为了贯彻《会计法》,财政部制定发布了新的《企业会计制度》(以下简称新制度),并规定自2001年1月1日起先在股份有限公司范围内执行。新制度的基本定位是一套跨行业、跨经济成分、统一、通用的会计核算制度,预计将在更大的范围逐步推广实施。应该说这是统一企业会计核算标准, 提高企业会计信息质量的重大举措,也是我国企业会计核算制度对外开放和与国际接轨的现实要求。
  • 河南省县供电企业用户欠费情况的调查报告
  • 我省县级供电企业电费回收困难,电力用户拖欠电费严重,已经不同程度地影响了电力企业的正常经营活动。有的县电业局(公司)靠贷款清交与市电业局的电费,与地方电厂交换电量之间的电费也不能结清,给地方电厂运营造成困难,形成了恶性循环。有的已经影响到地方经济的发展。
  • 瞄准国际一流电厂水平
  • 北仑发电厂是我国首家利用世行贷款建设的特大型火力发电厂,安装5台60万千瓦亚临界燃煤机组,安装5台60万千瓦亚临界燃煤机组,总投资约177亿元。一期工程1、2号机组分别于1991年10月和1994年11月投产发电;二期工程3、4、5号机组已全部于2000年9月前通过168小时满负荷试运行,移交电厂试生产。目前,电厂供有员工1063人,其中主业人员529人。
  • 强化管理创建国际一流电厂
  • 邹县发电厂现有装机容量240万千瓦。一、二期工程安装4台30万千瓦国产机组,分别于1985年至1989年建成投产。三期工程2台60万千瓦进口机组于1997年全部建成投产。全厂职工3117人,其中主业职工1041人。年发电量130多亿千瓦时,约占山东电网年发电量的六分之一。
  • 山东:顺利完成网改任务的体会
  • 到2001年5月底,国家下达山东省的123.68亿元的农网建设改造计划已全部完成,经国家要求的期限提前了7个月。其中,10千伏及以下工程完成投资99亿元,占总投资的80%。新建和改造低压线路25万千米,改造配电台区9.6万个,改造用电村8.6万个;新建和改造10千伏线路4.3万千米;新建和改造35千伏变电站549座,容量284万千伏安,线路4287千米;新建和改造110千伏变电站138座、容量404万千伏安,线路1139千米。
  • 江苏:形成合力确保网改成功
  • 坚持依靠省政府的正确领导和各部门的强有力支持。江苏省农网建设与改造工程面广量大,机遇难得,任务繁重。从省政府、省各有关部门到各级地方政府及有关部门都高度重视,省政府多次召开全省农村电网建设与改造工作会议,对各阶段工作进行部署。省、市、县各级政府均成立了由分管领导为组长、有关部门负责人为成员的领导小组,及时协调解决农网建设改造中出现的问题,每年都将实施农村电网建设与改造工程列入政府年度要办的实事内容。省计划委员会、省物价局、省农业银行等部门在计划编制与上报、价格测算、银行信贷等方面,均给予农村电网建设与改造工作大力支持。为了抓好工程的实施,省电力公司成立了行政一把手为组成、有关处室负责人参加的工程领导小组,将农村电网建设改造工程列入公司的重要议事和工作日程,分管领导全力组织实施,市、县供电局成立了项目管理、技术管理、物资管理、工程监督、审计监察5个工作小组,实行了工程项目责任制。为了确保工程按期完成,省、市、县、乡层层签定了责任状,明确工程质量、安全等方面的责任,形成了村保乡、安全等方面的责任,形成了村保乡、乡保县、县保市、市保省的逐级责任保证体系,有效地推进了工程的进度。
  • 河南:认真做好竣工验收工作
  • 提高认识,统一标准,培训合格的验收员。竣工验收工作是保证农网工程建设质量、确保农网改造起到实效的最后一道关口,既是建设期的结束,也是生产期的开始,必须严防死守,确保万无一失。为此,河南省政府曾多次召开会议,研究和部署全省农网验收工作,分别建立了主管省长、市长、县长和省、市、县电业局局长责任制,实行农网工程一票否决制。要求全省上调下要从对党、对人民负责和贯彻落实“三个代表”重要思想的高度认识农网验收工作,切实把农网改造这项“德政工程”、“民心工程”做实做好,让党中央、国务院放心,让河南8000万农民满意。
  • 甘肃:以农网改造促进经济发展
  • 山东省牟平电业局
  • 安全管理。全局形成严密的安全管理网络,层层都有安全第一责任人,安全责任到位,安全活动内容丰富,针对性强,活动时间落实,人员到位,安全活动记录清楚。班前有安全要求,班后有安全总结。消防器材配备齐全并且有效,设备的试验和校验及时,有计划、有落实,全局无超周期检定装置,考核年度内无人身伤亡事故,未发生重大设备事故,无火灾事故,无“五误”事故等。
  • 江苏江阴市供电局
  • 安全管理。教育职工全面、正确、系统地理解安全生产的重要性,强化职工的安全意识,增强安全生产的自觉性、责任感,由“要我安全”逐步转变到“我要安全”。以强化各级安全生产责任制为重点,加大反习惯性违章力度,规范职工行为,全面实现一把手负责制,并不断丰富其内涵,扩大其处延,体现在实际工作中。坚持“安全第一,预防为主”的方针,把预防的重心前移,从提高电网运行管理入手,抓好电网结构和运行方式,努力做到安全与技术可靠、经济、合理的有机统一。通过加强对安全生产的动态管理,划分各类事故易发、多发、频发的区域、时间和对象,明确防范的关键点和重要部位。
  • 加强公司治理离不开程序创新
  • 合理的公司治理制度可以综合解决国有企业的一系列体制性矛盾,实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,有利于政企分开、转换机制,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,有效防范经营风险,促进公司规范运作。要建立合理的公司治理制度,仅有公司组织和实体方面的法律规定是不够的,必须有程序方面的法律法规作为制度的支撑。西方发达国家各大公司实行的治理结构,是为使各股东之间既相互制衡又 能实现共同赢利目标而创设的形式,它本身便是一系列运作规则和程序的总和。同时,法律对公司内部的管理和控制作了较为详尽的规定,如美国各州都对公司治理规定了“法定方案”或“法定模式”,德国公司的运作已形成一套完备的程序模式。实践证明,体制变革必然伴随企业的传统运营方式的根本性变革。确立新的运营方式需要事先建立一套规范的“游戏规则”,以新的程序和规则来贯彻新的运营方式,否则,缺乏程序要件的制度是难以协调运行的。
  • 发展中的水电板块
  • 在2000年以前,以水电为主营业务的电力上市公司只有4家(明星电力、三峡水利、岷江水电和乐山电力)。随着国家积极发展水电政策的逐步落实,电源结构调整的不断深入,水电在我国电力行业中的地位日益提高。自2000年以来,电力板块出现了新的现象,水电上市公司家数迅速增加,2000年发行上市4家(乌江电力、闽东电力、桂冠电力和钱江水利),2001年发行上市一家(桂东电力)。此外,原来以火电为主的投入,其水电收入已接近总收入一半,未来水电装机规模将超过火电,已转成水电类上市公司。截止目前,深沪两市共有水电上市公司10家。
  • 西北电力股好事多磨
  • 目前,深沪两市已有40余家电力股票,由于电力行业的稳定发展,电力上市公司基本面良好,电力板块也成为证券二级市场上一道亮丽的风景。
  • 激励机制与组织目标
  • 激励是企业管理者最需要掌握的,最具有挑战性的技能,实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中,人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系,要给员工设定明确的和有一定难度的目标,从而产生努力工作的内在动力,勤奋工作。
  • 电力企业工资分配的考核
  • 目前,工资分配制度改革正在全国电力企业开展,有的企业执行得很好,确实调动了员工的积极性,企业形成了生机勃勃的景象,能者上,不能者下,多劳多得,少劳少得;而有的企业也进行了改革,但矛盾越来越多。原因何在?主要是:没有科学的考核制度,没有做到公平、公正、公开,引起员工的逆反心理造成的。如何才能建立科学的考核制度呢?笔者认为:
  • 检修实行工时计奖的办法好
  • 辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂,装有8台机组,容量120万千瓦,机组为前苏联和国产4种类型,设备老化,辅助机种类繁杂,检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式,干多干少、质量优劣一个样,致使检修人员积极性不高,劳动效率低下,设备缺陷和非计划停运居高不下。同时,由于资金分配没有科学依据,一些班组由此引发矛盾、闭不团结,严重时,班组正常工作无法开展,分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题,公司从改革分配制度入手,在检修班组推行工时计奖,即按检修数量和检修质量计发奖金,以此调动员工的积极性,提高检修效率和检修质量。
  • 调动职积极性的途径
  • 海口火电股份有限公司,在深化企业改革过程中,注意从思想教育和物质激励的结合上下攻夫,调动了职工的积极性和创造性,取得了连续三年利润超亿元的业绩,成为海南省的明星企业。在调动职工为实现企业目标而勤奋工作方面,主要采取以下几种途径。
  • 实践三个代表重要思想树立现代行业协会观念
  • 江泽民总书记“三个代表”的重要思想,是做好新时期行业协会工作的强大思想武器和行动指南。对电力行业协会来说,必须以“三个代表”的重要思想为指导,确立与时俱进的现代行业协会观念,认真研究新世纪行业协会工作面临的一系列重大问题。行业协会工作观念的创新,其实质就在于使主观意识不断符合社会经济发展变化的客观实际,符合协会工作发展的内在规律和要求。
  • 电力行业协会工作应该大有作为
  • 目前,电力工业“政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律管理”的新型管理体制正在形成。政府、企业、协会在社会主义市场经济中的定位和相互之间关系已经初步明确。但是,各自都面临着进一步深化改革、继续探索与完善的任务。继续清理和界定政府、企业、行业三方面的管理职能,把行政管理职能全部移交给政府,把行业管理职能全部移交给行业组织,进一步充实、完善公司的企业职能等方面,都还有大量的工作可做。在这种宏观、微观、中观管理工业企业的新格局中,政府、行业中介组织和企业都要面向市场,进一步研究在市场经济条件下的政府和行业中介组织的关系,企业和行业中介组织的关系,政府和企业的关系,并形成各自的运行机制。行业协会在如何做到为企业、为行业、为政府服务,如何紧紧围绕电力改革与发展的实际需要,推进电力工业改革与发展、市场建设与完善、结构调整与产业升级、资源优化配置、企业管理创新等方面,都有宽阔的舞台,应该大有作为。
  • 企业创新的动力机制
  • 企业之间的指标比较可以是多方面的,如赢利能力比较、生产能力比较、市场占有率比较、人力资源比较等等。但是综合性的、最具实质性的比较应当是自主创新能力的比较。有统计资料表明,目前世界上90%以 上的核心技术掌握在全球500家跨国公司手中。强大的自主创新能力是保证这些跨国公司取胜的决定性因素。而中国目前的公司制企业与这些跨国大公司之间的差距,主要表现为自主创新能力方面的差距。
  • 对“竞争上网”的应对措施
  • 从国外开展“厂网分开、竞争上网”的过程和经验来看,竞争上网的实施会带来一些新问题。对此,我们在进行电力体制的改革时,应当高度重视并采取应对的措施。这些问题是:
  • 为建设现代化的农村电网奠基
    全面完成农网建设与改造任务(曾培炎)
    落实“三个代表”思想 搞好农网建设改造(刘振亚)
    上下同俗者胜—记2001年本刊通讯工作会议(米宝青)
    当前深化国有企业改革需要把握的几个问题
    在西电东送中寻求企业发展(袁昌隆 杨乔华)
    解读输配简介—关于建立合理的输配电价形成机制的设想(方明英)
    落实“十五”规划促进电力投融资改革(曹世光)
    企业管理现代化优秀成果集锦(之一)数字供电(方翎)
    实行“三个分离”提高经济效益(孙一峰)
    发供电企业安全性评价方法研究及实践(方俭)
    全国电力企业管理现代化优秀成果奖名单
    中国能源环保与政策法规(李恒远)
    电力环保造福人民(周代辉)
    怎样合理运用会计判断(周涛菊)
    河南省县供电企业用户欠费情况的调查报告
    瞄准国际一流电厂水平(毛剑宏)
    强化管理创建国际一流电厂(耿元柱)
    山东:顺利完成网改任务的体会
    江苏:形成合力确保网改成功
    河南:认真做好竣工验收工作
    甘肃:以农网改造促进经济发展
    山东省牟平电业局
    江苏江阴市供电局
    加强公司治理离不开程序创新(朱唯涛)
    发展中的水电板块(朱宝和)
    西北电力股好事多磨(余秀峰)
    激励机制与组织目标(许燕)
    电力企业工资分配的考核(牛红兵)
    检修实行工时计奖的办法好(宋利)
    调动职积极性的途径(许振飞)
    实践三个代表重要思想树立现代行业协会观念(刘宏升)
    电力行业协会工作应该大有作为(江进章)
    企业创新的动力机制(孔平生)
    对“竞争上网”的应对措施(浩钧)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00