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文献检索:
  • 管理创新 创业之魂
  • 与时俱进 遵循规律 坚持创新
  • 华为的冬天
  • 这是一篇开始在IT业界流传的文章,甚至已有多种版本。有人认识这是华为集团总经理任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道。因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。据知,任正非每年都在内部的会议上谈管理要点,但篇幅都不长,而这篇题为“2001年公司管理要点”的文章却长达12000字。本刊现予摘要转载,文内标题为编者所加。
  • 企业管理现代化优秀成果集锦(之二)——员工定期竞岗管理
  • 现代企业管理是一个复杂的系统工程,这个系统中的主导部分是人力资源管理。人既是企业的主体,又是企业生产力中最活跃的因素,人力资源是第一资源已经成为国内外企业界的共识,人力资源管理也上升为现代企业管理的主题。由于受长期计划经济等因素的影响,致使人力资源应有的效能 有充分发挥出来。经过深入细致的调查研究,我们发现原因在于这些员工压力感、危机感不强,导致动力不足。要创造这样一种压力状态,有效途径就是在企业内增大和促进竞争,建立岗位竞争机制。
  • 塑造企业质量文化 推进供电服务创新
  • 质量文化是以质量为中心,使企业全员在哲理思想、首先观念和思维方式及思想作风等方面都形成以质量价值为主体的一种氛围。是指导和约束企业整体行为以及员工行为的质量价值理念。
  • 以预算控制为基础的业务流程再造
  • 潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工1032人,拥有变电站35座,变电总容量415.78万千伏安,供电线路2383.8公里。企业先后荣获得“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等6项省、部级荣誉称号,并被中央文明委表彰为:“全国创建文明行业先进单位”。
  • 《电力法》实施中遇到的问题与修改建议
  • 现行《电力法》是我国第一部电力法,于1996年4月1日起正式实施。《电力法》的颁布实施,是新中国能源法制建设的重大成就,更是电力法制建设的里程碑,以此为标志,我国的电力工业步入法制化管理轨道。5年来,《电力法》对保障和促进电力事业持续、快速、健康发展,保持电网安全稳定运行,满足国民经济和物尽其用和电需求发挥了积极作用,有力的促进了电力改革与发展。其主要表现如下。
  • 跨越鸿沟促进促发展——对农村电网资产产权问题的认识和思考
  • 实现县供电企业的规范化管理
  • 由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异,管理水平和综合实力参差不齐,在管理集体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点,抓住“两改一同价”的有利时机,将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业,以使他们能在最短的时间内,实现管理思想和经营理念的质的飞跃。
  • 一流县供电企业的风采——江苏省溧水县供电局
  • 在年度经济工作管理目标中,反安全工作放在首位,每年1月份,制定下发局安全生产目标及保证措施,要求各部门、班组织职工相应制定新一年的分解目标及措施,并同“安全百日竞赛”、“零点目标竞赛”、“党团员身边无事故”等安全主题活动有机结合起来,在具体措施上,一是认真落实安全生产责任制,层层签订安全目标责任状,二是强化安全生产的约束和激励机制,不断健全各级安全监察网络。三是加强安全教育,努力提高全员安全意识,坚持党年开展安全教育,力争做到月月有安全主题活动,使安全教育贯穿于生产全过程。2000年,组织职工结合本职工作和岗位写出、如何从我做起,防止误操作、误调度”等内容的文章49篇,对职工思考触支大,安全意识提高快。四是认真抓好设备管理,为安全生产创造硬件。全局设备完好率、线变设备I类率、继电保护装置动作正确率均达100%。还通过实施技术改造和农网改造工程,加快开关设备无油化进程,开关设备无油化率已大于50%。
  • 筹集电力建设资金 促进“十五”电力发展:“十五”期间电力建设资金筹集问题的建议——中国投资协会大中型企业投资委员会和地方电力投资委员会座谈会纪要
  • 努力拓宽电力融资渠道
  • 现代企业的重要标志之一就是融资方式的多样化。总结“九五”电力融资工作的经验与不足,“十五”期间资金筹措要坚持“多市场、多主体、多方式”融资,并实行、三个结合”,即挖掘(国电)公司内部资金潜力和拓展外部融资相结合,间接融资与直接融资相结合,存量资产盘活与城乡电网建设和改造相结合。同时,要突出股本融资、债券融资、银团融资和电力资产证券化,实现金融创新。
  • 加快电价改革势在必行
  • 根据有关部门和专家预测,我国资金总供给大于总需求的格局在较长一段时期内仍然存在,至少在“十五”甚至“十一五”期间资金仍将供大于求。尽管如此,政府、行业和电力公司在研究实施电力工业发展第十个五年计划的时候,却深为电力资本金严重缺乏所困扰,一致认为电力资金短缺已经成为实现电力“十五”计划目标的重要制约因素。初步估计,“十五”电力资本金缺口超过1000亿元。
  • 开拓电力检修的新天地
  • 新旧世纪交替之际,上海电力体制改革的一项重大举措,就是在几个老电厂运行与检修分离的基础上,将闵行、杨树浦、南市发电厂的检修力量集中,组建成上海电力股份有限公司工程分公司,开创了上海区域内小范围电厂检修集中管理模式,为电力企业走向市场做了有益的探索。
  • 电力检修专业化管理模式
  • 广州发展集团公司成立于1989年,经过11年飞速发展,截止到2000年,集团公司总资产已达100多亿元,形成了以能源、基础设施、信息产业和物流为四大板块的核心产业群,属下能源板块的广州控股实业发展股份有限公司作为上市公司,2000总市值198亿元,广州珠江电力检修有限公司是广州控股实业发展股份有限公司属下的全资子公司,主要承担广州珠光电厂4台30万千瓦机组相关设备的维护、检修。珠江电厂是广州市政府和香港新世界集团合资兴建的广州市最大火力发电企业,采用哈尔滨三大动力厂生产的30万千瓦引进改进型机组。从1993年1号机组到1997年4号机组正式移交,目前共120万千瓦总装机量。1997年8月,按照集团公司专业化、规范化管理的统一部署,对珠江电厂原检修人员进行了剥离,通过重组和整合,检修公司扩大了工作范围,作为集团公司属下具备独立法人资格的专业公司正式开始独立运作,总人数350人,分九部一室,即技术部、工程部、机、炉、电、综合检修部、行政部、计财部、人事党工部以及总工程师室。在全面承担珠江电厂除热工、电气二次以外所有设备的维护、大小修和技改工作的同时,还先后承担了南海电厂、中山电厂、梅山电厂机组大修等工程项目。
  • 突出服务功能 促进电力发展
  • 2001年10月26日,湖南省电力行业协会成立,组建湖南省电力行业协会,是湖南省电力工业为适应社会主义市场发展客观要求和进一步深化体制改革的必然选择。2000年度,湖南省在省级层面上实现了电力工业的政企分开,撤消了省电力工业局,原由省电力工业局承担的行政管理职能移交给了省经贸委。在政府经济职能转向宏观调控的情况下,为加强行业管理和行业自律服务,湖南省经贸委于2001年5月委托湖南省电力公司组建湖南省电力行业协会。2001年10月,湖南省电力行业协会正式由湖南省电力企业管理协会更名组建。
  • 贯彻“三个代表”思想 搞好行业协会建设
  • 贯彻“三个代表”的重要思想,电力行业协会想问题、办事情要以是否符合电力行业先进生产力的发展要求为根本标准。
  • 电力行业协会如何实践“三个代表”思想
  • 开创定额工作新局面
  • “九五”期间,遵照“改进建设项目概算管理办法,切实解决普遍存在的超概算现象”,对工程计价依据进行了改革,逐步构筑和完善适应社会主义市场经济的电力工程造价计价体系。两年来,我们逐步完善、修编了投资估算指标、概算定额、预算定额、费用定额,形成了较完整的电力工程建设计价依据体系,先后颁发了有关工程造价的定额、年度价目本、年度材料预算价和常用设备市场信息价,指导电力工程项目的概预算编制,基本上做到了先满足工程急需后不断补充完善的要求。
  • 外拓市场求生存 内抓管理增效益
  • 安徽送变电工程公司是一家具备总承包国内外500千伏及以下电压等级输电级路架设、变电站土建施工及电气安装、调试、工业与民用建筑施工,同时经营铁塔构件加工、砼电杆制造和大型设备运输的国家一级施工企业。
  • 电力设备板块:业绩分化 优劣悬殊
  • 目前,沪深两市共有18家电力设备上市公司,其中发电设备板块4家,一次设备板块8家,二次设备板块6家。通过对18家上市公司的中报分析发现,行业内上市公司业绩分化,优劣悬殊。
  • 构筑反腐倡廉的第二道防线
  • 当前,腐败现象呈多样化、严重化、多发化的发展态势,腐败情节触目惊心。成克杰、胡长清、慕绥新等一批腐败贪官,都是活生生的反面典型,但任何腐败现象都不是一朝一夕就能形成,原因多种多样,关键的一点是,没有从开始、也就是从源头有效地遏制住腐败苗头。
  • 《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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