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  • 经营战略:企业制胜法宝
  • 当前,电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神,结合实际总结评估企业经营战略的实施情况,研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头,以改革求发展、以发展促改革,实施战略创新必须先行。
  • 高严谈国家电力公司2002年工作重点
  • 改革工业行业协会迎接入世挑战
  • 吴邦国副总理对工经联工作的指示中指出:“随着政企分开改革的深入,为适应社会主义市场经济发展的需要和入世挑战,工业行业协会和工业经济联合会的作用将更为突出”。
  • 以“有为”争取“有位”—在湖南电力行业协会成立大会上的讲话
  • 随着社会主义市场经济体制框架的建立,随着我国即将加入世界贸易组织,融入全球经济一体化的进程加快,改革越深化,市场化程度越高,越需要培育和发展市场中介组织,越需要发挥行业协会、商会等组织的作用。2001年3月,全国九届人大四次会议批准的“十五”计划《纲要》进一步明确了这一点。中央和地方政府机构改革,政企分开、转变职能、精简机构也对协会的发展提出了必然的要求。1998年完成了层次的改革。电力部撤销之后,初步搭起“政府宏观调控、企业自主经营、行业协会自律管理与服务”的新型电力行业管理体制框架。2001年初,在机构改革中作为过渡的9个国家局也相继撤销,成立了8个综合性的行业协会。可以说,计划经济体制下形成的分部门管理的工业管理体制已初步完成了向行业管理新体制的转变。
  • 关注电煤市场稳定电煤价格—访中能电力工业燃料公司副总经理解居臣
  • 煤价上涨电厂告急—对煤炭市场变化的调查与预测
  • 煤炭市场在国家宏观政策的调控下,发生了急剧的变化,这将给电力企业带来一系列的连锁反映。由于工作需要,笔者走访了几个大的煤炭企业,就煤炭市场的变化、对我公司燃料供应及成本的影响进行了调研。
  • 电煤价格:问题与对策
  • 日前结束的全国煤炭订货会是电煤价格走向市场后的第一次订货会,电煤订货工作虽然达到了预期的目的,签订了比较好的合同,但参加订货工作的电力企业无不感受到市场价格的压力和挑战,在保发电和争利益的矛盾中权衡利弊、苦心抉择。如果没有国家政府部门的政策支持和电力系统的精心组织,很难达到如此结果。因此,有必要总结经验,结合实际,认真分析电煤价格放开后电力企业所面临的问题,采取必要的应对策略和措施,在日后的电煤供应中取得更大的主动。
  • 加强成本控制应对电煤紧张
  • 2001年以来,电煤价格上涨,运力费用增加,致使内蒙古达拉特电厂、丰镇电厂、包头一电厂电煤库存急剧下降,电煤供应告急。紧张的供煤形势对蒙西电网的安全稳定生产和企业效益造成了较大的影响。
  • 构建集团化经营管理模式
  • 企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,企业集团本身不具有企业法人资格。
  • 优势互补 促进电力 投资企业跨区域合作
  • 20世纪80年代,以山东烟台龙口电厂建设为开端,拉开了我国集资办电的序幕。20多年的实践证明了集资办电政策的正确性,促进了电力工业的发展,取得了显著的成绩。
  • 浅谈电力通信的改革与发展
  • 自1980年电力系统第一条数字微波-京汉微波建成以来,二十多年来电力系统已经逐步建设形成了以微波通信为主、光缆和卫星通信为辅的电力通信专网。电力通信专网因电网的需求而产生,并一直服务于电网,为电力生产调度部门和管理部门提供行政电话服务、调度电话服务乃至传送自动化数据、保护信号、远动信号等等。但近几年来,随着国内电信改革的进行,公网逐渐形成了以中国电信、中国联通、中国网通、中国移动等几家运营商并存的格局,原来的由中国电信一统天下的局面已经被打破;同时,中国加入WTO后,外资将很快进入国内电信市场。这些变化都不同程度地对电力通信专网形成了冲击。如何面对今后开放的竞争的国内电信市场,是电力通信必须考虑的问题。
  • 制约水电厂发展的几个问题
  • 改革开放以来,虽然我国一直坚持“积极发展水电”的方针,但水电所占比例却一直徘徊不前,其主要原因之一是有些具体政策背离了发展方针,造成了水电企业的困难,影响了水电事业的发展。国家有关部门应充分重视水电企业的困难,改革或调整制约水电发展的相关政策,促进水电事业的良性发展。
  • 发挥老厂优势深化改革求发展
  • 紧水滩水力发电厂位于浙江省瓯江上游龙泉溪,下辖紧水滩电站和石塘电站,总装机容量为37.8万千瓦,1989年全部建成投产,担负系统调峰及事故备用任务。几年来,紧水滩水电厂在积极探索一条符合市场经济规律的企业生存与发展之路过程中,积累了一定的实践经验。
  • 贯彻ISO9000标准的实践
  • 南阳鸭河口电厂总装机容量为2×35万千瓦,两台机组均为ABB制造。全厂职工367人,内部机构设置为九部一室。1999年电厂通过机组基建达标,2000年通过安全文明生产双达标和国家计委组织的竣工验收。南阳鸭河口电厂贯彻ISO9000标准工作从2000年10月份开始筹备,2001年正式启动,先后进行了宣传发动、文件编写、体系运行、内部审核四个阶段,于2001年12月18日,通过英国摩迪认证中心审核并获认证证书。
  • 电厂如何推行标准化管理
  • 2001年10月24日,青山热电厂盼来了贯标成功的好消息:英国摩迪公司总部确认,青山热电厂通过ISO9002质量体系认证。作为华中地区首家整体通过ISO9002质量体系认证的火电厂,本厂旗下的青电检修公司也通过了ISO9002质量体系认证。
  • 从贯标入手提升管理水平
  • 山东黄台火力发电厂1958年9月建厂,总装机容量为92.5万千瓦。长期以来,黄台电厂不断加强企业管理,2001年7月28日通过了ISO9001质量管理体系标准认证,同年12月12日通过了ISO14001环境体系认证。目前正在实施OHSAS001职业安全卫生管理体系贯标认证。
  • 江西农电发展对策
  • 江西省“两改一同价”工作得到了社会各界的广泛认同,江西省政府各综合部门一致认为:通过对农电企业进行股份制改造,县供电公司的现代企业制度基本定型,法人治理结构初步形成;“两改一同价”效果明显,全省农村电价降价幅度属全国之最,由1.5元/千瓦时下降至1元/千瓦时以下,减轻农民负担累计为14.16亿元,在全国居首位。根据省政府关于加强管理的要求,江西省电力公司制定了《加强和规范农电管理的意见》,加强了对县供电公司的指导、服务和专业培训,拟定了加强县供电公司管理的27项基本制度和规范的指导意见,试行了对县供电公司的安全生产、资产经营、党风廉政建设等“三大目标”考核,目前都已初见成效。
  • 由盐城供电局巨额亏损看农电可持续发展
  • 1995年以来,江苏省盐城市农村电气化事业发展速度堪称日新月异。就该市农网而言,电源布局趋向合理,网络状况今非昔比,现在,不仅农村供用电的安全性和可靠性大为提高,低压线损也明显降低,线损率已经从农改前的29.2%下降到13%左右,再加上深化农电体制改革、强化经营管理和减轻农民负担等政策措施的贯彻实施,农村电价水平大幅度下降。然而,我们也应看到,农网改造后仍然存在突出问题,主要表现在以几个方面。
  • 供电所规范化管理的四个关键点
  • 供电所要达到规范化管理标准,除建立健全有关规章制度外,工作重点应放在充实根基、狠抓落实上,要严把四个关口。
  • 供电所长应具备的素质
  • 供电所长处在农电管理和服务的前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,协调处理好方方面面的关系,对推动农电改革与发展至关重要。实践证明,新形势下供电所长应增强“六种意识”、提高“三种能力”、处理好“三个关系”。
  • 电力施工企业开拓国际市场的方法
  • 湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设,到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来,先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台,总容量达270.8万千瓦,占公司装机容量的49%;约占国内同行同期境外承包工程总量的63%,在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中,积累了丰富的经验。
  • 火电施工企业深化改革的调查
  • 2001年5月22日至6月1日,火电施工专委会组成调研小组,先后对湖北、湖南、广东和广西共9家电力施工企业进行了调研。目的是了解当前电力施工企业的改革、改制情况、多种经营情况及市场机制情况,对企业存在的共性问题和困难进行了解,提出建议,以利于进一步推动电力施工企业的改革与发展。
  • 人力资源管理应突出“四性”
  • 中国加入WTO的夙愿已经实现,西部大开发的序幕已经拉开,知识群体化、人力资本化、经济一体化已成了社会发展的必然走势,在实现这个趋势的过程中,人力资本已成为人类财富增长、经济进步的源泉。地处西部的甘肃省电力公司,要取得未来西部大开发的优势,就必须重视人力资源的开发与管理。现就有关问题,提出一些个人的看法。
  • 市场呼唤经营管理人才
  • 我国加入WTO后,企业的竞争平台由国内上升到国, 将引起更大规模的人才争夺。电力企业要更新观念、着眼未来,实施人力资源开发战略,尤其要重视经营管理人才的培养,以适应市场经济的需要,促进企业持续发展。
  • 电力企业面临的人才竞争
  • 入世后,电力企业面对国际资本的竞争,其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势,针对性地提出有效对策,对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。
  • 企业依法维权与政府依法行政
  • 电力体制改革是我国经济体制改革的重要组成部分,电力体制改革的途径是通过建立现代企业制度,使电力企业成为真正独立的法人实体和 市场竞争主体。笔者认为在深化电力体制改革、实行政企分开之际,清楚地认识法律赋予企业的权利,探讨电力企业的外部环境,确立企业与政府之间的新型关系是非常必要的。
  • 电力企业“维权”应做到“四有”
  • 应有一支精通法律知识的维权队伍。继着我国市场经济体制的逐步建立和加入WTO,电力企业实行法制化管理迫在眉睫。一些职工在市场经济活动中因缺乏法制观念,凭经验办事,不敢拿起法律武器自卫,不知道运用法律手段维权。
  • 把管理做成一种文化
  • 回顾邯郸供电公司从1998年到2000年连续三年实现安全生产三连冠,从达标企业连上三个台阶跃升为国家一流供电企业、国电公司双文明单位,并荣获国家“五一”劳动奖状的历程,总结公司在工作中的经营管理之道,感触颇深的是注重企业文化建设,把管理做成一种文化的实践。
  • 以人为本:QCC与电力企业文化建设
  • 强调“以人为本”的QCC(质量管理小组)活动在我国的各电力企业中开展得轰轰烈烈,而近年来掀起的“企业文化”热潮,也着重于“人的管理”,因此可以说,把QCC活动与企业文化建设有机结合起来,以人为本,不断提高企业的整体素质,优化企业的经营管理,我国的电力企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 立法先行—实现非流通股的全流通—以非流通股向流通股股东配售的方式实现上市公司股份全流通
  • 近段时期,由于“国有股减持”问题造成国内股市的震荡,投资者的信心和国内证券市场的健康发展受到了一定影响,中国证监会及时作出暂停执行原定的“国有股减持方案”的决定,并广泛向社会征求意见。为此,本文提出以非流通股向流通股股东配售的方式,实现非流通股全流通的方案,供探讨。
  • 电煤价格放开煤炭欢喜电力愁
  • 回顾过去的2001年,国内煤炭需求回升、库存下降、价格上场,煤炭行业经营形势明显好转。国家于1997年末开始实施的关井限产政策是目前煤炭市场好转的主因。据统计,自1998年到2001年11月底,全国累计关井5.77万处,占关闭前小煤矿总数的72.6%。2000年,我国煤炭 量为9.88亿吨,较上年下降5.3%,较关井限产前的1997年的13.25亿吨下降了25%。与此同时,我国煤炭出口一支独秀,2001年1-11月,煤炭出口7834万吨,同比增长近50%。矫枉难免过正,市场供求关系方向盘的突然逆转,使华东、华中、山东等地出现了严重的煤炭市场供应危机,近期电厂、钢厂的煤炭供应趋紧已不是个别现象,许多省份都开始感觉到煤炭危机的寒意。
  • 加强信息披露 促进公司发展
  • 国电电力发展股份有限公司的前身是大连东北热电股份有限公司。公司上市近5年来,实现了股本规模、业绩和股价的连续增长,成为沪深市场上的绩优蓝筹股。公司取得如此成绩,一方面,离不开广大投资者的鼎力支持,另一方面,也是公司严格管理加强自律的结果。而作为上市公司,首先要做到的就是保证信息的透明,做到信息披露的规范、有序。
  • 规范是上市公司发展的基础
  • “规范”和“上市公司”是当前关联度颇高的两个词语。原因也很简单:上市公司通过证券市场筹资,实现超常规的发展;投资者为上市公司发展提供了资金,当然要关心公司,二者之间就需有个规则来约束。二者发生冲突,至少有一方没按规则办事,出现不规范行为。为何在中国证券市场出现如此多的不规范事件?最主要的原因(也是大多数人认为的),是中国正处在市场经济的初级阶段,法律法规不健全,人们的法治意识不强。除此之外,规范、生存、发展三者之间的客观规律可能也在起一定的作用。
  • 优化局域网的建设
  • 随着信息化的发展,越来越多的企事业单位纷纷构建自己的局域网系统,怎样优化局域网建设是我们应当重视的问题。
  • 利用现有通信网建设远程局域网
  • 南宁供电局为提高生产的自动化程度、经营管理水平以及对用户的服务水平和企业参与市场的竞争力,从1997年6月开始到1999年3月,经过近两年多的努力,初步建立起了自己的局城域网和网络数据库,基本实现了我局市内各办公点及市内变电站的信息共享,并使部分业务实现了无纸化办公。但是由于南宁供电局所辖的供电网区,有近四分之三的变电站及县供电公司在市区之外,地理位置分散,与我局本部信息中心距离相对较远,而我局对边远变电站及远距离县供电公司联系的通信技术又相对落后,主要是采用电力载波、小微波等方式,虽然很经济实用,但通信速率及效能相对低,使我局实现整个供电网区办公自动化系统信息的共享变得比较困难。对于如何利用南宁供电局现有的通信网络,实现整个南宁供电网的信息自动化,特别是与各县调及变电站实现信息资源的共享,在这方面我们做了一些尝试,并取得了初步的成功,初步实现了部分边远变电站与局城域网之间的联系。
  • 现代物流产业的发展—中国物流联合会赴欧考察报告摘要
  • 欧洲一些经济发展较快的国家,其以产业的发展也很快。正是由于现代物流产业迅猛崛起,更加速了这些国家的经济发展。
  • 故事中的管理哲学
  • 有两个人在树林里过夜。早上,突然树林里跑出一头大黑熊来,两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”
  • 经营战略:企业制胜法宝
    高严谈国家电力公司2002年工作重点(高严)
    改革工业行业协会迎接入世挑战
    以“有为”争取“有位”—在湖南电力行业协会成立大会上的讲话(叶荣泗)
    关注电煤市场稳定电煤价格—访中能电力工业燃料公司副总经理解居臣(张晓京)
    煤价上涨电厂告急—对煤炭市场变化的调查与预测(凤晓明)
    电煤价格:问题与对策(杨林军)
    加强成本控制应对电煤紧张(李丰)
    构建集团化经营管理模式(翟若愚)
    优势互补 促进电力 投资企业跨区域合作(赵汉民)
    浅谈电力通信的改革与发展(王广岩)
    制约水电厂发展的几个问题
    发挥老厂优势深化改革求发展(朱永健)
    贯彻ISO9000标准的实践(宋和平)
    电厂如何推行标准化管理(章明)
    从贯标入手提升管理水平(杜延令)
    江西农电发展对策
    由盐城供电局巨额亏损看农电可持续发展(张世建)
    供电所规范化管理的四个关键点(傅基仁 曹昌杰)
    供电所长应具备的素质(苏胜新)
    电力施工企业开拓国际市场的方法(陈冠文 陈晓彬)
    火电施工企业深化改革的调查
    人力资源管理应突出“四性”(李清义)
    市场呼唤经营管理人才(詹诗久)
    电力企业面临的人才竞争(王维洁)
    企业依法维权与政府依法行政(樊进光)
    电力企业“维权”应做到“四有”(蔡明华)
    把管理做成一种文化(张建坤)
    以人为本:QCC与电力企业文化建设(古尚平)
    立法先行—实现非流通股的全流通—以非流通股向流通股股东配售的方式实现上市公司股份全流通(赵建国)
    电煤价格放开煤炭欢喜电力愁(罗敏)
    加强信息披露 促进公司发展(陈景东)
    规范是上市公司发展的基础(梅君超)
    优化局域网的建设(白俊文)
    利用现有通信网建设远程局域网(代波)
    现代物流产业的发展—中国物流联合会赴欧考察报告摘要
    故事中的管理哲学(孙晓芹)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

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