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  • 团结联合 求真务实 创新发展 提高前进
  • 1.发挥联合优势,举办了一些有影响的大型活动,增强了行业凝聚力和影响力。
  • 中国电力企业联合会2002年工作要点
  • 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导,以迎接党的十六大召开为动力,贯彻《“十五”计划纲要》精神,落实中央经济工作会议的部署,紧密结合我国加入WTO和电力工业深化改革的进程,善于抓住机遇,勇于面对挑战,以为企业服务为重点,积极稳健地开展各项工作,发挥好政府和企业之间的桥梁和纽带作用。
  • 广东厂网分开调查
  • 编者按:2002年1月下旬,中国投资协会派出专家组,就广东厂网分开和西电东送问题,走访了广东省政府,省计委、经贸委,广电集团有限公司、粤电资产经营有限公司、国电南方公司、广东抽水蓄能电站联营公司、深圳能源集团公司、广东核电投资集团公司等。借鉴广东电力体制改革的做法和经验,对稳步推进全国电力体制改革将十分有益。现摘要发表专家组的调查报告,以飨读者。
  • 企盼创新(代“136管理创新工程”系列报道开篇语)
  • 去年,《中国电力企业管理》杂志社结合学习“三个代表”的重要思想,确定了办刊策略:以德办刊、以智强刊、以众兴刊。这已经得到了中电联领导的赞同,在全社上下形成了共识。
  • 新思路—财务管理重在创新
  • 为适应华北电力集团公司建立集团化经营管理模式和实现企业战略目标的客观需要,要求财务管理工作必须实现六个转变。
  • 新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强
  • 国外在企业内部更注重风险管理,重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员(SFO),他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估,而不仅是具体评估某一项风险。
  • 新任务—财务管理要上新台阶把财务管理创新落在实处
  • “十五”期间,华北电力集团公司的财务工作要上新台阶,要有一流的标准,创一流的业绩,建立一套完整的财务制度体系。
  • 廊坊供电公司将营业电费纳入财务管理
  • 廊坊供电公司始终把电费回收作为企业经营工作的重中之重。自1988年以来,连续13年保证了电费回收与电费上交当年双结零。
  • 大唐发电股份有限公司深化财务预算管理的实践
  • 新发展—信息化引领财务潮流财务信息化提速势在必行
  • 财务模型也叫财务结算支持系统。电力企业经营管理和企业战略决策怎样和年度财务预算结合起来,应该有一个桥梁,这就是财务模型。一个公司要健康发展,就应搞清公司向何处去,要以什么样的速度发展到什么规模,不能片面追求较高速度。公司目前的资本结构、财务状况,能够带动什么样的发展规模和速度,这些问题通过财务模型就能较好地解决。
  • 电力财务管理信息系统在谏壁电厂的应用
  • 江苏谏壁发电厂应用电力财务计算机管理系统(FMIS),在企业内部建立了一套以预算管理、内部控制、会计核算三位一体的以财务管理为核心的经营管理和内部约束机制,经过两年的试运行,取得良好的效果,在企业管理手段创新的实践中迈出了成功的第一步。
  • 强化现代企业财务会计管理
  • 中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度加强管理的指导意见(试行)》(简称“136管理创新工程”),是电力企业加强管理的行动指南,也是电力行业促进改革与发展进程的一个重要文件。
  • 竞价上网试点的成果与问题
  • 1998年,国务院国办法146号文件明确指出:推进厂网分开,引入竞争机制,竞价上网,建立规范有序的电力市场。为稳妥起见,国家要求上海、浙江、山东作为第一批试点单位,率先开始“厂网分开,竞价上网”的改革,东北三省则紧随其后。六个试点电网依据本地区的实际情况,学习和借鉴国外经验,本着稳妥试行、逐步完善的思路和原则,通过三年的筹备和试运行,取得了不同程度的阶段性成果。
  • 市场化与管制—加州危机之后的美国电力改革
  • 全球正在进行能源市场改革,任何一个国家改革的成败都会对全球产生深远的影响。在美国,尤其是在加州,近期电力市场的诸多事件表明了管制仍起着重要的作用,管制者不能简单地开放市场引入竞争,然后背手静观新的市场营运良好。人们都对最近加州的的经验感兴趣,任何国家都不想去体验那种程度的市场失败。我认为加州所取得的三条重要经验教训是:首先,需要有一个始终如一的好的市场策划;第二,诸多独立的区域输电机构应掌握区域电网运营和规划,这是优良市场运营的关键;第三,在市场不发挥作用时,管制者必须具有锐利的管制干预手段,并能迅速而果断地进行干预。
  • 广东电力厂网分开扫描 广电公司改革进程
  • 广东省广电集团有限公司(简称广电公司)于2001年8月8日正式挂牌运作。公司实行国有资产授权经营,公司业务范围包括电网投资、运行维护、电力营销、统一调度全省电网,以及电力设计、施工、修造等。改革初期,广电集团公司暂时保留广州蓄能水电厂和沙角C火电厂,担负系统主要调峰任务。
  • 由广东电力首吃“螃蟹”直言厂网分开
  • 粤电公司改革进程
  • 由广东省政府确定的电力体制改革的基本思路是:(1)政企分开,企社分开;(2)厂网分开,独立运营;(3)资产重组,转变政府投资重点。通过发电资产重组和股权转让,调减发电企业的国有资产比例,借此筹集资金,加强电网建设,做好西电东送接收工作。
  • 适度增建广东电源厂网分开有利竞争
  • 深圳能源集团公司坚决拥护中央关于西电东送的战略部署,积极参与西电东送项目。结合广东电力市场的实际,提出如下意见及建议。
  • 火电厂低成本运营的途径
  • 企业作为以赢利为目的的社会组织,需要时刻追求以最小的投入获得最大的产出这一生存目标。邹县发电厂为了适应电力改革和发展的需要,努力争取在电力市场竞争中取得主动,对企业的低成本运营进行了积极的探索,较好地保障了各项成本目标计划的顺利完成。2001年,全厂完成发电量135.59607亿千瓦时,创历史最高水平;实现产值353347万元,完成承包利润12.09亿元,高出年计划7.09个百分点,资产负债率为52.37%,资产收益率16.5%;完成供电标准煤耗率334.95克/千瓦时,较去年同期降低了7.17克/千瓦时;扣除燃煤价格上涨因素,发电单位成本比预算降低3.57元/千千瓦时;多种产业完成总收入1.39亿元,创历史新高。
  • 低成本运营提高竞争力
  • 北仑发电厂紧紧围绕建设“示范型、效益型、现代化、国际一流”的经营发展战略目标,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以人为本,依靠科技进步,运用现代化管理手段,实施低成本运营,取得了良好的经营业绩。2001年,全厂共发电179.54亿千瓦时,实现销售收入52.81亿元。我们的主要做法是
  • 抓关键因素实现低成本运营
  • 低成本运营是企业经济效益的基础,是企业经营管理的关键。我厂紧紧抓住资金、燃料、设备等关键因素的管理和控制,在实现低成本运营中取得了较好的成效。
  • 精心打造“中国水电建设第一品牌”
  • 几年前,我国水电建设施工企业曾普遍陷入困境,由于国内水电工程开工不足,很多企业没有活干,不得不向国外市场寻找出路,参与国际工程承包竞争。但是,国际工程承包既对企业的规模实力有着很高的要求,也存在着极大的风险。企业各自为战,只能借助外力,利润微薄,风险加大。1997和1998两年,中国水利水电工程总公司(CWHEC,以下简称水电总公司)系统的企业对外签约总额均不足5000万美元,向外发展步履艰难。
  • 柬埔寨基里隆:突破BOT
  • 柬埔寨王国基里隆I级水电站,一个装机仅为2×6000千瓦的小水电站,位于柬埔寨西南部,距首都金边120公里,建成于1968年,损坏于战乱。就是这样一个如果放在国内毫不起眼的小水电站修复工程,忽然成为备受瞩目的国际性话题。
  • 许继集团人力资源管理创新
  • 许继集团有限公司是以生产电力系统自动化及继电保护、控制产品为主的大型国有企业集团,现拥有8个中外(港)合资公司在内的21个子公司。员工4331人,各类专业技术人员2559人,占全员比例的59%,其中本科生1150名,硕士136名,博士及博士后29名,国家级有突出贡献专家8名。
  • 对山东电力人力资源管理的回顾
  • 山东电力集团公司自1992年至今,在人力资源管理方面经历了三项制度改革、减人增效、人才工程、政企分开、商业化运营、专业化管理体制改革、建立职工动态管理机制等重大改革历程,有力地推动了建立现代企业制度的步伐。当前,公司处于电力工业体制重大变革和中国加入WTO后的历史性时期,我们在展望未来的同时,全面、深刻地回顾、反思过去的工作,进一步总结经验,调整思路,使今后的人力资源管理工作更好地适应和服务于公司发展和改革的需要。
  • 资质与岗位
  • 近年来,我国经济发展很快,人才流动频繁,对人事管理提出了更高的要求。电力行业凭借多年垄断的优势,在吸引人才方面得天独厚。但是,电力企事业单位人员使用中的资质与岗位混淆现象普遍存在,影响了员工积极性的发挥。
  • 电力环保的成就问题和对策
  • 我国政府对环境保护工作非常重视,采取了法律、法规、技术、经济等手段治理和控制污染。电力行业在环境保护方面,也取得了巨大成绩。
  • 火电厂节水因素分析
  • 水,是人类赖以生存的重要资源之一,保护和合理利用水资源已列为我国的基本国策。作为用水大户的火电厂,积极采取有效的措施,开展水的回收利用,大力提高水的综合利用率,节约用水,对贯彻落实基本国策,保证国民经济发展具有十分重要意义,同时,也是发电企业实施可 持续发展的重要措施。
  • 对“两改”中难点问题的再认识
  • 以县电力公司为唯一合法实体经营和管理一个县域内的电力有其科学的道理,国家文件也有明确规定。因此,政企分开、水利与电力之争现在已不是大问题,抄表到户也有统一认识,目前的难点在自供自管乡镇及小水电自供区划转让,这是实现“一县一公司,县乡一体化”最大的拦路虎,也是农网改造最大的障碍。
  • 农电可持续发展中的“破旧”与“立新”
  • 影响农电企业可持续发展的主要问题有三:一是缺少明确的经营理念。表现出只顾经济利益而忽视社会效果的不良倾向,经营理念不清,造成其相关活动的盲目性,导致企业发展受挫。
  • 按照美的规律积极推进企业文化再造
  • 现代企业文化建设的时代性,要求按照“人本”思想,对自身作出合理整合,而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂,集中在于把人看作企业根本而不是企业成本,核心是将企业管理“人格化”,目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合,形成统一企业价值观,全面提升内外统一的文化整合能力。
  • 电力企业文化建设的创新
  • 一、理念创新,缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前,电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方,电力企业还沿习着计划经济时代所形成的习惯思维定势和工作方法,并体现在许多方面,比如分配制度上的“大锅饭”,人才的不能合理流动,有人机制的僵化,工作方式的陈旧、刻板和单一等,说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。
  • 直面WTO与加强企业文化建设
  • “入世”以后,我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此,我们要解放思想,加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度,真正使我国企业成为精干灵活的市场主体,并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能,不断改革创新,吸引资金、技术,尤其要吸引人才,做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验,或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以,我国企业“入世”后最紧要的对策之一,应该是加强企业文化建设,加强企业教育,加大力度,苦练内功,以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。
  • 建立电力企业营销文化
  • 1.内核部分:企业营销的内核属“精神文化层”。它要求全体职工(特别是营销人员)牢固树立起“以市场为导向,以客户为中心”的现代营销意识。供电企业的营销战略、经营目标、服务方针都要紧紧围绕这个意识而发散展开。这个意识是对整个营销工作的开展有着重大导向作用的软件部分,故应高度重视并努力培养这种意识。
  • 企业文化对决策的影响
  • 作为企业管理理论,企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展,并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中,不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想,融入了中国传统的儒家文化,创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度,其中集体主义经营是基本的管理哲学,终身雇用制是基础,年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆,企业工会是组织保证。四大支柱相互补充,相互联系,从而构成了日本企业文化的独特表现形式。
  • 信息工作的创新
  • 当今的时代是信息爆炸的时代,当今的社会被称为信息化社会,信息在现代政治、经济、科技、军事、文化、生活等各个领域起着越来越重要的作用。目前,很多企业提出要创建学习创新型企业,办公室提出要创建学习创新型办公室,信息工作的创新应当成为一个重要组成部分,同时,也对信息工作提出了更高的要求。我认为,这可以从内容、手段、载体、功能等四个方面的创新来实现。
  • 国际化浪潮—三家企业的新尝试
  • 团结联合 求真务实 创新发展 提高前进(刘宏)
    中国电力企业联合会2002年工作要点
    广东厂网分开调查(陈望祥 吴警儒 等)
    企盼创新(代“136管理创新工程”系列报道开篇语)(王宏超)
    新思路—财务管理重在创新(翟若愚)
    新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强(许以作)
    新任务—财务管理要上新台阶把财务管理创新落在实处(胡绳木)
    廊坊供电公司将营业电费纳入财务管理
    大唐发电股份有限公司深化财务预算管理的实践
    新发展—信息化引领财务潮流财务信息化提速势在必行(周新农)
    电力财务管理信息系统在谏壁电厂的应用(薛建凡)
    强化现代企业财务会计管理(杨济)
    竞价上网试点的成果与问题(郑厚清 张银芽 等)
    市场化与管制—加州危机之后的美国电力改革(威廉姆·L·马赛)
    广东电力厂网分开扫描 广电公司改革进程
    由广东电力首吃“螃蟹”直言厂网分开(刘亲民)
    粤电公司改革进程(苏建伦)
    适度增建广东电源厂网分开有利竞争
    火电厂低成本运营的途径(耿元柱)
    低成本运营提高竞争力(毛剑宏)
    抓关键因素实现低成本运营(洪伟)
    精心打造“中国水电建设第一品牌”(孙越)
    柬埔寨基里隆:突破BOT(张静忠)
    许继集团人力资源管理创新(彭安福)
    对山东电力人力资源管理的回顾(李峰)
    资质与岗位(裴露)
    电力环保的成就问题和对策(王志轩)
    火电厂节水因素分析(安洪光)
    对“两改”中难点问题的再认识(赖平)
    农电可持续发展中的“破旧”与“立新”(薛恒友 孙克欣)
    按照美的规律积极推进企业文化再造(陈子平)
    电力企业文化建设的创新(谷爱城)
    直面WTO与加强企业文化建设(杜鹃)
    建立电力企业营销文化(周文瑜)
    企业文化对决策的影响(林祖跃)
    信息工作的创新(韩雷)
    国际化浪潮—三家企业的新尝试
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

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