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文献检索:
  • 打破垄断 引入竞争构建新电力市场体系
  • 新一轮电力体制改革启动—国家电力公司传达贯彻党中央和国务院电力体制改革有关文件精神
  • 如何推进垄断行业改革
  • 推进垄断行业改革,是当前经济体制改革的重要方面。国务院已经制定了电信、电力和民航管理体制改革方案,有关部门正在积极实施改革方案,铁路管理体制改革方案也在抓紧制定之中。垄断行业改革的方向是,“通过政企分开和企业重组,打破行业垄断,形成适度竞争的市场格局”。
  • 两年来电力体制改革讨论综述
  • 2002年新年刚过,一些密切关注电力体制改革的媒体相继发出关于电力体制改革最新方案即将出台的消息和跟踪报道,引起巨大反响。尽管不少报道并不十分准确,但人们已经可以切实感到,讨论已久的电力体制改革即将瓜熟蒂落。3月份,国务院印发了关于电力体制改革方案的文件,标志着两年来各种观点的交锋终于水落石出,有了最后的结论。目前的任务是如何认真贯彻落实文件精神,实现改革方案提出的各项目标和任务。
  • 英国新电力交易制度的启示
  • 1990年4月,英国电力工业开始进行市场化改革,以电力库交易为改革方案的核心。通过电力库开展发电侧的竞争,在当时是项创举,后来曾被不少国家所借鉴。到2001年3月,英国在回顾和总结十年实践经验和教训的基础上开始推行新电力交易制度(NETA)。新电力交易制度以取消电力库作为它进一步深化电力工业改革的根本性措施,用供需双边合同为主,辅以建立平衡机制和结算系统等措施来取代电力库。
  • 与时俱进的英国电力改革—英国新电力交易制度及其实施
  • 自1990年以来,英国电力工业经历了两个剧烈的变化:几乎所有的电力企业实行私有化并建立竞争性的电力市场。这一改革的突出特点是引入了用户选择和将电力行业中的垄断因素(输电及配电)与可进行竞争的因素(发电及售电)分离,从而创建了电力库(POOL)模式,引起了国际间的广泛注意。
  • 入世后:行业协会如何应对
  • 入世以后行业协会怎么办。朱总理在省级干部WTO研究班上强调,要抓紧建立健全行业中介组织,充分发挥其作用,要借鉴国外的成功经验,加快行业组织的改革步伐,真正按市场经济的要求,建立健全代表企业利益的行业中介组织,使他们在入世后行业及企业的应对中发挥积极的作用。
  • 2002年中电联部分分会主要工作
  • 组织会员单位实施中电联“‘十五’电力企业建立现代化企业制度和加强管理的指导意见。”按照“一、三、六工程”(即一个战略,三个创新、六项管理)的要求加强战略研究与实施,突出制度创新、、技术创新、管理创新,促使企业的管理高度集约化,提高企业的核心竞争能力。
  • 对“预收电费”应具体分析
  • 近来,社会各界对电力部门“预收电费”问题给予了极大关注。有些地区的工商部门将“预收电费”与“垄断”扯在一起。比如河南省某市工商部门认为预收电费是典型的“具有优势的行业企业强制用户接受不合理条件”的垄断行为。也有学者把“预收电费”等同于“以恶制恶”。而一些供电部门的同志却认为,“预收电费”合情、合理、合法,符合一般商品交易规则。笔者认为,对这一问题应具体情况具体分析。
  • 关注电费呆坏账核销中的误区
  • 当前,某些供电企业在对一些账龄时间长,法律允许企业破产的陈欠电费,适当作呆账坏账核销处理的过程中,出现了种种不规范的操作。对此,供电企业经营者和管理部门应引起高度重视。据笔者多次在基层的了解,一些单位在电费核销中有下列误区。
  • 创新是优质服务不竭的动力
  • 常州供电公司自1995年起,在全国电力系统率先推出了优质服务社会承诺。几年来,在不断提高认识和服务创新的实践中,公司始终把客户满意作为工作的出发点、落脚点,使服务体系逐年优化,承诺水平不断提高。
  • 勇于创新推进电力党校改革
  • 福建电力党校坚持与时俱进,转变观念,勇于创新,逐步建立以企业需求为导向的市场机制,不断提高服务意识和服务质量,多办班、办好班,取得了较好的成效。
  • 创新是培训中心生存之本
  • 随着辽宁省电力公司对我校的第二次定位-建立高级管理人员培训中心。我校今后将承担为辽宁省电力有限公司领导干部、高级管理人员和党群人员进行研修、咨询、岗位培训、继续教育、素质训练和提高管理能力的培训任务。在新的形势下,如何在短时间内,有效地提高辽宁省电力公司高级管理人员的综合能力与素质,是摆在我们面前十分艰难的任务。我认为首先应做好以下几方面工作。
  • 在职培训一个历史性的课题
  • 在21世纪,资源已不再是致富的保障,只有储存于头脑中的知识是掘之不尽的金矿。在这个竞争越来越激烈的社会,如果仅仅固守着原来的知识和技能,将会被别人所超越。因此,需要不断地“充电”,才能提高个人综合素质,以适应形势任务的发展变化。一些国企高层领导也认为培训是企业发展的需要,开始更多地关注培训给企业带来的实际效果。新经济的企业老板们更认识到,只有员工知识和技能不断得到更新,才能应对日益激烈的竞争。
  • 谋发展要从抓管理起步
  • 市场环境的变化,“两改”工作的顺利推进,为农电企业稳步发展提供了可能,但“可能”要变为“现实”,农电企业首先要要从管理上下功夫。
  • 信息遥讯千万里
  • 广东省南海市电力局实施“信息化带动工业化”战略,真正实现了“供电数字化”。本刊原编委、特邀撰稿人萧树阳考察后认为,这正是农电企业的发展方向。
  • 挖潜:缓解“同价”压力的良药
  • 城乡用电同网同价降低了农村电价,也导致了供电企业经营收入的急剧下降,面对新形势,如何强化管理,努力降低经营成本已是供电企业无法回避的问题。
  • 化解城乡用电同网同价中的“肠梗阻”
  • 目前进行的农村电网改造成效突出,但县(市)城区电网“瓶颈”问题突出,难以实现城乡用电同网同价。
  • 让农电工真正“入流”
  • 实现“四到户”管理,需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方,农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理,但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往,将为农电管理埋下隐患。
  • 写好农村触电伤亡事故的调查报告
  • 农村触电伤亡事故不可避免,供电企业的赔偿责任却可以避免,要在事故处理中占据主动地位,事故的调查报告是重要证据。
  • 县供电企业工作重点的转移
  • “两改”前,县供电企业采取以35千伏供电所为纵向、以乡镇电管站为横向的纵横交叉的经营管理模式,农村电力管理重点放在以35千伏供电所为辐射的安全与供用电管理上。“两改”后,县供电企业的经营环境已发生了很大变化,经营思维也应做相应调整。
  • 三问供电企业为何反被欠费户索赔
  • 一用电客户因久欠电费不交,被停电后反而要求供电部门赔偿经济损失,而且索赔成功。发生在江苏省通州市的这起事件令人深思。
  • 实施“创新工程”推动施工企业发展
  • 自2000年以来,在内蒙电力集团公司的支持和帮助下,施工企业以“减员分流”为重点,通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施,逐步走出了困境。到2001年9月底,4个施工企业减少富余人员3400人,完成产值67753万元,比上年同期增长242%,利润总额实现1099万元,已扭亏为盈,为下一步改制、改组奠定了良好的基础。
  • 面向世界 面向未来 共创电力建设新的辉煌
  • 中国入世,作为世贸组织成员,国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破,国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时,我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力,而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战,在竞争中把企业做强、做大,这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。
  • 市场呼唤低成本营运
  • 随着电力体制改革的不断深入,“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成,发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本,成本决定市场的竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本营运方略加以研究,这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。
  • 法人治理结构的运作
  • 南阳鸭河口发电有限责任公司(简称鸭电公司)是按照现代企业制度要求建立的独立发电企业。鸭河口电厂一期工程2×35万千瓦燃煤发电机组是利用西班牙政府混合贷款,并由西班牙提供主要设备的外资项目,工程总投资49.97亿元(人民币),其中外资30.79亿元,内资19.18亿元。内资比例为:河南省建设投资总公司55%,河南省电力公司30%,南阳市永升投资公司15%。两台机组分别于1998年11月和1999年6月建成并投入商业运行。
  • “无过错责任”不是“猛虎下山”—对《最高人民法院关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》的理解
  • “无过错责任”又称“无过失责任”、“客观责任”、“危险责任”、“严格责任”或“特殊侵权民事责任”,是指没有过错造成他人损害的,依法应当由与造成损害原因有关的人承担民事责任的确认责任准则。执行这一原则,主要不是根据责任人的过错,而是基于损害的客观存在,根据行为人的活动及所管理的人或物的危险性质与所造成损害后果的因果关系,它是一种不完全具备一般侵权民事责任的成立要件,也不一定直接由实施违法行为人承担主要责任的法律责任承担方式。
  • 到底是谁的责任?-一起触电人身损害赔偿案的责任分析
  • 1999年7月22日上午,江苏省沛县19岁的朱某帮助父母浇灌时,赤脚去推接线板闸刀开关,不慎触电身亡。痛丧爱子的朱某父母索赔无果后,便将接线板的产权人程圩子村委会和沛县供电局告上法庭,诉请法院判决两被告共同赔偿各项损失8万元。
  • 电网经营企业发展中的五种障碍
  • 电网建设任务繁重,干扰受阻情况突出。电网建设是一项造福全社会的“利民工程”,但不少群众不理解,甚至阻挠工程的建设。特别是遇到个人利益与国家利益相冲突时,他们把个人利益置于国家利益之上,不达目的就想方设法阻挠工程施工建设。哭哭啼啼、吵吵闹闹是家常便饭,如果阻挠不成,则你白天施工,我晚上破坏,和施工队打游击战。再不成无中生有,来个信访、人访一齐上,搞得政府、电力部门穷于应付,焦头烂额。最后只好答应他们的无理要求,花钱买平安。
  • 法人治理结构是公司发展的基石
  • 中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》(以下简称《准则》),这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,正确理解和建立规范的公司法人治理结构,已成为当前广为关注、亟待明确的问题。
  • 加强董事会建设 实现公司规范运作
  • 北京大唐发电股份总数为51.63亿股,现有股东华北电力集团公司(占35.43%)、北京国际电力投资开发公司(占13.01%)、河北省建设投资公司(占13.01%)、天津市津能投资公司(占10.84%)及境外股东(占27.71%)。
  • 完善法人治理促进规范运作
  • 武汉凯迪电力股份有限公司一直非常重视加强公司法人治理和规范运作,近一年来主要采取了以下措施。
  • 新一代电力市场技术支持系统
  • 实施厂网分开,重组发电和电网企业;实行竞价上网,建立电力市场运行规则和政府监督体系,是电力体制改革的主要任务之一。在建立竞争、开放的电力市场过程中,必将对技术支持系统提出全新的要求。本文介绍了电力市场技术支持系统的发展概况和新一代电力市场技术支持系统的框架及设计思路,可供广大读者参考。
  • 利用信息技术加强财务管理
  • 自财政部1996年6月10日发布《会计电算化工作规范》后,大部分企业已按要求实行会计电算化,可供选用的国家认可的财务软件也较多,除“用友”、“金蝶”等商业软件外,各行业也自行开发了多种具有行业特色的财务软件。应用统一的计算机财务软件,实现财务信息与业务流程一体化,达到“统一计算机平台,统一规章制度,统一信息及业务编码,统一管理,统一监督”是企业信息化建设的必然趋势。为此,我认为利用信息技术应在以下几方面达到。
  • 影响中国企业的10大管理实践
  • “核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
  • 打破垄断 引入竞争构建新电力市场体系
    新一轮电力体制改革启动—国家电力公司传达贯彻党中央和国务院电力体制改革有关文件精神
    如何推进垄断行业改革(陈永杰)
    两年来电力体制改革讨论综述
    英国新电力交易制度的启示(沈录孙)
    与时俱进的英国电力改革—英国新电力交易制度及其实施(沈录孙 吴琪彬)
    入世后:行业协会如何应对(顾家麒)
    2002年中电联部分分会主要工作
    对“预收电费”应具体分析(王改现)
    关注电费呆坏账核销中的误区(郭斌)
    创新是优质服务不竭的动力(唐宁兴)
    勇于创新推进电力党校改革
    创新是培训中心生存之本(孟伟)
    在职培训一个历史性的课题(李克海)
    谋发展要从抓管理起步(王永建)
    信息遥讯千万里(萧树阳)
    挖潜:缓解“同价”压力的良药(张世建)
    化解城乡用电同网同价中的“肠梗阻”(许贵东)
    让农电工真正“入流”(田光辉 赵建政)
    写好农村触电伤亡事故的调查报告(王再初)
    县供电企业工作重点的转移(钱时尊)
    三问供电企业为何反被欠费户索赔(闻治圣)
    实施“创新工程”推动施工企业发展(李丰)
    面向世界 面向未来 共创电力建设新的辉煌
    市场呼唤低成本营运
    法人治理结构的运作(宋和平)
    “无过错责任”不是“猛虎下山”—对《最高人民法院关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》的理解(黄伟峰)
    到底是谁的责任?-一起触电人身损害赔偿案的责任分析(扈庆彬)
    电网经营企业发展中的五种障碍(陈国成)
    法人治理结构是公司发展的基石(郑延海 张晓东)
    加强董事会建设 实现公司规范运作(杨洪明)
    完善法人治理促进规范运作(江艳军)
    新一代电力市场技术支持系统(于尔铿 周京阳 等)
    利用信息技术加强财务管理(张秀兰)
    影响中国企业的10大管理实践
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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