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  • 加入WTO:先进与落后的决战
  • 1.加入WTO,改革的推进主体已经从政府下移到企业自身,更为开放,充分的市场经济的内涵主要就是要大力发展民营经济。我们的社会应该有更多的精神,不是下岗工人太多,而是真正的老板太少。2.加入WTO,意味着每个企业无论是哪条里弄,哪个乡镇注册的,都已经汇入了全球经济,WTO就是今后企业改革与发展的制度安排。3.加入WTO,就是创建了一种催生催死的机制,是先进向落后决战的开始。
  • 我国电力监管机构刍议
  • 本文试从确立我国现代电力行业监管念谈起,论及电力体制改革改革的必要性以及电力监管机构设置等第四个方面的问题。一、从国外几种不同的电力监管方式来看,发展中国家的情况较贴近我国国情,面临的主要难度都是没有现成的法律框架和现成的模式,以及缺少电力和法律方面的复合型人才。二、我国长期以来对电力行业,始终沿用传统的政府管理方式即政企合一的行政管理方式,从未建立过对电力行业的“监管体制”。所谓现代电力行业监管方式,应是在市场经济条件下,依靠法律,法规去规范电力市场竞争,同时对合法的电力企业经营者给予法律上的保护。三、我国采取政监分离的电力监管方式-即不会出现新的政府垄断行为,又可体现以法律,法规方式由高规格国家事业机构实施行业监管的理念,所设置的电力监管机构,一是强调垂直管理体系,减少监管和执法中的障碍,二是监管的重点或主要对象是电网及调度机构,这有利于在厂网分开之后,有效的促进发电企业公平竞争。本文提出把电力市场监管放在电力监管的首要位置以及高度重视电力执法的观点,并从五个方面论及电力监管机构的内部设置。四、本文建议国家电力监管机构要按照程序简便,高效,透明的原则,合理确定并分级划分监管职能,并提出了从七个方面转变观念及做法的初步思索。
  • 华东电力发展与改革现状调查
  • 不断推进的电力改革潮流—全球电力工业改革发展动向扫描之一
  • 外国投资商:欢迎电力体制改革
  • 电力市场风险分析
  • 活力来自改革
  • 发挥资源优势 保障电力安全
  • 电力可靠性管理不能放松
  • 电力可靠性管理综合评介
  • 可靠性管理在电力生产中的应用
  • 建设“创新型”企业赢得国际竞争优势
  • 供应链管理的应用
  • “136管理创新工程”系列报道 电力企业优质服务创新 咬定双满意 服务创新高
  • 客户经理制在厦门地区的实践与探索
  • 电力服务营销初探
  • 坚持优质服务 提高客户满意度
  • 管理型财务软件在企业的应用
  • 浅议弹性财务决策支持系统
  • 为完善电力市场提供法律保障—对修改《电力法》的建议
  • 适应改革形势需要 完善电力法规体系
  • 主动—依法维权的关键
  • 电力企业应对严峻环境的对策
  • “两改”后企业法律责任增加的应对
  • 发电企业面临的挑战和对策
  • 提高责任意识 确保安全生产
  • 注重科学管理 提高安全水平
  • 以达标活动促供电所管理水平提高
  • 整体推进县供电企业信息化
  • 供电所信息管理系统的三个关键
  • “以人为本”是企业管理的核心
  • 人性化管理的观念创新
  • 企业人际关系与绩效
  • “人高于一切”及献身精神
  • 规范运作 健康发展
  • 借鉴先进经验加强大型企业资金管理
  • ERP为华能淮阴添加新动力
  • 热电冷联产的可行性
  • 加入WTO:先进与落后的决战(王忠明)
    我国电力监管机构刍议(贾英华)
    华东电力发展与改革现状调查(吴敬儒 陈望祥)
    不断推进的电力改革潮流—全球电力工业改革发展动向扫描之一(沙亦强)
    外国投资商:欢迎电力体制改革
    电力市场风险分析(汤海涵 林海峰 等)
    活力来自改革(史应照 刘广利)
    发挥资源优势 保障电力安全(史玉波)
    电力可靠性管理不能放松(赵希正)
    电力可靠性管理综合评介
    可靠性管理在电力生产中的应用
    建设“创新型”企业赢得国际竞争优势(张羡崇)
    供应链管理的应用(许伟鹏)
    “136管理创新工程”系列报道 电力企业优质服务创新 咬定双满意 服务创新高
    客户经理制在厦门地区的实践与探索(黄惠英)
    电力服务营销初探(黄桂华 江克宜 等)
    坚持优质服务 提高客户满意度
    管理型财务软件在企业的应用
    浅议弹性财务决策支持系统(肖宝玲 罗刚 等)
    为完善电力市场提供法律保障—对修改《电力法》的建议(陈锦 陈嘉)
    适应改革形势需要 完善电力法规体系(骆明)
    主动—依法维权的关键(王士楷)
    电力企业应对严峻环境的对策(陈祯)
    “两改”后企业法律责任增加的应对(王曰江)
    发电企业面临的挑战和对策(张丹)
    提高责任意识 确保安全生产(徐克)
    注重科学管理 提高安全水平
    以达标活动促供电所管理水平提高(张翼德)
    整体推进县供电企业信息化(张强)
    供电所信息管理系统的三个关键(赵洁)
    “以人为本”是企业管理的核心(何莹)
    人性化管理的观念创新
    企业人际关系与绩效(古尚平)
    “人高于一切”及献身精神(张家坤)
    规范运作 健康发展(彭建中)
    借鉴先进经验加强大型企业资金管理(范育晖 张宏伟)
    ERP为华能淮阴添加新动力(王信海)
    热电冷联产的可行性(孟涛)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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