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  • 党的十六届三中全会吹响攻坚号角:经济体制改革向纵深推进——本刊编辑部学习媒体报道综述
  • 2003年夏季电力供需尖峰期报告(摘要)
  • 对标安然(Enron.corp.)
  • 加州电力危机再认识——美国电力改革的经验教训与电力企业风险
  • 上个世纪70年代以来.美国电力改革以及由此导致的市场再造过程。特别是1996年后联邦能源署在全美数大供电区放开电价管制以后.美国电力市场出现了诸多始料不及的风险和动荡,直接影响和危及了许多经济区域的电力安全。2001年发生的加州电力危机就是一个明确的案例。剖析加州电力危机产生的历史背景、政策根源及其对电力政策调整的含义。对中国电力市场改革的顺利推进也有现实意义。另一方面。在电力管制放松后。作为市场主要参与者的公用事业公司和其他类型的电力公司。在电价放开的新环境中。为应对不同以往的战略决策风险、市场价格风险以及财务信用风险,已经并将继续付出高昂的学习代价。
  • 电价改革与市场风险防范
  • 两部制电价在我国电力市场的操作模式
  • 输配电价:以公平、效率走出“围城”
  • 商业电价是否存在“歧视”——兼论销售电价联动与取消交叉补贴
  • 南方电网的安全运行及应急机制
  • 大停电后的公共关系——电网大面积停电应急预案的编制和实施
  • 重要用户的意外停电责任
  • 危机管理十忌
  • 破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见
  • 环境保护与电力安全
  • 如何满足2020年发电装机9亿千瓦的需求——我国电力科技和装备的发展方向
  • 创立电力行协的品牌
  • 以标准化推动管理进步——纪念中电联标准化中心成立十周年
  • 电力行业协会应该创建市场化运作机制
  • 江西农电改革的现状和未来
  • 影响“城乡同价”的配套政策
  • 供电所规范化管理中的隐忧
  • 海尔OEC管理模式在农电企业的运用
  • OEC管理模式是海尔集团首席执行官张瑞敏和他的助手们在长期的实践中创造出的一套独具特色的管理模式——被称为具有中国特色的管理模式,OEC管理模式的核心理念是:“要么不干,要干就争第一”——追求卓越的企业文化,“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念,“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”的市场观念等,这一模式的实施,使海尔从一个从1985年亏损147万元、濒临破产的小厂,发展成为2001年全球营业额超过600亿的跨国企业,创造了世界工业发展史上的奇迹,走出了一条在市场经济条件下向管理要效益的成功之路,值得正处于改革时期、面临各种复杂问题的农电企业很好的学习和借鉴。
  • 火电厂经营形势变化及对策
  • 发电企业降本增效的五大杠杆
  • 涛卷九天鲲鹏飞——澜沧江水电开发纪实
  • 多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路
  • 多经企业如何进行产权改制
  • “五个一”规范管理炼就精品工程
  • 构建监理信用评估体系
  • 为了更好地应对入世后国外工程咨询业的强劲冲击,塑造并提高我国工程监理的信誉度,有必要结合国内监理行业的发展特点和总体趋势,建立适合我国工程监理行业发展现状的“监理信用评估体系”(Credit Evaluation System of Supervising,以下简称CESS),并使之真正成为工程监理行业中的行为督导机制和行业准入体系。
  • 规规企业文化建设误区
  • 2003年1—9月全国电力工业生产简况
  • 2003年9月份全国及主要电网发电量完成情况
  • “电磁辐射”不能成为索赔理由
  • 两年前,徐某等人以电磁辐射伤害自身健康为由,向法院提起诉讼,要求电力企业赔偿其38万元,成为当地的关注焦点,然而,法院的公正判决,还了电力企业一个清白,也正告那些欲发“电”财的人。
  • 用好代位权
  • 当甲方为乙方债权人、乙方为丙方债权人时,在法定条件下,甲方可以丙方为被告向法院提起民事诉讼,追讨乙方所欠债务,此权力在法律上称为代位权,代位权在供电企业解决欠费,维护合法权益中能发挥重要作用。
  • 党的十六届三中全会吹响攻坚号角:经济体制改革向纵深推进——本刊编辑部学习媒体报道综述
    2003年夏季电力供需尖峰期报告(摘要)
    对标安然(Enron.corp.)(马毅颖)
    加州电力危机再认识——美国电力改革的经验教训与电力企业风险(朱志强 蒲新华 连明澄 程迈越)
    电价改革与市场风险防范(韩慧芳)
    两部制电价在我国电力市场的操作模式(赵建国)
    输配电价:以公平、效率走出“围城”(黄继民)
    商业电价是否存在“歧视”——兼论销售电价联动与取消交叉补贴(阙光辉)
    南方电网的安全运行及应急机制(王久玲)
    大停电后的公共关系——电网大面积停电应急预案的编制和实施(杨勇 王满意)
    重要用户的意外停电责任(钟跃荣 王小川)
    危机管理十忌
    破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见(叶文申 谷长建 王树江)
    环境保护与电力安全(孟伟)
    如何满足2020年发电装机9亿千瓦的需求——我国电力科技和装备的发展方向(黄其励)
    创立电力行协的品牌(赵双驹)
    以标准化推动管理进步——纪念中电联标准化中心成立十周年
    电力行业协会应该创建市场化运作机制(刘亲民)
    江西农电改革的现状和未来
    影响“城乡同价”的配套政策(张世建)
    供电所规范化管理中的隐忧(田光辉 赵建政)
    海尔OEC管理模式在农电企业的运用(孙明)
    火电厂经营形势变化及对策(黄晓衡)
    发电企业降本增效的五大杠杆(华强森 徐浩洵 王炬 许可立)
    涛卷九天鲲鹏飞——澜沧江水电开发纪实(崔涤尘)
    多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路(黄耀章)
    多经企业如何进行产权改制(陈复)
    “五个一”规范管理炼就精品工程(朱云飞 盛益建)
    构建监理信用评估体系(程凌 杨琴)
    规规企业文化建设误区(张音)
    2003年1—9月全国电力工业生产简况
    2003年9月份全国及主要电网发电量完成情况
    “电磁辐射”不能成为索赔理由(王重阳)
    用好代位权(荣成)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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    电  话:010-63415477/5429

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