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  • 正确处理安全、发展与改革的关系——在中电联第三届常务理事会第六次会议上的讲话(摘要)
  • 聚焦电力可持续发展——2003年亚太电协CEO会议侧记
  • 迈朗公司破产案对我国发电集团公司的启示
  • 电力工业体制改革有利于促进电力工业的发展,为企业带来新的成长和发展机遇,但各发电企业通向未来的道路真的是一片光明,前途无量吗?从国际上已实行电力工业体制改革,建立竞争性电力市场国家的经验看,对于大多数发电公司来说,虽然电力改革初期能够为企业带来快速增长和繁荣,但如果不能冷静地判断形势,制定符合自身实际和特点的战略,采取稳健的财务策略,不断提高经营管理水平和抗风险能力,那么高潮和繁荣很快就会过去,今天的高歌猛进很可能成为最后的狂欢,即使是破产或兼并,在这方面,最近发生的美国电力巨头迈朗公司破产事件为我们提供了很好的借鉴和启示。
  • 行业协会谋变
  • 我国电力监管组织体系的框架设计
  • 我国幅员辽阔,独立运行的电网众多,国家电监会不可能象英国的ofgem那样,作为“一线”监管机构运行,即使按国务院批准的《电力体制改革方案》(以下简称“5号文”)规定,“向区域电网公司电力调度交易中心派驻代表机构”,监管的“缺位”仍不可避免。为确保国家电监会的有效运作,必须尽快构建完整的的电力监管组织体系。过渡期的电力监管组织体系,应符合电力监管机构的基本属性,要有利于打破省间壁垒,推动跨省区域统一市场的形成,分支机构的布局和级层间的权力结构设计,必须与电力市场发育、电力企业重组的差异性相适应,因“事”设机构、授权力,要充分顾及我国政治、经济体制转轨的现状及走势,循序渐进,平稳过渡。
  • 华东区域电力监管模式探讨
  • 省级电力监管分支机构的设置与定位
  • 对省电网公司子公司定位的理解与认识
  • 2003年10月13日上午,徐州供电公司线路工区利用国家“西电东送”主力线路停电维修时机,在500千伏任上5237线顺利完成带电更换四联串耐张绝缘子工作,这在全国尚属首次。
  • 省电网企业的战略选择
  • 透视垄断与竞争
  • 小型热电联产机组亟待加强管理
  • 事故倾向与人因管理
  • 创新无止境
  • 以服务实现创新——信息化时代的企业文档管理
  • 世界顶级企业的用人之道
  • 加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查
  • 规范制胜——福建农电体制改革的探索与实践
  • 链接二:福建省县供电企业股份制改革可供选择的实施方案
  • 农电财务管理的进步方向
  • 管理落后制约供电所建设——对四川德阳农村供电所情况的调查
  • 市场呼唤水电站专业化管理
  • 构筑独立发电公司预算管理新模式
  • 指标管理在沙角C电厂的应用
  • 电力设备行业有待价值发现
  • 中美两国电力上市公司比较
  • 创建学习型企业促进可持续发展
  • 2003年9月,本刊曾系统地介绍了学习型组织的管理理论,从本期刊发的一组“学习型企业创建实录”系列报道中,大家能欣喜地看到,许多电力企业在吸纳和接受先进的管理理念方面展示了身先士卒、身体力行的精神,省电力公司、地、市供电企业甚至是基层的班组,不仅认识到了学习型组织的优势,而且如火如荼地展开了学习型企业的创建工程,将学习型组织的大旗舞得猎猎作响——
  • 以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业
  • 学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路
  • 正确处理安全、发展与改革的关系——在中电联第三届常务理事会第六次会议上的讲话(摘要)(柴松岳)
    聚焦电力可持续发展——2003年亚太电协CEO会议侧记(张晓京)
    迈朗公司破产案对我国发电集团公司的启示(刘向东 庄晔)
    行业协会谋变(马毅颖)
    我国电力监管组织体系的框架设计(刘树杰)
    华东区域电力监管模式探讨
    省级电力监管分支机构的设置与定位(骆明)
    对省电网公司子公司定位的理解与认识(张兆峰)
    省电网企业的战略选择(王宝元)
    透视垄断与竞争(唐仲南)
    小型热电联产机组亟待加强管理(米杰)
    事故倾向与人因管理(宋守信)
    创新无止境(陈祯)
    以服务实现创新——信息化时代的企业文档管理(周慧)
    世界顶级企业的用人之道(陈庆修)
    加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查(赵友云)
    规范制胜——福建农电体制改革的探索与实践
    链接二:福建省县供电企业股份制改革可供选择的实施方案
    农电财务管理的进步方向(梁希观)
    管理落后制约供电所建设——对四川德阳农村供电所情况的调查(周永忠 黎建新)
    市场呼唤水电站专业化管理(王黎敏)
    构筑独立发电公司预算管理新模式(李斌)
    指标管理在沙角C电厂的应用(李向阳)
    电力设备行业有待价值发现(朱宝和)
    中美两国电力上市公司比较
    创建学习型企业促进可持续发展(汪朝荣)
    以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业(秦文庄)
    学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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