设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 规范与创新
  • 进入2004年,求真务实、规范发展之风强劲吹起。面对2003年我国经济的迅猛增长势头,党中央清醒地指出,在新的一年里,既要促进经济持续较快发展,又要防止经济大起大落。按照这个要求,国家发改委首先从钢铁、电解铝和水泥三个行业着手,加强宏观调控,规范行业发展,提出了一系列措施,解决过度投
  • 2004年全国电力供需形势预测
  • 2003年,全国经济发展态势良好,电力消费迅速增长,电力供需形势比2002年更加紧张,出现拉闸限电的省(市、自治区)包括河北、山西、内蒙、浙江、江苏、上海、安徽、福建、河南、湖北、湖南、江西、四川、重庆、广东、广西、云南、贵州、海南、甘肃、青海和宁夏等共计22个,总数比2002年增加了10个,部分地区从原先仅缺电力发展到电力电量均短缺。
  • 中国电力企业联合会2004年工作要点
  • 2004年是全面贯彻落实党的十六届三中全会精神的第一年,也是实现“十五”计划的关键一年,电力发展与改革的任务十分繁重。中国电力企业联合会全年工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入学习和全面贯彻落实十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神。在电监会的领导下。进一步发挥好桥梁
  • 电煤:危机与应对——中能电力工业燃料公司解居臣总经理访谈录
  • ●2004年电煤订货会取得了很大成功。国家出台的上网电价上调7厘钱/千瓦时的政策,是自取消电煤指导价以来电价调整的历史性突破。但当前电煤供应形势仍很紧张。●2004年电煤的紧张局面可能不会低于2003年,其最根本的原因仍在于经济的高速增长。各行业的用煤都在快速增长,而煤矿的建设发展跟不上经济发展速度。●2003年我国煤炭产量猛增2亿吨,达到17亿吨,是在市场需求刺激下,严重超能力增产的结果;煤炭从产量上已提前6年超过了到2010年16亿吨的规划目标,但实际生产能力只有13~14亿吨。●从中长期看,煤炭资源与铁路运力的双重约束,是电源建设不可忽视的两大因素。
  • 透视国资管理体制突围
  • 这个栏目开篇之后,一些从事管理工作的热心读者通过电子邮件和电话与我交流,表达了他们的关注与支持,特别是王宏超总编和专家评委们,更是极其认真地结合长期从事电力企业管理的经历,从中观和微观的角度提出了宝贵意见,希望将问题的探讨更加深化、具体,这是宏观层面不容易做到、也是原本我刻意回避的事情,因为是热点就容易涉及敏感问题。现实生活中,当着希望把简单问题复杂化的时候,“敏感”这个词最容易引发神秘兮兮的联想,也最容易让人封口。然而既是热点,就是与公众利益相关的问题,“流言止于公开”,一年来的事实证明,越是公开透明,暗箱操作才可能越少一些,大家的利益才会得到保证。在关系全体民众和职工的大事上。决不可能只有一种声音,何况探讨并不是结论。其实改革本来就是探索,倘若把它当成敏感的名词。就失去了原本的意义,反而透出一种不正常,相信这才是绝大多数人所不希望的。
  • 转变观念 夯实基础
  • 在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。
  • 江西电网的八点不足
  • 目前在“网厂分开”的新形势下,江西省电力公司系统存在“八个不足”,尤其是在思想观念、经营理念、工作作风、管理水平等方面存在着差距。
  • “油锅”上的马富才
  • 去年年底死亡234人之多的中石油川东北气矿特大井喷事故,一下子把马富才架到了“油锅”之上。
  • 海尔的管理演进
  • 海尔,是中国管理理念最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践
  • 2004年度全球最差经理人:彼得·伯格
  • 直到去年夏天,彼得·伯格都还可能只是受环境困扰的管理者当中的一员。在发现反应堆的腐蚀现象之后,这位设在阿克伦的第一能源公司董事长兼首席执行官不得不关闭他在戴维斯一贝斯的核工厂。另外,一位联邦法官裁定,该公司未能在其俄亥俄海边的一座煤厂采用最新控制污染的技术,违反了《洁净空气法》。但是直到
  • 从“工作票”看求真务实
  • 电力行业在电力建设工程施工时要颁发任务单;电力生产运行操作时要签发操作票;设备检修施工时要签发工作票;各电力企业、行业协会每当新年伊始要制定、发布工作计划任务;这已成为惯例。工人们把这种做法形象地统称为“工作票”。尽管企业的“工作票”都是工作部署性的,但广大干部和员工们、尤其是职
  • 新一轮电价改革破题
  • 2003年是我固新一轮电价改革的起点。我国电价分布“东高西低”有其合理性。但分类电价中商业电价定价最高,属于价格歧视。评价我国电价水平高低,一定要看投资回报率,并重视成本监管与成本完善。电价决策权的配置,横向过于分散,纵向过于集中。参与电价决策的相关主体中,居民消费者力量太弱,但在电价上并不吃亏;而作为“非居民消费者”的发电公司力量也太弱。即使不搞电力市场化,我国的电价体制和电力监管体制也需要改革。新一轮电价改革的特点:理论创新、“上位”依托、整体设计、因地制宜。电价改革方向——非自然垄断环节的市场化与自然垄断环节的监管现代化。新一轮电价改革需研究解决七大问题。当前急需研究解决的问题:一是电网公司投资回报过低如何解决?二是大用户“直购”后,搁浅成本及普遍服务责任如何负担?三是“公平负担系统成本”与“抑制高耗电产业迅猛发展”如何协调?
  • 在缺电条件下坚持推进改革
  • 在电力行业贯彻国务院2002年5号文件,拉开电力市场化改革序幕的时候,我国又一次出现了大面积缺电现象,电力又一次成为各级政府和全社会关注的焦点。随之而来的,一方面,掀起了又一轮电力建设的高潮;另一方面,缺电增加了电力改革的复杂性,出现了一些对电力市场化改革的议论、疑问和犹豫。
  • 加快电力体制改革正当其时
  • 2003年是改革开放以来电力发展增速最快的一年,全国新增发电装机2850万千瓦,发电量和用电量同比增长15.3%和15.4%。电力行业应抓住当前电力大发展的有利时期,真正按照党中央提出的在发展中化解矛盾的要求,加快推进电力体制改革。当前,要特别防止以电力供应紧张为由不想改、不愿改的倾向。否则,一旦电力相对平衡,到
  • 电价调整波澜不惊——关于电价调增的调查
  • 2003年12月21日,国家发改委决定从2004年1月1日起,将全国省级及以上电网调度的燃煤机组上网电价一律提高每千瓦时0.7分钱(含税);同时,全国省级及以上电网经营企业对用户的销售电价,除居民生活、农业生产(含贫困县农业排灌)、化肥生产用电外,其余各类用电价格在国家发改委颁发的目录电价基础上每千瓦
  • 电网企业如何立“杆”
  • 在过去的二十多年里,世界上的许多企业投入巨资以寻求不断提高管理和绩效水平的途径,效果是明显的,但仍然有很多的企业不断地失去市场份额和边际利润,这些企业的管理层不禁要问:我们进一步改善流程、产品或服务的可能性有多大?需不需要再去探讨那些有关持续改进的老套路?答案是肯定的:当企业管理层根本不清楚企业内
  • 电网调度新解
  • 厂网分开后,发电企业和电网企业依法自主经营,自负盈亏,都独立享有民事权利,承担民事义务。发、供之间成为平等的经济实体和市场竞争主体的关系,相互依靠合同等民事方面的法律法规来调整和规范。这些变化,对于承担发供电企业间业务联系的电网调度机构影响很大。
  • 低成本运营的原则与途径
  • 在电力体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的形势下,如何降低生产成本,提高竞争力,是发电企业面临的紧迫课题。近几年来,徐州发电厂紧紧围绕这一课题,进行了一系列探索。
  • 《火电新声》2003年度优秀文章评选揭晓
  • 围绕生产经营强化效能监察
  • 企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。
  • 创造世界水电建设的奇迹——三峡电厂接机发电纪实
  • 2003年7月10日至11月22日的135天内,三峡电厂高强度地接管了6台世界最大的70万千瓦水力发电机组,并在不到两个月的时间内迅速实现稳定运行,创造了世界水电建设的奇迹。
  • 从亿元亏损到行业新星——北京送变电公司的市场化之路
  • 1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京起高压公司。以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型。连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?
  • 习电工程开启“西电东送”新篇章
  • 习水电厂4×13.5万千瓦机组工程是贵州省“十五”期间的重点工程,也是“西电东送”的启动工程。它迎来了贵州电力在“西电东送”中的新篇章,给贵州电力带来了空前的发展生机,同时也造就了一支勇于创新、敢争第一、善于管理的电建队伍。该工程于2000年5月31日正式开工,首台机组于2001年9月29日投产(计16个月),2#、3#、4#机组分别于2002年1月24日、7月7日、10月27日投产,创下了一年三机三投的新记录,届时完成工期29个月,比国家合理工期提前了半年,并荣获贵州省优质工程奖。
  • 供电所避险之策
  • 供电企业的电力销售活动,最后都是在基层供电所完成的。在电力销售活动中,供电所与客户之间形成的民事法律关系,主要表现为供用电合同;供电所与不特定的第三人之间发生的民事法律关系,主要表现为电力侵权损害;供电所与电力、价格、工商等行政机关之间发生的行政法律关系,主要表现为执行规范性文件和行政处罚。供电所在
  • 甘肃农电如何有效管理
  • 从历史的角度看。甘肃省农电企业在条件较为艰苦的区域内,在政府及中央电力企业的支持下,自我生存、自我发展、自负盈亏,经历了艰难的发展历程,目前承担全省2018万人口、90%以上面积的供电任务,在服务地区经济发展,改善农民生活条件等方面发挥了主力军的作用。
  • 一次失败的稽查
  • 目前,县供电企业反窃电任务日趋繁重,过程中的不规范行为也屡见不鲜,已造成工作上的被动后果。本文提示的问题具有一定的普遍性,我们选择刊发,是要提醒农电企业的管理者,规范自身行为与规范客户用电行为具有同样重要的意义。
  • 建立科学的农网投融资体制
  • 电力是现代文明的标志,农村电气化事业对促进农村经济发展、提高农民生活水平、加快农村现代化建设具有重要推动作用,必须确保农电事业持续、健康发展。农村电网作为联系输电网和农村电力用户的中间环节,是电能配送的载体,是农电市场形成的基础,因而农村电网建设是农村电气化事业的重要组成部分。当前农网建设与改造取得
  • 安全生产周期的延长
  • 安全生产不仅直接影响到企业的形象和效益,更关系到职工及人民群众的生命与财产安全。电力企业作为社会公用性事业,其安全生产的好坏直接影响到不特定人的公共安全。因此,搞好电力安全生产对于体现电力企业整体管理水平,提高企业知名度,发展地方经济都具有十分重要的意义。纵观全国所有涉及安全生产的一线单位,无一不
  • 电力行业职业教育的新发展
  • 在落实《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》“要充分依靠企业办职业教育……行业主管部门对行业职业教育进行协调和业务指导”的过程中,电力行业职业教育进展如何?以下这组文章做了阶段性的表述,供广大读者参考。
  • 统筹培训教育构筑人才战略
  • 中国电力投资集团公司高级培训中心(简称高培中心)2003年8月28日在上海市挂牌成立。高培中心是以上海电力工业学校为基础,包括中国电力投资集团公司高级培训中心、中共中国电力投资集团公司党校、上海电力工业学校、中国电力投资集团公司上海技能培训中心,是以高培中心为主体、四位一体的集团公司教育培训基地。
  • 电力职业教育前景广阔
  • 几年来,河北省电力公司培训中心.主动适应企业改革和科技进步的需求,在开展电力职业教育培训方面进行了大胆的实践与探索,现谈几点体会。
  • 撑起职业培训的脊梁
  • 1996年,河南电力工业学校紧密结合电力改革发展和电力企业人才需求的实际,不断调整办学方向,实施了从“以职前教育为主”向“以职后培训为主、多种办学形式并存”的办学战略转移,成为河南省电力公司生产人员技能培训、技能鉴定的主要场所。
  • 如何定义企业使命
  • 目前,我国许多企业高层领导几乎将主要精力都用于解决日常管理和策略问题。往往忽视了企业的使命。一些企业制定使命也只是觉得它很时髦,并未认识到企业使命是企业文化的一个重要组成部分,从而导致企业缺乏真正的使命感。世界管理大师德鲁克指出,建立一个明确的企业使命应当成为战略家的首要责任。那么什么是
  • 怎样塑造企业形象
  • 现代企业的竞争,正在超越单一的产品竞争,升华为以企业形象为标志的全方位竞争,并将制约、决定着企业的发展前途。企业形象是消费者、社会公众对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价与一般认定。
  • 由“破窗理论”所想到的
  • 美国斯坦福大学心理学家詹巴顿曾进行过一项试验,如果有人打坏了一栋建筑上的一块窗户玻璃,而这扇窗户又没有被及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打烂更多的玻璃。久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果,在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。这就是“破窗理论”。“破窗理论”揭示了这样一个道理,即任
  • 远离法律风险的管理技巧
  • 据统计,近年来,国网公司系统法律事务不仅工作量越来越大,呈现出不断上升的趋势,而且范围也越来越广,诉讼金额更是以惊人的速度攀升。
  • 引入法律公证 推进企业维权
  • 近年来,随着农网改造和一户一表改造工程的逐步推进,直抄到户的客户数急剧增长,拖欠电费、盗窃电能、危害电力设施等现象日益突出,造成了电力企业资产流失,损害了电力企业的社会形象。但在法庭上,电力企业常因没有有效的证据而败诉,企业依法维权困难重重,为什么会败诉呢?
  • 企业资讯
  • 电力动向
  • 行业瞭望
  • 建设扫描
  • 国家发展和改革委员会电力建设项目公告
  • 统计信息
  • 讲述电业人自己的故事——大型电视纪录片《电的故事》策划人之一、中电联副秘书长范继祥访谈录
  • 一个没有讲完的故事——说在《电的故事》播放之前
  • 一部由中央电视台与中国电力企业联合会合作摄制的多集电视纪录片《电的故事》将于2004年3月18日、3月25日和4月1日在中央电视台一套综合精品频道的《见证》栏目播出。届时,中国电力人将目睹与聆听同业人讲述发生在自己身边的故事。
  • 江苏自揭衙门七大“病症”
  • 在1月31日召开的江苏省级机关作风建设动员大会上,江苏省委副书记、省纪委书记、省机关作风建设领导小组组长王寿亭不留情面地揭露了省级机关作风建设方面存在的七大“病症”。
  • 规范与创新
    2004年全国电力供需形势预测
    中国电力企业联合会2004年工作要点
    电煤:危机与应对——中能电力工业燃料公司解居臣总经理访谈录(沙亦强)
    透视国资管理体制突围(马毅颖)
    转变观念 夯实基础
    江西电网的八点不足(毛日峰)
    “油锅”上的马富才(于是)
    海尔的管理演进(方军)
    2004年度全球最差经理人:彼得·伯格
    从“工作票”看求真务实(王宏超)
    新一轮电价改革破题(刘树杰)
    在缺电条件下坚持推进改革(陈青达)
    加快电力体制改革正当其时(俞燕山)
    电价调整波澜不惊——关于电价调增的调查(孙向方 刘俊红)
    电网企业如何立“杆”(蔡锦麟)
    电网调度新解(田明)
    低成本运营的原则与途径(林洪彬 丁庆周 朱思金)
    《火电新声》2003年度优秀文章评选揭晓
    围绕生产经营强化效能监察(杨影)
    创造世界水电建设的奇迹——三峡电厂接机发电纪实(王媛华 赵蕊)
    从亿元亏损到行业新星——北京送变电公司的市场化之路(成丽敏)
    习电工程开启“西电东送”新篇章(邱康龙)
    供电所避险之策(赫连俊 吴善银 胡海波)
    甘肃农电如何有效管理(陈天翔)
    一次失败的稽查(宁川)
    建立科学的农网投融资体制(吴宇靖)
    安全生产周期的延长(王曰江)
    电力行业职业教育的新发展(薛静)
    统筹培训教育构筑人才战略(许国新)
    电力职业教育前景广阔(周爱国)
    撑起职业培训的脊梁(韩振兴)
    如何定义企业使命(黎群)
    怎样塑造企业形象(向磊 杨凤桐)
    由“破窗理论”所想到的(严海洋)
    远离法律风险的管理技巧(刁桂椋)
    引入法律公证 推进企业维权(沈晓秋 叶金智)
    企业资讯
    电力动向
    行业瞭望
    建设扫描
    国家发展和改革委员会电力建设项目公告
    统计信息(辛强)
    讲述电业人自己的故事——大型电视纪录片《电的故事》策划人之一、中电联副秘书长范继祥访谈录(张晓京 王慧)
    一个没有讲完的故事——说在《电的故事》播放之前(邵振堂)
    江苏自揭衙门七大“病症”(年维旭 郭奔胜)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:cpem@cec.org.cn

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00