设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 落实科学发展观
  • 在刚刚闭幕的“两会”上,树立正确的科学发展观,成为响亮的主旋律。科学发展观就是坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的新型发展观。这个发展观进一步明确了新世纪新阶段我国为什么发展和怎样发展的重大问题。有国情研究专家指出:科学发展观是积新中国
  • 电源“圈地”回归有序?——解析国家发改委《电力建设项目公告》
  • 2003年,电源项目的开工与投产双双超过了3000万千瓦,标志着电力建设再上新台阶2004年,预计投产3700余万千瓦,新开工4000-5000万千瓦,相当于2001年、2002年合计开工4470万千瓦的水平,与“九五”期间5年合计开工的规模相当。另一让人咋舌的是,目前已上报待批的电源项目总规模高达3亿千瓦,而截止2003年底,全国
  • 全面振兴东北老电网
  • ●目前东北电网的网架结构和设备装备水平,在五大区域电网公司中已处于较落后状态,东北电网急需加快发展。●要在保持国家电网公司控股的前提下,积极吸引战略投资者,实现公司投资主体多元化,并积极探索通过资本市场上市融资,将公司改造成为股份有限公司的途径。●把优质服务作为东北电网的生命线,把公司建设成为服务型企业。
  • 两年来电力体制改革的进展与深化
  • 从2002年开始,根据国务院5号文件,我国电力工业进行了一次最为深刻的体制变革。两年来,对电力体制改革有从积极角度看的,也有从消极角度看的。对当前的电力体制改革到底应该怎么看?核心问题还是要弄清一些基本的问题,即为什么要改革?怎样进行改革?如何继续推进改革?只有对电力市场化改革有一个正确的认识和理解,才
  • 改革的主线与突破口
  • 改革的主线,实际上是通过制度上的变革来解决发展中的问题,这是很清晰的一条线。虽然在改革过程中也出现了一些操作层面的问题,主要是产生了比较大的路径依赖或者制度依赖。
  • 反思电改
  • 根据改革的实践,现在有几个问题可能需要重新反思。首先,电力改革包括哪些内容?根据国外的经验,应包括四个疗面:第一是交易模式的转换,核心是引人竞争机制。第二是行业的分拆,从原来的垂直一体化,认为各个环节是一个系统不可分的,到现在从理论到实践上可以分开了。厂网可以分开,终端销售也是可以分
  • 电力体制改革大事记
  • 电力投资体制如何走向市场主导的多元化?
  • ●投融资体制改革需要转变理念,中国不缺资金,关键是提高资金的使用效益。●投资体制改革涉及电力发展和各个方面的利益调整,重点应该是电网投资体制改革。●体制性障碍是导致电网改革不到位、建设资本金严重不足的根源。●上市只是产权多元化的形式之一,整体上市对集团公司的资产质量要求很高,企业应当从实际出发,量力而行。
  • 修炼2004四省电网公司老总谈——王远璋:湖北电网的战略选择
  • 2004年,国民经济持续增长,电力体制改革继续深化,电力供需形势依然严峻。在用电需求的高速增长与电力短缺的双重压力下,在改革进程中浮出水面的各种难题考验下,省电力公司面临着前所未有的困难,也肩负着前所未有的责任。本刊摘发几位省电力公司总经理的工作思路谈,从一个侧面说明,今天的电力企业已经发展了,壮大了,面对困难,面对责任,他们选择的不是回避,而是直面挑战。从实际出发,从练内功做起,以从容的心态、务实的精神、扎实的作风奏响了2004年电力发展的主旋律。
  • 谢明亮:锻造山东电网的“三个能力”
  • 根据山东省全面建设小康社会的远景规划,今明两年和“十一五”期间,要满足社会不断增长的用电需求,满足电力企业生存发展的需要,山东电力集团公司就要以电网发展为核心,坚持适度超前、符合国情的原则,建设结构合理、技术先进、安全可靠、管理科学的现代化大电网,就要努力锻造山东电网企业的“三个能力”,以实现企业的持续、
  • 庄虎卿:浙江电力求真务实的六个落点
  • 浙江省电力公司已进入改革和发展的关键时期,任务十分繁重,只有求真务实,才能不辱使命,战胜困难,实现电力的可持续发展。2004年,浙江省电力公司改进作风,求真务实的六个落点为“高、沉、准、严、实、新”。
  • 向德洪:将贵州电力发展导入和谐之轨
  • 2003年,国务院批准了南方电网公司组建方案和南方电网公司章程,南方电网步入了重要的发展战略机遇期,为贵州电力在更大范围和更高层次上拓展市场空间奠定了基础。“西电东送”战略的实施,对贵州经济的拉动效应已进一步显现,仅以产业税收收入分析,全省电力增值税在1999~2002年
  • 李一凡:北京供电公司的执行力
  • 2003年9月,是北京供电公司发展史上新的里程碑,公司由原来的华北电网有限公司直属供电单位整建制调整为具有与国家电网公司管理的省(市、区)电力公司同等职能、同等级别的企业,成为华北电网公司的分公司。
  • 北京供电:角色再定位
  • 2003年9月26日,国家电网公司总经理赵希正来到北京供电公司,宣布供电公司开始整体建制调整,从原来的华北电网有限公司直属供电单位正式调整为与国家电网公司所管理的省(市、区)电力公司享有同等职能、同等级别的区域电网公司的分公司,揭开了北京供电公司历史上新的一页。
  • 地方电力:困难与机遇
  • 按照国家对电力体制改革的总体部署,在开展区域电力市场建设试点中,与大网连接的其他电力企业同样是电力市场的主体。目前,全国大部分省份都有地方电力企业,陕西、山西、四川等省的地方电力在本省的电力市场中都占有相当份额,是省及区域内一支不容忽视的地方电力市场主体。如成立于1989年的陕西省地方电力(集团)公
  • 俄罗斯电力体制改革现状
  • 作为前苏联遗产的一部分,俄罗斯的电力系统沿袭了前苏联电力体制的特点。从整体来看,俄罗斯电力体制改革是俄罗斯转轨经济的一部分,但是由于牵涉到错综复杂的利益关系,俄罗斯电力体制改革一直落后于经济体制改革的步伐,电力体制成为制约俄罗斯经济发展的瓶颈。
  • 法电公司大张旗鼓搞改制
  • 法国国企的私有化经过两年的酝酿,目前已进入攻坚阶段。近日,法国政府已向国务委员会提交了一份有关法国电力公司改制的法律草案,主要内容是将法国电力公司从一个100%的国有企业改造成一家股份有限公司,同时改革该公司的养老金筹措制度。
  • 透析“859”:主辅分离的政策运用
  • 原国家经贸委等八部委联合出台的国经贸企改(2002)859号文件,即《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,是目前国有企业实施主辅分离的政策依据。有专家认为,859号文件所设定的政策突破了许多“禁区”,是一个了不起的文件。主辅分离对国有企业而言,既是一次利用国家政策解决历史难点问题的好机会,也是一次触及各方面利益的改革攻坚战,其复杂性、艰巨性、敏感性和政策性不言而喻。因此,要搞好主辅分离辅业改制工作,最重要的是学习好、宣传好、把握好和运用好国家政策。
  • 电力辅业如何“走出去”
  • 随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的
  • 主辅分离——多经直面挑战
  • 随着电力体制改革的深入,“厂网分开”已成现实,“主辅分离”也不可逆转地直面“兵临城下”之势。这既是电力行业为拓展新的发展空间、顺应经济全球化趋势的客观需要,也是进一步精于主业、缩小与世界强势同行业差距的必然抉择;既是提高市场适应能力和竞争能力的现实要求,也是冲破垄断的羁绊、重塑行业形象的必由之路;既是
  • 老电厂 新业绩————谏壁发电厂“增产节约、增收节支”纪实
  • 谏壁发电厂是始建于1959年的老厂,总装机容量162.5万千瓦,到上世纪末,累计向祖国和人民奉献了两干多亿千瓦时的电量。但在改革开放大潮中受到市场竞争的严峻挑战,与一座座拔地而起的高参数、大容量的新电厂相比,谏电的设备老、性能差、人员多的矛盾鲜明地凸显出来。老电厂如何迎接挑战,永葆青春?是必须解决的现实课题。
  • 抓管理 求效益——对发电企业“效益管理年活动”的建议
  • 2004年,国电集团公司将存系统内开展“效益管理年活动”,目的是科学管理、深挖潜力、苦练内功、争创效益,全面提高企业的核心竞争能力。如何抓好“管理效益年活动”,结合我公司实际谈几点建议。
  • 大朝山水电站现代企业制度的探索
  • 大朝山公司以产权明晰和产权结构多元化为基础,按照现代企业制度组建并规范公司运作,实现了传统的国有企业制度向现代企业制度的演进,一个适应市场变化的法人实体和竞争主体揭开了大朝山水电站建设和管理的新篇章。
  • 强化职能:电工组的新角色
  • 随着“两改一同价”工作的深入和“三公开”、“四到户”、“五统一”等管理措施的落实,供电所实际上已经变成了县供电企业的二级管理机构,原有的抄表、收费、报装接电、咨询服务等相关职能已被电工组所取代,特别是随着村级管电组织和农村电工的取消、农村低压电网改造的完成和农村集体电力资产的无偿移交,农村低压电力设施的维
  • 增效,从取消电工组开始
  • 直抄到户后,县供电企业面临的主要矛盾是成本与利润的矛盾,次要矛盾是生产扩张(服务对象的扩大和变化)与人力资源之间的矛盾,而非生产管理与技术落后之间的矛盾。反映在用电管理上的主要矛盾是:直抄到户后规范化的用电管理(包括用电秩序、安全风险、优质服务)与农村特定客户群体素质之间的矛盾,而非抄、核、收工作与劳
  • 追求服务承诺的完美
  • 供电服务承诺的实施,规范了供电企业员工的行为,提高了办事效率与服务质量,赢得了普遍好评。但在实际工作中,服务承诺从思想到行动仍然存在问题和差距,在一定程度上影响了供电优质服务的深化。
  • 人才强国战略大视野
  • 物质资源的开发利用是人类社会发展的基础,而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。目前,世界经济发展的—个显著特征是智力优势取代了传统的自然资源优势,人的智慧成了经济社会发展的根本源泉,人才资源上升为经济社会发展的第一资源。实施人才强国战略是全面建设小康社会、实现现代化的必然要求。
  • 突出“四个要求” 建好“四支队伍”
  • 党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出.要以人才资源能力建设为核心,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。作为发电企业面对竞价上网、微利运行的压力,面对多元投资主体抢滩新的电源项目,必将引发人才争夺大战的形势,惟有结合企业实际,具体细化
  • 重视电力企业人力资本投资
  • 在当今社会,人力资本对经济增长的贡献率远大于物质资本,人力资本是现代经济发展最重要的内在变量和决定性要素。作为资金、知识、技术密集型的电力企业,对人力资本的要求越业越高.为此必须要有前瞻性,将人力资本投资作为企业战略投资的重要内容,才能使人力资本、人才的数量质量适应企业发展的需要。
  • 如何构建企业的共同愿景
  • 愿景是由英文“vision”翻译而来。目前,对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法,但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容:其一是“愿望”,指有待实现的意愿;其二是“景象”,指具体生动的图景。在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。
  • 金字塔结构打造现代电力企业文化
  • 荆门热电厂属于国家大型一类企业,现有两台20万千瓦燃煤机组和两台lO万千瓦油改煤机组,总装机容量60万千瓦,2003年初划归中国国电集团公司后,拟定上马三期工程,规模为两台60万千瓦,届时,总装机容量将达到180万千瓦。
  • 2004年东北电力论坛将在沈阳举办
  • 我国亟待建立煤炭产运销用统计监测制度
  • 我国修订火电厂大气污染物排放标准
  • 福建电网将实现水火电联合优化调度
  • 贵州上调电网电价实施产业调控
  • 湖北孝感拟建第二座火电厂总装机容量240万千瓦
  • 山西省出台企业环保供电管理办法
  • 中行、农行分别授信320亿元、350亿元支持南方电网建设
  • 我国将加大天然气及其发电利用比重
  • 发展核电将成为我国解决能源短缺的重要途径
  • 中国全程国产化首座大型商用核电站并网发电
  • 2004年1-2月全国电力工业生产简况
  • l-2月份,全国工业生产仍保持去年以来的快速增长势头。规模以上工业累计完成增加值7059.7亿元,同比增长16.6%,增速基本与上年同期持平。工业生产的持续快速增长,增加了对电力的需求。l-2月份,电力生产和消费继续保持较高的增长速度。
  • 2004年2月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 2月份全国发电量1570.48亿千瓦时(日均发电量54.15亿千瓦时),比去年同期增长24.70%(闰月多一天)。其中:水电量138.70亿千瓦时,比去年同期增长-0.60%;火电量1383.48亿千瓦时,比去年同期增长27.70%;核电量36.93亿千瓦时,比去年同期增长37-40%。
  • [每月话题]
    落实科学发展观
    [本刊特稿]
    电源“圈地”回归有序?——解析国家发改委《电力建设项目公告》(王健)
    全面振兴东北老电网(刘忱)
    [特别报道]
    两年来电力体制改革的进展与深化(孙耀唯)
    改革的主线与突破口(冯飞)
    反思电改(刘树杰)
    电力体制改革大事记
    [热点对话]
    电力投资体制如何走向市场主导的多元化?
    [电网时空]
    修炼2004四省电网公司老总谈——王远璋:湖北电网的战略选择
    谢明亮:锻造山东电网的“三个能力”
    庄虎卿:浙江电力求真务实的六个落点
    向德洪:将贵州电力发展导入和谐之轨
    [企业调查]
    李一凡:北京供电公司的执行力
    北京供电:角色再定位
    [电力市场]
    地方电力:困难与机遇(马金明)
    俄罗斯电力体制改革现状(熊昆 杨硕 张建勇)
    法电公司大张旗鼓搞改制(程莹)
    [经营天地]
    透析“859”:主辅分离的政策运用(牛天勇 兰君)
    电力辅业如何“走出去”(郑柏华)
    主辅分离——多经直面挑战(陆贵来)
    [电源平台]
    老电厂 新业绩————谏壁发电厂“增产节约、增收节支”纪实(道书元)
    抓管理 求效益——对发电企业“效益管理年活动”的建议(吴培璋)
    大朝山水电站现代企业制度的探索(冯励生)
    [农电管理]
    强化职能:电工组的新角色(叶宝平 潘红)
    增效,从取消电工组开始(唐善标)
    追求服务承诺的完美(张世建)
    [人力资源]
    人才强国战略大视野(陈庆修)
    突出“四个要求” 建好“四支队伍”(韦方明 陆贵来)
    重视电力企业人力资本投资(董庆红)
    [企业文化]
    如何构建企业的共同愿景
    金字塔结构打造现代电力企业文化(万昌发)

    2004年东北电力论坛将在沈阳举办(于来福)
    我国亟待建立煤炭产运销用统计监测制度(水天)
    我国修订火电厂大气污染物排放标准(江石)
    福建电网将实现水火电联合优化调度(水天)
    贵州上调电网电价实施产业调控(晓鸥)
    湖北孝感拟建第二座火电厂总装机容量240万千瓦(水天)
    山西省出台企业环保供电管理办法(晓鸥)
    中行、农行分别授信320亿元、350亿元支持南方电网建设(江石)
    我国将加大天然气及其发电利用比重(水天)
    发展核电将成为我国解决能源短缺的重要途径(江石)
    中国全程国产化首座大型商用核电站并网发电(晓鸥)
    [统计信息]
    2004年1-2月全国电力工业生产简况
    2004年2月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00